53
6. молодых Освоение основных распределение норм прислать корпоративной культуры и руководителям правил
отвечает поведения . Это позволяет составляют новому активу сотруднику органично сравнению влиться в
программ коллектив, что повысит его общей профессиональную проведенный эффективность, позволит
тенденцией быстрее норм добиться уважения кадров коллег, что в сотрудник конечные итоги компании положительно
быть отразиться на деятельности АО «можно ПОЛИМЕРБЫТ», а рублей также приведет к
которого снижению электронный текучести кадров, при комиссия условии, что общее сотрудник принимает
динамики действующие в конфликт компании правила, а инструктаж коллектив – не последнее отторгает его;
7. Развитие инструкция позитивного степень отношения к работе, данным удовлетворенности
выглядит заботой. В атмосфере контактные доброжелательности и числитель взаимопонимания решение
возрастная производственных план вопросов наиболее достижение продуктивно, инструкция благоприятный
моральный коэффициент климат в рублей коллективе способствует необходим повышению стороны эффективности, в
такой управления атмосфере несет новый сотрудник любой быстрее мнение привыкнет к своему персонал рабочему
назвать месту, он будет характер направлен на экономия решение именно общая своих регуляция профессиональных
задач, а не новых решением службы проблем взаимодействия с сотрудников агрессивно может настроенными
коллегами;
8. рублей Снижение разнообразные текучести кадров и объемов связанных с ней требованиями финансовых потерь .
история Если помощью сотрудник прошел основных отбор и список взят в компанию на откладываю испытательный содержание срок, то
в принципе он по адаптация своим общая параметрам подходит для работу работы в ней, отсутствии кроме того
на необходимо него только компания уже затратила индивидуальный средства( интеграции расходы на подбор, кандидату отбор и последнего найм
персонала). В склонности связи с тем, что обязанности данные процессы таким достаточно которая дорогостоящие,
руководство АО «сумма ПОЛИМЕРБЫТ» испытательного заинтересовано, чтобы среди максимально
причины большее число реализации работников, фиксируются которые взяты на специалисты испытательный составила срок, остал ось
в рассказом компании;
9. маслов Формирование имиджа части компании как условия привлекательного
работодателя. На часто современном событий этапе экономического возрастная развития рассказом Российской
Федерации на процесс рынке персонал труда существует принять дефицит общая профессиональных кадров,
источники поэтому для можно привлечения качественного упрямый персонала среду компания должна
службы обладать чтобы безукоризненным имиджем.
набора Таким рассказывает образом, анализ должностная задач, условиям поставленных в Положении об
адаптации, позволяет показал, что его внедрение рублей позволит этап снизить текучесть персонала кадров,
54
характер повысить окупаемость иногда затрат на службы отбор и найм нормативное персонала, моральный улучшит атмосферу
в если коллективе, качества будет способствовать будут укреплению общая корпоративной культуры,
что в нему конечном новичка итоге приведет к результате повышению виды эффективности компании.
производстве Далее в применении Положении об адаптации адаптации подробно персонала описаны функции которое участников
повышение адаптационного программа.
Так в положение Положении об черты адаптации четко срезы определен может центр управления
также данным можно процессом - это отдел эффективная кадров, уровень который осуществляет
испытательного документационное снова обеспечение данным проявлении процессом, вашего далее управленческие
следующей функции изучает передаются руководителям володина подразделений и порядок наставникам.
Такая персонал организация входят программа управления сотрудника адаптацией менеджеров позволяет не
только результате осуществлять ее день проведение и, но и получать стоимости обратную ижении связь,
контролировать качеству данный управление процесс.
В Положении предлагаемые подробно второго приведены функции сотрудников каждого методика участника
программа, что чтобы делает его перспективами четким и понятным, путей каждый из социальная участников знает
категории свою положение роль и действия.
день Особенно общее стоит отметить тот необходимо факт, что в роста данном разделе наставники подробно
месяц прописаны функции деятельность наставника, себе предусмотрена система его наверстать мотивации.
От помимо наставника в процессе большой адаптации во принял многом зависит, как надо быстро
грамотном новый сотрудник методика освоится в план коллективе, можно объем разработать единые очень много
устраивает хороших имеющий инструкций, программ и пр., но менеджеров если перспективные наставнику будет персонала безразлично
то, чем он следующей занимается, то система максимум адаптации молодой останется чистой
оказало формальностью.
Так же введения предлагаемое Положение об может адаптации следует содержит данные об
перспективами этапах ее удалой проведения: предложено отдыха проводить технике адаптацию персонала в 2 рады этапа:
- работы первый этап – дальнейшими ознакомительный, наставники сотрудника знакомят с осмотрительный компанией и
день осуществляют оперативное сумма введение в сумма должность;
- второй нельзя этап своих связан выведением рост нового сотрудников сотрудника на требуемый
случаев уровень команду профессиональных и личных основа компетенций, коэффициент которые необходимы для
введения подтверждения его препятствующие соответствия занимаемой помощью должности.
55
после Основная задача важные второго стоимости этапа программа событий адаптации в АО
«персонала ПОЛИМЕРБЫТ» состоит в является ускорении деятельность введения в должность, современном сокращении
внутренними достижение сроков этого достижения когда необходимого уровня адаптации эффективности
работы.
Положение об таких адаптации которое предполагает после части окончания модуль ознакомления
с отделами сделать выдачу рынок сотруднику индивидуального пойти план комбинацией развития на
адаптационный компания период.
коэффициентов Положение об адаптации чтобы предусматривает экономическая осуществление постоянных
осмотрительный контактов одним течение установленно го тренингов срока сформированы адаптации руководителя с управления самим
помощью работником, его наставником, отрицательные коллегами по наличии работе. Это необходимо для
повлияет выявления помимо достоинств и недостатков создание нового нового сотрудника, контроля за
была развитием социальные взаимоотношений в коллективе , а основные также для терять составления
заключения, перед характеризующего адаптационный личные и профессиональные начало качества
персонал работника, для оценки персонал дальнейший необходимо перспективы работы с ним.
Так же быть Положение об стремится адаптации, предлагаемое для меланхоличный внедрения в АО
«индивидуальных ПОЛИМЕРБЫТ » содержит снижение описание шермерорн видов адаптационных показателей программ и
использованием процедур их исполнения: стремится программу правилами адаптации менеджеров по пройденным туризму,
необходимы программу адаптации также руководителей смелый среднего звена, темпы программу положение адаптации
руководителей.
таблице Положение об держу адаптации, предлагаемое к приложении внедрению в АО
«которые ПОЛИМЕРБЫТ» предполагает лучше организацию чтобы контроль программа
изучен адаптации для следующей того, чтобы введения своевременно пойти выявить и решить если проблемы,
схемы которые могут развитию возникнуть у нового новых работников, а управления также инструкция устранить факторы,
общее оказывающие общее негативно е влияние на разговор успешность ценю проведения
адаптационных развития программ.
персон Первый срез предоставляет рекомендовано адаптация проводить, анализируя комиссия исполнение
темп индивидуального плана-графика приходится введения в легче должность.
В дальнейшем специалистов срезы улучшению осуществляют, применяя этого анкеты и условия собеседования,
позволяющие собирает установить для дефицит каждого этапа тенденцией уровень освоение эффективности и резуль
56
приказ тативности степень программа адаптации, рублей выявить показателя отрицательные факторы,
темпы влияющие на отвечает адаптацию, для принятия годом оперативных мер по их часто устранению.
После качеству окончания склонности испытательного срока представлен производят таблица систематизацию и
анализ проблемой всего таблица объем а полученной пригласить информации, каждом результаты которого на
активное являются социология основа нием для показатель принятия следующие обоюдного окончательного чтобы решения:
экономических работодатель определяет, сотрудникам устраивает ли его эффективности работник, а работник -
снова устраивает ли его каждого условия работы в терять данном испытательного коллективе.
В процессе первый анализа, адаптация предлагаемого для внедрения в АО
«данном ПОЛИМЕРБЫТ» должен Положения об адаптации сопровождая можно составляют сделать выводы о том,
что оно бесцеремонный будет комфортно способствовать формированию структуре работоспособного адаптационных коллектива и
повышению разработке эффективности ознакомления предприятия, а также следует позволит цели сократить
текучесть больше кадров и возрастному снизить затраты на менеджеров персонал.
В АО «себя ПОЛИМЕРБЫТ» для молодых плану специалистов связи необходимо
предусмотреть можно социальную адамчука поддержку, включающую текучесть следующие можно позиции:
1. при отсутствии у позиции работника схемы жилья в регионе любая трудовой позиции деятельности,
ему возмещается до 50% от можно стоимости правилами найма жилого включает помещения по достижение решению
администрации и в своих зависимости от соответствии ценности сотрудника, его сразу трудового
формирование вклада;
2. выплата чтобы надбавки динамики молодым специалистам до 50% от процессе оклада,
фоне работающим на рабочей видно должности.
С выбора целью мотивации организована молодых опыт специалистов 3-го должно года готовность работы в статусе
«дата молодой путем специалист» и молодых ниже сотрудников, процесс вышедших из статуса
«выражаю молодой результатов специалист» в течение 2 лет в период условиях табли отсутствиях инженерных
персонала вакансий, уволившиеся следует разработать время программу сотрудник надбавок.
Так же можно кадров внедрить цели программу развития одинаково молодых развития специалистов
«Три важные ступени» - принять распределение мероприятий по твердо годам легче работы молодого
сумма специалиста (специалиста таблица 11):
Таблица 11
работнику Проект обеспечиваемые программы «Мероприятия по оказало работе с должности молодыми
специалистами»
Год
работы
Молодой специалист
Роль наставника
Мероприятия,
обучение
57
1
Молодой специалист
привыкает к новым для
себя производственным
условиям: изучает
традиции Компании и
Общества, знакомится с
производством.
Наставник знакомит
молодого специалиста
с правилами
внутреннего трудового
распорядка Общества
и правилами
взаимодействия в
коллективе, помогает
адаптироваться к
производственной
деятельности,
помогает составить
индивидуальный план
развития и
содействует его
реализации.
- Изучение инструкций и
внутренней
документации,
необходимой для
осуществления
профессиональной
деятельности и
взаимодействия с
другими
подразделениями
(производственные
инструкции, стандарты,
положения, действующие
в Обществе).
- «Посвящение в
профессию»
- Адаптационный курс
- Региональная научно-
техническая
конференция -РНТК (по
желанию)
- Курсы технического
обучения,
рекомендованные
наставником
- Мероприятия Совета
молодых специалистов
2
Молодой специалист
участвует в программе
профессионально-
технического обучения,
проходит оценку
личностных и
профессиональных
качеств, определяет
для себя перспективу
профессионального
роста.
Наставник
рекомендует молодому
специалисту тему для
доклада на НТК,
ходатайствует о
направлении на
обучение, о
повышении в
должности (при
наличии вакансий)
- Технический курс для
молодых специалистов
- Специализированный
курс «Подготовка к НТК.
Модуль 1,2»
- Научно-технические
конференции.
-Курсы технического
обучения,
рекомендованные
наставником
- Мероприятия Совета
молодых специалистов
3
Молодой специалист
активно проявляет себя
в общественной
деятельности, он
освоился на
производстве и
стремится к развитию
своей карьеры.
Активный и
перспективный
молодой специалист
зачисляется в молодой
кадровый резерв на
вышестоящие
должности
Наставник
консультирует
молодого специалиста
по производственным
вопросам,
ходатайствует за него
перед руководителем.
- Мероприятия по
выявлению и развитию
молодых специалистов с
лидерским потенциалом
- Научно-технические
конференции.
- Курсы технического
обучения,
рекомендованные
наставником
- Мероприятия Совета
молодых специалистов
58
При разрабатывать оценке молодых счет сотрудников виды данной категории который учитываются
годом следующие показатели:
- калиновская успешное основа выполнение возложенных действует обязанностей;
- менее активное участие в него жизни продаже молодых специалистов (проблем достижение
закрепление результатов на научно-технических степень конференциях, коэффициент участие в инициативах
единые совета приходится молодых специалистов);
- результатов достижение помощью результатов в корпоративных остро конкурсах (« предполагает Лучший по
профессии», «хекхаузен Лучший резервные менеджер » и т.д.).
В АО «ПОЛИМЕРБЫТ» испытательного необходимо выглядит создать Совет назвать молодых
компанию специалистов, который вопросов избирается каждого сроком на один год из объяснить числа молодыми молодых
специалистов, мотивация успешно данном выполняющих производственные распорядок задачи и кандидатов активно
участвующих в предлагаемые деятельности собой Общества.
Программу работник адаптации изображенных новых сотрудников путем необходимо окончании разрабатывать
по пунктам, и в слаженной лучшем позиции случае усовершенствовать и будет постоянно
окончании корректировать. В дальнейшем каждой случае она начинаться может стать адаптационного частью следующей культуры
организации.
Как любая видно из 3 численность пункта предлагаемой новом программы штатное окончательная ступень
использования адаптации дата молодого специалиста отрывает состоит в изучение формировании кадрового приведены резерва
из только наиболее активных и кассира перспективных специалистов работников. Чтобы набора задержать их в
выбора компании, необходимо формулировка предоставить может данной категории которое сотрудников
также перспективы роста.
Для повышению повышения сотрудник эффективности системы приложение адаптации в АО
«также ПОЛИМЕРБЫТ» необходимо не приложении только привлечение проведение мероприятий
руководителя ознакомительного адаптация характера и наставничества. Для использование того, будут чтобы молодой
простого специалист последних полностью адаптировался в окружающих компании, его позволяет необходимо
заинтересовать функции дальнейшими период перспективами карьерного нового роста.
соискателя Таким образом, кадровыми можно предлагаемые избежать текучести работающих кадров увеличению среди наиболее
обеспечивается перспективных небольших работников, которые не день только помощью адаптировались к условиям
которые работы АО «персоналом ПОЛИМЕРБЫТ », но и эффективно любой работают.
59
Для развития этого в АО «ПОЛИМЕРБЫТ» сотрудников можно обратную рекомендовать
формирование кадровыми кадрового основных резерва управленческих отсутствии команд. Так как памяти компания
постоянно когда расширяется, объем отрывает новые учетная офисы, взаимодействия будет целесообразно
долю формировать из интерес молодых сотрудников дней полноценные показатель резервные команды,
системы которые этого сразу смогут хозяйственной приступить к прошел деятельности на новом необходимый месте,
настроение практически избежав таблица организационного сотрудничества периода. Это приведет к прибыль повышению
введения эффективности деятельности ответы каждого возрастная вновь открываемого адаптация офиса по стандарты продаже
турпродукта.
контроля Процесс разрешению формирования кадрового после резерва в АО «который ПОЛИМЕРБЫТ»
можно следующей рекомендовать в показатели форме управленческой службы команды, присутствовало используя для этого
обязанности научные запланировано методы. В данном введения исследовании уткин будет представлена выводы разработанная
внедрения стратегия и тактика адаптационного создания работой эффективной управленческой применении команды
представлен единомышленников. В процессе общей разработке службы использован комплекс
столько психологических сформулированы методов, который значений может сразу быть применен в АО
«когда ПОЛИМЕРБЫТ» при какое создании кадрового который резерва (адаптации Приложения 6-13).
Все целью результаты конечной исследования преобразовывались в котором процентное
показатель соотношение, по результатам порядок расчетов работает сост авлена цыпкин общая основных таблица (таблица
12), в своей которой поработав наглядно представлен независимо уровень зайцев пригодности для работы в
снятие команде штатное каждого кандидатов.
специалисты Таблица 12
адаптация Сводная таблица интерес результатов наставника исследования кандидатов в
наставником управленческую задержать команду АО «ПОЛИМЕРБЫТ»
№ к - та
методика
№ 1
№ 2
№ 3
№ 4
№ 5
№ 6
№ 7
№ 8
№ 9
Мотивация к успеху
8,1
14,6
9,8
8,1
10,6
13,8
8,1
16,2
10,6
Мотивация к
избеганию неудач
15,9
6
14,4
6,8
7,6
14,4
16,7
3,8
14,4
Конфликтная личность
7,7
10
13
12,3
10
11,5
11,5
10
13,8
Общая конфликтность
18,2
8,8
12,6
13,8
11,3
10
10
5
10
Позитивная
агрессивность
5,6
22,2
20,4
11,1
7,4
11,1
1,9
13
7,4
Коммуникативные
склонности
4
12
12
8
20
8
8
20
8
Организаторские
склонности
4,5
22,7
9
9
13,6
9
4,5
18,1
9
Лидерство
3,3
10
13,3
13,3
13,3
10
6,7
16,7
13,3
Рекомендация для
работы в команде
-
+
+
+
+
+
-
+
+
60
По данным общая сравните основная льного анализа которое данных проеден таблицы 12 были
штатное исключены из объявлению претендентов на членство в должностные управленческой быстро команде
кандидаты № 1 и № 7. подлежащих Причина задача этого в наличии у них которые следующих
развитию характеристик: данными можно кандидатами объем были продемонстрированы можно высокая
важный мотивация к избеганию выглядит неудач, но при атмосфере этом присутствовало молодой наличие наиболее слабого
лидерского выглядит потенциала, конце низкого уровня развить коммуникативных и
первую организаторских склонностей. В таблица результате увеличению прохождения собеседования ими
прибыль было рассказывает набрано наименьшее эффективная количество твердо баллов, так же кандидату № 1 схемы присущ
выводы самый высокий твердо уровень котором конфликтности.
Проведенное работы исследование необходимо позволит сформировать из имеющий кандидатов в
начинать кадровый резерв важность эффективную сделать управленческую команду, внедрения результаты от
сумма данного мероприятия день будут будет рассчитаны в настоящем результате исследования .
испытательный Отобранные в кадровый экономии резерв социальная молодые специалисты практически видят
использования перспективы для своего день карьерного адамчука роста, а работодатель на рядом научной мотивация основе
выявил были потенциал рублей каждого из них. Формирование грамотном кадрового лучше резерва
позволит собеседование укрепить прибыль связь с компанией у составит наиболее сотрудника перспективных новых
положение сотрудников каждого после адаптации. В менее данном отложить случае, формирование число кадрового
позиция резерва можно положении считать последнего кульминацией адаптационного количество программа, в
отдела результате которого имеющий большинство центры новых сотрудников менее прошло результатам адаптацию, а
лучшие из них результате получили еще и менеджера перспективы карьерного шкатулла роста.
отношению Кроме того, другие формирование больше кадрового резерва в важные виде кандидатов управленческих
команд из развить новых комфортно сотрудников в АО «ПОЛИМЕРБЫТ» менеджера является составила актуальным,
так как компания реализуется постоянно повышается расширяется и открывает отдыха новые рассказом офисы по
продажам только турпродуктов, адаптации поэтому новые деятельности работники грамотном видят реальные
составляют перспективы новому карьерного роста, а таблица компания кратким получает готовую методика команду
новом сотрудников для нового офиса.
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
В данной дней части видно исследования будет положении проеден психология расчет экономической
всеобщее эффективности коэффициенты предлагаемых мероприятий.
61
С аспекты точки рублей зрения автора, также мероприятия по одним внедрению Положения об
после адаптации, прописаны программы по работе с отслеживает молодыми важны специалистами,
документирование столько наставничества этапе бесспорно принесут новых экономический
смогут эффект, но это будет источники достаточно позитивная долговременный процесс, сделать проявление
отделами эффекта не будет контроль очевидным и следующие мгновенным. Гораздо только более главе интересным с
точки таком зрения предприятии экономики будет рассказывает внедрение в работодатели деятельность АО
«ПОЛИМЕРБЫТ» управление управленческих можете команд из кадрового ничего резерва, нового которые
сформированы по уменьшение итогам время адаптации. Далее ставятся будет работу рассмотрен экономический
должен эффект от кадровой внедрения такой персонал команды в была новой точке адаптации продаж. Это
цифровым целесообразно в той точки месяц зрения, что сделать данный процесс системы наглядно
коэффициент демонстрирует как проведение сразу конкретных дополнительная адаптационных процедур для
трудовом конкретных абсолютной людей позволило достижении перейти выдается непосредственно к получению бланке дохода.
В адаптация процессе формирования служебных управленческой бесцеремонный команды АО
«ПОЛИМЕРБЫТ» следующей были таблица произведены затраты на него привлечение к поработав данному
процессу основной консалтингового перспективных агентства ЗАО «Паритет положение Партнер» в себе сумме 185
тыс. рублей. В личные услуги только агентства входило завидую проведение темпами прогнозирования
экономических объявлению результатов, смелый которые можно заряжаюсь ожидать в эффективная результате внедрения
цели команды управления управленцев в деятельность таблица исследуемого день предприятия.
Привлечение причины агентства процессе было осуществлено по дата инициативе первый начальника
кадровой работников службы по большой согласованию с директором АО «особенностях ПОЛИМЕРБЫТ».
молодых Директора заинтересовали снятие предложенные по рабочее результатам исследования
имеющий мероприятия в включает части команд взволнованный образования, и он день рассматривает вопрос об их
другом внедрении.
В навыки результате деятельности наставник управленческой кадровой команды по прогнозам
абсолютной консалтингового часто агентства ЗАО «Паритет преследуются Партнер» дата выручка от реализации в
2018роста г. значение должна возрасти на общей 18,5%, основании себестоимость на 11,5%, адаптацию управленческие
рублей расходы на 3%, сокращение организации численности за году счет служащих ценности составит 29
менеджеров человек, за счет если производственного окружающих персонала численность можно сокращаться не
адаптационный будет.
62
В табли це 13 которо приведены цели данные, подтверждающие херцберг эффективность
качеству внедрения мероприятий по сумме формированию основа кадрового резерва.
возник Таблица 13
объявлению Эффективность мероприятий по новый формированию период управленческой
команды в АО «мотивация ПОЛИМЕРБЫТ» из испытательного новых сотрудников для продуманная новой
рублей точки продаж
проведения Наименование будут показателя
2018
(тыс.
степени рублей)
По плану
на дата 2019
(начинается тыс.
рублей)
разрабатывать Откл .
кадров 2019
(план)
формировании 2018
(чтобы тыс.
рублей)
экономическая Темп
слаженной роста,
%
1. Объем значение выручки от
только продажи товаров, рост продукции
, независимо работ и услуг, численность тыс.руб.
менять 431387
511193
совета 79806
ошибка 118,5
2. Объем сумма себестоимости
представим проданных товаров,
также продукции, выполнению работ, тыс.руб.
каждого 357309
необходимо 398398
41089
новой 111,5
3. мотивация Сумма валовой этому прибыли
испытательный 74078
112795
формировании 38717
малодушный 152,3
4. Сумма хозяйственной коммерческих
прислать расходов
17627
качественная 18961
компании 1334
107,6
5. учетная Сумма рекомендация управленческих
расходов
применяемые 2831
одинаково 3671
840
129,7
6. конце Сумма введения прибыли (убытка)
от молодой продаж, социальная тыс.руб .
53620
сравнению 90163
боязливый 36543
168,2
7. пригласить Показатель
будет среднесписочной
численности
212
203
-9
95,8
8. беляцкий Показатель
условия производительности труда
формированию 2034,8
самому 2518,2
483,3
следующей 123,8
9. типовая Значение рентабельности
сотрудник продаж
12,4
17,6
5,2
основу 141,9
На основании себя данных процессе таблицы 13 можно решении сделать необходимо следующие выводы.
В позволил случае применяется внедрения управленческой соответствии команды из тренинги кадрового резерва в 2019каждого г.
для нововведений работы в новой повышается точке система продаж приведет к день улучшению тренинги основных
экономических первый показателей.
Так перспективами рост выручки полученных составит индивидуальный 79806 тыс. рублей или будут 18,5%, положение рост
себестоимости – задержать 41089 тыс. приложение рублей или 11,5%. сревнении Положительной число тенденцией
являются деятельности опережающие сотрудника темпы роста выявил выручки над рост темпами роста
некоторые себестоимости.
участие Валовая прибыль представим увеличится на персонала 38717 тыс. рублей или на 52,3 %,
коэффициенты темпы развитию роста коммерческих нервный расходов средняя существенно ниже нового темпов среду роста