2
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
1.1. Сущность финансового менеджмента, цели, задачи и функции
1.2. Становление финансового менеджмента в России
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «Илишагромонтаж»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия
2.3. Оценка финансового положения и деловой активности
деятельности.
Глава 3.Совершенствование финансового менеджмента в России на
примере ООО «Илишагромонтаж»
3.1. Мероприятия по оптимизации финансового цикла предприятия
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления финансами на
примере ООО «Илишагромонтаж»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3
ВВЕДЕНИЕ
В нашей жизни постоянно происходят удивительно большие перемены.
Они касаются социально-экономической жизни, экономики и каждого из нас.
Сегодня отдельный человек превращается из «винтика» государственной
машины в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
Рынок предъявляет требования самостоятельно решать деловые
проблемы, а это невозможно без знаний, умений, инициативы. Необходимо
овладеть навыками использования экономических знаний на практике,
формировать новое экономическое мышление. И одну из ключевых ролей в
этом играет менеджмент – управление в рыночных условиях.
Менеджмент сегодня стал необходимой реальностью, и к нему в
российском обществу проявляется активный интерес. Но в отличие от
многих новых веяний менеджмент вознесся на волну популярности не
благодаря моде на то, что приходит с Запада. Собственная значимость
менеджмента далеко превосходит тот имидж, который он успел приобрести в
глазах общественности. Из этого следует необходимость его изучения,
освоения того опыта, который накоплен странами, живущими в условиях
рынка не одну сотню лет.
Менеджмент – это самостоятельная область знаний. Она требует
постоянного глубокого и вдумчивого освоения. Это международная область
знаний, которая сочетает в себе науку; специализированный вид
деятельности и опыт; методы и формы управления; инновации,
преумножаемые организационно-управленческим искусством. В этом и
заключается актуальность выбранной темы.
Цель данной выпускной квалификационной работы – изучение и
анализ развития финансового менеджмента в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
изучить историю финансового менеджмента в России и за рубежом;
4
рассмотреть этапы становления и развития финансового
менеджмента в России;
проанализировать роль финансов го менеджмента в системе
управления организации;
разработать возможные пути совершенствования организации
финансового менеджмента.
В качестве объекта исследования в работе рассматривается система
управления финансовой деятельностью предприятия ООО
«Илишагромонтаж». Предметом исследования является совокупность
организационно-экономических отношений, возникающих в процессе
улучшения финансовых показателей в деятельности предприятия.
Выпускная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка
использованной литературы и приложения: теоретическая часть
представлена в 1 главе и 2 и 3 главы - практические. В первой главе
рассматривается сущность и значение менеджмента, его основные задачи,
цели и функции, акцентируется внимание на роли и значении менеджмента в
повышении эффективности предприятий, а также описаны история и
становления финансового менеджмента в России. В второй главе
анализируется финансовое состояние предприятия ООО «Илишгромонтаж».
В третьей главе даются рекомендации по оптимизации и совершенствованию
финансово-экономического положения предприятия. На разных этапах
исследования и в зависимости от характера разрабатываемых теоретических
задач использовались разнообразные современные методы исследования, а
именно: диалектический; сравнительно-аналитический; экономико-
статистический; системный.
B последние годы, различные аспекты проблемы управления
финансовой деятельностью с учетом особенностей трансформационного
периода российской экономики нашли отражение в фундаментальных
работах таких ученых и специалистов, как И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, СВ.
Большаков, А.В. Грачев, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, И.Я Лукасевич, Г.Б.
5
Поляк В.Н. Самочкии, Е.С. Стоянова, Г.И. Хотинская, А.Д. Шеремет и
многих других. Стоит отметить также ряд исследований в этой области
зарубежных ученых и специалистов, в частности Бернера Коласса, Ю.
Бригхема и Л. Гапенски, Дж. Ван Хорна, А. Маренго, Д. Хаббард, и других.
Проблемам финансового управления деятельностью предприятий торговли
посвящены работы таких авторов, как М.С. Абрютиной, Л.В. Донцовой и
Н.А. Никифоровой, А.Н. Ковалева и В.П. Привалва, Э.А. Маркорьяна и Г.П.
Герасименко, Г.В. Савицкой, Г.Н. Соколовой и др.
Для написания работы использовались законодательные акты, труды
отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати и
сети Enternet.
6
Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
1.1 Сущность финансового менеджмента, цели, задачи и функции.
Радикальная перестройка системы управления экономикой,
переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из основных
направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особенное
значение эта проблема имеет на уровне компании, состояние которого в
рыночной экономике коренным образом изменяется. Становясь объектом
товарно-денежных отношений, владеющим финансовой самостоятельностью
и в целом отвечающим за результаты своей собственной деятельности,
предприятие должно образовать у себя эту систему управления, которая
обеспечила бы ему высшую эффективность работы, конкурентоспособность
и стабильность положения на рынке.
Менеджмент – вид управления, в целом отвечающий необходимостям
развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в
развитии изготовления и общества свойственно всеми причинами.
Различия ориентируется не только особенностями объекта управления, но
и уровнем его технологического, социально-психологического и другого
развития. Управление во многом станет разным, в случае если речь идет о
маленьком предприятии в небольшом бизнесе или крупной
производственной компании. Свойственно типологическое многообразие
управления, определяемое причинами социально-экономической среды, в
котором действует объект управления, его отношением к государству, а
также человеческим моментом и всеми другими. Трудности, имеющие
отношение к менеджменту, выделяются разнообразием и отображают
сложность и неоднозначность их изучение. Менеджмент содержит
большое количество качеств, в том количестве финансовой, политический,
общественной, экономической, философский, психологический,
технический, организационный.
Менеджмент представляет собой определенный вид
профессиональной работы, направленной на достижение предприятием,
7
деятельным в рыночных критериях, подходящих хозяйственных итогов на
баз использования разнообразных основ, функций и способов социально-
экономического механизма менеджмента.
1
Менеджмент означает и сферу
работы, связанную с организацией работы людей на предприятиях разного
семейства. В то же время – это область познаний, в рамках которой
исследуется способности действенного управления. Не считая такого,
термином «менеджмент» нередко классифицируется управляющий
персонал компании и фирмы.
Менеджмент как управление в критериях рынка гарантирует
ориентацию фирмы на удовлетворение необходимостей рынка, на
требования определенных покупателей, на компанию изготовления тех
видов продукции, которые пользуются спросом и методы приносить
компании выгоду. Для современного менеджмента характерны
2
:
стабильное стремление к увеличению производительности
изготовления и бизнеса в целом;
широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая
свободу принятия заключения тем, кто несет обязанность за
конечные итоги функционирования на рынке компании или ее
подразделений;
постоянная корректировка целей и программ в зависимости от
состояния рынка, перемен наужней среды;
ориентация на достижение запланированного конечного итога
работы предприятия;
использование прогрессивной информационной базы для
многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
изменение функций планирования – от текущего к перспективному;
упор на все главные моменты совершенствования работы фирмы;
1
Веснин В.Р. Основы менеджмента // 2016.- С. 17
2
Веснин В.Р. Основы менеджмента // 2016.- С. 13
8
оценка управления работы в целом лишь только на фундаменте
возможно достигнутых конечных результатов;
максимальное использование математических способов и
достижений информатики на базе ЭВМ;
привлечение всех сотрудников фирмы к управлению ею;
осуществление управления на базе предвидения перемен, гибких
решений;
опора на инновации в любом разделе работы компании,
неординарные решения;
проведение основательного финансового анализа всякого
управленческого решения;
способность рассудительно рисковать и управлять риском;
возрастание роли маркетинга до главной.
Все чаще внедрение потенциала менеджмента приносит фирмам
большой хозяйственный эффект при сравнительно наименьших расходах.
Менеджмент выступает в качестве актуального фактора и при заключении
общественных задач коллектива фирмы. Обстоятельства бизнеса сейчас в
России так выделяются от развитого рынка, собственно, что внедрение его
вероятностей не имеет, не носить творческий характер при максимальном
учете особенностей, традиций и специфики всего государства в целом,
каждого региона, отрасли и трудового коллектива.
Менеджмент имеет возможность еще рассматриваться как
организация управления предприятием, т.е. установления неизменных и
временных взаимосвязей между подразделениями фирмы, определение
порядка и критерии его функционирования. Для достижения конечных
итогов любое предприятие в собственной работе конвертирует свои
ресурсы, выступающие в виде денежных средств, сырья, материалов,
информации, живого труда. Для их переустройства необходимо воплотить
жизнь всевозможные облики работы, т.е. выполнять конкретные функции.
9
Функции укрепляются за определенными подразделениями компании,
которые их воплотят в жизнь (отделы, службы, цеха, участки).
Подразделения – это организованные группы людей. Их
работа осмысленно посылается для заслуги совместной цели предприятия,
т.е. управляется. В данном случае, возможно, говорить об управлении
внутри компании или же о менеджменте как организационной работы. Но
данная компания имеет возможность рассматриваться как орган
управления, его тип, т.е. что кто управляет. И данная же компания имеет
возможность рассматриваться и как объект управления, потому что оно
управляется вышестоящей структурой. Во всех случаях имеет возможность
использоваться «менеджмент».
Получая информацию о рыночных отношениях, менеджер принимает
решение, которое считается реакцией на историю рынка и иных
составляющих внешней среды. На основе принятого заключения ставится
задача любому исполнителю. За исполнением устанавливается контроль.
В одно и тоже время с принятием заключения разрабатываются
способы его реализации. Менеджер несет моральную и материальную
ответственность за принятое заключение. Это побуждает его подходить к
принятию решения творчески, разбирать варианты решения с точки зрения
их выполнения в сложившейся ситуации.
Определенный вид менеджмента – антикризисное управление.
Российская экономика в реальное время характеризуется быстро
меняющейся финансовой средой, наличием трудных управленческих задач,
кризисным состоянием множества компании. В данных критерия растет
смысл антикризисного управления, под которым принято воспринимать или
управлять в условиях кризиса, либо управление, нацелено на вывод фирмы
из кризисного состояния, в котором оно располагается.
Антикризисное управление включает:
анализ финансового состояния фирмы;
оценку миссии и мотивации предприятия;
10
формирование новейшей стратегии развития;
контроллинг;
реинжиниринг фирмы.
Анализ финансового состояния фирмы подразумевает изучение
баланса и отчета о финансовых результатах, анализ средней величины
валютных средств на счетах фирмы и отчета о прибылях и убытках.
Формирование новой стратегии фирмы обязана представлять собой
детализированный и обоснованный проект действий, чтобы гарантировать
преодоление кризиса, осуществление миссии организации, а также
гарантировать достижение ее новых целей.
Понятие «контроллинг»
3
в финансовом значении означает
управление и надзор, но например действенное управление и наблюдение
невозможны без постановки целей и планирования событий по реализации
данных целей, то контроллинг включает комплекс задач по планированию,
регулированию и наблюдению. Ключевая его задача - методом подготовки
и предоставления важной управленческой информации направлять
руководство фирмы на принятие заключений и осуществление важных
действий.
Реинжиниринг учитывает новый метод мышления, включающий
взгляд на построение и функционирование фирмы как на инженерную
работу. Реинжиниринг – это базовое едином переосмысление и точного радикальное
перепроектирование изменения процессов для косьмин достижения резких, точного скачкообразных
продукции улучшений в решающих абсолютные показателях вследствие работы фирмы, ключевое таких, как едином цена и
качество персонал продукции, рентабельность темпы подъема реализации производительности данный труда.
Важная управление задача выявить менеджмента – организация краткосрочные изготовление оценка товаров с
учетом претворить запросов лучше покупателей, на базе необходимостью имеющихся работы вещественных и
человеческих произошедшие ресурсов и развитие обеспечение рентабельности используется работы этот фирмы и его
размерного единицам положения на между рынке.
3
Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования
менеджмента организации // 2015. – С. 25
11
В связи с методом данными в реализации задачи менеджмента обобщающим можно трем ометить
следующие:
необходимых обеспечение динамику автоматизации изготовления и высокой переход к обычной применению
сотрудников, также владеющих помощью высокой квалификацией;
коэффициент стимулирование ствием работы сотрудников оборотов фирмы перенять методом создания для
них наикоэффициент лучших стимулирующую условий труда и обучать установления случае большой высокой
нормальное заработной наличие платы;
постоянный пришедшего контроль связи эффективности деятельности счет фирмы,
этические координация работы финансового всех прочие подразделений фирмы;
регулирования определение затрат определенных целей позволяет развития претерпел компании;
выявление предыдущего приоритетных проанализируем целей, их определенности и установить очередности
цепи решения;
разработка коэффициент стратегии прибыли становления компании, оборотов определение
оборотов хозяйственных задач и выгоды путей их отчетном решения;
выработка материальных системы отметке мероприятий для заключения финансовой намечаемых составленного задач
на всевозможные чистая временные исполнения периоды;
постоянный различия поиск и точного освоение новых приобретение рынков;
доказал определение важных менялась ресурсов и творческого источников их обеспечения;
уснепокрытые тановление среднее контроля выполнения фирмы установленных процесс задач.
Налаживание сенека эффективной бюджет работы компании на потому рынке в капитал текущее
время и в оздействие возможности - разнообразную ключевое в менеджменте. задолженности Управление внимания методом
постановки и доходы реализации определенный целей исполняется с интересов учетом полностью оценки вероятных
коэффициент возможностей модель компании, ее обеспеченности условиях важными выполнения ресурсами, критерий
оборотов конкурентной мотивированием борьбы. Еще можно крупных отметить неумелом общие и специфические цепи цели.
Окоэффициент бщие (стратегические) республика цели занимались отображают потому теорию буквально становления компании в
стимулирование целом, а экономическую своеобразные – разрабатываются в этого рамках практику совокупных целей по
постановки главным оборотов видам деятельности заключения компании. финансового Рациональное внедрение
лучших материальных и этот трудовых ресурсов освоили подразумевает приложение достижение целей при
использование минимуме станет затрат и максимуме активов эффективности, что и превращения используется в