Диплом: Автоматизация управления инженерным оборудованием и сбора контрольных данных в МУП "Виндовское ПТО ГХ" при обеспечении населения коммунальными ресурсами

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
97
в размере 215 % от суммы основной и дополнительной заработных плат:
2383922 15 100800 10080 руб, ( )  
.
Цеховая себестоимость вычисляется как сумма затрат на материалы,
комплектующие,топливоиэнергию,основнуюидополнительную зарплаты,
отчисления на социальные взносы,расходынаоборудование
иобщепроизводственные расходы:
606302 .р у б
Общехозяйственные расходы составляют 120 % от суммы основной
и дополнительной заработных плат:
1330561 2 100800 10080 руб ., ( )  
Общезаводская себестоимость вычисляется как сумма цеховой
себестоимости и общехозяйственных расходов:
606302, 2 133056 739358, 2 руб .
Коммерческие (внепроизводственные) расходы составляют 3 %
от общезаводской себестоимости:
739358 р уб ., 2 2 2 1 8 0, 7 4 60 0 3, 
Полная себестоимость разработанной части устройства вычисляется
как сумма общезаводской себестоимости и коммерческих расходов:
739358, 2 22180, 746 761538, 95 руб
.
Таблица 3.3 – Затраты на внедрение разрабатываемого оборудования.
Статьи расхода
Сумма,
руб.
1. Сырьё и материалы
6500
2. Покупные комплектующие изделия
127220
3. Топливо и энергия со стороны (15% от п.1)
19083
4. Основная заработная плата
100800
5. Дополнительная заработная плата (10% от п.4)
10080
6. Отчисления на социальные взносы (34% от п.4 + п.5)
37699,2
7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (60% от п.4 + п.5)
66528
8. Общепроизводственные расходы (215% от п.4 +п.5)
238392
9. Цеховая себестоимость (п.1 + п.2+…+п.8)
606302,2
10. Общехозяйственные (общезаводские) расходы (120% от п.4 + п.5)
133056
11. Общезаводская себестоимость (п.9 + п.10)
739358,2
98
12. Коммерческие (внепроизводственные) расходы (3% от п.11)
22180,746
13. Полная себестоимость (п.11 + п.12)
761538,95
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Расчёт экономического эффекта от внедрения текущей разработки
произведем по следующей формуле:
)()(
НННБНБНБГ
КЕСКЕСЗЗЭ 
, (3.1)
где
Á
Ç
совокупные затраты на разработку базового образца, руб.;
Í
Ç
совокупные затраты на разработку нового образца, руб.;
С
Б
– полная себестоимость базового образца, руб.;
С
Н
– полная себестоимость новой конструкции, руб.;
Е
Н
– нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
К
Б
– капитальные вложения на освоение базового образца, руб.;
К
Н
– капитальные вложения на освоение нового образца, руб.
Для электротехнической промышленности Е
Н
= 0,15.
На 2017 г. совокупные затраты на разработку базового образца
составляли 1272512 руб. Рассчитаем совокупные затраты на разработку
нового образца.
Полная себестоимость новой конструкции в соответствии с таблицей
5.3 составляют 761538,95руб.
Капитальные вложения определяются по формуле:
,
МТРОБН
КККK 
(3.2)
где
ОБ
К
– затраты на приобретение оборудования по балансовой стоимости;
ТР
К
– транспортно-заготовительные затраты;
M
К
– затраты на установку, монтаж и наладку.
Согласно п. 9 таблицы 3.3 затраты на приобретение оборудования
равны 606302,2руб. Таким образом, капитальные вложения будут равны:
99
606302, 2 19083 625385, 2
Н
K   
руб.
Исходя из полученных данных экономический эффект от внедрения
новой разработки будет равен:
1272512 ( 0,761538, 95 625385,15 )2 417165, 27
Г
Э     
руб.
100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения данного дипломного проекта была разработана
автоматизированная система управления технологическим процессом работы
водозаборного узла, инженерным оборудованием и сбором контрольных данных
в МУП «Видновское ПТО ГХ» при обеспечении населения коммунальными
ресурсами.
В процессе реализации проекта было выполнено:
Проведен анализ объекта автоматизации, выделены возможные пути
автоматизации и составлено техническое задание на проект.
На основе проведённого анализа и составленного ТЗ, разработана
структурная схема системы, а также структура отдельных блоков системы.
Составлен алгоритм функционирования программы управления
системой.
Для решения поставленной задачи были использованы современные
программируемые логические контроллеры. В работе проведен анализ наиболее
популярных ПЛК различных производителей, проанализированы их достоинства
и недостатки, разработаны принципиальные схемы, конструкция.
При проектировании использовалась современная элементная база производства
компании ООО«ОВЕН», а также применялись последние достижения
проектирования АСУ.
Разработанная система, помимо управления работой насосов
и технологического оборудования, организует сбор, а также хранение, обработку
и приведение производственных данных к удобному для восприятия виду
для анализа технологических процессов предприятия на предмет их улучшения.
Использование панели оператора и системы управления работой ВЗУ
на базе программируемого контроллера «ОВЕН», а также замена старых
стрелочных приборов на новые, цифровые позволили существенно повысить
надёжность автоматизированной системы, увеличить наглядность процесса,
минимизировать размер технологического оборудования и существенно сократить
число импульсных линий. Кроме того, это позволило разместить все органы
101
управления и отображения информации в одном месте (пультовой), а также
повысить простоту и эффективность работы оператора.
Разработанная архитектура системы полностью удовлетворяет всем
требованиям технического задания.
102
СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федотов А.В. Автоматизация управления в производственных
системах: Учеб.пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2001. 368 с.
2. Денисенко В.В. Компьютерное управление технологическим про-
цессом, экспериментом, оборудованием. — М.: Горячая линия — Телеком,
2008. - 608 с.
3. Промышленные контроллеры. Оборудование для АСУ ТП – Каталог
№6/2006. Свистунов В.М., Пушняков Н.К. Отопление, вентиляция и
кондиционирование воздуха объектов АПК и ЖКХ: Учебник для вузов. –
СПб.: Политехника, 2001.– 423 с.: ил.
4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Ред. С.Д.
Ильенкова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 583 с.
5. Федотов А. В. Составление технического задания: Метод.указания. -
Омск: Изд-во ОмГТУ, 1999. - 24 с.
6. Федотов А.В. Алгоритмизация технологических процессов
механической обработки при построении АСУ ТП:Учебное пособие. Омск,
ОмПИ, 1984. – 44 с.
7. Феткуллов М. Р. «Экономика систем ТГВ»-Ульяновск, 2007.
8. Безопасность производственных процессов: Справочник/Под ред. С.В.
Белова. – М.: Машиностроение, 1985. 448 с.
9. Микропроцессорное устройство управления ИТП ОВЕН ТРМ136
Техническое описание АГСФ.421455.001ТО /Редакция 7.18/ 2011
10. Александров К. К., Кузьмина Е. Г. Электротехнические чертежи и
схемы. - М.: Энергоатомиздат, 1990. - 288 с.: ил.
11. Богословский В.И. Кондиционирование воздуха и холодоснабжение. –
М.:Стройиздат,1985 – 159с., ил.
12. СП 31.13330.2012 Водоснабжение. Наружные сети и сооружения.
13. Проектирование систем автоматизации технологических процессов:
Справочное пособие/А.С. Клюев, Б.В. Глазов, А.Х. Дубровский, А.А. Клюев;
103
Под ред. А.С. Клюева. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Энергоатомиздат,
1999.–464с.: ил.
14. Мухин О.А. Автоматизация систем ТГВ. - М.: Стройиздат, 1988г.
15. МДК 3-02.2001 «Правила технической эксплуатации систем и
сооружений коммунального водоснабжения и канализации»
16. СанПиН 2.1.4.1110-02 «Зоны санитарной охраны источников
водоснабжения и водопроводов питьевого назначения»
17. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие/Под ред. О.Н.
Русака. – СПб.: Издательство “Лань”, 2003. – 448 с.
18. Безопасность производственных процессов: Справочник/Под ред. С.В.
Белова. – М.: Машиностроение, 1985. – 448 с.
19. Субботина Л.Г. Технико-экономическое обоснование работ
исследовательского характера – Северск:СГТИ, 2006.
20. Журба М. Г. Системы водоснабжения, водозаборные сооружения.
Том 1М. Г. Журба, Ж. М. Говорова, Л. И. Соколов. –М.:АСВ, 2010.-401 c. ил.
21. Курганов, А. М. ,Вуглинская, Е. Э. Водозаборы подземных вод:
учеб.пособие для студентов специальности 270112 – водоснабжение
иводоотведениевсехформобучения/А. М. Курганов, Е. Э. Вуглинская;
СПбГАСУ. – СПб., 2009. – 80 с.
22. Евстифеев А.В. Микроконтроллеры AVR семейства Mega.
Руководство пользователя. – М.: Издательский дом «Додека-XXI», 2007.–
592 с.: ил.
23. Рабинер Л., Гоулд Б. Теория и применение цифровой обработки
сигналов. –М.: Мир, 1978. –847 с.
24. Баскаков С. И. Радиотехнические цепи и сигналы. –М.: Высшая
школа, 1988. – 448 с.
25. Ананьев В.А., Балуева Л.Н. Системы вентиляции
и кондиционирования, М.: Евроклимат, 2000г.
26. Пожарная безопасность. Взрывобезопасность. Справочник, под ред.
А.Н. Баратова, М., 1987. А.Н. Боратов.
104
27. СНиП 3.05.07-85 «Системы автоматизации» - М.: Стройиздат, 1986г
28. Феткуллов М. Р. «Экономика систем ТГВ»-Ульяновск, 2007.
29. СП 52.13330.2011. Естественное и искусственное освещение:
Строительные нормы и правила. М., 2011.
30. СанПиН 2.2.2.542-96. Нормы для операторов ЭВМ. Санитарные
правила. М.: Информ.-изд. центр Минздрава России, 1997.
31. НПБ 105-03. Определение категорий помещений, зданий и наружных
установок по взрывопожарной и пожарной опасности: Нормы пожарной
безопасности. М., 2004.
32. ГОСТ 12.1.006-84. Электромагнитные излучения. М.: Изд-во
стандартов, 1985.
33. ГОСТ 12.1.002-84. Электрический ток. М.: Изд-во стандартов, 1985
34. Автоматизация объектов энергетики. КБ АГАВА. Режим доступа:
http://www.kb-agava.ru/
35. СП «ТЕРМОБРЕСТ». Режим доступа: http://www.termobrest.ru

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)