67
5035-5509= -474 тыс. руб.
За счет снижения затрат на производство и сбыт продукции прибыль
снизилась на 474 тыс. руб.
Определим степень влияния изменения затрат на прирост прибыли:
474/166*100=285,54%
На прирост прибыли наибольшее влияние оказало увеличение уровня
использования основных средств.
Данные для проведения анализа влияния фондоотдачи основных средств,
прибыли и выручки от продаж, на прирост рентабельности основных средств,
представлены в таблице 44.
Таблица 44
Данные для проведения факторного анализа показателей
эффективности использования основных средств ООО
«Софит» 2014-2016 гг.
Показатели
Ед.
изм.
Условн.
обознач.
2014
год
2015
год
2016
год
Изменение
за период
(+; -)
Прибыль от продаж
Тыс.
руб.
Ппр
356
418
522
166
Выручка от
реализации
Тыс.
руб.
Выр
5391
5072
6031
640
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
Тыс.
руб.
ОПФ
875,5
738,5
601,5
-274
Затраты на
производство и сбыт
продукции
Тыс.
руб.
Зпр
5035
4654
5509
474
Коэффициент
фондоотдачи (стр.2 /
стр.3)
Руб.
ФО
6,158
6,868
10,027
3,869
Для проведения анализа составим взаимосвязь между прибылью от
продаж, выручкой и фондоотдачей основных средств:
Р
пр
= П
пр
/ ОПФ = П
пр
/ (Выр / ФО) = (П
пр
/ Выр) * ФО = Р
пр
* ФО.
Из данной взаимосвязи можно увидеть, что рентабельность основных
средств будет расти, если будет происходить увеличение либо доли прибыли от
68
продаж в выручке (рентабельность продаж - Р
пр
), либо в увеличении
фондоотдачи ФО, либо за счет одновременного увеличения обоих показателей.
Анализ влияния фондоотдачи основных средств, на прирост
рентабельности основных средств, будем проводить в следующей
последовательности:
Необходимо определить значение рентабельности основных средств Р
пр
базовая, Р
пр
фактическая;
Р
пр
базисный период: 356/875,5=0,4066
Р
пр
отчетный период:522/601,5=0,8678
Изменение Р
пр
за период составит:
ΔРпр = 0,4066-0,8678 = 0,4612
Определим рентабельность продаж и ее изменение:
356 / 5391 = 0,0660;
522 / 6031 = 0,0866.
Изменение рентабельности продаж:
0,0866 - 0,0660 = 0,0206;
Тпр (Рпр) = ΔPпр / Рпр
0
*100% = 0,0206 / 0,0660 * 100% = 31,21%.
Рентабельность продаж в отчетный период увеличилась на 31,21%, на
каждый рубль выручки приходилось больше прибыли от продаж в среднем на
2,06 руб.
4) определяем влияние изменения рентабельности продаж на прирост
рентабельности основных средств:
ΔР (Рпр) = (Рпр
1
- Рпр
0
) * ФО
0
.
ΔР (Рпр) = 0,0206 * 6,158 = 0,1262.
За счет увеличения рентабельности продаж на 0,0206 пункта
рентабельность основных средств увеличилась на 0,1262 пункта;
5) определяем влияние изменения фондоотдачи основных средств на
прирост рентабельности:
Р (ФО) = Рпр
1
* (Н
1
- Н
0
).
Р (Н) = 0,0866 * (10,027-6,158) = 0,335.
69
За счет увеличения фондоотдачи рентабельность основных средств
увеличилась на 0,335 пункта;
6) совместное влияние факторов должно соответствовать приросту
рентабельности основных средств.
0,1262 + 0,335 = 0,4612.
В ходе произведенных расчетов было выявлено, что за анализируемый
период, произошел рост фондоотдачи от от 6,128 до 10,018, т.е. на 3,89 руб. на
каждый рубль стоимости основных средств. Фондоотдача активной части ОПФ
выросла на 5,629, и это привело к росту фондоотдачи всего количества
основных средств. Так же, изменение удельного веса активной части ОПФ на
0,0233 привело к росту фондоотдачи на 0,227 руб.
Значение показателя фондоотдачи повысилось на 62,83%, основные
средства в отчетном периоде стали эффективнее использоваться, чем
в базисный период.
Увеличение выручки в отчетном периоде на 640 тыс. руб. привело к
увеличению фондоотдачи на 0,731 пункта. Т.е. на каждый рубль основных
средств, в отчетном периоде, за счет этого, приходилось больше выручки на
0,73 руб.
Снижение стоимости основных средств на 274 тыс. руб., в отчетном
периоде, привело к увеличению фондоотдачи на 3,138 пункта. Т.е. на каждый
рубль основных средств, в отчетном периоде, за счет этого приходилось
больше выручки на 3,14 руб.
Снижение стоимости основных средств привело к увеличению уровня
фондоотдачи на 81,107%.
Увеличение выручки привело к увеличению уровня фондоотдачи на
18,893%.
Рентабельность продаж в отчетный период увеличилась на 31,21%, на
каждый рубль выручки приходилось больше прибыли от продаж в среднем на
2,06 руб.
70
За счет увеличения рентабельности продаж на 0,0206 пункта
рентабельность основных средств увеличилась на 0,1262 пункта;
За счет увеличения фондоотдачи рентабельность основных средств
увеличилась на 0,335 пункта;
71
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Мероприятия по улучшению использования основных средств
предприятия
Каждое предприятие должно следить за тем, насколько эффективно
используются основные производственные фонды, и стремиться к повышению
эффективности их использования. Если на предприятии эффективно
используются основные средства, то происходит увеличение выработки
продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а,
следовательно, к повышению уровня рентабельности. Учитывая выше
сказанное, одной из ключевых задач для любого предприятия, должна стать
проблема максимальной эффективности основных фондов. Если основные
фонды эффективно используются, снижается потребность в них, следовательно
получается экономия, то есть минимизация производственных затрат, что свою
очередь оказывает влияние на повышение уровня рентабельности.
Анализ деятельности многих организаций показал, что в последние годы
значительно снизилась экономическая эффективность использования основных
фондов по стране. В основном, главными причинами этого явились:
сокращение производства валовой продукции промышленности и сельского
хозяйства. Поиск резервов повышения эффективности использования основных
средств, осуществляется после проведения финансовыми службами
предприятий глубокого анализа.
Результатом проведения анализа деятельности организации и
использованием основных фондов является разработка и реализация целевых
программ по интенсификации и развитию производства. Но многих
производственных предприятиях техника, оборудование и другие фонды давно
нуждаются в модернизации, а для успешного функционирования предприятия
необходимо, чтобы повышалась эффективность использования основных
средств и совершенствовалась их структура.
72
Существует несколько основных путей по улучшению использования
основных фондов, рассмотрим их на рисунке 9.
Рисунок 9. Основные пути по улучшению использования основных
фондов
Более подробно рассмотрим эти пути в таблице 45.
Таблица 45
Пути по улучшению использования основных фондов предприятия
Наименование
Описание
Технические
пути
-реконструкция зданий и сооружений,
-модернизация машин и оборудования,
-повышение качества их технической эксплуатации,
-рост квалификации персонала,
упущенная выгода от несвоевременной замены
технических средств или приобретения устаревших
моделей оборудования.
Организационно
е направление
1.Четкое диспетчирование производства, выявление
незагруженного оборудования и помещений,
реализацию излишних основных фондов, расширение
объема производства на имеющихся производственных
мощностях и площадях;
2. Применение современной оргтехники, позволяющей
вести учет движения продукции и всех инвентарных
единиц основных фондов в реальном режиме времени.
Экономические
пути
Реализуются через стимулирование субъектов
хозяйствования и персонала. Основные из них:
-сдача в аренду временно незагруженного
оборудования;
-консервация основных фондов, которые в
среднесрочной перспективе не будут использованы
или реализованы;
-продажа имущества;
-материальное поощрение персонала, добивавшегося
высокой производительности технических средств;
- снижение остаточной стоимости основных фондов,
которая является объектом налогообложения на
недвижимость или на имущество.
Улучшение использования основных фондов может осуществляться либо
по экстенсивному, либо по интенсивному пути. Рассмотрим более подробно
Пути улучшения использования основных фондов
Технические
Организационные
Экономические
73
экстенсивное улучшение использования основных фондов на рисунке 10.
Экстенсивное улучшение использования
основных фондов предполагает:
Увеличение времени
работы действующего
оборудования в
календарный период
Повышение удельного веса
действующего оборудования в
составе всего оборудования,
имеющегося на предприятии
Важнейшие направления увеличения времени работы
оборудования:
• сокращение и ликвидация внутрисменных простоев
оборудования путем повышения качества ремонтного
обслуживания оборудования, своевременного обеспечения
основного производства рабочей силой, сырьем, топливом:
• сокращение целодневных простоев оборудования,
повышение коэффициента сменности его работы;
• уменьшение количества излишнего оборудования и
быстрое вовлечение в производство неустановленного
оборудования;
техническое перевооружение и реконструкцию
производства, позволяющие сократить трудоемкость
продукции;
комплексная механизация и автоматизация
производства, исключающие потери рабочего времени
оборудования;
рациональная специализация и кооперирование цехов
и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования,
сокращение маршрута движения деталей, межоперационное
ожидание деталей;
модернизация оборудования;
повышение квалификации рабочих;
создание благоприятных экологических условий
(температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков,
нормативный уровень влажности) для работы точного
оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ,
компьютеров, предохранение их от преждевременных
поломок, соблюдение режимов работы.
Рисунок 10. Экстенсивный путь улучшения использования
основных фондов
Экстенсивный путь улучшения использования основных фондов имеет
свой естественный предел. Гораздо шире возможности интенсивного пути,
рассмотрим их в таблице 46.
Таблица 46
74
Интенсивный путь улучшения использования основных
фондов
Направления повышения
эффективности использования ОПФ
Описание
Повышение степени загрузки
оборудования в единицу времени
Может быть достигнуто при
модернизации действующих машин и
механизмов, установлении
оптимального режима их работы.
Своевременное обновление ОПФ,
ориентируясь на последние
достижения НТП
Совершенствование структуры ОПФ
Повышение доли ведущих
производственных цехов в общей
стоимости основных фондов.
Повышение доли ведущих производственных цехов в общей стоимости
основных фондов необходимо осуществлять очень аккуратно, так как без
пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не
смогут функционировать с полной отдачей. Следовательно, поиск оптимальной
производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее
направление улучшения их использования.
В таблице 47 рассмотрим мероприятия интенсивного направления, не
требующие дополнительного привлечения ресурсов.
Таблица 47
Мероприятия интенсивного направления
№ п/п
Описание
1.
Своевременный ввод в действие основных средств
2.
Совершенствование технологической структуры оборудования
3.
Повышение коэффициента сменности его работы
4.
Рациональная организация труда рабочих - многостаночное
обслуживание, совмещение профессий
5.
Своевременное профилактическое обслуживание и качественный
ремонт основных производственных средств
6.
Стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода
работы оборудования
В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных
производственных средств, существенное значение имеет государственный
налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной
прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных
основных производственных средств, способствует увеличению прибыли,
75
остающейся в распоряжении предприятия.
Рассмотрев всевозможные мероприятия по улучшению использования
основных средств предприятия и проведя всесторонний анализ ООО «Софит»,
и его основных фондов, в таблице 48 представим рекомендации повышения
эффективности использования основных фондов предприятия.
Таблица 48
Мероприятия по улучшению использования основных фондов
предприятия ООО «Софит»
№
п/п
Мероприятие
1.
Ввод в действие новых основных фондов: новое строительство, или
реконструкция, модернизация, расширение действующего предприятия
2.
Улучшение использования уже действующих основных фондов:
своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-
предупредительных мероприятий
3.
Увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в
составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
4.
Увеличение степени использования мощности оборудования
5.
Увеличение времени работы действующего оборудования в календарный
период (в течении смены, суток, месяца, квартала, года)
6.
Сокращение внутрисменных простоев
7.
Повышение квалификации сотрудников
8.
Совершенствование системы морального и материального стимулирования
9.
Повышение качества трудовой дисциплины: творческое и добросовестное
отношение работников к труду
10.
Обеспечение производства необходимым числом рабочих
11.
Обеспеченность материалами и инвентарем
12.
Совершенствование технологических процессов: выбор сырья, его
подготовка к производству в соответствии с требованиями заданной
технологии и качества выпускаемой продукции
13.
Поддержание пропорциональности между производственными мощностями
отдельных групп оборудования на каждом производственном участке,
между цехами предприятия в целом.
14.
Поиск новых рынков сбыта
С целью сокращения простоев оборудования в ремонте и снижения
межремонтного периода должен осуществляться правильный уход за
основными фондами, должна соблюдается предусмотренная технология
производства, необходимо совершенствование организации производства и
труда, все это будет способствовать правильной эксплуатации оборудования,
76
недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и
качественного ремонта оборудования.
Увеличения объемов производства продукции можно достичь за счет
ввода в действие новых основных фондов: нового строительства, или же
реконструкции, модернизации, расширения действующего предприятия, а так
же улучшения использования уже действующих основных фондов:
своевременного проведения капитального ремонта, а также планово-
предупредительных мероприятий.
Любой комплекс мер, для улучшения использования основных фондов,
должен разрабатываться во всех звеньях управления предприятием. Так же
необходимо предусматривать обеспеченность роста объемов производства
продукции, за счет более полного и эффективного использования
внутрихозяйственных резервов и путем наиболее полного использования
машин и оборудования, так же необходимо ликвидировать простои, сократить
сроки освоения вновь вводимых в действие мощностей, и предусмотреть
дальнейшую интенсификацию производственных процессов. Только сильное
предприятие с мощной технической базой, современным оборудованием в
состоянии выжить в условиях современной рыночной экономики.
3.2 Экономическая оценка проектных предложений
В условиях рыночной экономики, малым предприятиям очень сложно
бороться с конкурентами за покупателей, поэтому приходится постоянно
проводить исследования рынка и придумывать, чем бы привлечь новых
покупателей и сохранить старых. Для этого предприятиям приходиться
модернизировать производство и создавать новые, удовлетворяющие условиям
современного рынка, товары. ООО «Софит» не является исключением и так же
пытается соответствовать запросам покупателей.
С целью привлечения новых покупателей и повышения
конкурентоспособности предприятия, рассматривается вариант приобретения
флексографической машины, 2-х цветной в линию к экструдеру xyplas модель