48
Ожидаемая реакция
1.1. Правильный расчет необходимых данных
1.2. Запись данных в отчетную таблицу
1.3. Правильный расчет зп исходя из табличных
данных
Результат проверки
Проверка показала, что все данные точно
высчитываются, и без искажения записываются в
таблицу, из которой управляющий персонал в
любое время может посмотреть данные о зп, и
распечатать сотруднику расчетный лист.
Проверка показала, что модернизированная система, не только повышает
эффективность работы всей компании, но и повышает ее безопасность. Что в
настоящее время является важной и приоритетной задачей при разработке и
модернизации любой мультисервисной сети крупной компании.
49
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Данный проект представляет собой модернизацию мультисервисной сети
компании ООО “Принтэко-Сейлс”, обеспечивая улучшение информационной
системы компании, при помощи внедрения новых средств и технологий.
Повышая при этом эффективность работы всей компании в целом,
безопасность, и отказоустойчивость сети.
Основной статьей экономии, будет повышение эффективности работы
сотрудников компании, а соответственно меньшее число обслуживающего
персонала, и оборудования для них. При модернизации системы, старые –
проверенные сотрудники, смогут выполнять в два-три раза больше работы с
наименьшими трудозатратами. Основные показатели сравнительного анализа
компании представлены в таблице 8.
Таблица 8
Основные показатели сравнительного анализа
Показател
и
Варианты
Результаты сравнения
Базовый
Проектируемы
й
Скорость
обработки
новых
заказов
Полное
отсутствие
средств
автоматизации.
Низкая скорость
обработки
данных.
Автоматизация
сети
компании.
Высокая
скорость
обработки
входных
данных.
- Увеличение количества
возможной обработки
заказов, и заказов в целом
- Уменьшение времени
ожидания для клиентов.
Управляемо
сть сетью
Сложная
управляемость
сетью.
Отсутствие
единой системы
управления.
Легкость в
управлении
сетью.
Возможность
ее
модернизации
в будущем.
- Быстрое выявление и
решение любых аварийных
ситуаций. -
Выполнение анализа
производительности
системы. -
Планирование развития
сети.
50
Экономическая эффективность проекта является неотъемлемой частью
проектирования всей работы в целом. Она позволяет компании
масштабироваться и развиваться. Расчет экономической эффективности будет
вестись исходя из суммы вложений в модернизацию, заработной плате
обслуживающего персонала, потребляемых энергоресурсов, а также,
амортизационные затраты оборудования. Все эти значения были рассчитаны.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Объем капитальных вложений в модернизацию определяется стоимостью
устанавливаемого оборудования. Также, в стоимость входят и программные
продукты, которые также необходимы для модернизации. Для того чтобы
высчитать полную сумму капитальных вложений, можно воспользоваться
следующей формулой (1)
О = К + П = 1 320 000 руб.
Где О – сумма вложений;
К – стоимость оборудования для модернизации;
П – необходимые программные продукты.
В затраты на эксплуатацию входят:
заработная плата обслуживающего персонала с отчислениями;
стоимость потребляемых энергоресурсов;
расходы на амортизацию.
Рассчитаем выше перечисленные элементы эксплуатационных затрат.
Для расчета заработной платы персонала,
воспользуемся формулой (2)
(2)
Где ЗП – годовая заработная плата сотрудника, руб.;
О – месячный должностной оклад, руб.;
Д – количество дней за месяц, необходимых для работы, дн.;
К – среднее количество рабочих дней в месяце, дн.
51
Определим годовой фонд оплаты труда (Д = 24 дня) на одного работника по
формуле (3)
ЗП = (1+0,365)∙(12∙42.000) = 671.580 руб. (3)
В связи с тем, что объем выполняемых работ и время выполнения работ
обслуживающим персоналом не изменяется в результате внедрения нового
оборудования, следовательно, в проектном варианте величина расходов
останется прежней.
Стоимость потребляемых энергоресурсов рассчитаем по формуле (4)
Э = k*(A*B1*Ч1 + Н*В2*Ч2) (4)
Где Э - стоимость потребляемой электроэнергии, руб.;
k - действующий тариф на электроэнергию, руб./кВт*ч;
А - количество энергии, потребляемое компьютером в час, кВт;
Н - количество энергии, необходимое для освещения в час, кВт;
В1 - число дней в год, необходимых для работы, дн.;
В2 - число дней в году, в течение которых происходит потребление энергии за
счет освещения, дн.;
Ч1 - время работы аппаратуры в течение рабочего дня, час;
Ч2 - количество часов использования освещения в течение рабочего дня, ч.
Э = 2,56 * (0,5 * 365* 24 + 0,02 * 365*15) = 11 223,75 руб. (4)
Расход на амортизацию и износ (настоящий ремонт) оборудования можем
рассчитать по формуле (5)
(5)
Где Кб балансовая стоимость модернизации оборудования;
52
б,в - норма отчислений на амортизацию и износ (текущий ремонт);
В1 - число дней работы аппаратуры;
Ч1 - количество часов работы оборудования;
ПФВР годовой полезный фонд рабочего времени, дн.
Амортизационные отчисления для оборудования составят:
(5)
Следовательно, эксплуатационные затраты в проектируемом варианте
составят:
С = 80 262 + 11 223,75 + 57850 = 149 335,75
С увеличением числа заказчиков, при использовании старой технологии,
была необходимость увеличивать штат сотрудников на 2 человек в год. С
введением автоматизации, в ближайшие несколько лет, новые сотрудники в
компанию уже не потребуются.
Эксплуатационные затраты, при использовании старой технологии можно
рассчитать по следующей формуле (6)
T
зат.
= X
чел
* M
зп
*12 (6)
Где T
зат
– затраты при использовании старой технологии (до модернизации);
X
чел
– количество сотрудников за год;
M
зп
– заработная плата сотрудника в месяц.
T
зат.
= 2 * 42 000 * 12 = 1 008000 руб. (6)
Только на заработной плате сотрудникам, чуть больше года потребуется для
полной окупаемости модернизации всего проекта в целом. И уже в ближайшем
будущем, все эти средства, можно потратить на будущее развитие всей
53
компании. Основные экономические показатели компании ООО “Принтэко-
Сейлс” представлены в таблице 9.
Таблица 9
Основные экономические показатели
№
п/п
Наименование показателя
Значение показателя
1.
Срок реализации проекта по модернизации
5 месяцев
2.
Затраты проекта
1 320 000 рублей
3.
Экономический эффект
84 000 рублей/месяц
4.
Срок окупаемости
1 год и 4 месяца
В ходе проводимых работ по модернизации территориально распределенной
мультисервисной сети ООО “Принтэко-Сейлс” были выполнены необходимые
экономические расчеты, а также определена рентабельности производимых
работ.
Срок реализации проекта по модернизации составил 5 месяцев. На
модернизацию было потрачено 1 320 000 рублей. Экономический эффект
составил 84 000 рублей в месяц. Что еще раз доказывает экономическую
рентабельность и эффективность всех проводимых работ.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном проекте был разработан вариант модернизации территориально
распределенной сети ООО “Принтэко-Сейлс”.
В рамках модернизации территориально-распределительной системы, были
изучены и рассмотрены все возможные варианты построения территориально
распределенной сети, а также выбран один – наиболее подходящий вариант для
его разработки.
В ходе разработки, мы получили единую централизованную
мультисервисную систему, которая позволяет обеспечить высокую
организацию труда, стабильные показатели производительности, безопасности,
и экономическую эффективность всего бизнеса в целом.
Был проведен полный экономический анализ модернизированной системы,
который показал ее полное превосходство перед системой, которая
использовалась в компании до модернизации.
Все цели, которые были поставлены на этапе разработки системы, были
целиком и полностью выполнены.
При модернизации территориально-распределительной системы, были
получены следующие результаты:
Описаны основные показатели и требования к модернизации
территориально-распределенной сети;
Разработан проект по автоматизации, а также выбрана оптимальная схема
для модернизации территориально-распределенной сети компании;
Рассчитаны основные экономические показатели проекта, а также,
рассчитаны сроки окупаемости проекта;
Прибыль компании, после модернизации территориально распределенной
системы, составила 82 000 руб. в месяц, что является очень хорошим
показателем.
55
Полная себестоимость проекта по модернизации составила 1 320 000 руб. За
эту сумму, было куплено необходимое для модернизации оборудование,
программы, а также произведен монтаж, и вся необходимая настройка
автоматизированной системы.
Срок окупаемости модернизации, по экономическим расчетам составил 16
месяцев, что позволит компании, уже через такой незначительный срок,
получать дополнительные средства, которые пойдут на нужны все компании.
В результате модернизации, были также рассмотрены варианты
усовершенствования системы в будущем. Поэтому, вся модернизированная
система, разработана с учетом работы более чем на 20 лет вперед, без
существенных изменений, с минимальными вложениями и доработками. Это
позволит компании ООО “Принтэко-Сейлс”, всегда оставаться на вершине
среди многих других компаний, по информационному обеспечению,
автоматизации, и конечно безопасности сети.
Мультисервисная сеть компании создавалась в соответствии со всеми
требованиями, предлагаемыми к построению современных мультисервисных
сетей.
Все поставленные задачи по модернизации территориально распределенной
системы в компании ООО “Принтэко-Сейлс” - выполнены.
56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. В.В. Величко, Е.А. Субботин, В.П. Шувалов, А.Ф. Ярославцев
Телекоммуникационные системы и сети. Современные технологии, Том 3
Мультисервисные сети, 2005. 320 с.
2. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и
статистика, 1999. 210 с.
3. Кульгин М.В. Компьютерные сети. Практика построения компьютерных
сетей. - СПб., 2003. – 258 с.
4. Лихтциндер Б.Я., Кузякин М.А., Росляков А.В., Фомичев С.М.
Интеллектуальные сети связи. – М.: ЭКО-ТРЕНДЗ. 2000. 205 с.
5. Норенков И.П.; Трудоношин В.А. Телекоммуникационные технологии и сети
2006. 207 с.
6. Олифер В.Г., Олифер Н.А. Компьютерные сети: принципы, технологии,
протоколы. - СПб., 2001 – 267 с.
7. Романов В.П. Проектирование экономических информационных систем:
методология и современные технологии: Учебное пособие. [текст] / В.П.
Романов, Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка - М.: Экзамен, 2005. -256 c.
8. Семенов Ю.В. Проектирование сетей связи следующего поколения. – Спб.
“Наука и техника”, 2005, 240 с.
9. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебное
пособие / под ред. проф. В.В.Трофимова.- М.: Высшее образование, 2007. -
480с.
10. Шалин П.А. Компьютерная сеть своими руками. - СПб., 2003. – 180 с.
11. Фратто М.М. Механизмы защиты корпоративных сетей. - М.,2001. – 221 с.
М.: МГТУ имени Н.Э. Баумана; Издание 2-е, испр. и доп., 2000. - 248 c.
12. Принципы проектирования мультисервисных сетей: URL: https://siblec.ru/
Дата обращения: 05.05.2020
13. Построение мультисервисных сетей. URL: http://telecomsite.ru/ Дата
обращения: 08.05.2020
57
14. Мультисервиcные технологии в инфокоммуникационных сетях. URL:
https://www.sibsau.ru/sveden/edufiles/126009/ Дата обращения: 13.05.2020
15. Мультисервисные сети, протоколы и трафик. URL: https://lektsii.org
Дата обращения: 18.05.2020
16. Построение мультисервисной сети связи. URL:
https://sibac.info/conf/innovation/xl/ Дата обращения: 18.05.2020