63
развитию системы мотивации труда персонала, повышению
профессиональной заинтересованности сотрудников в длительной работе в
организации, обеспечению стабильности кадрового состава и оптимизации
численности персонала предприятия.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Далее необходимо провести оценку эффективности предложенных
мероприятий по внедрению новой системы мотивации персонала ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬ как в экономическом, так и в социальном плане,
чтобы определить насколько предложенные меры являются целесообразными.
Поэтому надо определить экономическую эффективность новой
системы управления мотивации персонала ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬, при сопоставлении с затратами, которые будут направлены на
разработку и внедрения новой системы мотивирования. К основным затратам
на совершенствование управления мотивированием персонала в ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬ будут затраты на разработку новой системы
оплаты труда, развитие методов материального и нематериального
стимулирования труда, так как в организации нематериальные методы
мотивации практически не используются.
В таблице 3.3 представлены затраты на введение новой системы
мотивирования труда сотрудников ООО «Инженерные сети - Монтаж¬.
Таблица 3.3
Затраты на введение новой системы мотивирования труда сотрудников ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬
Название мероприятия
Затраты, тыс. руб.
1. Введение новой структуры оплаты труда работников
800
2. Организация совместных корпоративных мероприятий
400
3. Обеспечение «социального пакета¬ персоналу организации
500
4. Персональные поздравления каждого сотрудника
200
5. Непредвиденные расходы на мотивацию персонала
200
Итого суммарные затраты:
2100
64
Таким образом, ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ на внедрение
программных мероприятий необходимо выделить 2100 тыс. руб. Затраты
направлены в большей степени на повышение оплаты труда, повышение
социально-психологического климата в коллективе, обеспечение
«социального пакета¬ каждого сотрудника. Все это способствует повышению
мотивации сотрудников, улучшению условий труда, укреплению лояльности
и желанию работать в данной организации.
Также необходимо своевременно осуществлять мониторинг
работоспособности системы мотивации персонала и оценивать ее
соответствие целям и задачам бизнеса, так как компания развивается, что в
свою очередь повлечен изменения рыночного окружения и становление новых
задач перед организацией. С течением времени, существующие механизмы
стимулирования неизбежно теряют актуальность и эффективность, поэтому
необходимо осуществлять постоянный контроль и вносить корректировки в
систему мотивации персонала. Хотя бы раз в полгода проводить
анкетирование сотрудников и периодически устраивать совещание с группами
сотрудников или персонально с каждым по возможности, чтобы выявить
настроение людей, определить возникшие трудности и скорректировать
систему мотивации персонала, чтобы она была эффективной и приносила в
конечном итоге прибыль [13].
В таблице 3.4 представлены результаты оценки показателей
деятельности ООО «Инженерные сети - Монтаж¬.
Таблица 3.4
Результаты оценки показателя деятельности
ООО «Инженерные сети - Монтаж¬
Показатель
2022 г.
2024 г.
Отклонение
±
%
1. Выручка от реализации, тыс. руб.
89450
94817
5367
6
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.
57669
59769
2100
3,6
3. Прибыль, тыс. руб.
31781
35048
3267
10,3
4. Дополнительная прибыль, тыс. руб.
-
1167
-
-
65
Как видно из таблицы 3.4, предложенные мероприятия в 2024 г позволят
получить прибыль 35048 тыс. руб., что в свою очередь больше на 3267 тыс.
руб., чем в 2023 г. Дополнительная прибыль для ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬ составит 1167 тыс. руб. За счет внедрения системы мотивации в
организации ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ в 2024 году при прочих
равных условиях выручка от реализации увеличится на 6%, при увеличении
себестоимости продукции всего на 3,6%, при этом прибыль организации
вырастет на 10,3%.
Предложенный мероприятия показывают эффективность реализации
новой системы мотивации персонала.
Таким образом, расчет эффективности предложенных мероприятий
совершенствования системы мотивации труда персонала, показал
целесообразность внедрения разработанных мер.
Реализовав предложенные мотивационные меры, персонал ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬ будет в полной мере материально и морально
простимулирован, что приведет к заинтересованности и удовлетворенности в
работе сотрудников, и тем самым будут способствовать развитию ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬.
Определим социальные результаты от внедрения мероприятий.
В таблице 3.5 представлен социальный эффект от совершенствования
системы мотивации персонала в ООО «Инженерные сети - Монтаж¬.
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий достаточно
высокая, что в свою очередь показывает, что новая система мотивирования
персонала ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ направлена на удовлетворение
потребностей, развития творческого потенциала каждого конкретного
сотрудника ООО «Инженерные сети - Монтаж¬, что в свою очередь позволит
достичь высокого уровня социальных показателей, и получить ожидаемый
положительный социально-экономический эффект как для организации ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬, так и для каждого сотрудника.
66
Таблица 3.5
Социальный эффект от совершенствования системы мотивации персонала в
ООО «Инженерные сети - Монтаж¬
Направления мотивации персонала
Социальный результат
1. Обеспечение сотрудников
своевременной информацией
- создание благоприятной рабочей атмосферы;
- улучшение социально-психологического климата
в коллективе;
- повышение уровня доверия работников к
директору;
- устранение распространения недостоверной
информации и недовольства сотрудников
2. Введение новой структуры
оплаты труда
- стимулирование повышения работоспособности
персонала и уверенности сотрудников в своей
финансовой стабильности;
- повышение уровня доверия персонала к
руководству;
- удовлетворение работой.
3. Организация совместных
мероприятий
- улучшение социально-психологического климата
в коллективе;
- сплоченность коллектива;
- осознание своей значимости, ценности
4. Поддержка и поощрение обучения
и переподготовки
осознание значимости сотрудника для фирмы;
- повышение эффективности работоспособности.
5. Обеспечение «социального
пакета¬
- положительно повлияет на построение
стабильной и эффективной команды;
-поможет избежать текучки ценных кадров;
- обеспечит повышение корпоративного духа и
лояльности работников по отношению к
организации
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать и
повышению экономической составляющей ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬, так как сотрудники будут материально и морально удовлетворены
работой, социально-психологический климат в группе будет хорошим, они
будут заинтересованы в выполнении своей работы, а следовательно,
заинтересованы в достижении корпоративных целей и высоких результатов
деятельности ООО «Инженерные сети - Монтаж¬, что в свою очередь
отразится на экономических результатах предприятия в положительную
сторону.
67
Заключение
Таким образом, объектом исследования являлось ООО «Инженерные
сети - Монтаж¬ основным видом деятельности, которого является
производство электромонтажных работ.
На основании проведенного SWOT-анализа ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬, были определены некоторые проблемы, которые препятствуют
успешному функционированию предприятию. Были определены сильные и
слабые стороны. Сильные стороны - опыт работ на рынке, качество монтажа
системы и услуг, работа предприятия в нескольких направлениях, наличие
склада, позволяющего осуществлять прямые закупки больших партий
комплектующих, и при этом поддерживать гибкую ценовую политику. Слабые
стороны - отсутствие рекламной и маркетинговой политики, ясных
стратегических направлений развития организации, существенную
зависимость от заказов, слабую систему мотивации персонала.
Проведя оценку показателей финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Инженерные сети - Монтаж¬, предприятие за исследуемый период
предприняло все возможные мероприятия по улучшению своей деятельности,
о чем свидетельствуют показатели финансово-хозяйственной деятельности,
которые демонстрируют увеличение по всем позициям. В целом по
результатам анализа можно оценить деятельность ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬ как положительную, так как предприятие является прибыльным.
Анализ системы мотивации персонала ООО «Инженерные сети -
Монтаж¬ показал, что многие компоненты действующей системы мотивации
недостаточно проработаны, в организации отсутствует действенная система
мотивации, что препятствует стимулированию работников к повышению
производительности труда и результативности деятельности предприятия в
целом.
В связи со сложившейся ситуацией, разработана модель мотивационной
программы для персонала ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ и на основе
68
разработанной мотивационной программы было предложено ряд мер по
разработке и реализации действенной системы мотивации труда персонала.
Для совершенствования действующей системы мотивации труда персонала в
ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ было предложено разработать и внедрить
ряд мер, направленных на оптимальное соотношение материальных и
нематериальных методов стимулирования, нормализации социально-
психологического климата в организации, формирование «социального
пакета¬ и в целом процветания организации, получения прибыли.
Предложенные мероприятия будут способствовать повышению
экономической составляющей ООО «Инженерные сети - Монтаж¬, так как
сотрудники будут материально и морально простимулированы, социально-
психологический климат в группе будет хорошим, они будут заинтересованы
в выполнении своей работы, а следовательно, заинтересованы в достижении
корпоративных целей и высоких результатов деятельности ООО
«Инженерные сети - Монтаж¬, что в свою очередь отразится на
экономических результатах предприятия в положительную сторону.
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий достаточно
высокая, что в свою очередь показывает, что новая система мотивирования
персонала ООО «Инженерные сети - Монтаж¬ направлена на удовлетворение
потребностей, развития творческого потенциала каждого конкретного
сотрудника, что в свою очередь позволит достичь высокого уровня
социальных показателей, и получить ожидаемый социально-экономический
эффект.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.)
// СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.consultant.ru/ document/cons _doc_ LAW_ 34683/
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197 ( ред.
от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) //
СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для
вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
4. Балашов, А. П. Менеджмент : учебное пособие / А. П. Балашов. —
Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. — 272 с.
5. Боковня, А. Е. Мотивация — основа управления человеческими
ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей
организационной среды и создания единой системы мотивации компании):
монография / А.Е. Боковня. — Москва : ИНФРА-М, 2019.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2023.
— 672 с.
7. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б. М. Генкин. - 2-е изд., испр. - Москва :
Норма : ИНФРА-М, 2020. - 352 с.
8. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия
мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование,
эффективность мотивации персонала Инженерный вестник Дона. - 2021. - №
4 (27). - С. 236.
70
9. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В.Д. Дорофеев,
А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 328 с.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего
профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П.
Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. —
217 с.
11. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. -
Москва : ИНФРА-М, 2019. - 378 с.
12. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для
среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. —
2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 168 с.
13. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и
практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 178 с.
14. Кнышова, Е. Н. Менеджмент : учебное пособие / Е.Н. Кнышова. —
Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 304 с.
15. Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом: учебник
для вузов / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — 2-е изд. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 369 с.
16. Коротун, О. Н. Лидерство, мотивация, власть: основные технологии
: учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур.
- 2-е изд. - Москва : Дашков и К, 2020. - 76 с.
17. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков.
— 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 566 с.
18. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для
вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2023. — 197 с.
19. Карпов, А. В. Психология менеджмента : учебник для вузов / А. В.
Карпов. - 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 481 с.