Диплом: Анализ и направления повышения рентабельности в организации (на примере ООО «Ураллифт»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
более
контроль
широкий спектр
мировая
услуг, в частности,
оложительным
монтаж эскалаторов
позиций
и
подъемников. Наибольшую
общая
конкуренцию составляет
министерством
ОАО «Скан-Сориум»,
которое
снижение
в г. Оренбурге является
эксплуатации
филиалом федеральной
наименование
компании,
представительством
является
лифтового завода
следующий
г. Могилев. К тому
доходов
же организация
имеет
используют
еще один филиал
положение
в оренбургской области – в
целесообразным
г. Орске. Кроме
прочие
того,
важно
внешняя
отметить, что
доходов
вместе с тем
учитывающий
данная организация
ремонт
является также
уровень
крупным поставщиком
диспетчерскому
и заказчиком запасных
рисунка
частей и узлов
дебет
для лифтов,
деятельности
что
свидетельствует
оложительн
о дружественных взаимоотношениях
рентабельность
среди предприятий
валюте
отрасли.
Основными преимуществами
общее
ООО «Ураллифт» перед
управленческих
конкурентами
являются:
1) Гибкость
сотрудничество
ценовой политики:
других
возможность установления
инвестиций
цены ниже
сумма
ценового уровня
составил
конкурентов вследствие
районов
маленького штата
нормы
сотрудников, не
относящихся непосредственно
ремонты
к производству.
2) Сотрудничество напрямую
средства
с поставщиком лифтового
которых
оборудования,
без
заказчиком
посредников.
3) Наличие службы
условиях
контроля качества
оценка
и сертификата соответствия
динамике
качества ISO 9000.
4) Аккредитация
лифтов
завода-изготовителя, подтверждающая
рабочей
исключительное право
прибыль
ООО «Ураллифт» производить
лифтов
монтаж оборудования
ураллифт
ОАО ««Щербинский лифтостроительный
полное
завод» на территории
влияние
Оренбургской области.
меры
5) Наличие 4 бригад,
ураллифт
занимающихся монтажом
третий
оборудования, что
мировая
означает возможность
заводские
выполнения заказов
секретарь
в более короткие
могут
сроки и
привлечения
далее
при необходимости
рентебельность
дополнительных рабочих
себестоимости
на объект.
6) Наличие положительных
сметный
отзывов о проделанной
считать
работе и
благоприятной
общая
репутации фирмы.
Потребители. Специфика
коэффициент
производства работ
является
такова, что
ООО «Ураллифт» не
затраты
является производителем
величина
услуг широкого
могут
потребления,
33
поэтому подавляющее
абсолютное
число потребителей – это
мастер
юридические лица
рибыль
различных организационно-правовых
коэффициент
форм, занимающихся
утвержденными
строительными и
ремонтными
коэффициент
работами. В силу
рентабельность
этого остается
отдел
незадействованной сеть
рентабельность
розничной и оптовой
методы
торговли, так
справочник
как реализация
рентабельность
услуг осуществляется
выступило
на
основе договоров
рентабельность
поставки и монтажа
анализ
лифтового оборудования.
В
прибыли
Оренбургской области
формула
основными заказчиками
рентабельность
предприятия
являются
видам
крупные холдинговые
реализованной
компании такие
часть
как СПК «Лист»,
зависимо
ООО
«Ликосстрой», ЗАО «Оренбурггражданстрой»,
темп
муниципальные унитарные
секретарь
предприятия, выполняющие
таблица
замену и реконструкцию
рентабельность
лифтов, а также
освоении
некоторые промышленные
оэффициент
предприятия, например, «Гайский
складывающиеся
медно-серный
комбинат» (г. Гай). Крупные
реализованной
холдинговые компании
таким
являются постоянными
которой
заказчиками предприятия,
изменение
с которыми налажены
когденко
длительные связи
анализа
и
обеспечивают около 65% заказов. Более 90% работ
доходов
ООО «Ураллифт»
выполняет
увеличился
на территории г. Оренбурга,
своевременного
остальные - на территории
условий
Оренбургской области.
Существенной
сравнению
особенностью фирм,
целями
занимающихся монтажом
остальное
лифтового оборудования
сравнению
в Оренбургской области,
научной
является то,
создание
что ни одна
специалисты
организация на данный
качества
момент времени
наибольшую
не может занять
труда
монопольное
положение
руководству
в данной отрасли,
инамик
поскольку не располагает
вида
достаточным для
перераб
выполнения всего
александрова
объема работ
привлечения
ресурсами (материальными,
поэтому
трудовыми), а
так
оренбургской
же достаточными конкурентными
следующей
преимуществами для
особие
достижения
монопольного
работ
положения. В силу
расходы
этого, строительные
себестоимость
холдинги прибегают
деятельностью
одновременно к услугам
работе
нескольких предприятий
влияющие
области, что
договоров
обуславливает тесное
внедрение
сотрудничество среди
числе
конкурентов.
Законы и государственные
специалисты
органы. Основным
представлено
государственным
органом,
используют
непосредственно влияющим
другие
на деятельность предприятия,
коэффициент
является
«Федеральная служба
положения
по технологическому, экологическому
районов
и атомному
надзору по
позиции
Оренбургской области»,
наименование
осуществляющее управление
оренбургской
и контроль
за грузоподъемными
есть
сооружениями. Разработанные
показателей
Главным Управлением
34
нормативные
рентабельность
правовые акты,
показателей
декларации и требования
прочие
являются
обязательными
экономика
для исполнения
составил
на всей территории
данный
РФ, контролируются
рпрс
Оренбургским Управлением.
Основными
можно
нормативными актами,
договоров
регулирующими деятельность
себестоимость
ООО
«Ураллифт» являются:
1) Федеральный
анализ
Закон «О промышленной
области
безопасности опасных
прочей
производственных объектов» (с
установился
изменениями от 7 августа 2000 г., 10 января
2003 г.);
2) Федеральный
глава
Закон «Об охране
специалисты
окружающей среды» - Принят
находящиеся
Государственной Думой 20 декабря 2001 года. Одобрен
является
Советом Федерации
26 декабря 2001 года;
3) «Правила
больше
устройства и безопасной
закупаются
эксплуатации лифтов» ПУБЭЛ
состав
ПБ 10-558-03
анализ
устанавливают требования к:
- устройству
новые
и установке электрических лифтов;
- вводу в эксплуатацию,
согласно
эксплуатации, техническому
сметная
диагностированию лифтов
источников
и диспетчерскому контролю за работой
получения
лифтов.
Правила регламентируют требования
пусконаладкой
по обеспечению безопасности
пользователей;
позволяет
обслуживающего персонала;
моисеева
лиц, осуществляющих
повышению
инспекционный контроль;
методы
людей, находящихся
accou
вне шахты лифта, машинного
и блочного помещений (при
этажном
их наличии) и защите
либо
объектов при
большинство
использовании лифтов
ураллифт
по назначению, их техническом обслуживании и
ремонте.
4) Общие
оплаты
правила промышленной
влияние
безопасности для
деятельности
организаций,
осуществляющих
внедрение
деятельность в области
бухгалтерский
промышленной безопасности
доля
опасных производственных
динамике
объектов - Утверждены
прибыль
постановлением
Госгортехнадзора
больше
России от 18.10.02 № 61-А. Зарегистрированы
излишек
Министерством юстиции
retur
РФ 28.11.02г., регистрационный № 3968;
5) «Положение
изменение
о порядке подготовки
составил
и аттестации работников
только
организаций, осуществляющих
способы
деятельность в области
соответствии
промышленной
35
безопасности опасных
внедрение
производственных объектов,
оложительн
подконтрольных
Госгортхнадзору России» РД 03-444-02 (Утверждено
более
Постановлением ГГТН
низкое
России «21 от 30.04.02г.).
Регистрация
исследуемый
объектов, на которых
валовая
эксплуатируются лифты,
положительных
проводится
в соответствии
поставки
с «Правилами регистрации
показател
объектов в государственном
канаты
реестре опасных
спецификаций
производственных объектов»,
сметный
утвержденными
постановлением
пособие
Правительства Российской
получение
Федерации от 24.11.98 г. № 1371.
Ввод
бухгалтерский
лифта в эксплуатацию
роста
осуществляется в следующем
установился
порядке:
1) По окончании монтажа
анализ
и пусконаладочных работ, лифт
прибыль
подвергается
полному
показатель
техническому освидетельствованию.
внедрение
Его проводит экспертная
организация на
показатели
основании заявки монтажной
рентабельность
организации в присутствии
данными
ее
представителя и представителя
гибкость
генподрядной строительной
коэффициент
организации.
При полном
структура
техническом освидетельствовании
физически
лифт подвергается
уровень
визуальному и измерительному
центов
контролю, проверке
хозяйственной
на функционирование во
всех
данным
режимах и испытаниям
выбор
в соответствии с разделом 11 Правил.
При
рентабельность
полном техническом
других
освидетельствовании проверяется
меры
наличие
документации,
получили
поставляемой с лифтом,
прибыль
а также «Акта на скрытые
значение
работы» и
протоколов:
- измерения
других
сопротивления изоляции
оренбурга
электрооборудования и
электрических
наличие
сетей лифта;
- проверки
таких
наличия цепи
ночного
между заземленной
внешняя
электроустановкой и
элементами
средств
заземленной установки;
- проверки
темп
срабатывания защиты
условиях
при системе
коэффициент
питания
электроустановок
пубэл
напряжением до 1000 В
данный
с глухо-заземленной нейтралью.
2) При
показателями
выявленном несоответствии
позиции
лифта, в том
рентабельность
числе строительной
проводит
части, а также
порог
комплекта технической
стоимость
документации требованиям
показатель
настоящих
Правил,
министерством
выявленные несоответствия
предприятию
устраняются организацией,
микросреде
допустившей нарушение,
таблица
после чего
коэффициент
проводится проверка
остальное
устранения
выявленных
полное
несоответствий.
36
3) Результаты
рентабельность
освидетельствования отражаются
условиях
в «Акте полного
контроль
технического освидетельствования
выправления
лифта» (Приложение ) и паспорте
рентабельност
лифта,
заверяются
расходы
подписью и штампом
ураллифт
специалиста экспертной организации.
Таким образом,
расходы
наличие жесткого
заказчиком
контроля вышестоящей
срока
организацией, означает, что
оэффициент
деятельность Предприятия
льного
должна полностью
увеличением
отвечать требованиями
выполняют
нормативных актов
себестоимость
и контроля качества
деятельности
услуг
(работ).
Поставщики. Анализируя
размер
крупных поставщиков
средств
ООО «Ураллифт» -
ОАО «Щербинский лифтостроительный
коммерческие
завод» и ОАО «Скан-Сориум» -
можно
расходы
говорить о добросовестных поставщиках,
первых
выполняющих свои
более
обязательства качественно
позволит
и в срок. Отношения
место
с поставщиками
производятся
определим
на договорной основе,
таблица
с использованием рассрочки
кнорус
платежа.
При расчетах
трудовые
с ОАО «ЩЛЗ» широко
проверки
используется предоплата
эффективности
за
поставляемые материалы,
находящиеся
поскольку завод
отделе
работает по мере
особое
поступления
заказа,
позволит
т.е. не имеет
излишек
в наличии готового
структуру
оборудования (лифтов),
вместе
кроме того
accou
предоплата является
выводы
необходимостью вследствие
договорной
высокой стоимости
унификации
готовых изделий. ООО «Ураллифт» оформляет
также
договор на поставку
предложенные
оборудования и запасных
затраты
частей, осуществляет
прочие
предоплату в размере 30% от
излишек
стоимости заказа
требования
по условиям контракта. После
взгляд
того, как
установился
изделия будут
меры
изготовлены на заводе
используют
и доставлены заказчику,
таблица
в течение 10 дней
роста
предприятие обязано
стоимость
оплатить оставшуюся
ураллифт
сумму по условиям
формула
договора
поставки. Данные
порядке
обязательства, как
финансового
правило, выполняются
прогрессом
аккуратно в
срок,
высокой
поскольку это
рентабельность
является основой
ввод
долговременных доверительных
уменьшения
отношений с основными
изучения
поставщиками.
Остальные менее
средства
значительные виды
случае
материалов и инструменты
низкий
закупаются в оптовых
ураллифт
и розничных магазинах
перераб
г. Оренбурга за наличный
коэффициент
или
безналичный
наименование
расчет. При
вантон
расчетах с ЗАО «Скан-Сориум»,
организуют
используются
расчеты
retur
по открытому счету. Поставки
является
являются многократными
вследствие
с заранее
согласованной
справочник
номенклатурой продукции,
влияние
кроме того,
организации
контрагенты
37
попеременно выступают
темп
в роли продавца
capital
и покупателя, что
ликосстрой
является
дополнительной
предприятия
гарантией оплаты.
Поставщик
этих
относит стоимость
управленческие
отгруженной продукции
уменьшением
на дебет счета,
дополнительно
открытого для
плановом
ООО «Ураллифт» в размере 100 тыс. руб.,
подвергается
который погашает
наименование
свою задолженность в обусловленные контрактом сроки. Поставка
частное
следующей партии
создание
товара осуществляется
следующим
только после
прибыль
того, как
определим
будет
оплачена
незавершенного
предыдущая поставка,
источники
обычно не позднее 30 дней
больше
с момента
поставки.
Трудовые
полноту
ресурсы. В настоящее
capital
время наблюдается
значения
нехватка рабочих
управленческие
основных профессий. Большинство
тенденцию
должностей на предприятии
качество
требуют
прохождения
говорят
специальной подготовки
физически
в связи со спецификой
полученную
деятельности.
Требования
весь
к кандидату на должность «монтажник
управление
электрических
подъемников»: среднеспециальное образование;
сколько
получение специализации
фактор
по монтажу лифтов;
занимается
обучение на предприятии (наставничество) – 3 месяца
разделу
до
допуска к самостоятельной
наименование
работе. Работники
рентабельность
ежегодно проходят
структуру
аттестацию по «Общим
оложительн
правилам устройства
имеющих
и безопасной эксплуатации
иного
грузоподъемных механизмов».
Проводя
ниже
анализ по основным
особенно
направлениям деятельности,
относительных
отметим, что
фактический
ООО «Ураллифт» имеет
коэффициент
три основных
коэффициент
подразделения, занимающихся
соответственно
разными видами
темп
деятельности:
1) Участок
ураллифт
монтажа занимается монтажом, демонтажом и
пусконаладкой лифтов;
2) Ремонтный отдел – текущим
финансы
и капитальным ремонтом
коэффициент
лифтов;
3) Отдел технического
является
обслуживания техническое
создание
обслуживание
лифтов.
Более 90% валового
источники
выпуска продукции
положительных
по Предприятию составляет
сумма
производство данных подразделений. Структура
изменения
валового выпуска
повышению
продукции представлена
наиболее
в таблице 2.
38
Таблица 2
Структура
независимо
валового выпуска
окончани
по цехам в ООО «Ураллифт» за
2015-2017 гг.
За 2015
таблица
г. предприятием произведено
другие
продукции на 2
наибольшую
530 700т.р. Из
оренбурга
них на долю
езультат
основных производств
силу
приходилось 98,9%. К 2017 г. мы
коэффициент
можем
увидеть:
- произошло
наблюдается
значительное снижение валового
вследствие
выпуска в целом
монтажник
по
предприятию, что
выводу
связано с уменьшением
иного
объема выпуска
проходят
и спроса на
продукцию;
- доля
коэффициент
остальных производств
объем
значительно возросла в связи
паспорте
с
увеличением выпуска
ураллифт
продукции побочных
организации
производств.
Рисунок 6 наглядно
сведений
демонстрирует изменение
показатели
долей производств
управленческий
в
структуре валового
порядке
выпуска.
Из рисунка
выполняют
видно, что
числе
значительно изменилась
предприятие
структура производства
уменьшилась
по основным направлениям
секретарь
деятельности. К 2017 г. наибольшую
ется
долю
занимает
коэффициент
производственно-технический отдел,
достоверной
доля которого
меры
увеличилась на
13,3%.
Наименование
собственных
поздразделения
2015г.
2016г.
2017г.
Изм. в
2017г. к
2015г., %
Тыс. руб.
Уд. вес,
%
Тыс. руб.
Уд. вес,
%
Тыс. руб.
Уд. вес,
%
Участки
которых
монтажа
805 700
31,8
600 636
35,9
429 673
26,1
53,3,0
Ремонтный
могут
отдел
1 100 000
43,5
647 870
38,7
603 600
28,5
55,0
Отдел
получения
технического
обслуживания
393 400
23,6
352 043
21,1
597 600
36,3
152,0
Остальное
вместе
производство
27 737
1,1
72 232
4,3
150 047
9,1
1287,0
Итого
льного
по
предприятию
2 530 700
100,0
1 672 781
100,0
1 648 873
100,0
65,2
39
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2015г.
2016г.
2017г.
31,8
35,9
26,1
43,5
38,7
28,5
23,6
21,1
36,3
1,1
4,3
9,1
остальное производство
производственно-технический
отдел
ремонтно-строительный отдел
участки монтажа
Рис.6. Структура
состоянию
производства в ООО «Ураллифт» за 2015-2017 гг.
Приведем
влияние
перечень и численность
особие
основных подразделений
конец
в ООО
«Ураллифт» (табл. 3).
Таблица 3
Перечень
приведенной
и численность основных
негативной
подразделений
ООО «Ураллифт» в 2017 г.
Наименование
деятельности
участка, цеха
Всего
работающ
их. чел.
Руково-
дители
Специали
сты
Рабочие
большего
основных
профессий
монтажник
сварщик
Участок
отчетного
монтажа
25
4
2
23
4
Ремонтно-
строительный
отдел
8
1
-
8
-
Экономически
й
труда
отдел
2
1
1
-
-
Бухгалтерия
2
1
1
-
-
Секретарь
1
-
-
ИТОГО
38
6
4
23
4
В
изменения
ООО «Ураллифт» имеется
собственного
один наиболее
прибыль
значимый вид
относится
деятельности
- монтаж
рентабельность
и пусконаладочные работы
которых
лифтового оборудования. Работники
этом
участка выполняют
рентабельности
различные виды
сравнительная
деятельности, в зависимости
установился
от
выполняемого заказа (монтаж,
измерения
демонтаж, капитальный
александрова
ремонт). Все
анализа
рабочие
40
имеют соответствующую
чистая
квалификацию и проходят
холдинги
регулярную аттестацию.
Участок
езультат
монтажа оснащен
коэффициент
различными видами
целями
современного оборудования,
ночного
имеет в своем
выявления
распоряжении сварочную
факторный
лабораторию, участки
показатель
полуавтоматического оборудования
затрат
и оборудование с числовым
сметная
программным управлением.
Организация
учитывающий
обеспечивает гарантированный
внедрение
законом минимальный
возрос
размер оплаты
москва
труда, условия
пособие
труда и меры
динамику
социальной защиты
виду
работников.
Размеры
исследуемый
оплаты труда
прибыль
работников установлены
эффект
согласно штатному
федерального
расписанию. Было
должность
принято целесообразным
предприятия
разработать комбинированную
систему
комбинат
оплаты труда:
основные
повременно-премиальную на работах
улучшении
по
обслуживанию оборудования
ураллифт
и техники; сдельно-премиальную; окладно-
премиальную
спроса
для ИТР
января
и других категорий
моментом
работающих.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной
динамике
деятельности и показателей
эксмо
рентабельности ООО «Ураллифт»
Структура имущества
проценты
ООО «Ураллифт» на протяжении
осуществляемые
рассматриваемого периода представлена
других
на рисунке 7.
Рис.7. Структура имущества ООО «Ураллифт»
41
Показатели финансовой
министерством
устойчивости за 2015-2017 гг. представлены в
уменьшением
таблице 5.
Таблица 5
Анализ
оздавать
финансовой устойчивости
значени
по абсолютным показателям
Наименование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
1. Источники
метод
собственных средств
4 612,00
5 184,00
5 720,00
2. Внеоборотные активы
15,00
7,00
15,00
3. Источники
ураллифт
собственных оборотных
долгосрочные
средств для
когденко
формирования запасов
пусконаладкой
и затрат
4 597,00
5 177,00
5 705,00
4. Долгосрочные
показатель
обязательства
0,00
0,00
0,00
5. Источники
персонала
собственных средств,
внедрение
скорректированные на величину
согласно
долгосрочных заемных
выправления
средств
4 597,00
5 177,00
5 705,00
6. Краткосрочные
когденко
кредитные и заемные
рублей
средства
0,00
0,00
0,00
7. Общая
себя
величина источников
случае
средств с
учетом
контрагенты
долгосрочных и краткосрочных
стоимость
заемных средств
4 597,00
5 177,00
5 705,00
8. Величина
рентабельность
запасов и затрат,
части
обращающихся в активе
становится
баланса
2 797,00
1 793,00
8 351,00
9. Излишек
режимах
источников собственных
пособие
оборотных средств
1 800,00
3 384,00
-2 646,00
10. Излишек
представлен
источников собственных
полном
средств и долгосрочных
щербинский
заемных
источников
1 800,00
3 384,00
-2 646,00
11. Излишек
выявленном
общей величины
оценки
всех
источников
чистая
для формирования
условий
запасов и
затрат
1 800,00
3 384,00
-2 646,00
12. З-х
внедрении
комплексный показатель (S) финансовой
ураллифт
ситуации
12.1. S1
Положитель-
ный
Положитель-
ный
отрицательный
12.2. S2
Положитель-
ный
Положительн-
ый
отрицательный
12.3. S3
Положитель-
ный
Положитель-
ный
отрицательный
Финансовая
льного
устойчивость предприятия
Абсолютная
ураллифт
финансовая
устойчивость
Абсолютная
труда
финансовая
устойчивость
Кризисно
прибыль
неустойчивое
состояние
этом
предприятия
Динамика показателей
левериджа
финансовой устойчивости
научной
ООО «Ураллифт» по
относительным
собой
показателям за 2015-2017 гг. представлен
предыдущая
в таблице 6.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)