Диплом: Разработка программного обеспечения для криптографических методов защиты информации (на примере ООО "Грузовоз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
1. Backup LOG UPP –бекап лога непосредственно перед
дифференциальным копированием, чтобы иметь данные перед Diff бекапом.
(длительность – 5мин);
2. Backup DIFF UPP –дифференциальный бекап всех изменений с
последнего полного бекапа. (длительность – 15мин);
3. Delete TL backup UPP for clear DISK - удаление бекапа ЛОГ
файлов, так как после успешного дифференциального бекапирования они
более не актуальны. (длительность – 1мин).
Данные далее передаются программа Apbackup которая сохраняет
данные на сетевое хранилище, предварительно заархивировав их.
Backup LOG UPP – Выполняется бекапирование всех изменений с
последнего бекапа лог файла, которые накопились за 1час работы. Дает
возможность в будущем вернуть данные на любое время.
Таким образом, при совершении данных операций постоянно имеется
актуальная резервная копия данных.
3.3 Оценка экономической эффективности выбранных средств
защиты информации
Проектируемый в дипломе продукт представляет собой систему
защиты информации.
Источником финансирования является предприятие, с которым
заключается договор на разработку программного обеспечения.
Затраты на заработную плату разработчиков рассчитывают по
следующей формуле:
FC
зп
= ????
д
∗ t
p
∗ 1дн=1,1*2500*60,29= 165808,82 рублей
73
где k
д
- коэффициент, учитывающий дополнительную
заработную плату. Его принимают 1,1;
t
Р
продолжительность выполнения работ по разработки ИС в днях;
дн
l
- среднедневная ставка заработной платы. (2500 рублей)
Минимальный размер оплаты труда – МРОТ на 01 января 2017 года
7990 рублей. В субъекте РФ размер минимальной зарплаты может
устанавливаться региональным соглашением. В Москве размер минимальной
зарплаты составляет: с 1 ноября 2017 года – 17 487 руб.
После этого следует определить ожидаемую трудоемкость выполнения
i-й работы:
i
= (3
min
+ 2
max
)/5,
min
минимальная трудоемкость работы при наиболее благоприятных
условиях,
max
максимальная трудоемкость работы при наиболее
неблагоприятных условиях ее выполнения.
Планирование деятельности предполагает распределение работ по
этапам (таблица 3).
Таблица 3 - Организация и планирование работ
Наименование работ
τmin
τmax
τi
чел. дни
чел. дни
чел. дни
Анализ требований к системе
2,00
6,00
3,60
Изучение существующих аналогов
3,00
6,00
4,20
Разработка технического задания
2,00
5,00
3,20
Постановка задачи
2,00
5,00
3,20
Разработка базы данных
3,00
4,00
3,40
Разработка информационной системы
2,00
4,00
2,80
74
Продолжение таблицы 3
Наименование работ
τmin
τmax
τi
чел. дни
чел. дни
чел. дни
Разработка интерфейса ИС
1,00
3,00
1,80
Подготовка инструкций пользователям
4,00
6,00
4,80
Подготовка отчета
2,00
5,00
3,20
Итого
45
Продолжительность работ рассчитывается по формуле:
Вi
i
kR
t

)1(

где доля дополнительных работ, выполняемых данной группой
исполнителей, данный коэффициент может принимать значения от 0 до 0,4;
i
R
число исполнителей i–й работы, человек (определяется по
фактическим данным, результаты заносятся в таблицу 4);
в
k
коэффициент использования разработчиками сменного времени,
в
k
= К
р.д.
к.д.
= 247/365= 0,68.
Таблица 4 - Состав, трудоемкость и продолжительность работ
Наименование работ
τi
Ri
ti
чел. дни
чел.
дни
Анализ требований к системе
3,60
1,00
5,29
Изучение существующих аналогов
4,20
1,00
6,18
Разработка технического задания
3,20
1,00
4,71
Постановка задачи
3,20
1,00
4,71
Разработка базы данных
3,40
1,00
5,00
Разработка информационной системы
2,80
1,00
4,12
Разработка интерфейса ИС
1,80
1,00
2,65
Подготовка инструкций пользователям
4,80
1,00
7,06
Подготовка отчета
3,20
1,00
4,71
Итого
10,60
1,00
15,59
lдн=
1425
75
Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от затрат на
заработную плату рассчитывают с учетом ставки отчислений в пенсионный
фонд, фонды социального страхования и обязательного медицинского
страхования, равной по состоянию на 01.01.18 г. 30%:
В данной статье учитываются затраты на расходные материалы,
комплектующие, канцелярские товары и технические средства, стоимостью
менее 40 тысяч рублей, которые необходимы разработчикам для
осуществления проекта.
Эти затраты рассчитывают по формуле:

n
i
iMiМР
mPFC
1
где
Mi
P
– цена i–го вида материала без НДС, руб./ед.;
i
m
количество используемого материала i–го вида, ед.
Исходные данные для расчета следует представить в таблице 5.
Таблица 5 - Цена материалов, покупных изделий и технических средств
для разработки системы
Наименование материалов
Кол-во
Цена
Сумма
единиц
руб./ед
рублей
Персональный компьютер
1,00
35000,00
35000,00
Принтер
1,00
5000,00
5000,00
Бумага
5,00
150,00
750,00
Канцтовары
1,00
1000,00
1000,00
Итого FCм
41750,00
Затраты на электроэнергию рассчитывают по формуле
FCэр = Сэ ∗ ∑ (????Э????
????
чi
)
76
где C
э
тариф на электроэнергию без НДС, руб./кВтч (Указывается
тариф, сложившийся на дату расчета в соответствии нормативами, можно
принять 4,78 руб/кВтч);
W
Эj
потребляемая используемыми на i-й работе техническими
средствами мощность, кВт;
t
ч
i
время выполнения i-й работы в часах, для определенияt
ч
i
можно
использовать данные таблицы 6 и среднее время работы техники за день в
часах (из табл. 6 t
i
*8).
Таблица 6 - Затраты на электроэнергию
Наименование работ
Время
выполнения
i-й работы,
ч
Потребляемая
техническими
средствами
мощность, кВт
кВт/ч
ti
Wэi
Wэi*ti
Анализ требований к системе
42,35
0,71
30,07
Изучение существующих аналогов
49,41
0,71
35,08
Разработка технического задания
37,65
0,71
26,73
Постановка задачи
37,65
0,71
26,73
Разработка базы данных
40,00
0,71
28,40
Разработка информационной системы
32,94
0,71
23,39
Разработка интерфейса ИС
21,18
0,71
15,04
Подготовка инструкций пользователям
56,47
0,71
40,09
Подготовка отчета
37,65
0,71
26,73
Итого
375,88
Fcэр
1796,72
Накладные расходы
88323,91
Под накладными расходами понимаются следующие расходы
разработчика. Коммунальные платежи: водоснабжение, отопление,
освещение; затраты на заработную плату административно-управленческого,
вспомогательного и обслуживающего персонала (АУП и ВОП) с
отчислениями во внебюджетные государственные фонды; контрагентские
77
расходы, т.е. оплата работ, выполняемых сторонними организациями,
налоги, начисленные в установленном законом порядке, арендные платежи,
расходы на техническое обслуживание и ремонт технических средств.
FC
нр
= 0,5* (FC
мр
+ FC
эр
+ FC
зп
+0,3* FC
зп
)
Затраты на разработку приведены в таблице 7.
Таблица 7 - Затраты на разработку
Статьи затрат
Значение
Затраты на заработную плату
FCзп
103731,62
Отчисления во внебюджетные фонды
Hстр.в
31119,49
Затраты на материалы
FCмр
40000,00
Затраты на электроэнергию
Fcэр
1796,72
Накладные расходы
FCнр
88323,91
Итого затрат на разработку
Кр
264971,73
Дополнительные затраты на обучение персонала не требуется.
К
внед=
0
Необходимая сумма инвестиций на разработку и внедрение подсистемы
на предприятии определяется по формуле, в зависимости от варианта
проекта:
К
инв
= К
Р
+ К
внед
=264971,73 + 0 = 264971,73 рублей
При расчете проекта необходимо определить изменение в расходах
потребителя при использовании ИС (ТС
и
). Расходы необходимо разделить на
постоянные (FC
и
) и переменные (VC
и
).
ТС
и
= FC
и
+ VC
и
Внутри каждой группы выделяются следующие статьи расходов:
материальные, оплату труда и страховые взносы во внебюджетные фонды,
амортизацию.
При расчете необходимо все изменения расходов потребителя
разделить на две группы. Первая группа, дополнительные расходы
потребителя при внедрении информационной системы (ТС
доп
). Вторая –
78
экономия на расходах за счет использования ИС (ТС
эк
). В каждой группе
расходы также подразделяются на постоянные и переменные.
ТС
и
= ТС
доп
- ТС
эк
Расчет первой группы показателей проводится в следующей
последовательности.
ТС
доп
= FC
доп
+ VC
доп
Дополнительные затраты на заработную плату персонала,
обслуживающего ИС
Эти затраты рассчитывают по следующей формуле:
VC
зи
доп
= 1,1* t * l
дн
*R
где t - продолжительность выполнения функций с использованием ИС,
дн.;
R – количество дополнительного персонала для работы с ИС, чел.;
дн
l
- средняя дневная ставка персонала, руб.
В данном проекте нет количество дополнительного персонала, значит
R=0, поэтому VC
зи
доп
=0.
Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от затрат на
заработную плату персонала
Их рассчитывают по следующей формуле:
стр.в
доп
= 0,3* VC
зи
доп
Таблица 8 - Расчет дополнительных затрат при использовании системы
R, кол-во
дополнительного
персонала
1
часов
в день
5
дней в
неделю
5
t, дн, продолжительность
выполнения ф-ций
150
VCзи.доп
376200,00
VHстр.в.доп
112860,00
79
Дополнительные затраты на электроэнергию, связанные с
выполнением функций ИС
Затраты на электроэнергию рассчитывают по формуле:
VC
эи
доп
= С
э
* ∑ (W
Эi
t
ч
i
),
где
Э
С
– тариф на электроэнергию без НДС, руб./кВтч;
потребляемая мощность, кВт;
t - продолжительность использования системы в течение года, час.
Результаты расчетов представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Расход электроэнергии на выполнение функций системы
Название прибора
кол-во
единиц
потребляемая
мощность
время
работы
Wэi*ti
шт
кВт
час
кВтч
Персональный компьютер
1,00
0,70
150,00
105,00
VСэи.доп
501,90
Амортизационные отчисления
FC
доп
= FА
и
доп
VC
доп
= VC
зи
доп
+ VН
стр.в
доп
+ VC
ми
доп
+VC
эи
доп
Основными возможными источниками экономии на расходах
потребителя являются снижение трудоемкости выполнения работ и,
следовательно, снижения заработной платы исполнителей и соответственно
отчислений в государственные внебюджетные фонды, а также снижение
нормы расхода основных материалов. До внедрения системы данную
отчетность формировали 2 исполнителя в течении 10 рабочих дней.
Среднедневная ставка исполнителя 1425 руб/дн. Тогда ежегодная экономия
на заработной плате исполнителей составит:
VC
зи
эк
= 1,1* t * l
дн
*R* m
где m – количество месяцев в году.
80
Ежегодная экономия на страховых взносах во внебюджетные
государственные фонды исполнителей составит (таблица 10):
Таблица 10 - Изменение расходов потребителя с использованием ИС
Статьи затрат
Сумма
руб
Дополнительные переменные расходы, VСдоп
61634,40
Дополнительные постоянные расходы, FCдоп
26759,67
Итого дополнительные расходы, TСдоп
88394,07
Экономия на переменных расходах, VСэк
489060,00
Экономия на постоянных расходах, FСэк
0,00
Итого экономия на расходах, Tcэк
489060,00
Изменения в переменных расходах, VCи
-427425,60
Изменения в постоянных расходах, FCи
26759,67
Итого изменения в расходах, TСи
-400665,93
Одним из основных показателей оценки эффективности реализации
проекта (инвестиций) является показатель чистого дисконтированного
дохода (ЧДД).
Коэффициент дисконтирования, рассчитываемый по формуле:
α
t
=
1
(1+E)
t
где α
t
коэффициент дисконтирования;
t — расчетный период (в годах);
Е —норма дисконта
Норму дисконта целесообразно принять равной ставке
рефинансирования ЦБ, увеличенной на 4-6 пунктов или ключевой ставке ЦБ
РФ.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма
текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному
шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными
81
затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта вычисляется по
формуле:
T T
ЧДД=Σ{(Пч
t
+FA
t
)*α
t
}–Σ(K
t
t
)
t=0 t=0
При этом величины FA
t
и K
t
принимаются постоянными:
K
t
= К
0
= К
инв
FA
t
= FА
и
доп
Полученные результаты заносим в таблицу 11.
Таблица 11 - Расчет экономической эффективности
Наименование
Годы расчетного периода
0,00
1,00
2,00
Инвестиционная деятельность
1,00
Капиталовложения, К
t
267596,73
0,00
0,00
Операционная деятельность
2,00
ТRдоп
0,00
0,00
0,00
3,00
TСи
0,00
-400665,93
-400665,93
Расчет экономической эффективности проекта показал, что ЧДД
больше нуля, следовательно, проект является эффективным.
Выводы:
В третьей главе выпускной квалификационной работы описаны
подходы для выбора DLP систем для эксплуатации на предприятиях, указаны
критерии такого выбора, которые являются наиболее важными, а также на
основании выделенных критериев проведен обзор рынка DLP систем и
произведен выбор наиболее оптимальной системы для рассматриваемой
компании. Далее описаны особенности и правила применения выбранной
системы защиты от утечек, рассмотрена ее структура, а также описан
порядок использования. На основании проведенного расчета стоимости

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)