6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 8
I. Аналитическая часть ............................................................................................. 10
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности "КАК ЕСТЬ" .................................................................................. 10
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ............................................. 10
1.1.2. Организационная структура управления предприятием. ................................. 11
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............................. 12
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ...................................................................................................................... 18
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
процессов............................................................................................................................ 18
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 19
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительно ......................... 22
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ....................................................................................................................... 24
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации ............... 25
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ....................... 25
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ................................... 31
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи .. 32
1.4. Обоснование проектных решений ............................................................................ 33
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ........ 33
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению ............... 35
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ................. 37
II. Проектная часть ................................................................................................... 41
2.1. Разработка проекта автоматизации .......................................................................... 41
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации............................................. 41
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ....................... 42
7
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения
информационной безопасности и защиты информации ............................................... 44
2.2. Информационное обеспечение задачи ..................................................................... 45
2.2.1. Информационная модель и её описание ............................................................. 45
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ....................................................................................................................... 47
2.2.3 Характеристика результатной информации ........................................................ 47
2.3. Программное обеспечение задачи ............................................................................ 48
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ............................... 48
2.3.2. Характеристика базы данных .............................................................................. 50
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) ................ 56
2.3.4. Описание программных модулей ........................................................................ 57
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание.................................... 63
III. Обоснование экономической эффективности проекта ................................... 69
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности ............ 69
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ................................. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ..................................................................................................... 78
8
ВВЕДЕНИЕ
У всех успешных компаний есть одна общая черта - постоянное стремление к
достижению конкурентных преимуществ, то есть того, что делает их продукцию
более качественной, оригинальной, доступной. В мебельной промышленности новые
удачные решения, идеи, технологии быстро становятся известными и копируются
другими участниками рынка.
Это означает, что успешное мебельное предприятие должно постоянно искать
оригинальные дизайнерские решения, внедрять новые технологии конструирования и
производства, работать с самыми современными материалами, комплектующими и
оборудованием.
На языке специалистов это называется «диверсификация производства». В
широком смысле она представляет собой стратегию уменьшения рисков при помощи
расширения линейки продуктов и услуг, выхода на новые рынки и других действий,
то есть, по сути, стратегию построения гибкого, экономически эффективного,
конкурентоспособного предприятия.
В узком смысле говорят о производственной диверсификации - расширении
ассортимента производимой продукции, разработке новых изделий, которые
превосходят по своим параметрам изделия, выпускаемые конкурентами, и вызывают
интерес в том или ином сегменте рынка. Естественно, к этому стремятся все
руководители компаний, вопрос только в том, как грамотно диверсифицировать свое
производство.
Срок исполнения заказов на мебельные изделия зачастую так же важен, как и
их приемлемая цена или качество. По этой причине все операции - от разработки
дизайна до отгрузки готовой продукции - должны выполняться быстро, без лишних
затрат на передачу информации или ее доработку.
Автоматизация начинается с анализа тех организационно-технических
моментов на предприятии, которые являются тормозом его развития. Эта работа
требует знания не только всего производства в целом, но и стратегических планов его
развития, поэтому проводиться она должна квалифицированными специалистами при
непосредственном участии высшего руководства предприятия.
Подчеркнем главное: первейшим условием построения эффективного
мебельного производства является комплексная автоматизация.
9
Цель данной работы - Автоматизация проверки наличия и учета отгрузки
материальных ценностей для ООО «Консул» Данная информационная система
позволит осуществлять ввод информации о предстоящих поставках, регулирование
отгрузки хранение данных, быстрый поиск, составление отчетностей.
Объектом исследования является в ООО «Консул»
Предметом исследования является управление процессом проверки наличия и
учета отгрузки материальных ценностей.
Задачи исследования:
определение комплекса задач автоматизации, выбор места решаемой
задачи в этом комплексе;
анализ существующих разработок для решения поставленной задачи;
формализация задачи, выбор стратегии автоматизации, постановка целей
и задач автоматизации;
обоснование проектных решений решения задачи;
разработка информационного обеспечения задачи;
разработка программного проекта решения задачи.
10
I. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности "КАК ЕСТЬ"
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО «Консул» — это компания, предлагающая корпусную мебель мирового
уровня и лучшие комплексные интерьерные решения для людей, желающих
самовыразиться и подчеркнуть свою индивидуальность. Главное предназначение
наших интерьеров — сделать жизнь красивой. Их совершенство и гармония помогут
наполнить дом уютом, теплом и любовью.
ООО «Консул» — это компания, которая сотрудничает с лучшими
европейскими дизайнерами, архитекторами, декораторами, учитывающая последние
тенденции, инновации в области создания жилых интерьеров в современном стиле.
Мы являемся неизменным лидером в мебельной индустрии благодаря
международной команде профессионалов в области дизайна, качества, стилистики и
сервисного обслуживания.
Неизменно высокий уровень клиентских услуг нам также помогает быть
всегда на шаг впереди. Каждый из наших продавцов — эксперт в формировании
жилого пространства: от выбора корпусной мебели и аксессуаров до цветового
оформления.
ООО «Консул» – это обширная сеть фирменных салонов в России, странах
СНГ и Евросоюза. Это перспективные инвестиционные проекты, социальные и
экологические программы, возрождение русской культуры и сохранение богатого
исторического наследия – это чувства, отношения, образ жизни.
Многообразие коллекций европейской мебели ООО «Консул» открывает
полную свободу творчества при оформлении интерьера любой комнаты –
романтичной спальни, функциональной прихожей или жизнерадостной детской.
Изготовитель мебели ООО «Консул» предлагает вам стильные и практичные
решения, представляющие собой воплощение современных европейских трендов в
дизайне интерьеров.
Лучшие решения для жизни
Мебель ООО «Консул» создана для тех, кто не только следит за последними
модными трендами, но и предпочитает управлять своим жизненным пространством.
11
Изготовитель модульных систем ТМ «DMI/Дятьково» предлагает практичные
решения для комнат любой площади и планировки. Легкие подвесные полки и
вместительные тумбы, которые так просто комбинировать, позволят вам максимально
эффективно использовать пространство помещения. Модульная мебель преобразит
обстановку узкой прихожей, небольшого кабинета или просторной гостиной.
Воплощение инновационных дизайнерских идей
ООО «Консул»– лидер российского рынка в сегменте комплексных
интерьерных решений, созданных на базе мебели собственного производства. Бренд
предлагает покупателям более 20 мебельных коллекций для гостиных, спален,
детских и прихожих, расширенную гарантию на продукцию сроком 5 лет, а также
полный спектр сервисных услуг по созданию дизайн-проекта, подбору аксессуаров,
доставке и сборке мебели.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием.
Организационная структура ООО «Консул» представлена на рисунке 1.
В структуре организации можно выделить следующие основные
подразделения:
Производство;
Служба продаж
Финансовая служба;
склад;
Филиальная сеть
ИТ-отдел:
разрабатывает и постоянно совершенствует программные технологии ООО
«Консул»;
обеспечивает обработку информации по деятельности ООО «Консул»
12
осуществляет разработку программного обеспечения для ООО «Консул»
Рисунок 1. Схема общей организационной структуры
управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
ООО «Консул», в связи со спецификой деятельности, хорошо оснащен
вычислительной техникой. Локальная вычислительная сеть (далее по тексту – ЛВС)
на 1200 портов построена на основе структурированной кабельной системы (далее по
тексту – СКС) категории 5е.
Всю систему можно представить в виде пирамиды, «кирпичики» которой
располагаются снизу вверх таким образом:
Компьютеры, в которых хранится и обрабатывается информация, и
транспортная подсистема, при помощи которой обеспечивается быстрый обмен
пакетными данными между компьютерами;
Слой сетевых операционных систем, расположенный над транспортной
системой. Он отвечает за корректную работу приложений в компьютерах и
доставляет через транспортную систему в общее пользование ресурсы своего
компьютера;
13
Отдельным слоем корпоративной сети являются системные приложения,
которые управляют базами данных, хранят их в упорядоченном виде и позволяют
проводить с ними различные операции;
Следующим уровнем системы являются системные сервисы, которые
используют системы управления базами данных для поиска информации и
предоставления ее пользователям в удобном виде. В состав этих систем входит
Интернет, электронная почта и другие корпоративные инструменты;
На последнем уровне пирамиды расположены специфические системы,
которые выполняют специальные задачи, необходимые для предприятия. К таким
задачам можно отнести автоматизацию банковских систем, автоматизацию
различных процессов и подобные операции.
Настраивание виртуальной сети обходится дешевле, чем монтаж удаленного
доступа. Нет необходимости в приобретении дополнительного сетевого оборудования
и его установке. Самое главное, что нужно сделать — это подключить виртуальную
сеть и наладить контроль трафика удаленного доступа. Для VPN-соединения
необходимо только соответствующее программное обеспечение.
VPN соединение необходимо для:
— анонимной работы в сети интернет;
— загрузки приложений, в случае, когда ip адрес расположен в другой
региональной зоне страны;
— безопасной работы в корпоративной среде с использованием коммуникаций;
— простоты и удобства настройки подключения;
— обеспечения высокой скорости соединения без обрывов;
— создания защищённого канала без хакерских атак.
Для реализации vpn-технологий в роли сетевого шлюза могут выступать:
сервера Unix, сервера Windows, сетевой маршрутизатор и сетевой шлюз на котором
поднят VPN.
Сервер или устройство, используемое для создания vpn сети предприятия или
vpn канала между удаленными офисами, должно выполнять сложные технические
задачи и обеспечивать весь спектр услуг пользователям как на рабочих станциях, так
и на мобильных устройствах.
14
Любой роутер или vpn маршрутизатор должен обеспечивать надёжную работу
в сети без «зависаний». А встроенная функция впн позволяет изменять конфигурацию
сети для работы дома, в организации или удалённом офисе.
Рисунок 2. Техническая архитектура ИС предприятия
Программная архитектура
Операционная система на всех компьютерах ООО «Консул» - Windows 10. На
серверах установлена ОС Windows Server 2012.
На каждом рабочем месте установлен пакет Microsot Office 2010.
В разных отделах используется различное специальное ПО для решения
профессиональных задач (рисунок 3).
15
Рисунок 3. Программная архитектура ИС предприятия
Для предотвращения угроз информационной безопасности, в данном
предприятие разработана и утверждена политика информационной безопасности.
Данная политика содержит как комплекс мер организационно-технического
характера, по борьбе с нессанкционированным доступом к информации.
К мерам организационного характера можно отнести: запрет на разглашения
конфиденциальной информации; хранение информации (электронном и бумажном
виде) только в специально отведенных местах.
К техническим мерам по защите информации такие программно-аппаратные
комплексы, как: электронно-цифровая подпись; использование брандмауэра;
антивирусное программное обеспечение Kaspersky Personal Security Suite, а так же
Remote Administrator 2.1.
Антивирус Касперского – это антиивирусное программное средство, отлично
зарекомендовавшее себя на международном рынке и различных крупных
организация, использует активные, проактивные и облачные технологии для защиты
пользователей от новых и неизвестных угроз. Включает такие модули как: веб-