Диплом: Управление инвестиционной деятельностью на промышленном предприятии (на примере ООО "Сорский ГОК")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
       
         

        


     


      


         
     
      
      

       


      
      

       
         
       
       
        

33
      
      
       - 
      
       
    
      
      


 
     

       
     


 
 
 
 
 
 
 
 
    

        
       
34
       

.
       

       

     
   

2.2. Анализ актива и пассива баланса предприятия
     
       

     


-






%
2015
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014

1873436
9951
204446
0,53
10,91
11,51

1743350
28117
126310
1,64
7,25
9


130086
-18166
78136
-12,25
60,06
40,45


7,46
-1,18
2,49
-13,67
49,25
28,85


6,94
-1,01
2,07
-12,72
44,32
25,96


0,93
0,01
-0,02
1,1
-3,31
-2,24

6,86
-
-
-
-
-

0,15
-
-
-
-
-
35

           
       
     
       
       

   
       


      
       
       
 -        
      

     
         
      









2014
2015
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014

269697
276805
7108
-23557
2,64
-8,51
-6,1



1129
2706
1577
2835
139,68
104,77
390,79



468276
536280
68004
-70698
14,52
-13,18
-0,58
36


142895
216818
73923
-19194
51,73
-8,85
38,3


53463
53875
412
1882
0,77
3,49
4,29


935460
1086
484
151024
-
108732
16,14
-10,01
4,52

365192
440304
75112
-
103165
20,57
-23,43
-7,68





5002
1350
-3652
-519
-73,01
-38,44
-83,39


542337
490550
-51787
-82809
-9,55
-16,88
-24,82



188670
249374
60704
105602
32,17
42,35
88,15



1398
829
-569
-719
-40,7
-86,73
-92,13


448
1 859
1411
424
314,96
22,81
409,6


1103047
1184266
81219
-81186
7,36
-6,86
0

2038507
2270750
232243
-
189918
11,39
-8,36
2,08
          
      -  
        

37
 
      

- ;
- ;
-  (+4,29%);
- ;
- .
      

- -6,1%);
- -0,58%);
- -7,68%);
-  -
83,39%);
- -24,82%);
- -92,13%).
       
                
      

       
      
       
        

 
      
38
     
     

      

       
       
       
     

     
       
      

       
       
       
        

        
      




2.3


39





%
2014
2015
2016
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014






530009
530009
530009
0
0
0
0
0




-212059
-553619
-579195
-
3415
60
-25576
161,07
4,62
173,13



317950
-23610
-49186
-
3415
60
-25576
-107,43
108,33
-
115,47


1335574
1581836
872129
2462
62
-709707
18,44
-44,87
-34,7



17173
18197
8575
1024
-9622
5,96
-52,88
-50,07




1352747
1600033
880704
2472
86
-719329
18,28
-44,96
-34,9


38388
99571
448543
6118
3
348972
159,38
350,48
1068,4
5


296 035
559 652
763952
2636
17
204300
89,05
36,5
158,06



33387
35104
36819
1717
1715
5,14
4,89
10,28




367810
694327
1249314
3265
17
554987
88,77
79,93
239,66

2038507
2270750
2080832
2322
43
-189918
11,39
-8,36
2,08

        
 -2016


-
        

40
 
      

- ;
- ;
- .
      

-     -367 136 
;
- -34,7%);
- -50,07%).
     
- 
        
      


41

    



      
     
       
        


     
      
         
      
       
        
     
         
     

2.4







2014
2015
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014

1863485
1873436
9951
204446
0,53
10,91
11,51


1715233
1743350
28117
126310
1,64
7,25
9


148252
130086
-18166
78136
-12,25
60,06
40,45


233521
237241
3720
20919
1,59
8,82
10,55

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)