Затраты на канцелярские принадлежности – 1200 руб.
Затраты на оплату коммунальных платежей в месяц составляют 1800
руб. в месяц, с учетом того, что кВт/час стоит 2,50 руб. Затраты в год
составляют 1800 руб. * 12 мес. = 21600 руб.
Годовые затраты компании в базовом варианте представлены в таблице
3.1.
Таблица 3.1
Годовые затраты в базовом варианте
Наименование затрат
Годовые затраты, руб.
Затраты на оплату труда
493200
Затраты на канцелярские принадлежности
1200
Затраты на оплату коммунальных платежей
21600
Итого C1
516000
После разработки заработная плата одного сотрудника в месяц
составляет 13000 руб. Затраты по оплате труда двух сотрудников составляют
26000 руб. в месяц. В год на заработную плату компания тратит: 26000 руб. *
12мес. = 312000 руб.
Затраты на социальные отчисления составляют 37% от годовой
заработной платы, т.е. 312000 * 37% = 115440 руб.
Итого затраты на двух сотрудников составляют 312000 + 115440 =
427440 руб.
Затраты на канцелярские принадлежности – 400 руб.
Затраты на обучение сотрудников – 10000 руб.
Затраты на оплату коммунальных платежей останутся прежними.
Годовые затраты компании во внедряемом варианте представлены в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Годовые затраты во внедряемом варианте
Наименование затрат
Годовые затраты, руб.
Затраты на оплату труда
427440
Затраты на канцелярские принадлежности и обучение
10400
персонала
Затраты на оплату коммунальных платежей
21600
Итого C2
459440
На рисунке 3.1 Представлена диаграмма годовых затрат компании в
двух вариантах.
Рисунок 3.1 Годовые затраты предприятия
Рассчитаем сумму капитальных вложений программы. Капитальные
вложения состоят из затрат на оплату труда разработчика, накладных затрат
и затрат на инструментальные средства.
Основная заработная плата разработчика рассчитывается по формуле:
Зосн = Tоб * 3ср.д, где
Зосн – основная заработная плата;
Tоб – общая трудоемкость проекта, дни;
Зср.д – заработная плата разработчиков в день, руб.
Оплата труда разработчика составляет 40000 руб. Оплата в день
40000/22 = 1818 руб.
Время разработки проекта составляет 15 дней. Значит, Зосн = 15 * 1818
= 27270 руб.
Накладные расходы составляют 25% от основной заработной платы
разработчиков. Накладные расходы = 27270 * 25% = 6817,5.
Затраты на инструментальные средства 500 руб.
Капитальные вложения (КВ) = 27270 + 6817,5 + 500 = 34587,5 руб.
Теперь, на основании рассчитанных показателей можно рассчитать
годовой экономический эффект, а затем и годовую экономическую
эффективность, и срок окупаемости.
Годовой экономический эффект:
Эг = C1-C2
Эг = 516000 – 459440 = 56560 руб.
Годовая экономическая эффективность:
E = Эг/КВ
E = 56560/34587,5 = 1,63.
Срок окупаемости
Tок = 1/E
Tок = 1/1,63 = 0,61 года.
Рассчитаем общую трудоемкость разработки по формуле:
T = nраб * t, где
T – трудоемкость разработки, норм/час;
n – число разработчиков;
t – время в часах.
Разработчик работает по 5 часов 15 дней. T = 1 * 15 * 5 = 75 норм/час.
Рассчитаем трудозатраты на составление отчетов до внедрения проекта
и после. На составление отчетов вручную менеджер или кладовщик
затрачивали около 40 мин (0,6 чел/ч), а после внедрения проекта
затрачиваемое время сократилось до 10 мин (0,16 чел/ч).
T = T0 – T1
T = 0,6 – 0,16 = 0,44 чел/ч.
Относительный индекс производительности труда вычисляется по
формуле:
Jпт = T1/T2, где
Jпт – относительный индекс производительности труда; T1 –
затрачиваемое время после внедрения проекта; T0 - затрачиваемое время до
внедрения проекта. Jпт = 0,16/0,6 = 0,26. Для составления отчета при
использовании автоматизированной системы, по сравнению с ручной
обработкой данных, требуется только 26% рабочего времени. Следовательно,
экономия времени на составление отчетов – 74%. На рисунке 3.2
представлены временные затраты компании.
Рисунок 3.2 Временные затраты компании
Данный проект имеет положительную экономическую эффективность
и окупает затраты на производство автоматизированной информационной
системы.
За счет уменьшения трудоемкости, появляется возможность получить
годовой экономический эффект - 56560 руб. Срок окупаемости капитальных
затрат составляет 0,61 года. Экономия времени на составление отчетов с
использованием данного проекта составляет 74%.
Выводы по 3-ей главе.
В третьей главе изложено обоснование экономической эффективности
проекта, где под эффективностью понимается то, насколько соответствует
система тем целям, которые были перед ней поставлены. Произведён расчёт
показателей экономической эффективности проекта и трудозатрат на
составление отчетов до внедрения проекта и после.
Заключение
В результате выполнения данного дипломного проекта была
рассмотрена и всесторонне изучена деятельность ООО «ЖилРемСтрой», а
именно: организационная структура предприятия, особенности его работы.
Задача по разработке модуля бизнес-процесса для отдела по работе с
клиентами и склада всесторонне рассмотрена и изучена. Определено место
этой задачи в комплексе задач автоматизации, обоснована необходимость
автоматизации и необходимость использования вычислительной техники для
решения этой задачи.
Так же был проведен анализ существующих разработок в этой области,
в результате которого был сделан вывод о необходимости разработки
собственного программного продукта. Выбрана стратегия автоматизации и
определены необходимые шаги автоматизации и используемые
информационные системы.
Далее были рассмотрены возможности применения системы
1С:Предприятие, с целью создания системы автоматизации для ООО
«ЖилРемСтрой». Система 1С:Предприятие, обладает гибкой
технологической платформой, поэтому именно она была выбрана для
реализации задачи дипломного проекта как имеющая наибольшие
возможности подстройки под специфику задачи. Рассмотрены основные
особенности архитектуры этой системы, ее функциональность и механизмы,
при помощи которых строятся прикладные решения. Найдены способы
использования основных механизмов системы 1С:Предприятие для целей
данного дипломного проекта.
В системе 1С:Предприятие была разработана и реализована
конфигурация, выполняющая поставленную задачу. Созданы объекты
конфигурации: справочники, документы, журналы документов, регистры,
отчеты; определена их структура, реквизиты, формы, написаны программные
модули, реализующие заданную функциональность этих объектов.
В результате проведения тестирования разработанной конфигурации,
выяснилось, что разработка полностью соответствует всем требованиям и
поставленным задачам. Система работает без сбоев и ошибок, обладает
большой функциональностью и удобным интерфейсом пользователя.
В конце данного дипломного проекта была проведена оценка
экономической эффективности, которая показала, что разработанную
конфигурацию можно внедрять в ООО «ЖилРемСтрой». Проект имеет
положительную экономическую эффективность и полностью окупает
затраты.
Список использованной литературы
1. Барыбин Ю.Г. "Справочник по проектированию электроснабжения",
М.: "Энергоатомиздат", 1990.
2. Блок В. М.: "Пособие к курсовому и дипломному проектированию",
М.: "ВШ", 1990.
3. Неклепаев Б.Н. "Электрическая часть электростанций", М.:
"Энергоатомиздат", 1989.
4. ПУЭ, М.: "Энергоатомиздат", 2000.
5. Справочник по проектированию электрических сетей и
электрооборудования под ред. Барыбина Ю.Г., Федорова Л.Е. и др., М.:
"Энергоатомиздат", 1991.
6. Справочник электромонтера. Под ред.А.Д. Смирнова. Смирнов Л.П.
Монтаж кабельных линий, М.:Энергия, 1968.
7. Трунковский А.Е. "Обслуживание электрооборудования
промышленных предприятий", М: Высшая школа, 1977.
8. Указания по расчету электрических нагрузок. ВНИПИ
"Тяжпромэлектропроект" №358-90 от 1 августа 1990г.
9. Фёдоров А.А., Старкова Л.Е. "Учебное пособие для курсового и
дипломного проектирования", М.: "Энергоатомиздат", 1987.
10. А.А Фёдоров, Л.Е. Старкова «Учебное пособие для курсового и
дипломного проектирования». М. «энергоатомиздат» 1987 г.
12. Борбат В.С. Разработка схемы электроснабжения промышленного
предприятия: Учебное пособие – Братск: БРИИ, 1998г.
13. Электро–технический справочник 1 под общей редакцией
профессоров Московского энергетического института П.Г. Грудинского, Г.Н.
Петрова, М. М. Соколова и т.д. «энергия» М. 1974
14. Б.Н. Неклкпаев, И.П. Крючков «Электрическая часть
электростанций и подстанций». Москва, Энергоатомиздат 1989 г.
15. Л.Д. Рожкова, В.С. Козулин «Электрооборудование станций и