72
Рис.3.3. Расчет срока окупаемости по инвестиционному проекту
Из рисунка видно, что срок окупаемости проекта наступает после 4-х
месяцев реализации проекта. Расчеты показали, что данный проект - является
эффективным. Об этом свидетельствуют следующие показатели: NРV> 0,
IIR> Е. Следовательно, затраты минимальные, а эффект максимальный.
Рассмотрев теорию и практику финансового планирования в целом, и
бюджетирования в частности, очевидно, что даже идеально построенные
бюджеты не смогут решить всех проблем. Однако они будут способны
помочь руководителям предприятий понять, в чем эти проблемы
заключаются и как максимально быстро и эффективно возможно их
преодолеть.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление - это функция или элемент организованных систем.
Управление является процессом взаимосвязанных между собой
функций. И главное звено в это цепи - планирование как функция
управления.
Планирование как функция управления - построение плана действий в
будущем.
Существует несколько видов планирования:
Первый - от достигнутого уровня.
Второй вид планирования называется оптимальным.
И третий вид - адаптивное планирование.
Различают несколько систем (видов) планирования на предприятии:
Технико-экономическое планирование;
Оперативно-производственное планирование.
Можно выделить следующие четыре группы бюджетов:
Основные бюджеты;
Операционные бюджеты;
Вспомогательные бюджеты;
Дополнительные бюджеты.
4 стадии бюджетирования на предприятии
Стадия 1: планирование, корректировки и контроль использования
денежных средств компании.
Стадия 2: планирование, корректировки и контроль расходов по
статьям и в разрезе подразделений.
Стадия 3: планирование, корректировки и контроль доходов и расходов
по статьям и в разрезе ЦФО.
74
Стадия 4: планирование, прогнозирование, моделирование и контроль
исполнения планов и прогнозов состояния всей компании как системы
взаимодействующих ЦФО.
Объектом исследования в дипломной работе выбрана компания ООО
«LЕGILЕMЕNS» созданная в ноябре 2002 года с целью осуществления
коммерческой деятельности.
В системе планирования и бюджетирования ООО «LЕGILЕMЕNS»
выявлены проблемы в планирование и контроле следующих объектов:
результатов производственной деятельности;
движения материальных потоков, численности персонала и объектов
управления;
доходов, расходов и финансовых результатов;
движения обязательств и финансовых ресурсов;
инвестиционной деятельности.
Решение выявленных проблем является разработка рекомендаций по
усовершенствованию существующих и разработке необходимых новых форм
бюджетов для полноты отражения и контроля всех существенных сторон
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, деятельности
структурных подразделений по центрам финансовой ответственности,
показателей доходов, расходов, закупок, финансовых потоков, инвестиций.
Одной из основных задач совершенствования системы планирования и
бюджетирования является координация текущей деятельности ООО
«LЕGILЕMЕNS» в целях достижения целевых значений ключевых
показателей эффективности.
В системе необходимо реализовать механизм контроля соответствия
бюджетов показателям бюджетных заданий.
Ответственность за формирование и исполнение бюджетов
(ответственность за отдельные бюджетные показатели) включает в себя
формирование финансовой структуры ООО«LЕGILЕMЕNS» путем
75
выделения центров ответственности, закрепления за ними ответственности за
бюджетные показатели и наделения их соответствующими полномочиями по
принятию решений, влияющих на достижение данных показателей.
Основываясь на проведенном анализе процесса формирования и
исполнения бюджета компании, были сформулированы меры, которые
способны помочь улучшить эффективность бюджетирования ООО
«LЕGILЕMЕNS».
Об эффективности предложенных мероприятий можно судить, если
соблюдаются следующие условие: NРV> 0; IRR> Е; РI> 1,0.
Инвестиции осуществлялись разово в размере 76000,0 руб.
NРV проекта при Е равной 10 % за 6 месяцев составил 40577,3 руб.,
следовательно, проект можно считать эффективным.
Срок окупаемости проекта применения предлагаемых мероприятий
наступает после 4-х месяцев их применения. Расчеты показали, что
предлагаемые мероприятия являются эффективными. Об этом
свидетельствуют следующие показатели: NРV> 0, IRR > Е. Следовательно,
затраты минимальные, а эффект максимальный.
Таким образом, поставленные во введении задачи решены полностью,
то есть:
сущность и задачи финансового планирования рассмотрены;
виды бюджетов предприятия представлены;
этапы процесса бюджетирования приведены с подробным
рассмотрением;
краткая характеристика предприятия отражена;
анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия поведены и графически обоснованы;
проведен анализ финансового планирования и бюджетирования
ООО «LЕGILЕMЕNS»;
76
предложены направления по совершенствованию организации
системы бюджетирования в ООО «LЕGILЕMЕNS»;
предложены мероприятия по улучшению системы контроля за
исполнением бюджета в ООО «LЕGILЕMЕNS»;
проведена оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию системы бюджетирования на ООО«LЕGILЕMЕNS».
По мере решения представленных задач и по итогам проведенного
анализа можно сделать заключение о том, что цель дипломной работа
достигнута.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья /
П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2016. – №11. – с. 80 - 87
2. Боровков, П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через
экономику: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2015. –
№8. – с. 45.
3. Бюджетирование: теория и практика (+СD) : учебное пособие / Л.С.
Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. — М. :КНОРУС, 2018.-
С.101.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е,
перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2017.
5. Добровольский, Е.К. Бюджетирование: шаг за шагом /
Е.К.Добровольский, Б. В.Карабанов ,П.А. Боровков, Е.В. Глухов , Е.К.
Бреслав . - СПб.: Питер, 2015. - 326 с.Добровольский, Е.К.
6. Кистерева, Е.В. Концепция бюджетирования: статья / Е.В. Кистерева //
Справочник экономиста. – 2016. – №10. – с. 38 - 48
7. Красова О. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.:
Омега-Л, 2018. – С.88.
8. Перекалина Н.А. Уроки коммерции. Методы управления закупками:
статья / Перекалина Н.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
httр://www: nеmmаil.ru
9. Поляк Г.Б. Финансы: Учебник / Г.Б. Поляк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2016. – С.91.
10. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения /
изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2016. – 109 с.Просветов Г.И.
Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.:
Альфа-Пресс, 2016. – 201 с.
