65
Сократить затраты на обеспечение технического обслуживания
энергосистем;
Улучшать показатели надежности систем потребления энергии;
Улучшать эксплуатационные ресурсы оборудования;
Обеспечить нормализацию параметров микроклимата и параметров
освещенности в помещениях согласно санитарно-гигиеническим нормам.
На основе теоретической части исследования, можно сделать вывод о
том, что разработка энергосбережения на предприятии включает в себя: оценку
текущего состояния использования энергетических ресурсов; разработку
мероприятий и определение конкретных задач по экономии энергоресурсов;
составление плана и комплексных программ для решения задач экономии
энергии и топлива; реализацию энергосберегающих мероприятий на
предприятии; оценку результатов их внедрения.
Для эффективного внедрения энергосберегающих мероприятий на
предприятии, необходимо выработать определенные стратегии поведения -
варианты действия фирмы на изменение внешней и внутренней среды.
Принципы управления энергоэффективностью опираются на используемые
подходы к энергосбережению, важнейшими из которых являются
технократический, системный и инновационный. Данные подходы
представляют собой основу для реализации отдельных функциональных
стратегий, отражающих процессы закупки энергоресурсов, их потребления по
источникам и контроля энергоэффективности на всех уровнях. Разработка
политики энергосбережения на предприятии должна быть основана на
поддержании баланса между данными подходами.
В целях улучшения энергоэффективности субъекта хозяйствования
сотрудники должны быть заинтересованы в мероприятиях, связанных с
улучшением энергосбережения. Поэтому требуются схемы поощрения
персонала. Долю средств, которые были получены от экономии на оплате услуг
ЖКХ, использовать лучше в целях поощрительных выплат работникам,
которые ответственны за реализацию мероприятий по энергосбережению.