Диплом: Анализ расходов на оплату труда и пути их оптимизации (на примере ООО "Ивинтерсервис")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
      2018-
2019 

(

???? 


2018 


????????
 
2019 


????????
 
2018-2019 


????????=


2018 

????????=


 
2019 

????????=


= 

2018-2019 
 (
???? 


2018 

????????

2019 

????????

      
2018-2019 

????????=

66
2018 
????????=


 
2019 
????????=


 
    
 2018-2019 

????

???? 


2018 


????????
 
2019 


????????
 

2018-2019 


????????=


2018 

????

????
=



2019 

????

????
=



     
2018-2019 

(

???? 


2018 
67


????????
 
2019 


????????
 
     
2018-2019 


????????=


,
2018 

????

????
=



2019 

????

????
=



   
  2018-2019     13  

Таблица 13
Анализ показателей деловой активности ООО «МЕДСЕРВИС» за
2018-2019 гг.
Показатель оборачиваемости
Значение
Изменение
показателя
+,-
2018
2019
1
2
3
4
Коэффициент оборачиваемости активов, в оборотах
3
2,6
-0,4
Период оборачиваемости активов, в дн.
122
140
18
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов,
в оборотах
4,6
3,7
-0,9
Период оборачиваемости оборотных средств, в дн.
79
98
19
Коэффициент оборачиваемости запасов, в оборотах
13,4
17,8
4,4
Период оборачиваемости запасов, в дн.
27
21
-6
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности, в оборотах
7,5
5,4
-2,1
Период оборачиваемости дебиторской
задолженности, в дн.
47
68
21
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала, в оборотах
10
8,3
-1,7
Период оборачиваемости собственного капитала, в
дн.
37
44
7
68
    
     
       
        

          
    -
  2018-2019     
        

     2019    
 
2.4 Мероприятия и предложения по повышению финансовых
результатов ООО «МЕДСЕРВИС»
      
  -
:
1       

-         2019   


      
       

        


69
     

       

      
    
      

     

2         

      

         

    
        

3

      
       
       
        

       
        
          
.
70
   14      
           

Таблица 14
Анализ состава, структуры и динамики затрат ООО «МЕДСЕРВИС»
за 2018-2019 гг.
Наименование
Сумма, тыс.
руб.
Изменение за
2018-2019 гг.
Структура, в %
2018
год
2019
год
(+,-),
в тыс.
руб.
в %
2018 год
2019 год
Износ и Амортизация
1 997
414
-1 583
-79,27
1,2
0,3
Материалы
110 014
87 840
-22 174
-20,16
64,2
59,2
Затраты на ремонт
1 457
874
-583
-40,01
0,9
0,6
Оплата труда
27 170
25 350
-1 820
-6,70
15,9
17,1
Страховые взносы
8 151
7 605
-546
-6,70
4,8
5,1
Социальные расходы
459
578
119
25,93
0,3
0,4
Транспортные
расходы
7 415
7 594
179
2,41
4,3
5,1
Затраты на
обслуживание
145
547
402
277,24
0,1
0,4
Топливо и масла
7 305
9 103
1 798
24,61
4,3
6,1
Прочие расходы
6 559
7 841
1 282
19,55
3,8
5,3
Услуги связи
659
547
-112
-17,00
0,4
0,4
Итого
171 331
148 293
-23 038
-13,45
100,0
100,0
 14 

      
       

   2018-2019     

2018-2019         

       



71
      

      
      -
       
        
 
       



      
        

       
          


    -    

 

  
2019 
  139,99         
          
.
       
 15).
72
Таблица 15
Расчет экономии затрат на приобретение ткани для спецодежды
при смене поставщика ООО «МЕДСЕРВИС»
Показатели
Факт
2019 г.
Прогноз при
смене
поставщика
Экономия
Цена, руб./пог.м.
Ткань курточная ОКСФОРД (Oxford)
240 гл.кр PU 1000
86,38
80,66
-5,72
Ткань Твил спецовочная
119
98
-21
Ткань курточная Оксфорд 600d
гладкокрашеная,
129
122
-7
Ткань с повышенным содержанием
хлопка, Саржа 160 гл.кр.
189,41
182,97
-6,44
Плащевая Оксфорд (Oxford) 240
129,8
120
-9,8
Ткань для специальной и форменной
одежды, Балтекс 260 гл.кр.,
186,37
180,5
-5,87
Количество, пог.м.
Ткань курточная ОКСФОРД (Oxford)
240 гл.кр PU 1000
25000
25000
0
Ткань Твил спецовочная
40000
40000
0
Ткань курточная Оксфорд 600d
гладкокрашеная,
40000
40000
0
Ткань с повышенным содержанием
хлопка, Саржа 160 гл.кр.
36000
36000
0
Плащевая Оксфорд (Oxford) 240
40000
40000
0
Ткань для специальной и форменной
одежды, Балтекс 260 гл.кр.,
40000
40000
0
Себестоимость, тыс. руб.
31545,06
29423,42
-2121,64
       
2121,64  
    
       
5%.
     ,
        -  



 



????????
,
73
 
 
 
 



????????
  ,


         
        


2018 
 

 

 

 
       


   
     

    
     


    
      
 16.
74
Таблица 16
Экономический эффект для ООО «МЕДСЕРВИС» от внедрения
мероприятий в прогнозном периоде
Наименование мероприятия
Полученная сумма, тыс. руб.
Доходы
Расходы
Предоставление скидок покупателям
+33603
-1704
Смена поставщика материалов
-2121,64
Итого:
+33603
-3825,64
      
:
-   
      
 

-  
       
 2019 
 17.
Таблица 17
Влияние предложенных мероприятий на показатели прибыли ООО
«МЕДСЕРВИС»
Показатели
2019 г.
тыс. руб.
Прогноз,
в тыс.
руб.
Изменение
Абсолютное
, в тыс. руб.
Относитель
ное, в %
1
2
3
4
5
Выручка
157354
190957
33603
21
Себестоимость
148293
144467,36
-3825,6
-3
Валовая прибыль
9061
46489,64
37428,6
413
Прочие доходы
2497
2497
0
0
Прочие расходы, в т.м.
проценты к уплате
10118
10118
0
0
Прибыль до
налогообложения
1440
38868,6
37428,6
2599,2
Текущий налог на
прибыль, отложенные
налоговые активы и
отложенные налоговые
обязательства
288
7773,728
7485,7
2599,2
Чистая прибыль
1152
31094,9
29942,9
2599,2

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)