66
• материально-техническое обеспечение фирмы средствами производства,
сырьем и материалами, технологиями (заключение контрактов и оформление
заказов, доставка, хранение);
• производство (превращение ресурсов в конечный продукт, обработка,
упаковка, сборка, техническое обслуживание, испытание оптовой продукции);
• сбыт продукции (обработка заказов, сбор, хранение, сбытовые операции,
доставка продукта покупателям, складирование готовых изделий);
• продажи и маркетинг (продажа продукта, продвижение товара на рынке,
реклама, ценообразование, выбор каналов сбыта);
• обслуживание (установка, ремонт, поставка компонентов и пр., т. е.
оказание услуг, увеличивающих или поддерживающий ценность продукта);
• закупки сырья, материалов, оборудования и вторых, необходимых для
производства продукции компьютеров.
Вспомогательные бизнес-процессы – процессы, которые необходимы для
поддержания основных бизнес-процессов организации. Такие бизнес- процессы
предоставляют необходимые ресурсы основным процессам: информацию,
услуги и т. д.
К вспомогательным бизнес-процессам относят:
• поддержание инфраструктуры фирмы (управление финансовыми
ресурсами, обработка финансовых и бухгалтерских операций, проведение
внутреннего аудита, управление налогами, материальными ресурсами,
внешними связями)
• инженерно-техническое обеспечение (содержание зданий,
производственных корпусов, офисов и т. д.);
• информационное обеспечение (планирование управления
информационными ресурсами, выбор, разработка и внедрение информационных
технологий, внедрение систем контроля и безопасности, управление
получением, хранением и удалением информации);
• управление персоналом (развитие и подготовка работников, управление
внутренним климатом в организации);
• документооборот;
• экономическую безопасность;