17
Рис
унок
1. Схема технической архитектуры предприятия
18
Таблица 1
Технические характеристики сервера HP ML350G5
Характеристика
Значение
Тип процессора
Четырехъядерный процессор Intel®
Xeon® X5460 (3,16 ГГц, 120 Вт, 1333
FSB)
Количество процессоров
1 процессор (поддержка до 2-х)
Доступные типы ядра процессора
Двух- или четырехъядерный
Кэш-память
Кэш-память 2 уровня 12 Мб (2 x 6 Мб)
Максимальная память
16 Гб или 32 Гб
Чипсет
Intel® 5000Z
Шина FSB процессора
Шина FSB 1333/1066/667 МГц
Стандартное ОЗУ
512 Мб, 1 Гб или 2 Гб
Тип памяти
PC2-5300 с полной буферизацией
DIMM (DDR2-667), работающая на
частоте 667 МГц
Таблица 2
Технические характеристики ИБП APC Smart-UPS 750VA
Характеристика
Значение
Максимальная выходная мощность
500 Ватт / 750 ВА
Максимальное задаваемое значение
мощности
500 Ватт / 750 ВА
Номинальное выходное напряжение
230V
Номинальное входное напряжение
230V
Входная частота )
50/60 Hz +/- 3 Hz (auto sensing
Тип входного соединения
IEC-320-C14 inlet
Диапазон входного напряжения при
работе от сети
160 - 285В
Диапазон регулировки входного
напряжения при работе от сети
151 - 302В
Типовая продолжительность работы в
автономном режиме под половинной
нагрузкой
16.4 Минуты (250 Ватт)
Типовая продолжительность работы в
автономном режиме под полной
нагрузкой
4.8 Минуты (500 Ватт)
На каждом этаже размещается коммутационный шкаф, в котором
располагаются:
патч-панель;
один коммутатор (D-Link DGS-3100-48 L2);
один ИБП APC Smart-UPS 750VA.
19
Рабочие станции обладают следующей конфигурацией
процессор –Intel Pentium Gold G5420, 3.8 Hz, ;
память – 8 Gb в двух канальном режиме;
жесткий диск от 500 GB + 120 GB SSD;
CD-ROM - от 48x;
Монитор ASUS VP228DE 21.5";
клавиатура и мышь Logitech.;
операционная система – Windows 7/8/10
Дисковод: 3,5" 1.44Mb NEC .
Кроме того, в пользовательском сегменте размещены сетевые МФУ HP
LaserJet M1120, основные характеристики которого приведены в таблице 4.
Таблица 3
Технические характеристики МФУ HP LaserJet M1120
Цветность печати
черно-белая
Технология печати
лазерная
Количество страниц в месяц
8000 стр.
Страниц в месяц
от 6001 до 9000
Количество цветов
1
Макс. разрешение для ч/б
печати
600x600 dpi
Скорость
19 стр/мин (ч/б А4)
Макс. формат оригинала
сканера
A4
Макc. размер сканирования
216x297 мм
Максимальное разрешение
копира (ч/б)
600x600 dpi
Скорость копирования
14 стр/мин (ч/б А4)
В качестве среды передачи данных используется кабель витая пара 5
категории (1000BASE-ТX) со скоростью передачи до 1000 мбит/сек.
Схема используемой программной архитектуры представлена на рисунке
3.
20
Рисунок 3.
Схема программной архитектуры
В качестве операционной системы на АРМ пользователей используется
Windows 10 Enterprise, в качестве серверной - Windows Server 2019.
21
Кроме того, на рабочих станциях сотрудников установлено такое
дополнительное ПО, как архиватор WinRar, Acrobat Reader, антивирус Dr.Web
Desktop Security Suite.
Комплекс программ ViPNet CUSTOM обеспечивает безопасный обмен
данными по общедоступным каналам связи различных типов. Это прооисходит
благодаря защите криптографическими способами высокой надежности.
Контуры сетей могут быть двух типов:
• сеть ViPNet для организации электронного документооборота
(частный вариант);[7]
• сеть ViPNet со всеми функциями VPN.
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов
На рисунке 4 приведена характеристика основных процессов ООО «ЗВЕЗДА».
22
Рисунок 4. Характеристика основных процессов ПО ООО
«ЗВЕЗДА»
Существующие бизнес-процессы ООО «ЗВЕЗДА» вытекают из набора
деловых связей, обозначенных в организационной структуре компании.
Декомпозиция основных процессов приведена на рисунке 5.
Рисунок 5. Декомпозиция основных процессов
23
К основным процессам относятся закупка и хранение материальных
ресурсов, производство продукции, хранение и реализация готовой продукции.
Декомпозиция управленческих процессов приведена на рисунке 6.
Рисунок 6. Декомпозиция управленческих процессов
К управленческим процессам относится процесс стратегического
управления и процесс тактического управления.
Декомпозиция поддерживающих процессов приведена на рисунке 7.
24
Рисунок 7. Декомпозиция поддерживающих процессов
Среди всего разнообразия представленных процессов наибольший интерес
вызывает процесс производственного учета расхода материалов, который входит
в состав процесса стратегического управления (рисунок 8).
Рисунок 8. Декомпозиция процесса стратегического управления
25
Объекты производственного учета расхода материалов и собственно
управления совпадают, а именно: производственные ресурсы, хозяйственные
процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную
деятельность предприятия.
В информационной системе предприятия объекты производственного
учета расхода материалов раскрываются с помощью специфических приемов и
способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных
счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа.
Каждый метод влияет на объект учета комплексно: в системе организации
внутренних связей, нацеленной на решение задач управленческой деятельности.
К функциям производственного учета расхода материалов относят:
1. Планирование - процесс описания вариантов будущих действий
организации. Включает в себя следующие этапы:
постановка цели;
формулирование задач;
поиск путей решения задач для достижения цели;
выбор альтернативных действий.
На этом этапе руководитель должен располагать информацией о смете и
предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо разработанные планы
могут быть чрезвычайно гибкими. Это дает возможность изменять их при
определенных производственных ситуациях. Планы могут быть
краткосрочными и долгосрочными. Краткосрочные планы обычно представляют
собой подробные годовые планы (бюджеты), конкретизирующие долгосрочные
планы организации применительно к нуждам ближайшего будущего.
2. Прогнозирование и оценка прогноза - предоставление заключения о
воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
событий и их количественная оценка для целей планирования. Процесс
прогнозирования связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре
и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить
возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании
26
удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для
каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.
3. Организация системы производственного учета расхода материалов.
Заключается в создании финансовой структуры предприятия как системы
центров финансовой ответственности (ЦФО); распределении обязанностей
между исполнителями; координации действий исполнителей; установлении
внутренних каналов связи с использованием линейных и нелинейных
отношений. Функционирование системы производственного учета расхода
материалов определяется организационной структурой предприятия.
Производственная бухгалтерия представляет собой систему внутренней
отчетности структурных подразделений.
4. Стимулирование. Предполагает использование нормативов,
отражающих передовую технологию, новые методы производства работ,
материалы. В качестве мотивации сотрудников выступают сметы и отчеты о
результатах выполнения работ, содержащие плановые показатели. Основой для
увеличения продуктивности системы контроля и регулирования является
внутренняя отчетность. В то же время, исполнительские отчеты обосновывают
необходимость корректировки фактических результатов по отношению к
запланированным и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по
устранению отклонений либо к выявлению потенциальных проблем в будущем.
5. Учет ресурсов организации — сбор, регистрация и обобщение
информации о ресурсах организации, включая материальные, финансовые и
человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения
эффективности их использования. Внедрение системы производственного учета
расхода материалов обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам
системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих наличие и
движение ресурсов организации.
6. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Проверка осуществления планов со стороны руководителя. Включает в себя
сопоставления действительных результатов с плановыми; пересмотр планов, в