Диплом: Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов организации (на примере СПК «Рассохинский»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
При нажатии кнопки ∇Показать настройки∈ открывается настройки
формы КУДиР, отражено на рис.3.10.
Рис. 3.10. Показать настройки
При необходимости выводятся расшифровки, включения граф
∇Доходы всего∈, ∇Расходы всего∈. При установлении галочки в строке
∇Включать в бланк отчета и заполнить∈ и при последующем формировании
КУДиР на экран выводятся колонки всех доходов и расходов, в том числе -
учитываемые при расчете налоговой базы СПК ∇Рассохинский∈ (рис.3.11).
Рис.3.11. Контроль показателей, не попавших в налоговый учет
Далее сформированную форму КУДиР бухгалтер печатает в разрезе
интересующих разделов, рис.3.12.
54
Рис.3.12. Печатная форма КУДиР
Также КУДиР в Бухгалтерия 8.3 можно сохранить в любом из
представленных ниже формате файлов.
Готовая Книга учета доходов и расходов в 1С анализируется в меню
∇Отчеты∈, далее Анализ учета по УСН∈ (рис.3.13).
Рис. 3.13. Анализ учета по УСН
В открывшемся окне выбирается период, который подлежит анализу, и
нажимается кнопка ∇Сформировать∈ ис.3.14).
55
Рис.3.14. Период, который подлежит анализу
Различные статьи доходов и расходов отображаются на экране в виде
блок-схемы. При нажатии на каждую ячейку отображается список основных
документов, содержащихся в ней. Эта функция была успешно реализована в
контроллинге.
Бухгалтерский учет в программе 1С, устраняет ошибки, которые
контролирующие органы трактуют как существенные нарушения требований
к учету и отчетности. Программное обеспечение разработано таким образом,
чтобы дать бухгалтерии максимальный контроль над своими операциями.
3.2. Мероприятия и направления улучшения финансового результата
Особое внимание уделяется методике и методам анализа данных и
машинного обучения, учет финансовых результатов становится более
аналитическим и способствует прогнозированию будущих финансовых
показателей. Эти тенденции отражают стремление к более полному, точному
и аналитически ориентированному учету финансовых результатов, что
помогает предприятиям принимать более обоснованные управленческие
решения и повышать свою конкурентоспособность.
Эффективная финансовая и операционная деятельность организации
56
зависит от того, насколько хорошо она учитывает свои финансовые
показатели, как она реализует существующие учетные политики и как
разрабатывает новые политики и процедуры для оценки результатов
деятельности.
Для принятия обоснованных решений по управлению этими
показателями эффективности проводится динамический анализ абсолютных
и относительных финансовых показателей, сопоставление со средними
показателями по отрасли и данными конкурентов.
Анализ результатов деятельности СПК ∇РАССОХИНСКИЙ∈ выявил,
что на предприятии чистая прибыль в 2022 году составляет 1147 тыс. руб., по
сравнению с 2020 годом она увеличилась всего на (2,9%),существуют
факторы уменьшения прибыли:
уменьшение прочих доходов на 1738 тыс. руб. (-99,4%);
увеличение себестоимости на 24931 тыс. руб. (+126,4%);
увеличение управленческих расходов на 2248 тыс. руб. (+18,8%).
Но при этом наблюдается снижение рентабельности продаж.
При этом существуют также недостатки в финансовой политике
руководства СПК ∇Рассохинский∈. Руководству было бы экономически
выгодно свободные денежные средства направить на обновление
производственных фондов и расширение производства. Это позволило бы
получать дополнительный доход.
Для максимизации доходов СПК ∇Рассохинский∈ в будущем периоде
рекомендуется провести подготовку рекомендаций в два этапа. На первом
этапе СПК ∇Рассохинский∈ необходимо проанализировать изменения его
основных показателей, характеризующих сбытовую политику компании за
прошлый период. Эти показатели включают в себя доходы СПК
∇Рассохинский∈ и их составляющие, а также рентабельность производства
как для всего ассортимента продукции СПК ∇Рассохинский∈, так и для
каждого отдельного продукта или услуги.
57
На втором этапе для СПК ∇Рассохинский∈ основная задача
заключается в разработке долгосрочного плана финансово-хозяйственной
деятельности на 5-10 лет, который будет наиболее прибыльным для СПК
∇Рассохинский∈.
На следующем этапе (после проведенного анализа сбытовой политики)
СПК ∇Рассохинский∈ необходимо провести инвентаризацию основных
средств с целью выявления устаревшего оборудования(изношенного).
Определить масштабность затрат на обновление действующего
оборудования и на расширение производства. После того, как будет
определен необходимый объем вложений, постараться денежные средства
вложить в процесс производства. В СПК ∇Рассохинский в 2023 г
необходимо снижение влияния на прибыль негативных факторов:
необходимо увеличение прочих доходов, снижение себестоимости и
уменьшение управленческих расходов.
Прогноз чистой прибыли для СПК ∇Рассохинский методом
скользящей средней представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет чистой прибыли с использованием метода скользящей средней
СПК ∇Рассохинский∈
Годы
Чистая прибыль, тыс.
руб.
Скользящая средняя
2015
4865
-
2016
8340
4674
2017
817
3366
2018
942
1000
2019
1241
1099
2020
1115
1161
2021
1126
1129
2022
1147
-
Прогнозное значение
1136
у
пр
= 1129 +1/3(1147 1126) = 1136 тыс. руб.
58
Наблюдается тенденция снижения чистой прибыли в СПК
∇Рассохинскийв 2022 г к 2020 г. Прогноз чистой прибыли предприятия на
2023 г составил 1136 тыс. руб. или 23,4% от прибыли 2020г., если
предприятие не предпримет меры для улучшения результатов деятельности.
3.3. Эффективность предложенных мероприятий
В период турбулентности и нестабильности бизнеса для улучшения
управления финансовыми результатами в СПК ∇Рассохинскийнеобходимо:
внедрить платёжный календарь и контролировать платежи,
какому поставщику нужно заплатить сейчас, а кто может и подождать;
запустить сбор дебиторской задолженности, она у предприятия
выросла в 2022 г. на 39,4% к 2020 г. (сверится с контрагентами, после чего
создать список должников, звонить и узнавать могут ли сейчас оплатить
задолженность, регулярно напоминать письмами, обратиться в суд при
отсутствии результата);
проводить переговоры с поставщиками о скидках и отсрочках
или найти новых с более выгодными ценами;
обратиться в банк с просьбой об отсрочке платежа по кредитам и
займам;
провести АВС-анализ и распродать неликвид, так как 71,4% в
структуре активов в 2022 г занимают запасы;
предложить платить поставщикам не деньгами, а
сельскохозяйственной продукцией (проводить взаимозачеты);
уменьшить управленческие расходы за счет командировок;
снизить себестоимость сельхозработ за счет самостоятельного
обслуживания сельскохозяйственной техники, которые требуют постоянного
обслуживания и не являются технически сложными исполнительским
персоналом предприятия.
59
Прогноз финансового результата в СПК ∇Рассохинский в 2024 г. в
результате предложенных мероприятий представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Прогноз финансового результата в СПК ∇Рассохинский∈
Показатели
2022 год
Прогноз
Отклонение
+;-
Темп
роста, %
1 Доходы
1) Выручка
61345
65000
3655
106,0
2) Прочие доходы
9
150
141
1666,7
Итого доходы:
61354
65150
3796
106,2
2 Расходы
1) Себестоимость
44 654
40654
-4000
91,1
3) Управленческие расходы
14216
11216
-3000
78,9
4) Проценты к уплате
-
-
-
-
5) Прочие расходы
696
500
-196
71,9
Итого расходы:
59566
52370
-7196
88,0
Прибыль до
налогообложения
1788
12780
10992
714,8
Прогнозируемое значение прибыли для СПК ∇Рассохинский∈
благодаря увеличению выручки на 6%, прочих доходов, снижения
себестоимости сельхозпродукции и уменьшения прочих и управленческих
расходов прибыль до налогообложения увеличится на 10 992 т. руб. и
составит 2780 тыс. руб.
В таблице 3.3 представлена экономическая и социальная
эффективность от предложенных мероприятий.
За счет предложенных мероприятий прогнозируется рост выручки на
6%: 61345*106/100= 65000 тыс. руб.
60
Таблица 3.3
Экономическая и социальная эффективность от предложенных мероприятий
Мероприятие
Затраты,
тыс. руб.
Эффективность
Экономическая
Социальная
Самостоятельное
обслуживания
сельхозтехники,
которые требуют
постоянного
ухода и не
являются
технически
сложными
персоналом
-
4000 т. р. –
снижение
себестоимости
работ, услуг
Вовлечение персонала в деятельность
по постепенному изменению не
только облика технической зоны
ремонта и обслуживания с/х техники,
но и зоны обслуживания клиента в
процессе взаимодействия. Такие
мелкие изменения позволяют
получать небольшие улучшения
деятельности организации с
незначительными затратами и
практически постоянно.
Сдача площадей в
аренду под
стоянку
автомобилей
-
100 т. р.-
увеличение
прочих
доходов
Рациональная организация рабочего
окружения и, как следствие,
устранение соответствующих потерь.
Продажа
неликвидных
запасов
-
41 т. р. –
увеличение
прочих
доходов
Улучшение качества обслуживания
клиентов, повышение безопасности и
производительности труда, особенно
исполнительского технического
персонала.
Снижение
расходов на
юриста, на
командировки, на
наем сотрудников
-
3000 т. р. –
уменьшение
управленчески
х расходов
Увеличение производительности труда
управленческого персонала, а также
улучшение морально-психологической
обстановки в коллективе.
Снизить
дебиторскую
задолженность с
истекшим сроком
исковой давности
-
196 т. р.-
уменьшение
прочих
расходов
Увеличение прибыли даст
возможность оказывать материальную
помощь работникам.
Повышения уровня
заинтересованности работников в
результатах своей и общей
корпоративной деятельности.
Значит выручка увеличится на 3655 тыс. руб. Планируется сокращение
себестоимости на 4000, за счет мероприятий и прогнозное значение
себестоимости составит 40654 тыс. руб. Дебиторская задолженность с
истекшим сроком исковой давности сократится на 196 тыс. руб., с 696 до 500
тыс. руб.
Сегодня условия происходящих изменений в экономике требуют от
61
СПК ∇Рассохинский применения наиболее прогрессивных методов
управления финансовыми результатами.
В современной экономике высокий уровень конкуренции требует от
компаний эффективности в производстве, снабжении, финансах и
инвестициях, где ключевым показателем является финансовый результат. Он
отражает результаты деятельности, прибыльность бизнеса,
конкурентоспособность продукции и услуг.
Своевременный анализ финансовых результатов помогает руководству
СПК ∇Рассохинский∈ оптимизировать деятельность своей компании,
принимать обоснованные управленческие решения и оптимизировать
использование финансовых ресурсов. Постоянное улучшение эффективности
и повышение конкурентоспособности требует использования новейших
технологий и управленческих решений, где важную роль играют
бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности СПК
∇Рассохинский∈.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня бухгалтерский учет финансовых результатов, имеет решающее
значение для успешного развития организации. Сегодня невозможно достичь
повышения прибыли и рентабельности предприятия без грамотного
бухгалтерского учета, анализа финансовых результатов и выявления
факторов, влияющих на деятельность предприятия. Финансовый результат
становится важнейшим показателем эффективности деятельности
предприятия в различных сферах к примеру в производственной,
снабженческой, финансовой и инвестиционной.
Современный и своевременный анализ финансовых результатов
помогает улучшить финансовые показатели предприятия, принять
экономически обоснованные решения и определить наиболее
целесообразные способы использования ресурсов организации. Для
постоянного роста эффективности деятельности и конкурентоспособности
услуг организациям необходимо использовать достижения научно-
технического прогресса и принимать рациональные управленческие
решения. В этом процессе ключевую роль играют учет и анализ
хозяйственной деятельности организации.
Сегодня тенденции развития учета финансовых результатов включают
в себя несколько ключевых направлений:
Во-первых, это цифровизация и автоматизация, так как с развитием
информационных технологий учет финансовых результатов становится все
более автоматизированным и цифровым. Это позволяет нам повысить
скорость обработки бухгалтерских данных, снизить вероятность ошибок и
улучшить аналитические возможности. Во-вторых, это интеграция с
другими системами и дисциплинами. Современные системы учета и анализа
финансовых результатов все чаще интегрируются с другими бизнес-
процессами и системами управления предприятием, что позволяет получать
более полную и своевременную информацию для принятия управленческих
решений.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и пути повышения рентабельности предприятия (на примере ООО «Вико-Красноярск»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»