Оглавление
Введение ........................................................................................................... 12
I. Аналитическая часть ..................................................................................... 14
1.1.
Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .......................................................................... 14
1.1.1.
Характеристика предприятия и его деятельности .......................................... 14
1.1.2.
Организационная структура управления предприятием ................................ 16
1.1.3.
Программная и техническая архитектура ИС предприятия ........................... 19
1.2.
Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ............................................................................................................ 24
1.2.1.
Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов ....................................................................................................... 24
1.2.2.
Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
.........................................................................................................................................27
1.2.3.
Обоснование необходимости использования вычислительной техники для
решения задачи .......................................................................................................... 28
1.2.4.
Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ............................................................................................................... 29
1.3.
Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» ...................................................................................................... 39
1.3.1.
Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ..................... 39
1.3.2.
Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ................................ 49
1.3.3.
Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи ......................................................................................................................... 50
1.4.
Обоснование проектных решений ...................................................................... 50
1.4.1.
Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ....... 50
1.4.2.
Обоснование проектных решений по программному обеспечению .............. 57
1.4.3.
Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ............... 58
II. Проектная часть ........................................................................................... 60
2.1.
Разработка проекта автоматизации .................................................................... 60
2.1.1.
Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .......................................... 60
2.1.2.
Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ..................... 65
2.1.3.
Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения
информационной безопасности и защиты информации .......................................... 66
2.2.
Информационное обеспечение задачи ............................................................... 67
2.2.1.
Информационная модель и еѐ описание ......................................................... 67
2.2.2.
Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ............................................................................................................... 69
2.2.3.
Характеристика результатной информации.................................................... 74
2.3.
Программное обеспечение задачи ...................................................................... 76
2.3.1.
Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ............................. 76
2.3.2.
Характеристика базы данных .......................................................................... 79
2.3.3.
Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) .............. 83
2.3.4.
Описание программных модулей .................................................................... 85
2.4.
Контрольный пример реализации проекта и его описание ............................... 87
III. Обоснование экономической эффективности проекта............................. 94
3.1.
Выбор и обоснование методики расчѐта экономической эффективности ....... 94
3.2.
Расчѐт показателей экономической эффективности проекта.......................... 101
Заключение ..................................................................................................... 108
Список сокращений........................................................................................ 110
Глоссарий........................................................................................................ 112
Список использованной литературы ............................................................. 113
Приложение 1. Категорирование объектов информационной
безопасности ................................................................................................... 116
Приложение 2. Исходный код основных программных модулей ............... 118
12
Введение
Актуальность выполнения данной работы обусловлена тем, что
современное информационное пространство предприятия включает огромное
количество разрозненных источников информации. Подбор соответствующих
информационно-коммуникационных технологий позволяет вывести
производственные бизнес-процессы на качественно новый уровень. В следствии
чего, повышается не только производительность выполнения работы персонала,
но и всего предприятия в целом.
Традиционные причины возникновения новых подходов к обработке
управленческой информации связаны со следующими тенденциями развития
нашей цивилизации: развитием технологий (особенно Информационных);
глобализацией рынков; повышением требований клиентов к продуктам/услугам;
увеличением скорости изменения цивилизации.
Эти тенденции привели к неэффективности традиционных методов
управления и поиском новых, более совершенных технологий обработки
информации на базе использования средств информационно-коммуникационных
технологий.
Внедрение в работу информационно-коммуникационных технологий
способствует: высокой координации работы сотрудников; снижение потерь,
задержек, искажения оперативной информации; сотрудники в повседневной
деятельности ориентированы на потребности клиентов и цели компании;
четкому разграничению ответственности за ту или иную работу или функцию;
регламентации сроков выполнения каждой операции и задачи в целом.
Объект исследования – Акционерное Общество «Калужский научно-
исследовательский радиотехнический институт» АО «КНИРТИ».
Предмет исследования – автоматизация учета.
Целью данной работы является автоматизация учѐта средств измерения
контроля применяемых при испытаниях в АО «КНИРТИ».
В соответствии с целью была определена необходимость постановки и
решения следующих задач:
13
–
анализ хозяйственной деятельности АО «КНИРТИ»;
изучить организационно-экономическую характеристику АО «КНИРТИ»;
дать характеристику комплекса задач и выполнить обоснование
необходимости автоматизации учета средств измерения контроля;
разработать техническое задание на разработку информационной системы;
определить информационные потоки по решаемой задаче;
проанализировать ИТ-инфраструктуру предприятия;
выявить ключевые функциональные требования к проектируемой системе;
описать информационное и программное обеспечение автоматизируемой
задачи;
–
описать порядок работы с разработанной информационной системой
АО «КНИРТИ»;
–
выполнить анализ экономической сущности решаемой задачи.
14
I. Аналитическая часть
1.1.
Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1.
Характеристика предприятия и его деятельности
Акционерное общество «Калужский научно-исследовательский
радиотехнический институт» (АО «КНИРТИ») – головное предприятие
Российской Федерации по созданию средств радиоэлектронной борьбы (РЭБ).
Филиал Центрального научно-исследовательского института (ЦНИИ) -108
Министерства обороны Союза Советских Социалистических Республик (СССР)
или войсковая часть 25787 – таким было первое название КНИРТИ. Институт
был создан в 1957 году по инициативе одного из основателей отечественной
радиоэлектроники и кибернетики академика Акселя Ивановича Берга. [20]
С 1 января 1967 г. ЦНИИ-108 переименован в Калужский научно-
исследовательский радиотехнический институт, а с 1991 года «КНИРТИ» стал
самостоятельным государственным предприятием. Институт расположен в
поселке Протва (сегодня микрорайон г. Жукова Калужской области) в
живописном месте на берегу реки Протвы. С 2009 года Федеральное
государственное унитарное предприятие (ФГУП) «КНИРТИ» входит в состав
ОАО «Концерн Радиоэлектронные технологии» Государственной корпорации
«Ростехнологии». В 2012 году институт преобразован в акционерное общество –
АО «КНИРТИ».
Институт занимается разработкой систем радиотехнической разведки и
радиоподавления для различных объектов базирования, включая авиационные и
космические. Разработанными в КНИРТИ средствами РЭБ оснащаются
известные во всем мире самолеты «СУ». В институте созданы не имеющие
аналогов в мире вертолеты-постановщики помех, обеспечивающие
высокоэффективную защиту от средств воздушного нападения и
противовоздушной обороны (ПВО) противника.
15
АО «КНИРТИ» работает в тесном контакте с десятками Научно-
исследовательскими институтами (НИИ) и промышленных предприятий,
выполняя головную роль на всех этапах создания, производства и обеспечения
эксплуатации систем и комплексов. В процессе выполнения работ было найдено
множество принципиально новых, не имеющих мировых аналогов технических
решений, на которые получено более 300 авторских свидетельств на
изобретения.
Многолетний опыт исследований и разработок, квалификационные
показатели коллектива, имеющиеся научно-технические заделы и
производственная база АО «КНИРТИ» позволяют на самом высоком научно-
техническом уровне проводить разработку и изготовление современных
многофункциональных систем, комплексов и средств РЭБ для российских и
зарубежных заказчиков.
Имеющиеся мощности и технологические возможности производства
позволяют осуществлять выпуск опытных образцов и малых серий средств РЭБ.
В настоящее время в АО «КНИРТИ» создается аппаратура нового
поколения, в том числе многофункциональные интегрированные комплексы
обороны для различных типов самолетов и вертолетов, выполняются НИР по
выработке технических путей дальнейшего совершенствования систем РЭБ. В
АО «КНИРТИ» выполняются научно-исследовательские работы по
перспективным направлениям создания радиоэлектронных систем будущего, по
интеллектуальным алгоритмам цифровой обработки радиосигналов и
высокопроизводительной компьютерной обработки информации.
Продолжающаяся модернизация предприятия позволит АО «КНИРТИ»
выйти на новый технологический уровень создания и производства
перспективной авиационной техники РЭБ, а также успешно конкурировать с
лучшими зарубежными образцами на мировом рынке вооружений.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
представлены в таблице 1.1
16
Таблица 1.1
Технико-экономические показатели АО «КНИРТИ»
№
п\п
Наименование характеристики
(показателя)
Значение показателя на определенную
дату (период)
на конец 2017
года
на конец 2018
года
1
Численность персонала
1250 чел.
1242 чел.
2
Средняя заработная плата
40,1 тыс.руб.
41,3 тыс.руб.
3
Выручка
3563,0 млн.руб.
3780,0 млн.руб
4
Прибыль
173,2 млн.руб.
189,4 млн.руб.
Данные таблицы 1.1 позволяют проследить следующие тенденции в
развитии предприятия. Так, по итогам 2018 года получена выручка от
реализации продукции в объеме 3780,0 млн.руб, что стало выше показателя
предыдущего года на 217 млн.руб.
Вышеописанный фактор оказал положительное влияние на формирование
прибыли от реализации продукции, объем которой по результатам 2018 года
составил 189,4 млн.руб..
В рассматриваемый период предприятие проводило политику снижения
численности работников. Так, за 2017-2018 гг. среднесписочная численность
работников АО «КНИРТИ» снизилась на 8 чел. и составила 1242 чел. В то же
время показатели среднемесячной заработной платы на предприятии на конец
2018г. выросли на 2,9%.
1.1.2.
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура АО «КНИРТИ» заключается в том, что общее
распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных
руководителей - заместителей директора, а управление процессами возлагается
на руководителей функциональных служб и подразделений - начальников
отделов и цехов производственных подразделений, рис. 1.1.
17
Рисунок 1.1. Организационная структура управления АО «КНИРТИ»
Так, в первой линии управления можно выделить следующее, что
генеральному директору подчиняются: первый заместитель генерального
директора по научной работе; заместитель генерального директора –
генерального конструктора; первый заместитель генерального директора по
производству; заместитель генерального директора по экономике и финансам;
заместитель генерального директора по безопасности; заместитель генерального
директора по снабжению; руководитель аппарата генерального директора;
бухгалтерия.
Отделы предприятия объединены в департаменты, представленные в
таблице 1.2
Таблица 1.2
Департаменты АО «КНИРТИ»
Наименование
Состав
Департамент по научной работе
1.
Департамент стратегического развития;
2.
Отделение 1;
Департамент по
конструкторской работе
Отдел организации и проведения испытаний;
Отделение 2;
Отделение 3;
18
Продолжение таблицы 1.2
Наименование
Состав
Производство
Департамент сервисного обслуживания;
Отдел технологической подготовки;
Планово-диспетчерский отдел;
Производственный цех;
Лаборатория типовых испытаний;
Отдел главного энергетика;
Отдел главного механика;
Отдел главного метролога;
Бюро охраны труда;
Отдел технического контроля;
Бюро управления качеством и сертификации;
Рекламационное бюро;
Департамент по экономике и
финансам
Планово-экономический департамент;
Отдел охраны труда и заработной платы
(ООТиЗ);
Финансовый отдел;
Группа организации управления;
Департамент по безопасности
Бюро пропусков;
Отдел режима;
Первый отдел;
Отдел по экономической и информационной
безопасности;
Штаб гражданской обороны и чрезвычайных
ситуаций;
Департамент по снабжению
Департамент закупок;
Хозяйственно-эксплуатационный отдел;
Автотранспортный цех;
19
Продолжение таблицы 1.2
Наименование
Состав
Аппарат генерального
директора
Юридический отдел;
Отдел кадров;
Канцелярия;
Бухгалтерия
Бухгалтерия;
В представленной структуре управления было выделено
производственное подразделение, которое является частью Департамента по
конструкторской работе, отдел организации и проведения испытаний в качестве
объекта исследования и места реализации автоматизации учета средств
измерения, контроля применяемых при испытаниях. Учет средств измерения
контроля является ключевой для данного подразделения.
1.1.3.
Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Инфраструктура организации включает сетевое оборудование, рабочие
места пользователей, периферийное оборудование. На данный момент в
организации оборудовано достаточное количество рабочих мест для
сотрудников. Наглядно техническая архитектура информационной системы АО
«КНИРТИ» представлена на рис. 1.2.
Рисунок 1.2. Схематическое представление ИТ-инфраструктуры