Диплом: Автоматизация процесса управления распределением продуктов питания в ООО «Все продукты»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
18
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
На рисунке 2 показана Техническая архитектура строения организации
ООО «Все продукты». Техническая структура держит за основу блейд-сервер
HP BladeSystem C7000, и набор коммутаторов Cisco Catalyst 2960+48PST-S.
Основными техническими характеристики блейд-сервера является:
Шасси: 1 х HP BladeSystem c7000 [403323-B22]
96 физических ядра (192 виртуальных ядер), 512Гб оперативной памяти
Серверы: 8 x HP Proliant BL460с G7 Server Blade 2xXeon L5640/64Gb
(2x16) DDR3, 1066Mhz/S
Блоки питания: 3 х HP BLc с7000 2450W Gold High Efficiency Hot Plug
Power Supply Kit (488603-001)
Охлаждение: 5 х HP BLc7000 Enclosure HP Single Active Cool Fan Option
Kit (412140-B21, 413996-001)
Управление: HP BladeSystem c7000 Enclosure Onboard Administrator
Module (407296-001, 414055001)
Коммутация: 2x HP Virtual Connect Flex-10 10Gb (455880-B21) + 2x HP
BLc Virtual Connect 1Gb RJ-45 SFP Opt Kit (453154-B21, 453156-001)
Основными характеристиками коммутаторов является:
Возможность установки в стойку
48 портов Ethernet 10/100 Мбит/сек
4 uplink/стек/SFP (до 10/100/1000 Мбит/сек)
128 МБ оперативной памяти
Сотрудникам устанавливают компьютеры PREON Office 2052, основными
характеристиками является:
Процессор Intel i5 9400F
Оперативная память 8Gb
Видеокарта nVidia GT 1030
Жесткий диск 1ТБ
19
ОС Windows 10
В каждый отдел, либо подразделение, установлен принтер Canon i-SENSYS
LBP623Cdw, основными характеристиками которого является:
4-цветная лазерная печать
21 стр/мин
макс. формат печати A4 (210 × 297 мм)
макс. размер отпечатка: 215 × 356 мм
ЖК-панель
двусторонняя печать
Программная архитектура ООО «Все продукты» изображена на рисунке
3. На всех компьютерах сотрудников установлена операционная система
Microsoft Windows 10, пакет офисных программ Microsoft Office 2012 (базовая),
противоврусное ПО Kaspersky, корпоративная почта реализована на Exchange
Server 2007 компании Microsoft.
Бухгалтерия и отдел кадров для ведения данных по сотрудникам и
начисления заработной платы использует программы 1С Бухгалтерия 8 и 1С
8.2. Управление производственным предприятием.
Руководящие должностные лица используют систему CRM Bitrix24 для
постановки и контроля выполнения задач подчиненными.
Подразделение информационных технологий и системного
администрирования используют PuTTY для удаленного управления
виртуальными серверами, установленными на центральном сервере.
На центральном сервере установлена операционная система Linux Ubuntu
18.04.
Для быстрого сообщение между сотрудниками проложен
оптоволоконный кабель с использованием стандартного интерфейса RJ-45.
20
В самих же торговых точках установлено базовое оборудование для
продажи товара. Пин-пад Ingenico (Инженико) iPP 320(350) и сканер штрих-
кода Mindeo MD 6600 SR.
Все перечисленное оборудование используется с целью построения и
развития торговой сети ООО «Все продукты», оптимизации отлаженных
процессор, автоматизации бизнес процессов, контроля производимых операций
и прочих потоков, протекающих внутри компании.
21
Рисунок 2. Техническая структура ООО «Все продукты»
22
Рисунок 3. Программная архитектура ООО «Все продукты»
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
Компания, позиционирующая себя на рынке в качестве торговой сеть, не
представляет с виду наличия связанных цепочек процессов. С первого взгляда
23
может показаться, что компания состоит из одного процесса продажи
продуктов, но это не так.
Внутри большой деятельности компании наблюдается множество
процессов, одни из которых:
Оптовая закупка товара
Транспортировка товара со склада в сортировочный центр
Распределение товара с сортировочного центра по торговым точкам
Отгрузка и учет товара
Контроль постоянного наличия всех позиций на прилавках магазина
Контроль свежести товара
В рамках темы моего проекта, фокусирую внимание на процессы
связанные с контролем количества товара на прилавках, учета и отгрузки
товара, истечения срока годности и остальных процессов, связанных с
поступлением товара в магазин, его учета и отправки на утилизацию.
В рамках данного комплекса процессов можно выделить единую,
глобальную задачу, в которой я, как сотрудник, непосредственно участвую.
Считаю необходимым её автоматизировать: управление распределением
продуктов питания. Входными данными является количество поступившего
товара на склад магазина, информация о нем (включая срок годности), а так же
его количество. Важными входными данными так же является и количество
проданного товара до завершения его срока годности. Выходными данными
является рекомендация, которая определяет количество продаваемого товара в
единицу времени (например: 3 дня, неделя, месяц), а так же отражает
систематическую утилизацию товара с истекшим сроком годности.
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Из всего комплекса задач по автоматизации работы процессов учета
товара мною будет исследоваться работа отдела управления торговой сетью. В
24
состав управления торговой сети входит менеджер по закупкам, служба
безопасности, администратор магазина, старший продавец, продавец, кассир,
грузчик, фасовщик, которые в совокупности организовывают работу магазина
на протяжении семи дней в неделю. В обязанности торговой точки входят:
Прием товара на склад магазина
Учет количество поступившего товара
Учет количество отгруженного товара на утилизацию
Расфасовка товара по полкам прилавков
Контроль свежести товара
Своевременное сообщение о приближении к полной реализации товара
Своевременное сообщение о необходимости забрать просроченный товар
Продажа товара
Контроль проданных товаров и прочие обязанности, закрепленные за
сотрудниками магазина.
Входными данными для учета товара является
Наименование и информация о товаре
Дата поступления на территорию торговой точки
Срок годности
Количество поступившего товара
Количество проданного товара на момент истечения срока, если товар не
был продан своевременно
Выходными информационными потоками в данном процессе являются:
Полноценная собранная информация с момента поступления до момента
полной продажи либо утилизации, хранящаяся в базе данных
организации
Основные понятия, свойственные рассматриваемой области:
25
Товар – продукт питания, доставленный на прилавок магазина для
розничной продажи.
Срок годности – время хранения продуктов питания, в течение которого
они остаются качественными; может обозначаться датой, когда этот срок
истекает.
Полная продажа товара – продажа всех товаров, пришедших одним днем,
иными словами, продажа всех товаров одной партии.
На рисунке 4 представлен бизнес-процесс продажи продуктов питания в
розницу в торговой сети ООО «Все продукты».
Рисунок 4. Бизнес-процесс продажи продукта питания в розницу на
примере модели IDEF0
На рисунке 5 представлена декомпозиция бизнес процесса продажи
продуктов питания в розницу в торговой сети ООО «Все продукты».
26
Рисунок 5. Декомпозиция бизнес процесса продажи продукта
питания в розницу
Процесс уведомления менеджера по закупкам о необходимости заказать
продукты: ежедневно продавец делает обход по магазину, фиксируя количество
оставшегося товара, проверяя его свежесть и товарный вид, определяет, есть ли
необходимость заказать продукты, либо же его необходимо утилизировать в
связи с истечением срока годности.
Процесс учета товара на момент отгрузки: администратор магазина
фиксирует полную продажу предыдущей поставки товара, либо фиксирует
количество отправленного товара на утилизацию, а так же фиксирует все
данные, которые являются входными данными процесса учета товара,
упомянутыми мною выше.
Причиной выбора для исследования именно этой задачи стало моё
непосредственное участие в процессе контроля наличия фиксации
администратором магазина информации о статусе продаж и отгрузки товара на
27
склад магазина, в ходе которых было выявлено полное отсутствие
автоматизации процесса управления распределением продуктов питания.
Границы рассматриваемой задачи определяют то, как у нас сейчас
осуществляется процесс учета товара, ход его выполнения, фиксация ключевых
этапов администратором и, как бы мы хотели, чтобы это происходило.
Контроль свежести продукта, оповещение о его замене, либо о его полной
реализации происходит собственным трудом сотрудника, а что означает –
вручную. После автоматизации данной задачи, перечисленные выше функции,
будут выполняться автоматически программой, работающей по строго
определённому алгоритму, в соответствии с заданными ему настройками. В
решении данной задачи планируется задействовать 3 специалиста
подразделения информационных технологий: Программист, системный
Администратор, Технический директор.
Планируемый регламент работ, основанный на итерационной модели
жизненного цикла ИС:
На первом этапе технический директор проводит анализ требований к
разрабатываемой системе.
На втором этапе, совместно с программистом, происходит
проектирование будущей системы, приблизительная оценка сроков выполнения
работы, формирование требований к аппаратным модулям системы,
формируется ТЗ.
На третьем этапе у нас уже имеется четкое представление о том, чего мы
хотим разработать. Техническое задание передаётся программисту для
написания программного кода, системный администратор готовит среду для
установки ИС.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")