.
Из проведённого в следующей главе анализа и отталкиваясь от
количества зрителей в размере 35 человек, при минимальной стоимости билета
в 200 рублей, можно получить дополнительный доход в размере 7000 руб.
Малые цифры, но уже отбивают часы оплаченной аренды помещения. Из этого
следует вывод, что для оптимизации контроля финансовых потоков
необходимы:
1) Более ответственный подход к работе со зрителями;
2) Выход на новую аудиторию;
3) Создание более качественного зрелища «мульти-спортивного»
мероприятия;
4) Контроль финансовых доходов путём апгрейда системы.
Таким образом, мы получаем полный спектр мер, позволяющих
нивелировать вышеперечисленные технические аспекты работы соревнования,
проблемы, поднятые в предыдущих главах.
Решение проблемы, освещённой также в моём исследовании, которая
заключается в наполняемости турниров, может быть решена следующим
образом – проведение соревнования на площадках торговых центров,
спортивных магазинов. Относительно успешным примером реализации такой
стратегии является проведённый в 2020 году кубок Москвы по пауэрлифтингу
федераций WPC/AWPC в магазине спорт товаров «Декатлон», на станции
метро Пражская, ТРЦ «Колумбус». Максимальное количество зрителей
мероприятия составило 150 человек. Это много даже по меркам «монополиста»
в области организации соревнований, Федерации WRPF (Всемирная Федерация
Безэкипировочного пауэрлифтинга).