3
Содержание
Введение ..................................................................................................... 4
Глава 1 Теоретические основы проведения и организации спортивного
соревнования ........................................................................................................ 7
1.1 Понятие спортивного менеджмента ....................................................... 7
1.2 Теоретические основы организации спортивных соревнований ........ 24
Глава 2 Анализ развития и этапы организации соревнований .............. 40
2.1 Исторический анализ становления в России UFC ................................. 40
2.2 Организация и проведение UFC .............................................................. 52
Глава 3 Развитие и организация спортивных мероприятий UFC.......... 70
3.1 Предложения по развитию UFC .............................................................. 70
3.2 Экономический эффект ............................................................................ 77
Заключение ............................................................................................... 85
Список использованной литературы ....................................................... 88
4
Введение
В настоящее время в Российской Федерации физическая культура и
спорт превратилась в крупную и значимую отрасль социальной сферы.
Одновременно спорт постепенно превращается в достаточно прибыльный
бизнес. Став частью предпринимательской деятельности, спорт требует
четкой и правильной организации.
В связи с этим каждый организатор спортивных соревнований и
мероприятий должен владеть современными технологиями управления.
Каждый вид спорта для выживания в условиях конкуренции и динамичной
бизнес-среды нуждается в оптимальной организации бизнес-процессов. Еще
более важна способность спортивной организации быстро и решительно
реагировать на изменения внешней среды. Для этого спортивной организации
необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное
движение. Таким фундаментом являются стратегические цели спортивной
организации.
Единоборства являются очень популярным видом спорта на
сегодняшний день в России. В настоящее время активно развиваются такие
виды спорта, как ММА, бокс, боевое самбо, греко-римская борьба и другие
единоборства. Каждый вид спорта развивается как отдельный вид,
обладающий конкурентными преимуществами, как для прикладного
использования, так и для маркетинговых целей организаций, осуществляющих
развитие этих видов спорта.
ММА в данном списке выделяется своей популярностью среди бойцов
и уровнем развития на мировой арене. Спортсмены данного вида спорта на
сегодня присутствуют в списках наиболее высокооплачиваемых среди всех
спортсменов современности. Турниры по данному виду спорта организуются
десятками промоутерских компаний, которые проводят турниры по всему
миру.
5
В Российской федерации данный вид спорта является достаточно
молодым и насчитывает не многим более пяти лет активного развития. Но
результаты, в первую очередь финансовые, на настоящий момент показывают
наличие спроса у населения на соревнования и тренировки в данном виде
спорта. А учитывая концентрацию основных потребителей в крупных городах
особенно остро строит вопрос качества организации спортивного
соревнования в данном виде спорта во всех аспектах, начиная от планирования
и продвижения, заканчивая созданием информационного контента,
способного аккумулировать аудитории на значительном временном
промежутке и после проведения соревнования. Это факты доказывают
актуальность выбранной темы выпускной квалификационно работы.
Целью настоящей дипломной работы является анализ организационный
аспектов спортивного соревнования на примере турниров UFC в России.
В рамках дипломной работы будут решены следующие задачи:
Рассмотрено понятие спортивного менеджмента;
Проанализировать основные аспекты организации спортивных
соревнований;
Проанализировать исторические вехи становления UFC в России;
Рассмотреть подход к организации турниров UFC;
Сформулировать предложения по совершенствованию
организации турниров UFC;
Оценить экономическую эффективность предложений.
Предметом данного исследования является организация экономически
эффективного соревнования по смешанным единоборствам ММА.
Объектом исследования является процесс промоутерская компания
UFC.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали
исследования российских и зарубежных ученых в области управления
6
проектами, спортивного менеджмента, а также материалы периодической
печати по профилю исследования.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения разработанного метода повышения экономических показателей
спортивного соревнования в деятельности UFC, а также использования
отдельных элементов работы в других спортивных организациях.
Настоящая дипломная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, приложений и списка литературы.
7
Глава 1 Теоретические основы проведения и организации спортивного
соревнования
1.1 Понятие спортивного менеджмента
Менеджмент актуален как в коммерческих, так и некоммерческих
организациях; применимость его в обеих областях различна. Как говорилось
ранее спорт – это сфера социальной, общественно-экономической
деятельности
1
.
Спортивный менеджмент прошел большой путь за последние 20 лет.
Будучи ранее добровольным сектором, даже в высших эшелонах отрасли,
среда управления спортом превратилась в законный профессиональный и
коммерческий сектор и продолжает расти в размерах и масштабах во многих
странах мира. Рост доходов от вещания и другие коммерческие аспекты
отрасли в значительной степени способствовали этому более
профессиональному подходу, и это, несомненно, оказало эффект
просачивания на всех уровнях спортивных структур, от элиты до спорта на
основе сообщества. Индустрию часто критикуют за то, что она не идет в ногу
с событиями в традиционном секторе бизнеса, такими как принятие того, что
может считаться наилучшей практикой в настоящих условиях, но в последнее
десятилетие мы видим, что все больше спортивных организаций объединяют
свои операции традиционные методы ведения бизнеса и управления, которые
еще больше узаконили сектор и сделали его уважаемой и динамичной частью
глобальной среды бизнеса и управления. Тем не менее, уникальность спорта,
как общего продукта, представляет собой ряд проблем и сложностей, которые
необходимо преодолеть, таких как использование препаратов для повышения
1
Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е.. Менеджмент и маркетинг в спорте: Краткий словарь-
справочник. М.: школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК. 2015.
8
производительности в спорте элитного уровня, сбои в управлении и проблемы
практически на всех уровнях отрасли, в частности стратегические и
маркетинговые принципы, которые должны применяться, и появление
договорных матчей и других форм неэтичного поведения.
В своей работе я рассматриваю наиболее важные из этих проблем в
отдельных главах и опираюсь на самые современные академические
исследования в данной области, чтобы обеспечить понимание и, возможно,
пролить свет на пути решения и преодоления таких проблем. В качестве
вводного раздела рассматривается контекст для текущего состояния области
управления спортом.
Индустрия спортивного менеджмента, как и большинство других
секторов, находится под сильным влиянием ряда других факторов, таких как
политическая, экономическая, социальная, технологическая и правовая среда.
С политической точки зрения, многие спортивные организации напрямую
полагаются на государственную поддержку для финансирования своей
деятельности и подготовки спортсменов с высокими показателями при
сохранении растущего уровня результатов в соответствующих видах спорта.
Также регулярно видится влияние, которое геополитика оказывает на среду
управления спортом, путем выбора стран, где будут проводиться крупные
спортивные мероприятия, такие как Олимпийские игры и чемпионаты мира.
Такие организации, как Международный олимпийский комитет (МОК) и
Международная федерация футбольной ассоциации (ФИФА), стали настолько
же политически ориентированными субъектами, сколь и спортивными
организациями, связанными с основными игроками в глобальной
политической среде, которые в значительной степени влияют на глобальную
спортивную индустрию. С экономической и социальной точек зрения
индустрия управления спортом также подвержена влиянию таких проблем,
как глобальный финансовый кризис, который привел к общему снижению
коммерческого спонсорства в этом секторе, и социальные тенденции, такие
9
как люди, ведущие более сидячий образ жизни и растущие уровни ожирение в
разных странах. Технологии также оказывают существенное влияние на
управление спортом от роста киберспорта до улучшения возможностей
спортивных организаций, расширения возможностей клиентов (поклонников)
за счет расширения возможностей просмотра через смартфоны, планшеты,
социальные сети и потоковую трансляцию многих крупных спортивных игр.
И, конечно же, влияние правовой среды на управление спортом продолжает
быть значительным, особенно в отношении таких вопросов, как рост
единоборств, таких как Ultimate Fighting Championship (UFC), и их
регламентация, коррупция и финансовые нарушения в таких организациях,
как ФИФА, фиксация матчей и использование запрещенных и повышающих
работоспособность наркотиков спортсменами. По мере того, как индустрия
спортивного менеджмента принимает более профессиональный подход, мы
по-прежнему наблюдаем неуклонный рост способности определенных
организаций генерировать значительные уровни доходов. Мы часто видим
заголовки крупных спортивных лиг по всему миру, подписывающих
многомиллиардные трансляции, которые позволяют этим организациям
увеличивать зарплату игроков и финансовую прибыль для
владельцев/инвесторов, обеспечивая при этом будущее таких лиг, создавая
прочную финансовую основу. Тем не менее, в определенных контекстах,
таких как футбол по австралийским правилам, может быть эффект замедления
для более слабых спортивных организаций, многие некоммерческие
спортивные организации продолжают бороться в финансовом отношении и
часто рискуют нарастить высокий уровень долга и необходимость его помощи
со стороны связанных организаций, как это было в случае с Отагским союзом
регби и новозеландским регби в 2012 году.
Становится все более важным обеспечение того, чтобы люди,
занимающие руководящие должности в спорте такие организации, как
старшие менеджеры и члены совета директоров, обладают достаточным
10
уровнем деловой и финансовой компетентности, спосбные обеспечить
перспективу финансовой устойчивости для их соответствующих видов спорта.
Существует много источников финансирования, к которым некоммерческая
спортивная организация может получить доступ, что часто называют
«комбинацией доходов». Во многих западноевропейских странах и в России
значительные средства для некоммерческого спорта поступают от
государственных учреждений, но это часто связано с возможностью того, что
эти виды спорта будут хорошо выступать на крупных спортивных
мероприятиях и достигать высоких спортивных результатов. В результате
этой формы финансирования общеизвестно непредсказуемые и нестабильные
и спортивной организации не следует полагаться исключительно на этот вид
дохода. Диверсификация в структуре доходов имеет решающее значение для
устойчивости этих спортивных организаций, и способность генерировать
коммерческий доход, включая корпоративное спонсорство, имеет
первостепенное значение. Тем не менее, опять же, способность спортивных
организаций достичь этого часто зависит от уровня лиц, вовлеченных в
управление и управление этими организациями. Пожалуй, самой большой
проблемой, влияющей на среду управления спортом в последние годы, как на
уровне элиты, так и на уровне не элиты, является область управления спортом.
Индустрия спорта привлекла внимание мировых средств массовой
информации в 2015 году из-за уровня коррупции, который был выявлен в
ФИФА в связи с незаконными платежами и незаконным присвоением средств,
встроенных в культуру ФИФА, и чему способствовали некоторые из самых
высокопоставленных фигур в организации, включая бывшего президента. За
этим последовало расследование Министерства юстиции США и несколько
обвинительных заключений высокопоставленных чиновников ФИФА. Сама
ФИФА пыталась провести процесс реформ, но подверглась критике за то, что
не сделала достаточно, и многие из предполагаемых участников
коррумпированного режима «старой» ФИФА продолжают действовать на
руководящих должностях в предположительно реформированном субъекте.
11
Одним из основных моментов, связанных с этой внедренной культурой
коррупции и недостатками спортивного управления, стало получение права
проведения чемпионатов мира по футболу в России в 2018 году и в Катаре в
2022 году, причем обе заявки, очевидно, были вручены путем подкупа и
других неэтичных и аморальных действий от имени из тех, кто на влиятельных
должностях. Что касается Катара 2022 года, то трудовая практика, связанная
со строительством стадионов для проведения мероприятия, была подвергнута
тщательному анализу: многие строители были убиты из-за небезопасных
условий на площадке, а другие работники лишены основных прав работников.
ФИФА пыталась дистанцироваться от этих проблем, утверждая, что она не
несет ответственности за регулирование трудовой практики страны, в которой
будет проходить будущий чемпионат мира. ФИФА - не единственный
международный орган управления спортом, который в последние годы
освещал проблему плохой практики управления спортом.
Отсутствие у МОК твердой позиции в проведении летних
Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро ставится под сомнение
компетентность управляющих органов донной организации. Многие эксперты
в области здравоохранения во всем мире призывали отложить эти Игры или
перенести их в другое место на основании распространенности вируса Зика в
Бразилии и возможности его распространения по всему миру в случае
проведения Олимпиады в Рио. Неудивительно, однако, что МОК не пожелало
откладывать или переносить Игры, и это решение было поддержано
Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), с которой МОК имеет
тесные отношения.
Поскольку государство в последнее время увеличивает прямое
финансирование некоммерческих организаций, с целью развития спорта в
стране. Милан Томич разработал поэтапную схему развития стратегического
менеджмента в организации, при этом, отмечая, что она может составить
основу управления циклов развития всего спорта (см. рис 1)
12
Внешняя среда
Выбор стратегии
Применение
стратегии
Контроль
Общественная
Спортивная
Конкурентная
Экономическая
СМИ
В
И
Д
Е
Н
И
Е
И
М
И
С
С
И
Я
С
П
О
Р
Т
А
С
П
О
Р
Т
И
В
Н
Ы
Е
Р
Е
З
У
Л
Ь
Т
А
Т
Ы
С
Т
Р
А
Т
Е
Г
И
Ч
Е
С
К
И
Е
Р
Е
Ш
Е
Н
И
Я
П
Л
А
Н
Ы
П
Р
О
Г
Р
А
М
М
Ы
И
П
Р
О
Е
К
Т
Ы
Б
Ю
Д
Ж
Е
Т
Ы
Р
Е
З
У
Л
Ь
Т
А
Т
Ы
Внутренняя среда
Человеческие ресурсы
Материально-финансовые
Маркетинг
Структура организации
Культура организации
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Рис. 1 Стратегическое
втрое
управление в
троп
спортивной
адрес
организации