74
03,0
470
14
кадровтекучестиКоэффициен
.
Проведя необходимые расчеты можно отметить, что коэффициент
текучести будет снижаться, благодаря внедрению запланированных
мероприятий. Можно отметить положительную динамику, т. е. снижения
данного показатели на 6 % и фактически этот показатель нами
прогнозируется как нормальный, так как определенный процент текучести
будет являться нормой и сведение его к минимуму также имеет ряд
отрицательных последствий. Поэтому данный показатель является
оптимальным, так как попадает в середину необходимого интервала, который
характеризует нормальный уровень текучести кадров в организации.
Можно составить прогнозный план экономической деятельности ООО
«Стройсервис». Наш прогноз будет опираться на данные, которые были
получены в ходе исследования деятельности организации0в 2017 году. И
опираясь на них можно составить прогноз на 2018.
Все прогнозные данные расположим в таблице, так как будет наиболее
удобный формат для восприятия такого рода информации (таблица 24).
Таблица 24
Прогноз выполнения плана по выпуску товарной продукции ООО
«Стройсервис» в 2018 году
В результате планируемых мероприятий можно наблюдать достаточно
устойчивую, положительную динамику. Это повысит такие показатели как
Изделие
Производство продукции в действующих ценах,
руб.
2017 г
2018 г.
+,-
отклонение,%
Горно-шахтные машины
50280000
51020000
74000
0,15
Запчасти для
автомобилей
18350000
18350000
0
0
Оборудование для
строительства
32520000
32820000
300000
0,15
Станки с ЧПУ
4350000
4250000
-100000
- 0,2
Товары хозяйственные
6500000
6500000
0
0
Итого
112000000
112940000
940000
0,1
75
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
Горно-
шахтные
машины
Запчасти
для авто
Обор. для
стр.
Станки с
ЧПУ
Товары
хозяйств.
Плановый показатель Фактический показатель
выработка. Единственной статьёй с отрицательной динамикой будет
производство станков с ЧПУ, но эта статья связана еще и с проблемами
качественного состава работников, что предполагается решить в следующим
плановом периоде.
В целом, речь идет о сложностях, которые переживает сейчас
производство в целом, а соответственно и достаточно сложно быстро
осуществить поиск необходимых квалифицированных кадров, что затрудняет
быструю реализацию запланированных мероприятий.
По данным таблицы можно построить диаграмму (рисунок 19).
Рисунок 19. Прогноз по категориям продукции ООО
«Стройсервис»
Отмечается положительная динамика в выполнении производственного
плана, что должно сказаться на основных экономических показателях
деятельности организации.
Отразим в виде таблицы 25 прогнозируемые данные, которые будут
характеризовать динамику производства и реализации продукции ООО
«Стройсервис».
Следовательно, реализация продукции к концу 2018 года вырастет, а
соответственно и прибыль организации возрастет на следующую величину:
76
Таблица 25
Прогноз динамики производства и реализации продукции ООО
«Стройсервис»
Изменения коснуться не только документационного, но и кадрового
обеспечения в ООО «Стройсервис». В результате, прогнозируется
следующий кадровый состав (таблица 26).
Таблица 26
Прогноз состава кадров на 2018 год
Категория работников
2017 г.
2018 г.
Общая численность персонала на конец года
691
700
В том числе рабочие:
461
470
Основные рабочие
178
187
Вспомогательные рабочие
283
283
ИТР и служащие
230
230
Зная прогнозные данные состояния численности работников, можем
определить прогнозные показатели выработки на одного работающего
согласно формуле используемой в первом пункте главы второй. Таким
образом, выработка на одного работника будет равна:
8,161342
700
112940000
20181
оработающегна
В
;
Теперь рассчитаем показатель выработки на одного рабочего:
Год
Товарная
продукция, руб.
Объем
реализации,
руб.
Абсолютное
отклонение, руб.
Темп
роста, %
2017
111016400
100651100
-10365300
90,7
2018
112940000
112940000
0
100
∆ПР = 112940000 – 100651100 = 12288900 руб.
77
8,240297
470
112940000
20181
рабочегона
В
После проведенных расчетов можно построить диаграмму для
наиболее оптимальной визуализации динамики выше рассчитанных
показателей (рисунок 20).
0
50000
100000
150000
200000
250000
Выр. на 1
работающего
Выработка на 1
рабочего
2017
2018
Рисунок 20. Динамика выработки за 2017-2018 год
Согласно полученным результатам, можно сделать вывод, что
выработка на одного работающего в 2018 году увеличилась на 1863 рубля.
Так как численность персонала по сравнению с 2017 годом увеличился, то
можно говорить о положительной динамике выработки в связи с
рекомендациями по формированию кадрового и документационного
обеспечения.
Выводы по главе:
1. Разработаны мероприятия, которые позволят как оптимизировать и
улучшить эффективность набора персонала организации из внешней среды,
так и совершенствовать механизм распределения персонала внутри
организации при помощи коэффициента конкурентоспособности.
2. Разработан процесс регламентации, который будет строиться строго в
соответствии с типами объектов регламентации. Данная структура
регламентации вполне подходит ООО «Стройсервис» и может быть ей
использована. Регламенты верхнего уровня могут содержать в себе
78
объединенную структурную и функциональную модель предприятия, а также
может происходить взаимосвязь структурных звеньев и функций.
3. В результате внедрения мероприятий выработка на одного
работающего в 2018 прогнозном году увеличилась на 1863 рубля, выработка
на одного рабочего, также увеличиться и разница составит 1251,2 рубля. А
так как численность персонала по сравнению с 2017 годом увеличился, то
можно говорить о положительной динамике выработки.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровое обеспечение позволяет сформировать необходимый
коллектив. Форма организации трудовых отношений зависит от
особенностей производственно-хозяйственной деятельности. Таким образом,
от качества персонала зависит общая экономическая эффективность
деятельности организации.
Процесс организации документооборота по кадрам может вестись как
в ручном, так и в автоматическом режиме. Необходимо отметить, что
процесс документооборота достаточно унифицирован и полностью
регламентируется законодательной базой РФ. За нарушения процессов
ведения документооборота в организации возможно различного рода
ответственность от административной до уголовной.
Исследуя кадровый потенциал в ООО «Стройсервис» можно сделать
следующие выводы:
1. Структура управления персоналом фактически разделена на две
подструктуры, между которыми возникает дублирование функциональных
обязанностей.
2. Согласно полученным результатам выработка на одного
работающего в 2017 году уменьшилась по сравнению с 2016 годом на
89372,1 рублей, а выработка на 1 рабочего в свою очередь так же
уменьшилась на 18532,1 рублей, что говорит о понижении эффективности
деятельности организации.
3. Выбранный тип кадровой политики не соответствует
современным тенденциям в мире и в России. Передовые компании выбирают
открытый тип кадровой политики и предпочитают действовать превентивно,
не дожидаясь проблемных ситуаций. Это позволяет снизить время
реагирования на проблему и повысить конкурентоспособность предприятия
за счет персонала, способного предложить свежие идеи и расширить границы
деятельности подразделений предприятия.
80
4. Оценке кандидатов при приеме на работу уделяется недостаточно
внимания. Расширив круг вопросов собеседования, дополнив оценку
кандидатов тестовыми техническими заданиями, можно добиться более
качественного отбора и снизить расходы на поиск необходимого персонала.
На основании проведенного во второй главе исследования были
сформированы рекомендации, основными результатами которых стали:
1. Разработаны мероприятия, которые позволят как оптимизировать
и улучшить эффективность набора персонала организации из внешней среды,
так и совершенствовать механизм распределения персонала внутри
организации при помощи коэффициента конкурентоспособности.
2. Разработан процесс регламентации, который будет строиться
строго в соответствии с типами объектов регламентации. Данная структура
регламентации процессов вполне подходит ООО «Стройсервис» и может
быть ей использована. Регламенты верхнего уровня могут содержать в себе
объединенную структурную и функциональную модель предприятия, а также
может происходить взаимосвязь структурных звеньев и функций.
3. В результате внедрения мероприятий выработка на одного
работающего в 2018 прогнозном году увеличилась на 1863 рубля. А так как
персонал по сравнению с 2017 годом увеличился, то можно говорить о
положительной динамике выработки.
Таким образом, цель и задачи, поставленные в выпускной
квалификационной работе, были достигнуты
81
СПИСОК ИСПОЛБЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 4): федер. закон от
18.12.2006 г. № 230-ФЗ (ред.от 08.11.2015 г.) // ПБД «Консультант Плюс
3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение/ ЗАО «Консультант
Плюс», НПО «ВМИ».
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федер. закон от г. № 197-
ФЗ (ред. от 30.12.2016 г.) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный
ресурс]: еженед. пополнение/ ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное
пособие для вузов / Ю. Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 287 с.
4. Бреслав Л.И. др. Кадровый потенциал и пути его повышения // Л.И.
Бреслав / Человек и труд – 2017. № 4. – С. 25 – 30.
5. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М. Оценка трудового потенциала как основ
его эффективного использования // М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмин / Человек
и труд – 2017. - №10. – С.37 – 43.
6. Бухалков М. И. Управлением персоналом: Учебник / М. И. Бухалков. -
М.: ИНФРА-М, 2014. - 368 с.
7. Иванов Д. Оценка экономической и социальной эффективности
совершенствования системы мотивации труда // Управление персоналом. -
2017. № 2.
8. Исаенко А. Человеческий капитал - определяющий фактор
экономического роста // Человек и труд, 2017. - № 6.
9. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия /Учебное пособие. -
М.: Юрайт - М, 2015. - 412 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный
менеджмент. - М.: «Высшая школа», 2014. - 368 с.
11. Мащенко В.Е. Система корпоративного управления - М.: Сирин, 2015. -
251 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2015.-648
82
с.
13. Медведев С. Персонал торгового предприятия // Человек и труд. - 2017-
№ 8.
14. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление
персоналом. – 2016. - № 12 (54). – с.17-25.
15. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. //
Вопросы экономики. – 2017. - №12. - с.24-29.
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.:
Финстатинформ, 2014. - 256 с.
17. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс,
2014 - 320 с.
18. Радько С. Риски в управлении трудовым потенциалом // Управление
персоналом. – 2017.-№ 5.
19. Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной
культуры. – М.: Школа Бизнеса МГУ, 2014. – 189 с.
20. Савицкая П.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -
Минск: ООО «Новое знание», 2014. - 415с.
21. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы
экономики - 2017. - №6. – с.27-33.
22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-
Дону, - 2014. - 380 с.
23. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика. - 2013. -123 с.
24. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2014, - 408 с.
25. Скриптунова Е. Как выпускать внутрифирменную газету //
Корпоративная культура. – 2017. - №3. – с.33-36.
26. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер,
2014. – 256 с.
27. Смирнов И. Трудовой коллектив торгового предприятия // Управление
персоналом. - 2017. - № 8.
28. Терентьев Д. Управление торговой компанией // Управление