65
5) устанавливаются конкретные сроки представления, обработки и
передачи информации внутри той или иной службы, а также между службами.
Для облегчения управления финансовой устойчивостью предлагается
внедрить систему автоматизации управления финансами (бюджетирования) на
предприятии.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-
экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем
координации усилий всех подразделений на достижение конечного,
количественно определенного результата. В связи с этим рекомендуется
автоматизировать систему бюджетирования, благодаря которым появятся
достаточно большие возможности.
Внедрение автоматизированной системы бюджетирования «ИТАН:
Управленческий баланс» (ИТАН) позволяет разрабатывать и планировать
неограниченное число бюджетов, поддерживает возможности консолидации
бюджетов. Существуют широкие возможности «скользящего» планирования
бюджетов, поддержки нескольких вариантов бюджетов.
В системе поддерживается возможность ведения сразу нескольких
управленческих планов счетов, что позволяет одновременно вести учет по
разным стандартам отчетности.
С помощью специального конструктора финансовых отчетов можно
настраивать любые управленческие отчеты. При просмотре полученного отчета
в системе есть возможность «проваливаться» до первичных документов.
Функционал программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс»
позволяет планировать платежи по заявкам каждого подразделения (возможна
классификация не только по подразделениям), устанавливать время отсрочки
платежей по заявке, формировать документы фактического движения денежных
средств, проводить анализ плановых и фактических платежей.
66
На первом этапе внедрения автоматизации управления финансами ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
необходимо провести покупку техники и оборудования и подсчитать затраты на
внедряемый проект.
Стоимость подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для «1С:
Предприятие 8» составляет 10586514 сум. (включая лицензию на 1 рабочее
место).
Модели учета для конфигураций «1С» приобретаются отдельно.
Дополнительная лицензия стоит 355000 сум. (лицензии необходимы только на
те рабочие места, где осуществляется проведение управленческих документов и
построение отчетов). Дополнительные лицензии необходимы на 20 рабочих
мест. Рассчитаем общую стоимость внедрения (таблица 5).
Внедрение системы бюджетирования включает в себя приобретение
установки и покупка лицензии
Таблица 5
Стоимость внедрения системы бюджетирования
Приобретение и установка системы, сум
10586514
Покупка дополнительных лицензий, сум.
7100000
Итого затраты на установку и обеспечение
работы, сум.
17686514
Как отмечают специалисты, автоматизация бюджетирования в среднем
увеличивает выручку компании в среднем на 20%, а дебиторскую задолженность
— на 10%.
Кроме того, время на разработку бюджетов в среднем сокращается вдвое
(таблица 6.).
67
Таблица 6
Прогнозные показатели ГУП Дирекция строящихся объектов центра
радиосвязи, радиовещания и телевидения после внедрения
автоматизации бюджетирования
Показатель (тыс сум)
2018
План на 2019
Чистая выручка
461600
553920
Дебиторская задолженность
642931,7
578638,53
Таким образом, система поможет значительно сократить длительность
бюджетного планирования. Она поможет повысить прозрачность финансово-
экономической деятельности предприятия, улучшить контроль управления
ресурсами компании, позволит видеть, где можно высвободить дополнительные
ресурсы и куда их необходимо «влить», что, в свою очередь, приведет к росту
капитала компании и т.д. Как итог – значительно сократятся непредвиденные
потери средств, начнет расти рентабельность и прибыльность бизнеса.
Следовательно, полноценно разработанная и функционирующая система
бюджетирования позволит предприятию повысить эффективность основных
финансовых показателей, а также, в целом повысить качество управления
организаций в современных условиях.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Значимость анализа для управления предприятием в настоящее время
возросла, так как экономика страны находится в стадии перехода к рыночным
отношениям. Причина этого понятна, поскольку в условиях рынка добавляются
новые факторы, игнорирование которых может привести к печальным
последствиям. В условиях рынка обоснованность управленческих решений
становится жизненно необходимой, поскольку роль финансовых ресурсов
неизмеримо возрастает.
Одним из важнейших факторов в деятельности предприятия является его
стабильное финансовое состояние. Финансовое состояние предприятия
показывает эффективность его деятельности, рациональность использования,
как собственных, так и привлекаемых средств для развития.
Анализ финансового состояния позволяет определить «слабые» места
предприятия. Для устранения таких мест необходимо разработать определенные
мероприятия. Даже если предприятие имеет стабильное финансовое состояние,
это не значит, что не нужно предпринимать определенных мер по его
сохранению.
Стоит отметить, что оценка практически любого аспекта финансово-
хозяйственной деятельности фирмы осуществляется в следующих целях:
выявление негативных тенденций (способных привести в
дальнейшем к ухудшению финансового состояния)
поиск резервов роста эффективности работы предприятия
мониторинг различных аспектов деятельности организации
обоснование управленческих решений
целесообразность внедрения инноваций и принятия инвестиционных
проектов и т. д.
Анализируемым предприятием стало ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения. является
государственным унитарным предприятием при Узбекском агентстве связи и
69
информатизации (УзАСИ). ГУП ДСО ЦРРТ имеет 9 филиалов –
Радиотелевизионных передающих центров – в городе Ташкенте, областях
Узбекистана и Республике Каракалпакстан, а также Дочернее предприятие
«Aloqa RTV».
Оказывает услуги трансляции (распространения) телерадиопрограмм
Национальной телерадиокомпании Узбекистана и коммерческих студий
Республики Узбекистан, а также оказывает услуги ретрансляции радиопрограмм
зарубежных радиостанций. ГУП ДСО ЦРРТ, исходя из рыночных требований,
при финансовой поддержке государства, переоснащается современными
техническими средствами, соответствующими требованиям мировых
стандартов.
В ходе анализа выявлено, что анализируемое предприятие ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
является платежеспособным.
Анализируя показатели рентабельности и финансовой устойчивости ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
можно подойти к выводу, что в 2016 – 2018 годах у предприятия были многие
показатели высокими, однако наблюдалось снижение коэффициентов
финансовой устойчивости и рентабельности.
Значения показателей банкротства за 3 анализируемых года попадают в
«маловероятную область»; точно предсказать вероятность банкротства трудно,
но на конец 2018 года значение Z-счета уменьшилось, т.е. возможен переход к
области с туманной вероятностью банкротства.
Однако, одним из серьезных недостатков работы ГУП Дирекция
строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения является
несвоевременное финансирование. Следствием постоянного и серьезного
недофинансирования ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения становится снижение уровня материально-
технического обеспечения, низкий уровень оплаты кадрового состава и
уменьшение из-за этого числа квалифицированных специалистов, работающих в
70
компании. Все это ведет к снижению качества оказания услуг ГУП Дирекция
строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения.
Кроме того, у ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения имеются определенные проблемы. Фактически,
данное предприятие является подразделением при Узбекском агентстве связи и
информатизации. В соответствии со своим статусом, ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения является
регулируемым хозяйствующим субъектом. Это является серьезным
препятствием для ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения. Практика показывает, что при такой модели
функционирования большее внимание уделяется производственной
деятельности, а стратегическое планирование, включая ресурсосбережение,
отходят на второй план. Программы по ресурсосбережению, как правило,
разрабатываются с учетом краткосрочных перспектив и с оглядкой на
существующее техническое состояние строящихся объектов.
В ходе анализа был предложены следующие возможные пути повышения
финансовой устойчивости.
1. Увеличение объема установки оборудования для ГУП Дирекция
строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения;
2. Оптимизация расходов предприятия;
3. Проведение реорганизации инвентарных запасов;
4. Получение дополнительного дохода от повышения эффективности
использования основных фондов;
5. Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения
оборачиваемости денежных средств;
6. Изменение структуры заемного капитала;
7. Проведение диверсификации производственного и торгового процесса;
8. Диверсификация производства и клиентской базы;
9. Исключение зависимости от одного контрагента или поставщика;
10. Ведение документооборота ключевых бизнес-процессов;
71
11. Оценка бизнес-модели предприятия;
12. Применение эффективного управленческого и финансового учета;
13. Оптимизация расходов;
14. Бережное отношение к персоналу.
Своевременное финансирование и бюджетирование сводится к
повышению финансово-экономической эффективности и финансовой
устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на
достижение конечного, количественно определенного результата. В связи с этим
рекомендуется автоматизировать систему бюджетирования, благодаря которым
появятся достаточно большие возможности.
Было предложено внедрение автоматизированной системы
бюджетирования «ИТАН: Управленческий баланс» (ИТАН) позволяет
разрабатывать и планировать неограниченное число бюджетов, поддерживает
возможности консолидации бюджетов.
Система поможет значительно сократить длительность бюджетного
планирования. Она поможет повысить прозрачность финансово-экономической
деятельности предприятия, улучшить контроль управления ресурсами
компании, позволит видеть, где можно высвободить дополнительные ресурсы и
куда их необходимо «влить», что, в свою очередь, приведет к росту капитала
компании и т.д.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Закон Республики Узбекистан от 09.12.1992 г. N 734-XII "Об
аудиторской деятельности" (Новая редакция. Утверждена Законом РУз от
26.05.2000 г. N 78-II)
2. Закон Республики Узбекистан от 30.08.1996 г. N 279-I "О
бухгалтерском учете" (Новая редакция, утверждена Законом РУз от 13.04.2016 г.
N ЗРУ-404)
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб.и
доп./ Савицкая Г. В. — Минск: 000 «Новое знание», 2015. — 688 с.
4. Бухгалтерский учет: Учебное пособие./ Каморджанова Н.А.,
Подольская Т.Н. СПб.: СПбГИЭУ, 2014.
5. Бухучет и налогообложение для малых предприятий: конспект
лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012.
6. Волгин В.В. Запасные части. Книга 2. Маркетинг, менеджмент,
логистика. - М.: Изд-во Дашков и Ко, 2013.
7. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление
финансами. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. А.А. Володина. — 3-e
изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 364 с.
8. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: [Текст]: учебник / Л. Т. Гиляровская; Д. В.
Лысенко; Д. А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2013. - 360 с.
9. Денисов И.Н., Кузнецов В.Д., Шелудько Л.П. Оценка экономической
эффективности реальных инвестиций в энергетике. Учебно-методическое
пособие. – Самара, ГОУ ВПО Самарский государственный технический
университет, 2014
10. Кнышова Е.Н. Маркетинг. - М.: Изд. «Форум», 2012.
11. Ковалев В. В., «Финансовый анализ», М: Финансы и статистика, 2-
ое издание, 2006г.
73
12. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Анализ баланса. 3-е изд. М.: Проспект,
2012. – 784 с.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: ФиС, 2013.
14. Когденко В.Г., Экономический анализ / Учебное пособие. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 399 с.
15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2006.
16. Маркетинг в строительстве/ Под ред. И.С. Степанова, В.Я.
Шайтанова. – М.: Юрайт – Издат, 2012. -344 с.
17. Основы бухгалтерского учета. Финансовый учет. Учет затрат на
производство / В. Р. Банк, А. А. Солоненко, Т. А. Смелова, Б. А. Карташов: Учеб.
пособие / ВолгГТУ. – Волгоград, 2016. – 68 с.
18. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие / М. А. Рябова, Н. А.
Богданова. Ульяновск : УлГТУ, 2013.
19. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. — М.:
Финансы и статистика, 2012. — 384 с.
20. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник.
Дашков и К 2013 г. 488 страниц
21. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 324 с.
22. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:
учебник. - Изд. 6-е, перераб. М.: Инфра-М, 2013. –368 с.
23. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и
анализ. – 2-е изд., испр. и допол. – М.: Инфра-М, 2012. – 479 с.
24. Экономика строительства. 2-е изд. / Л.М. Чистов. – СПб.: Питер,
2013г
25. Журнал «Экономическое обозрение» №7 (94) 2012 – «Строительный
бум продолжается» стр. 59. По материалам БИКИ, 14.08.2012.
26. Журнал «Экономическое обозрение» №9 (96) 2013 – «Что вам стоит
дом построить?». Стр.22. По материалам Технической записки всемирного банка
«Развитие жилищного финансирования в Узбекистане», 2013 г.
74
27. Журнал «Экономическое обозрение» №10 (109) 2008 –
«Урбанизация: вызовы и перспективы» стр.20. Б. По материалам Центра
экономических исследований.
28. Журнал «Экономическое обозрение» №1 (124) 2015 – «Техническая
модернизация: идеология и практика». Стр.48. По материалам доклада ЦЭИ
«Совершенствование государственной инвестиционной политики в
Узбекистане: механизмы обеспечения устойчивого развития реального сектора».
29. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений/
«Управление финансами предприятия» № 2' 2011
30. Формирование концепции управления финансовой устойчивостью
предприятия в контексте интеграционных процессов в рыночной среде
Журнал «Финансовая аналитика: проблемы и решения», 3(45) - 2011 январь
31. Порядок анализа финансового состояния предприятия. Электронный
ресурс- Режим доступа: http://buhuchetpro.ru/analiz-finansovogo-sostojanija-
predprijatija/
32. Правительственный портал Республики Узбекистан [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.gov.uz/ru/cmenu.scm?Cname=others
33. Управление финансами на предприятии. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://psyera.ru/5588/upravlenie-finansami-na-predpriyatii
34. Управление финансами, Финансы предприятий, Володина А.А.,
2011. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://nashol.com/2012040264205/upravlenie-finansami-finansi-predpriyatii-
volodina-a-a-2011.html
35. Управление финансами предприятия. Савчук В.П. 2-е изд., стер. -
М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 480 с. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/econ-fin/econ-fin286.htm
36. Управление финансами предприятия[Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.e-joe.ru/sod/96/1_96/st038.html