67
руководству предприятия составить полную картину его реального состояния, а
прочим лицам, которые непосредственно не работают на данном предприятии,
но заин-тересованы в его финансовом состоянии (например, учредители, акци-
онеры, потенциальные инвесторы, поставщики и покупатели продукции
(услуг), различные кре-диторы, а также государство, прежде всего, в лице нало-
говых органов) – сведения, необходимые для вынесения беспристрастного мне-
ния, например, о рациональности использования вложенных в предприятие до-
полнительного капитала и т.п.
При управлении специалисты предприятия могут использовать оптими-
зационный или директивный принципы. Оптимизационный принцип управле-
ния основан на том, что совокупность воздействий на предприятие в целом и
его каналы сбыта, в частности, направлено, в первую очередь, на достижение
максимально возможного, даже экстемального, значения используемого в ана-
лизе показателя продаж в конкретных условиях функционирования предприя-
тия. Наиболее оптимально и рационально при этом применяются привлекаемые
предприятием ресурсы и осуществляются организационные усилия.
Принцип управления на основе, так называемой, директивы, или дирек-
тивный принцип, отличается заранее выбранным комплексом конкретных зна-
чений показателей, которые необходимо достигнуть.
На практике использование директивного принципа управления зачастую
приводит к тому, что требуемое руководством значение какого-либо показателя
может либо не быть достиганутым ни при каких поставленных условиях, либо
значение выполняется.
В первом из указнных случаев напрасто затрачиваются выделенные на
решение задачи средства, а также силы и время, во втором случае – исполните-
ли зачастую не полностью используют имеющийся у предприятия потенциал.
Необходимо отметить, что ситуация может значительно усугубиться, если ди-
рективно определяется не один какой-либо показатель, а сразу несколько пока-
зателей.
Постоянного целенаправленного совершенствования способов и методов