56
дневное время, т.к. рабочая смена не должна превышать оговоренного
времени в трудовом договоре. А работа в дневное время не возможна из
соображений поддержания локальной сети в рабочем состоянии для
беспроблемной работы персонала предприятия. По готовности этажных КШ
и новых точек подключения к сети, на рабочих местах, должно быть
переключение на модернизированную сеть. Это можно делать постепенно,
переключая по кабинетам друг за другом, не нарушая работы сети на этаже в
целом, т.к. «старая» и новая СКС могут работать одновременно не мешая
друг другу. После переключения на новую сеть и ее проверку временем,
старая инфраструктура локальной сети должна быть убрана.
Высвободившиеся коммутаторы будут определены в резервный фонд.
Общее время, затраченное, на модернизацию сети не регламентировано
и по большей части зависит от закупки и поставки оборудования, однако
быстрый и качественный ввод в работу новой СКС даст лучшие показатели в
общей работе бизнес-процессов предприятия.
3.3. Экономическое обоснование
Для определения затрат на модернизацию ЛВС необходимо рассчитать
следующие статьи расходов:
Основная заработная плата персонала.
Локальный сметный расчет работ и расходных материалов для
модернизации сети.
Амортизация.
Затраты на энергоресурсы.
Расчет эффективности оптимизации устройств печати.
Основная заработная плата персонала. Определяется как
произведение месячного должностного оклада в рублях и занятости их в
разработке в днях. Приняв среднюю продолжительность рабочего месяца в
22 календарных дня и продолжительность рабочей смены примерно 8 часов,
основная заработная плата вычисляется по формуле (1).
57
Зосн = О ∗
Т
22
, (1)
где Зосн - заработная плата основная;
О - месячный оклад в рублях;
Т - трудоемкость в чел./днях;
22 - средняя продолжительность рабочего месяца, дней.
Так как все работы по монтажу будет выполнять подрядная
организация, то произвести расчет не представляется возможным из-за
отсутствия сведений о заработной плате. На подрядную организацию также
возложена работа по установке купольных этажных камер, установку
считывающих пропускных устройств на входе в третий этаж. Установка
камер, считывающих устройств доступа и ремонт 3 этажа не входит в смету
модернизации сети.
Локальный сметный расчет работ и расходных материалов для
модернизации сети. В смету на модернизацию сети включается (ниже
представлен далеко не полный список работ и материалов, выделены
основные пункты из сметы):
1. Монтажные работы:
прокладка кабеля, монтаж оборудования, пусконаладочные работы.
2. Материалы:
кабель U/UTP, категория 5Е;
кабель оптический SM, OS2, ULSZH, 8 волокон, внешней прокладки
с диэлектрической броней;
шкаф универсальный напольный телекоммуникацион-ный ЩТК -М,
42U, 600х600 (ШхГ) в сборе;
оптический патч-корд SC/APC-SC/UPC-SM 1.5м.;
патч-корд UTP кат. 5Е 1.5м.;
модульное гнездо 110 Connect SL-типа, RJ-45;
панель оптическая коммутационная 19" /1U SC-SC;
кабельный организатор 19", 1U, черный, 60мм;
58
Ethernet-коммутаторы MES1124M;
SFP модуль WDM, 1.25 G, 3 км, TX 1310нм, RX 1550нм, SC;
SFP модуль WDM, 1.25 G, 3 км, TX 1550нм, RX 1310нм, SC;
коробка разветвительная 65х65х40, RJ-45;
силовые кабели с ПВХ изоляцией, не поддерживающей горение;
APC Smart-UPS SRT RM (3000VA/2700W);
горизонтальная панель электропитания 19”, 8 розеток, 220В;
кабель-канал пластиковый 50x80 с крышкой;
подвесы, анкера, заглушки, рамки и другие материалы.
3. Прочие затраты.
В таблице 5 приведен итоговый подсчет финансовых затрат по смете
для модернизации сети, по состоянию цен на материалы и работы 2016 года.
Таблица 5 - Локальный сметный расчет работ и расходных
материалов
№
пп
Наименование
Стоимость,
руб.
1
2
3
Раздел 1. Монтажные работы
Раздел 2. Материалы
Раздел 3. Прочие затраты
Итоги по смете:
Итого Строительные работы
107 624,33
Итого Монтажные работы
10 242 802,32
Итого Прочие затраты
8 584,55
Итого
10 359 011,20
НДС 18%
1 864 622,02
ВСЕГО по смете
12 223 633,22
Амортизация. Амортизация рассчитывается исходя из работы
активного оборудования. Не активное оборудование не учитывается, т.к. не
имеет срока службы и в расчет не входит. В таблице 6 представлена
амортизация за год использования.
59
Таблица 6 - Расчет амортизации
№
пп
Наименование
Стоимость,
руб.
Срок
службы,
лет
Суммарная
амортизация
за год (руб.)
1
2
3
4
5
1
Кабель U/UTP, категория 5Е,
100МГц, белый, оболочка LSZH,
коробка 305м
1459648,40
15
97309,89
2
Кабель оптический SM, OS2,
ULSZH, 8 волокон, внешней
прокладки с диэлектрической
броней
363249,60
25
14529,98
3
Ethernet-коммутатор MES1124M,24
порта 10/100 Base-T,4 порта
10/100/1000 Base-T/1000Base-X
(SFP), L2, 220V AC
380466,00
20
19023,30
4
SFP модуль WDM, 1.25 G, 3 км, TX
1310 нм, RX 1550 нм, SC
22881,25
20
1144,06
5
SFP модуль WDM, 1.25 G, 3 км, TX
1550 нм, RX 1310 нм, SC
22881,25
20
1144,06
6
Кабель силовой с ПВХ изоляцией,
не поддерживающей горение 3x2,5
37937,90
30
1264,60
7
Кабель силовой с ПВХ изоляцией,
не поддерживающей горение 3x4
1557,00
30
51,90
8
Провод силовой с ПВХ изоляцией
желто -зеленого цвета 1x6
35681,80
30
1189,39
9
APC Smart-UPS SRT RM,
3000VA/2700W, On-Line, Extended-
run, Rack 2U, Black
177270,85
5
35454,17
10
APC Smart-UPS SRT RM battery
pack, 96V bus voltage, Rack 2U,
compatible with SRT 3000VA
77134,07
5
15426,81
Итоги по смете:
186 538,18
Затраты на энергоресурсы. Затраты на электроэнергию в
круглосуточном режиме работы на 2017 год для активного оборудования
рассчитываются по формуле (2).
Зэ = ???? ∗ ???? ∗ ????, (2)
где Зэ – затраты на электроэнергию, руб.;
W - потребляемая мощность, кВт;
T - количество часов работы оборудования, час.;
S - стоимость киловатт-часа электроэнергии, руб.
Для Eltex MES1124M * 25шт.: W = 0,625 кВт, Т = 8784 ч.
60
Для APC Smart-UPS SRT RM, 3000VA/2700W, On-Line, Extended-run,
Rack 2U: W= 0,65кВт, Т = 8784 ч.
Для APC Smart-UPS SRT RM battery pack, 96V bus voltage, Rack 2U,
compatible with SRT 3000VA: W= 0,66кВт, Т = 8784 ч.
Плановый тариф для киловатт-часа электроэнергии на ФКП «Пермский
пороховой завод» на 01.01.2017 год составляет 2,79 руб.
ЗЭ=((0,625*8784)+(0,65*8784)+(0,66*8784))*2,79=47 421,74 руб.
Расчет эффективности оптимизации устройств печати. При
оптимизации печатающих устройств, в Здании А, из текущих 253 устройств
получится высвободить 126 устройств. Оптимизированный парк составит
253-126=127 печатающих устройств. Приблизительный расчет экономии на
заправке картриджей печатающих устройств представлен в таблице 7. В
расчет берется средняя стоимость заправки одного картриджа.
Таблица 7 - Расчет экономии на заправке печатающих устройств
№
пп
Этап
Кол-во
картриджей
Стоимость одного
картриджа, руб.
Сумма,
руб.
1
До оптимизации
253
600,00
151800,00
2
После оптимизации
127
600,00
76200,00
Как видно из таблицы после оптимизации печатающих устройств
ежемесячная экономия составит: 151800,00-76200,00=75600,00 руб.
Все полученные данные статей расходов отражены в таблице 8.
Таблица 8 - Статьи расхода
№
пп
Статья расхода
Сумма, руб.
1
Основная заработная плата персонала
-
2
Локальный сметный расчет работ и расходных
материалов для модернизации сети
12223633,22
3
Амортизация (за год эксплуатации)
186538,18
4
Затраты на энергоресурсы (активное оборудование за
год эксплуатации)
47421,74
5
Расчет эффективности оптимизации устройств печати
(экономия в месяц)
75600,00
61
Подводя итог третьей главы можно сказать, что модернизация сети
положительный образом скажется на протекании бизнес-процессов
предприятия, но потребует больших финансовых затрат. Однако надо
отметить, что хоть окупаемость модернизации сети потребует много лет,
внедрение современного функционального оборудования оправдывает эти
затраты, и дает возможность сделать локальную сеть более
отказоустойчивой, защищенной, удобной в обслуживании и будет
актуальной по своей структуре еще долгое время с возможностью
правильного разрастания.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе была изучена задача
модернизации локальной вычислительной сети предприятия ФКП «Пермский
пороховой завод» на примере Здания А, состоящего из пяти этажей.
Выпускная квалификационная работа посвящена анализу и
проектированию модернизации локальной сети.
В первой главе дается определение основным характеристикам
телекоммуникационных сетей, обзор перспективных систем коммутации, а
также перспективные направления модернизации сетей.
Во второй главе дана общая характеристика ФКП «Пермский
пороховой завод», на примере которого изучена модернизация сети,
определены основные бизнес-процессы предприятия. ФКП «Пермский
пороховой завод» одно из крупнейших российских предприятий оборонного
комплекса.
При постановке задачи модернизации сети был проведен анализ
существующей сети предприятия. В результате были выявлены проблемные
места. Было выяснено, что ИТ-инфраструктура ФКП «Пермский пороховой
завод» до недавнего времени представляла собой стихийно развивающуюся
локальную вычислительную сеть. Активное сетевое оборудование состояло
из устройств от различных производителей с различным набором команд и
протоколов в большинстве случаев не совместимых между собой. Кабельные
сети развивалась стихийно, в результате чего образовывались кольца, что
недопустимо, в сети постоянно возникали коллизии и «бродкастовые»
шторма.
В связи с санкционной политикой правительства РФ при выборе
активного коммутационного оборудования выбор был сделан в сторону
отечественного производителя ООО «Предприятие Элтекс» (Eltex).
Коммутационное оборудование Eltex на протяжении пары лет уже
используется в существующей КСПД предприятия и зарекомендовало себя
хорошо. К тому же оборудование Eltex соответствует всем требованиям,
63
указанным в техническом задании. Для контроля сети под управлением
коммутаторов Eltex рекомендовано внедрение системы управления
«Eltex.EMS». Данная система «Eltex.EMS» строится на основе клиент-
серверной архитектуры. Единый сервер доступа представляет собой Web-
интерфейс, позволяющий производить независимое одновременное
управление различными элементами сети.
Третья глава является основной, так как именно в ней рассматривается
сам проект модернизации.
Дано обоснование о необходимости модернизации
телекоммуникационной сети в Здании А ФКП «Пермский пороховой завод».
Оно заключается в том, что существующая ЛВС не устраивает современным
стандартам, т.к. она уже не справляется с потоком задач, возложенных на
неё. Анализ предпроектной ситуации показал, что ЛВС предприятия в здании
А уже не справляется с возложенным на неё объёмом задач. Что является
основополагающим фактором для модернизации существующей ЛВС и
разработки новой. Вновь созданная (модернизированная) ЛВС предприятия в
Здании А должна быть лишена выявленных недостатков с учётом
возможности её дальнейшего развития.
При создании проекта были учтены текущие проблемы и определены
основные структурные элементы для создания проекта локальной сети.
В техническом задании были обозначены требования, предъявляемые к
стабильной и отказоустойчивой работе сети, линиям связи, активному
оборудованию, количество рабочих мест и др. При разработке проекта был
рассмотрен ряд существующих топологий сети – была выбрана топология
«звезда».
Проектная документация выполнена в соответствии с требованиями
общепринятых нормативных документов.
Дана характеристика зданий, задействованных в модернизации сети, и
определены места расположения этажных коммутационных шкафов, в том
числе пути прокладки линия связи до них. Выделены положительные
64
стороны от модернизации сети, ввода разграничения сети по этажам с
помощью VLAN. Так же рассмотрена возможность оптимизация устройств
печати, что даст финансовую экономию и функциональную эффективность.
В экономической части был проведен анализа экономических
показателей. Основная статья затрат - это локальный сметный расчет работ и
расходных материалов. Сумма капитальных вложений, необходимая для
реализации проекта модернизации сети, составила 12223633,22 руб.
Амортизация за год эксплуатации активного оборудования составит
186538,18 руб.
Затраты на энергоресурсы работы активного оборудования за год
эксплуатации составит 47421,74 руб.
А оптимизация устройств печати даст экономию порядка 75600,00 руб.
в месяц.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы решены
следующие задачи:
1. Рассмотрены основные характеристики телекоммуникационных
сетей;
2. Рассмотрены перспективные системы коммутации и направления
модернизации;
3. Проведено обследование существующей сети предприятия, и
определены проблемные места в ее работе;
4. Выбрано активное коммутационное оборудование и система
управления им;
5. Составлен и обоснован проект модернизации сети Здания А;
6. Посчитаны статьи затрат на внедрение проекта.
Таким образом, в результате проведенных исследований решены все
вышеперечисленные задачи, следовательно, можно обоснованно утверждать,
что поставленная цель работы – достигнута.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Санкционная политика России в отношении коммутационного
оборудования.
Действующие стандарты структурированных кабельных сетей.
Список литературы
1. Куроуз, Д. Компьютерные сети. Нисходящий подход / Д. Куроуз,
К. Росс. - М.: Эксмо, 2016. - 912 c.
2. Матвеев Д.С. Оптические усилители. Новосибирск: Сибирский
государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2013. —
89 c.
3. Варданян, В.А. Расчет характеристических параметров
компонентов волоконно-оптических систем связи. 2015.— 38 c.
4. Синицын Ю.И. Волоконно-оптические линии связи в
компьютерных сетях и телекоммуникациях 2014. — 142 c.
5. Берёза, Н.В. Рынок информационных услуг: современные
тенденции и перспективы развития / - М. : Директ-Медиа, 2014. - 180 c.,
6. Майкл Ротер. Учитесь видеть бизнес-процессы / Майкл Ротер,
Джон Шук — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 136 c.
7. Сетевая защита на базе технологий фирмы Cisco Systems.
Практический курс: учебное пособие / А. Н. Андрончик, А. С. Коллеров, Н.
И. Синадский, М. Ю. Щербаков; под общ. ред. Н. И. Синадского. –
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 180 с.
8. Акперов, И.Г. Информационные технологии в менеджменте:
Учебник / И.Г. Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2013. - 400 c.
9. Вдовин, В.М. Информационные технологии в налогообложении:
Практикум / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2014. - 248 c.
10. Гвоздева, В.А. Информатика, автоматизированные
информационные технологии и системы: Учебник / В.А. Гвоздева. - М.: ИД
ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 544 c.
11. Охрименко Е. И. Особенности дистанционного обучения в
высшей школе: методы и технологии образования / Е. И. Охрименко / Новые
образовательные технологии в вузе: материалы X международной научно-
методической конференции. — Екатеринбург, 2013. - 7 c.
12. Советов, Б.Я. Информационные технологии: Учебник для
бакалавров / Б.Я. Советов, В.В. Цехановский. - М.: Юрайт, 2013. - 263 c.