СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 9
Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ................................................................. 12
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .................................................................... 12
1.1.1 ................................. Характеристика предприятия и его деятельности12
1.1.2 ....................... Организационная структура управления предприятием13
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............ 16
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ........................................................................................................ 21
1.2.1Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ................................................................. 21
1.2.2Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ........................................................................................................... 27
1.2.3Обоснования необходимости использования вычислительной техники
для решения задачи ......................................................................................... 30
1.2.4Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ..................................................................................................... 33
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» .................................................................................................. 38
1.3.1 ............ Анализ существующих разработок для автоматизации задачи38
1.3.2 ....................... Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи43
1.3.3Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи ............................................................................................................... 45
1.4 Обоснование проектных решений ................................................................. 46
1.4.1Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
........................................................................................................................... 46
1.4.2 .... Обоснование проектных решений по программному обеспечению49
1.4.3 ..... Обоснование проектных решений по техническому обеспечению51
Глава 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ............................................................................ 52
2.1 Разработка проекта автоматизации ............................................................... 52
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации………………… 52
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание……56
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ...... 58
2.2 Информационное обеспечение задачи .......................................................... 60
2.2.1 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ..................................................................................................... 60
2.2.2 Характеристика результатной информации ..................................... 63
2.3 Программное обеспечение задачи ................................................................. 67
2.3.1 Сценарий диалога ................................................................................ 67
2.3.2 Характеристика базы данных ............................................................. 70
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей) ........................................................................................................... 77
2.4 Испытания разработанного решения ............................................................ 80
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям.............. 80
2.4.2 Методы проведения испытаний ......................................................... 80
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты ................... 81
Глава 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА............................................................................................................... 86
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности 86
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ..................... 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 97
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................... 100
9
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных условий хозяйствования требуют постоянного
совершенствования и существенной реорганизации всей системы
экономической работы в коммерческой организации. Вследствие чего
появляется необходимость в увеличении эффективности информационного
обеспечения процесса управления хозяйствующим субъектом.
При принятии управленческих решений качество используемой
информации в существенной степени определяет объем финансовых ресурсов,
рыночную стоимость компании, многовариантность выбора инвестиционных
проектов, уровень прибыли и финансовых инструментов инвестирования и
другие показатели, которые формируют уровень материального благополучия
собственников коммерческой организации и темпы ее экономического развития.
Высококачественная информация играет важнейшую роль для богатой, крупной
компании, занимающейся разнонаправленной деятельностью. Она требуется для
принятия значимых финансовых решений, направленных на увеличение
продуктивности деятельности организации.
В этих условиях особое значение приобретает система производственного
учета расхода материалов. Применяемая система – незаменимая часть
бухгалтерского учета, она может обеспечить всех пользователей точной, а так же
актуальной информацией в вопросах, связанных с работой хозяйствующего
субъекта. Качественную и количественную информацию получаем из
разнообразных источников: её формирование производится в разнотипных
организационных подсистемах и во внешней бизнес-среде.
Процесс выполнения производственного учета расхода материалов
специалисты осуществляют, используя информационные технологии, учитывая
определенные принципы производственного учета, а также последовательность
принятия управленческих решений. На выходе системы производственного
учета расхода материалов – предложения специалистов в результате
10
использования научно обоснованных методов анализа в конкретных
функциональных областях деятельности предприятия
Предметом настоящей ВКР является процесс учета расхода материалов
производство в производственном объединении ООО «ЗВЕЗДА».
Целью работы является снижение трудовых и стоимостных затрат в
процессе учета расхода материалов производственной деятельности компании в
результате внедрения автоматизированной системы учета расхода материалов на
производство.
Задачами ВКР являются:
Анализ деятельности компании;
Выявление неавтоматизированного процесса и обоснование
необходимости его автоматизации;
Выбор средств разработки, стратегии и способа приобретения;
Выбор параметров разработки информационной системы;
Построение основных моделей информационного и программного
обеспечения;
Расчет показателей экономической эффективности проекта.
В аналитической части планируется выполнить комплекс работ,
направленных на обоснование необходимости автоматизации: провести
характеристику комплекса задач, описать основные свойства разрабатываемой
системы, дать описание всем существующим бизнес-процессам, провести анализ
существующих разработок в области учета производственной деятельности.
Также необходимо обосновать проектные решения по информационному,
программному и техническому обеспечению.
В проектной части необходимо рассмотреть этапы жизненного цикла
проекта автоматизации, определить возможные риски. Необходимо также дать
характеристику информационной архитектуре разрабатываемого проекта,
разработать информационную модель и привести ее описание, провести
моделирование «сущность-связь» и построить ER-модель, описать структуру
11
полей таблиц базы данных, привести характеристику нормативно-справочной,
входной, оперативной и результатной информации.
Также необходимо построить дерево диалога (сценарий работы с
системой) и структурную схему пакета.
В третьей, заключительной части ВКР, необходимо сформулировать
показатели эффективности данного проекта, выполнить расчеты экономической
эффективности, а также сделать выводы о целесообразности внедрения системы.
В заключении необходимо сделать обобщенные выводы, подвести итоги
проделанной работы и рассмотреть перспективы развития разработанной
системы учета производственной деятельности.
12
Глава 1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
В настоящем ВКР рассматривается деятельность общества с ограниченной
ответственностью - производственное объединение ООО «ЗВЕЗДА».
Производственное Объединение ООО «ЗВЕЗДА» - современное
многопрофильное предприятие, специализирующееся на производстве
металлоконструкций.
ООО «ЗВЕЗДА» является одним из крупнейших предприятий и несет
социальную ответственность за судьбу более 700 своих сотрудников.
Металлические профили изготавливаются из стали с цинковым покрытием
и представляют собой длинномерные элементы, выполненные методом
холодной прокатки тонкой стальной оцинкованной ленты.
Профили используются для всех категорий зданий: жилых, общественных,
производственных и сельскохозяйственных. Они являются главной
составляющей конструкций с использованием гипсокартона. Из профилей для
гипсокартона формируют каркасы, различные по конструкции и назначению:
для сборных перегородок, подвесных потолков и облицовок. К каркасу крепятся
гипсокартонные листы. Профили, подвесы и соединители формируют надежную
систему каркаса, позволяющую просто, легко и экономично производить
обшивку потолков и стен.[2]
Стандартная длина профиля составляет 3000 мм. Под заказ
изготавливаются профили длиной до 6000 мм. Так как большинство металлов
подвержено агрессивному, разрушающему воздействию некоторых веществ,
профили выпускаются только с оцинкованным покрытием.
При производстве профилей для гипсокартона применяется оцинкованная
сталь с 1 классом цинкового покрытия, толщиной 0,5 мм, специальных
конструкционных марок S250GD, S280GD, что обеспечивает профилю
оптимальную жесткость, удобство в монтаже и долговечность.
13
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели
деятельности ООО «ЗВЕЗДА».
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности ООО «ЗВЕЗДА»
№
п\п
Наименование характеристики (показателя)
Значение
показателя за
2019 год
1
Выручка, всего (тыс. руб.)
11500
2
Себестоимость (тыс. руб.)
10100
3
Коммерческие и управленческие расходы (тыс. руб.)
44 460
4
Прибыль от продаж (тыс. руб.)
97 118
5
Прочие доходы, в том числе % получению (тыс. руб.)
10 124
6
Прочие расходы, в том числе % к уплате (тыс. руб.)
19 866
7
Прибыль до налогообложения (тыс. руб.)
87 376
8
Чистая прибыль отчетного года (тыс. руб.)
64 923
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура ООО «ЗВЕЗДА» представляет собой
функционально-иерархическую линейную структуру управления, и
характеризуется следующими признаками:
- нижний уровень подчиняется линейно руководителю верхнего уровня;
- конкретные функции управления выполняются директором;
- четко выражена иерархия;
- функциональная специализация по областям и задачам компании
Организационная структура управления ООО «ЗВЕЗДА» схематично
представлена на рисунке 1.
14
Рисунок 1. Организационная струк
тура
15
Во главе компании находится Генеральный директор.
Директору административно – хозяйственного отдела подчиняются
отделы:
- общий отдел;
- склад;
- транспортный отдел.
Директору по маркетингу подчиняются отделы:
- отдел по работе с поставщиками;
- отдел ценообразования.
Организацию функции службы управления персоналом условно можно
подразделить на два вида:
управление трудовыми отношениями;
документальное оформление трудовых отношений.
Менеджер по персоналу занимается следующими вопросами:
регулярно осуществляет мониторинг рынка труда на территории
нахождения предприятия;
анализирует потребность в персонале с учетом развития
организации;
ежемесячно осуществляет анализ обеспеченности предприятия
персоналом;
определяет требования к кандидатам на открытые вакансии;
организует мероприятия по поиску и подбору кадров:
выявляет причины неудовлетворенности сотрудников и вносит
предложения по устранению психотравмирующих факторов;
осуществляет профессиональное обучение и развитие персонала;
анализирует организацию системы вознаграждения (мотивации) и
социального развития;
координирует работу по управлению качеством условий труда и
соблюдению техники безопасности.
занимается подготовкой кадровых приказов;
16
ведет обязательный первичный учет документации по учету труда и
его оплаты;
оформляет трудовые книги;
ведет личные дела сотрудников;
консультирует сотрудников организации;
составляет и корректирует график отпусков;
оформляет документы, связанные с различными выплатами,
пособиями и льготами.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
На рисунке 2 представлена структурная схема технической архитектуры
предприятия.
. В состав серверного входит следующее оборудование:
Один коммутатор на 44 порта D-Link DGS-3100-48 L2 управляемый
стекируемый 44xGigaUTP, 4xSFP;
Один ИБП APC Smart-UPS 750VA
Сервера HP ML350G5 (сервер приложений, альтернативный DNS-
сервер, сервер-шлюз, первый и резервный контроллеры домена, другие).
Более подробная характеристика данного оборудования приведена в
таблицах 2-3.