63
Детский туризм является одним из самых массовых и, пользуется во всем
мире стабильным спросом.
Экономические преимущества этого вида туризма очевидны:
путешествуют школьники и студенты, как правило, организованными
группами, поездки ритмично повторяются из года в год, что значительно
облегчает планирование бизнеса.
Предлагается ввести детский отдых в Испании, который будет
ориентирован на школьников. Проживание планируется в гостинице Athene
(Lloret) 3* (Коста Брава). При внедрении данного мероприятия увеличатся
представительские расходы.Для продвижения тура необходимо учесть такую
статью затрат, как затраты на заключение договора с фирмой-туроператором
в Испании «Alicia», которые составят 2 000 руб. и 5 % от каждого
проданного тура( на представительские расходы). Длительность отдыха в
Испании 10 дней.
Стоимость путевки на данный период составляет 25670,40руб.
В стоимость входит:
проживание в 4-местных номерах;
услуги гида и руководителя группы;
трансферт аэропорт - отель - аэропорт.
Данный тур туристскому агентству предлагается образовать на летние,
весенние и осенние каникулы.
За данный период, возможно, провести 10 заездов. Заезд производится
группами, максимальная численность группы - 10 человек, минимальная - 8
человек. Так как стоимость путевки 10 дней составляет 25670,4 рублей - это
розничная цена для туриста, включающая наценку 20% из них: 5 % подлежат
уплате туроператору, по договору между туроператором и турагентством, за
каждый реализованный тур.
Третье мероприятие по повышению эффективности деятельности
турфирмы «Алые Паруса» заключается в поиске новых партнеров, то есть
новых туроператоров и транспортных компаний.
64
На данный момент туристическое агентство «Алые Паруса»
сотрудничает с туристическими операторами: тур», драйв», «Pegas Touristik»,
«TezTour», «Музенидис трэвел», «Анекс тур». Из них первые две фирмы
располагают высокой стоимостью услуг по сравнению с другими, нужно
прервать сотрудничество и подписать последние договоры, на более
выгодных условиях с туроператором «Coral Travel»,их услуги на 10%
дешевле. Заключение договора составит 3,5 тыс.руб. По нашим подсчетам
экономия затрат после проведения мероприятия составит 1919,31 тыс. руб.
Реализация предложенных мероприятий, будут состоять из расходов
на организацию интернет сайта и интернет – баннера, включая оплату
абонемента на последнее в течении 5 месяцев; заключение договоров с
туроператорами и оплата процентов за каждый реализованный тур.
Обусловим величину этих затрат, а также величину дополнительных
доходов, которые получит турагентство в результате реализации
предложенных мероприятий.
В последующие годы расходы будут только текущие и составят 62,5
тыс.руб. Себестоимость покупки новых туров у туроператора с учетом
реализации восьми туров по 10 заездов в месяц, затрат на заключение
договора (2000руб.) и уплаты 5 % за каждый реализованный тур в 2019 году
составят:
2053632 / 1,2 = 1711360 руб.
1711360 * 0,05 = 85568 руб.
1711360 + 85568 + 2000 = 1798928 руб.
А в последующие годы себестоимость покупки свежих туров у
туроператора будет увеличиваться на 5 % ежегодно с учетом инфляции.
Увеличение себестоимости приобретения существующих туров фирмы
в результате роста спроса.
В 2019 году: 1905,12 * 0,9 = 1714,61 тыс. руб.
В 2020 году: 2000,38 * 0,9 = 1800,34 тыс. руб.
В 2021году: 2100,39 * 0,9 = 1890,36 тыс. руб.
65
Затраты на заключение договора с новыми партнерами составят 8500
руб. Они будут единовременными.
Сумма общих расходов за 2019 год составит:
71,5 + 17998,93 +1714,61 + 8,5 =3593,54 тыс.руб.
В 2020году: 62,50 + 1888,87 + 1800,34 = 3751,71 тыс. руб.
В 2021 году: 62,50 + 1983,32 + 1890,36 = 3936,17 тыс. руб.
Для расчета экономической результативности предложенных
мероприятий, нужно назначить планируемый доход. Установим величину
доходов, которые туристическое агентство «Алые Паруса» получит от
реализации данного проекта. Исходя из позитивного опыта некоторых
туристических фирм можно сказать, что внедрение таких мероприятий как,
расширение ассортимента услуг и более обширное развитие рекламы
позволят увеличить выручку предприятия на 10% в первый год реализации
проекта и на 5% ежегодно в дальнейшем.
Структурируем эти мероприятия в комплексной программе улучшения
финансового состояния ООО «Алые Паруса»:
мероприятия по рациональному использованию материальных
ресурсов внедрение новой техники и технологий;
совершенствование нормативной базы организации;
повышение качества туристских услуг;
современный дизайн и оборудование офиса;
удобный для клиентов режим работы организации и др.;
мероприятия, целью которых является определение и поддержание
оптимального масштаба туристской организации, что позволяет
минимизировать затраты в зависимости от объема производства услуг;
мероприятия, связанные с улучшением использования основного
капитала
продажа лишнего оборудования и другого имущества или сдача его в
аренду;
66
повышение качества обслуживания и ремонта основного капитала –
продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в
аренду; повышение качества обслуживания и ремонта основного
капитала; обеспечение рационального использования
производственных мощностей и площадей;
внедрение современной техники и технологии.
мероприятия, направленные на лучшее использование рабочей силы
и рабочего времени – определение и поддержание оптимальной
численности персонала;
обеспечение опережающего роста производительности труда по
сравнению со средней заработной платой;
совершенствование нормативной базы;
улучшение условий труда.
мероприятия по оптимизации производственного процесса –
увеличение объемов выпуска услуг, диверсификация бизнеса,
расширение рынка продаж.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время туризм - мощная мировая индустрия, на долю
которой приходится до 10% мирового валового продукта. Экономическое
равновесие на туристском рынке в долговременной перспективе объективно
требует глубокого финансово-экономического анализа туристской индустрии
(ее структуры, тенденций и условий развития, функциональной роли и
направленности). Этот анализ подводит к решению вопросов о реальных
возможностях туристского предприятия, равновесии спроса и предложения
на туристские услуги, а также о качестве туристского продукта.
Основной проблемой предпринимательства в туризме является
анализ издержек предприятия, его прибыли, валовой выручки
и предельного дохода. Знание предельных издержек и предельных доходов
позволяет решить вопрос о поведении предприятия на туристском рынке.
Это предполагает учет специфики предпринимательства в туризме, глубокое
знание коммерческого расчета, планирования этой деятельности, а также
знания бухгалтерского и управленческого учета. Грамотное ведение
финансовой политики позволяет определить и установить финансовые
ресурсы самого туристского предприятия, возможности использования
кредита, взаимоотношения с банками и банковской системой, отношения с
бюджетом всех уровней и налогообложение, границы производительности
факторов производства в сфере туризма.
Туристическая фирма «Алые Паруса» успешно работает на
туристическом рынке, говорит о ее успешном развитии. Но при этом
остается турфирмой, занимающей нишу «стандартных» турагентств, не
имеющей конкурентных преимуществ, не обладающей уникальностью, со
средним для туристических компаний штатом, что может говорить о
снижении прибыли за последние несколько лет. Анализ финансовой
68
деятельности компании показал, что критического недостатка в средствах
нет, напротив, компания нецелесообразно использует свободные средства. За
последний год компания впервые вложила средства в оборот, ожидая
повышения доходности предприятия.
Проведенный финансовый анализ деятельности компании позволил
объективно оценить текущее финансовое состояние организации, выявить
внутрихозяйственные резервы, разработать стратегический прогноз
потребности в финансовых ресурсах, выявить возможные источники
финансовых ресурсов и способность их мобилизации. Деятельность
туристической компании требует нововведений не только в области
экономики и финансов, но и грамотного управления, стратегического
планирования, внесение изменений в области маркетинга и менеджмента.
Удача в технологии продаж туристского продукта, рассматриваемой
нами туристической компании ООО «Алые паруса», была достигнута
фирмой благодаря отлаженной системе сбыта и гибкой агентской политике.
По каждому туру в ООО «Алые Паруса» разработана обширная
информационная база (листовки, брошюры), дающая возможность клиенту
получить достаточный объём информации для принятия решения о выборе
направления и конкретного тура. Приобретая туристскую путёвку, клиенты
подписывают с фирмой договор, в котором указан тщательно отработанный
набор условий, что позволяет предупредить возможные недочёты и
конфликты в обслуживании.
Отмечая ряд особенностей в работе российских туристских фирм,
влияющих на систему финансового анализа. В первую очередь назовем
краткосрочную природу кредитных и инвестиционных отношений
туристских фирм в России. Средние сроки предоставляемых туристским
фирмам кредитов колеблются в пределах от одного до трех месяцев.
Мы считаем, что для туристских организаций наиболее действенным
будет использование показателя оборачиваемости активов пересчитанный в
69
днях, то есть показатель того, за сколько времени сделают полный оборот все
имеющиеся его активы. Использование именно этого показателя является
характеристикой полного цикла деятельности.
В целом анализ доходов и расходов разрешает раскрыть уровень и
динамику доходности работы организации, определить меру их влияния на
конечный финансовый результат – чистую прибыль (убыток). На следующем
этапе анализа реализовывают оценку влияния динамики и структуры доходов
и расходов на показатели финансовых итогов деятельности организации
(прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль).
Уменьшение прибыли за счет ассортиментных сдвигов означает, что в
составе проданной продукции увеличился удельный вес менее рентабельных
изделий (услуг). Недополученная в этой ситуации прибыль должна быть
восполнена за счет прироста объема продаж, снижения себестоимости
продукции (услуг) и роста отпускных цен.
Если структурные сдвиги содействуют росту прибыли, то это ставится
в заслугу организации при условии полного соответствия базисному периоду
по ассортименту. Модификация себестоимости сбытой продукции
воздействует на прибыль, так как эти два показателя являются составными
элементами отпускной цены и находятся в обратной зависимости друг к
другу. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль и наоборот.
Изменение отпускных цен на продукцию (услуги) может произойти
при изменении конъюнктуры рынка, состава покупателей и при изменении
качества продукции (услуг). Порог рентабельности характеризует тот объем
продукции, работ, услуг, реализация которого, снабжает организации
покрытие всех затрат по производству и продаже. Запас финансовой
прочности показывает тот объем продукции, в границах которого
организация может укорачивать свои продажи без риска получить убытки от
обычных видов деятельности. Запас финансовой прочности тем выше, чем
ниже эффект операционного левериджа (отношение валовой прибыли к
прибыли от продаж).
70
Анализ финансового состояния ООО «Алые Паруса» в
исследовательской работе проведен согласно следующему плану:
1) выявляются важнейшие характеристики баланса;
2) производится оценка общей стоимости имущества;
3) оцениваются собственные и заемные средств;
4) анализируются изменения в составе и структуре активов и пассивов;
5) выявляется платежеспособность предприятия;
6) оценивается его кредитоспособность;
7) производится оценка финансовой устойчивости организации.
В результате проделанной работы был совершен финансовый анализ
положения турагента «Алые Паруса» на рынке туристических услуг, были
проанализированы конкуренты и выявлены среди них наиболее опасные. По
результатам исследования можно сделать вывод о том, что турфирма «Алые
паруса» занимает уверенную позицию, зарекомендовав себя на рынке
надёжным и развивающимся партнёром.
Произведённый анализ доходов и расходов за 2017 и 2018 год
говорит об эффективности деятельности. В целом при сравнении доходов и
расходов 2017 и 2018 года наблюдается положительная динамика
превышения доходов над расходами. При анализе закупа путёвок чётко
просматривается тенденция увеличения показателя, что говорит о развитии
фирмы и финансовой устойчивости организации.
71
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996
№14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных
обществах»
4. Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 4/99 (в ред. Приказа
Минфина РФ от 08.11.10.
5. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)»
6. Приказ от 2 июля 2010г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности
организации»
7. Приказ Минюста РФ от 14.08.2003 N 195 "Об утверждении типовых
форм отчетов (заключений) арбитражного управляющего" (Зарегистрировано
в Минюсте РФ 28.08.2003 N 5025)
8. Приказ Министерства экономического развития РФ от 18 апреля 2011 г.
N 175 г. "Об утверждении Методики проведения анализа финансового
состояния заинтересованного лица в целях установления угрозы
возникновения признаков его несостоятельности (банкротства) в случае
единовременной уплаты этим лицом налога"
9. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия: учебник. / Под ред. М.С.Абрютиной. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 324 с.
10. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,
связанные с банкротством: учебник/под ред. проф. В.П.Астахова. – М.: Ось-
89, 2011. – 214 с.