62
среды спортивного менеджмента – это люди, организации проведения
спортивных соревнований, которые принимают участие в создании конечных
продуктов различных видов, касающиеся спортивного сектора экономики:
Спортивное зрелище;
Спонсорские соглашения;
Организация и проведение соревнования;
Продажа спортивной атрибутики;
Спортивное питание;
Реклама;
Объекты спортивной инфраструктуры;
Спортивно – рекреационный, спортивно – туристский продукт
спортивной медицины;
Инженерные мысли (тренажёры, реабилитационные технологии,
экипировка).
Сейчас менеджеры спортивной сферы вошли в столкновение с
социально-экономическим изменением, а именно – переходом от
централизованной системы управления спортом к децентрализованной.
Одной из главных задач высшей школы является задача выявить и
применить такую инновационную технологию обучения, которая обеспечивала
бы формирование у человека умения самосовершенствоваться, творчески
подходить к делу, адаптироваться к условиям труда и постоянно обновлять
свои профессиональные знания, проявлять готовность к эффективной работе в
быстроменяющихся условиях, что реализуется в рамках компетентностного
подхода.
Компетентностный подход в общепринятой интерпретации
подразумевает интеграцию теоретической и практической подготовки в
процессе образования, т.е. формирование не только «знаниевой», но и
личностной компоненты, включающей эмоционально-ценностную и
операциональную основы регуляции деятельности, обеспечивающую
63
адаптацию выпускника к рынку труда. Необходимость включения
компетентностного подхода в систему образования определяется
общеевропейской и мировой тенденцией интеграции, глобализации мировой
экономики, а также происходящей в последнее десятилетие сменой
образовательной парадигмы на личностно ориентированную. Определение
результативной стороны образования посредством операционализации
категории «компетентность» составляет концептуальную основу
преобразований современных отечественных вузов, определяемую как
компетентностный подход. Российский профессиональный и студенческий
спорт развиваются в наши дни по американской модели. Многолетний опыт
развития спортивной индустрии в условиях рыночной экономики, а также
теоретический и практический опыт подготовки спортивных менеджеров за
рубежом является, в определённом смысле, ориентиром для создания
отечественной школы спортивного менеджмента. Изучение компетентности
действующих спортивных менеджеров за рубежом позволит выявить
особенности современной подготовки в ВУЗе российских спортивных
менеджеров на современном этапе развития отечественного спортивного
движения
47
.
Несмотря на проблемы, образовавшиеся в ходе организации проведения
кубка Москвы по пауэрлифтингу федераций WPC/AWPC в магазине спорт
товаров «Декатлон», а именно просрочки дат проведения, мероприятие
получилось «сносным», но основная часть аудитории и спортсменов,
приехавших с расчётом на выходные дни, канула в лету, так же, как и трафик
загруженности торгового центра. Отдельно стоит упомянуть возможность
расстановки точек сбыта продуктов федерации, таких как экипировка,
атрибутика, спортивное питание.
К сожалению, мне в ходе исследования не представилось возможности
узнать, каким образом у организаторов получилось распространять свою
47
Компетентностный подход в системе образования. Автор статьи – Елена Брызгалина. Дата публикации:
01.02.2015. https://postnauka.ru/video/40278 (дата обращения: 01. 06. 2020).
64
продукцию на территории магазина спортивной одежды, экипировки и
атрибутики «Декатлон». В таблице 4 представлен SWOT-анализ кубка Москвы
по пауэрлифтингу федераций WPC/AWPC:
Таблица 4
SWOT-анализ кубка Москвы по пауэрлифтингу федераций
WPC/AWPC
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокая пропускная
способность соревнования;
Доступность соревнования;
Возможность привлечения
широких масс.
Рекламное сопровождение;
Нестабильное количество
зрителей;
Слабая освещаемость события;
Вопрос окупаемости
мероприятия;
Слабая организаторская база;
Отсутствие звёздных гостей,
хэдлайнеров.
Возможности
Угрозы
Увеличение количества
выступающих спортсменов;
Потенциальная возможность
для привлечения спонсоров;
Выход на новую аудиторию.
В данном случае просрочка даты
проведения соревнования
(штрафы);
Изменение отношения к
федерации и соревнованию
общественности.
Так же стоит отметить, что зрителей было не так много. Успешное
использование инструментов маркетинга в проведении такого рода
мероприятия должно предполагать соответствующее рекламное
сопровождение, как минимум, баннеры на входе в магазин, а как максимум –
звуковое оповещение в торговом центре, наличие хэдлайнера на соревновании,
65
звёздного гостя или группы людей, демонстрирующих некоторые силовые
элементы, привлекая внимание масс к самому мероприятию.
Проводя сравнительный анализ по ряду качественных и количественных
показателей, можно прийти к выводу, что даже минимальный набор
маркетинговых инструментов и умение их использовать позволяет повысить
конечный результат- выручку на 30%, а подобный формат притягивает большее
количество как атлетов (любителей, профессионалов, ветеранов), так и
зрителей.
А формат с включением в соревнование большего количества дисциплин,
таких как:
1. Становая тяга штанги с пола;
2. Строгий подъем штанги на бицепс;
3. Жим лёжа на скамье;
4. Подтягивания на один повтор с максимальным отягощением;
5. Отжимания на брусьях на один повтор с максимальным
отягощением;
6. Пауэр спорт;
7. Армрестлинг,
также служит центром притяжения внимания финансов и спортсменов, и
зрительских масс.
Сравнительный анализ соревнований кубка Москвы по пауэрлифтингу
федераций (WPC/AWPC) и открытого турнира Москвы по пауэрлифтингу
(ФПР) представляет таблица 5.
66
Таблица 5
Сравнительный анализ двух соревнований
Кубок Москвы по пауэрлифтингу
федераций(WPC/AWPC)
Открытый турнир Москвы
по пауэрлифтингу (ФПР)
Количество участников: 73;
Зрители: 20 – 150 (зависимость от
времени суток, с учётом прохождения
соревнования в два дня);
Выручка с турнира: около 118800
рублей;
Медицинская база: пункт первой
помощи;
Безопасность: 12 страхующих,
сотрудники службы охраны компании
«Декатлон»
Количество участников: 52;
Зрители: 35;
Выручка с турнира: около
78 000 рублей;
Медицинская база: пункт
первой помощи
Безопасность: 6
страхующих, сотрудники
службы охраны СК МВА
Подводя итог, можно проследить чёткую параллель двух мероприятий. И
в первом случае мы видим, как даже при не особо умелом использовании
инструментов манипулирования масс, можно получить больше. При внедрении
подобного «мульти-дисциплинного» соревнования, проводимого в местах
большого скопления людей можно привлекать большее количество населения и
вести дальнейшее развитие соревнования.
Одним из самых ярких примеров того, как развивается организация
онлайн соревнований, является недавно выполненная рекордная становая тяга в
экипировке от исландского великана, известного по эпизодической роли в
культовом сериале «Игра престолов» и не менее известного атлета, Хаффтора
Джулиуса Бьернссона, в 501 килограмм, которая произвела резонанс в мире
железного спорта своим огромным размером, но также и тем, что проводилась
в родном зале спортсмена, в онлайн-трансляции.
67
Далее привожу данные с самого мероприятия:
Общее количество людей на трансляции только на площадке «Ютуб» –
390.000 тысяч человек; «Твич» – 90 тысяч человек.
Спонсорами и партнёрами выступили:
5) ESPN;
6) Reign;
7) Rogue;
8) SBD;
9) Core Sports;
10) Revived;
11) Transparent;
12) WUS;
13) Kinda fit, kinda fat;
14) Freeze.
Как следствие, гигант объявил, что если на его «Твич» канале к моменту
тяги, будет 100.000 подписчиков, то рекорд будет снят. Подписка стоит 5$, не
хитрыми подсчётами мы получаем цифру в 500.000 $, в эквиваленте рубля –
около 32 миллионов рублей и это без денежной поддержки спонсоров. Таким
образом произошла одна из самых максимально успешных монетизаций имени
спортсмена в истории, плюс один из самых крупных онлайн-показателей на
мероприятиях подобного рода.
После этого, его генеральный спонсор, сыграв на истории конфликта
Хаффтора Джулиуса Бьерноссона и Эдди Холла (экс-рекордсмена в данном
движении), предложил атлетам выяснить отношения на ринге, по правилам
бокса, в 2021 году, после снятия карантинных мер.
Подобный приём позволит без ущерба популярности спорта далее вести
его популяризацию в масс- медиа пространстве, во время отсутствия, но опять
же, в карантинных мерах может повлечь за собой большое количество
издержек в виде тестов на коронавирус, и соответственно затраты по части
68
медицинских обследований спортсменов. В конечном итоге это будет являться
дополнительной финансовой нагрузкой для организаторов.
Изучив по собственному опыту функционирование ПК (программного
комплекса) «Такском» системы «Битрикс» я пришёл к выводу о том, что
данный ПК позволит организаторам соревнования полноценно отслеживать как
функционирование мероприятия, так и работу персонала в Федерации:
1. Трансфер оборудования;
2. Отслеживание финансов (оплата участия, членского взноса, выплаты
призовых, финансовые операции);
3. Автоматический сравнительный анализ по поисковой базе с
прошлогодним турниром, а именно количество участников и получение ими
званий, разрядов;
4. Внесение и отслеживание документационно – правовой базы. Данный
ПК (программный комплекс) позволит организаторам соревнования вести учёт
финансовых потоков автоматизировано, но будет нуждаться в
соответствующей технической поддержке.
Поскольку мы учли ситуацию с отменой турниров в настоящий период
времени, можно говорить о том, что в случае утверждения это решение
(принятие ПК) может автоматизировать многие процессы, проходящие в
Федерации и повысить эффективность работы персонала и скорость
завершения важных процессов.
В отличие от ПК «Автоматизированная система «Пауэрлифтинг»»,
предлагаемый комплекс будет иметь все те же функции, но также предлагать
расширенные возможности вкупе со старым программным обеспечением.
Программа имеет следующие уровни:
1. Всероссийского;
2. Федерального округа;
3. Субъекта Российской Федерации;
4. Муниципального образования;
5. Физкультурно-спортивных организаций.
69
Назначение программы состоит в том, что ПК (программный комплекс)
разработан для главных секретарей соревнований, вынужденных быстро
обрабатывать большие объёмы данных. Комплекс позволяет автоматизировать
рутинные процессы при формировании документации на всех этапах
подготовки и проведения соревнований
48
:
2. Ведение номинации;
3. Проведение мандатной комиссии;
4. Формирование потоков и групп;
5. Жеребьёвка;
6. Внесение судейских назначений;
7. Формирование документации соревновательного потока;
8. Заполнение и обработка данных о выступлениях;
9. Формирование итоговых протоколов в печатном и электронном
виде.
Кроме того, дополнительные модули ПК позволяют осуществлять
экспорт данных в онлайн базы соревнований, в том числе –
ALLPOWERLIFTING.COM
49
, а также осуществлять выборку результатов в
различных разрезах, формируя рекорды и рейтинги. Комплекс содержит
инструменты работы с базой, позволяющие отслеживать дубликаты записей, а
также механизм импорта протоколов (для версии «Секретарь федерации»)
50
.
Данное улучшение системы начнёт свою работу сразу же после тестовых
испытаний в полевых условиях, а именно на вторые соревнования после
внедрения.
48
Программный комплекс «АСП». http://asp.fpr-info.ru/ (дата обращения: 03.05.2020).
49
База данных соревновательного пауэрлифтинга. http://allpowerlifting.com/ (дата обращения: 02. 05. 2020).
50
Программный комплекс «АСП». http://asp.fpr-info.ru/ (дата обращения: 03.05.2020).
70
Заключение
Исходя из общего положения и опираясь на совокупность всех ранее
перечисленных и упомянутых фактов, в ходе исследования были установлены
как первоочередные, так и второстепенные проблемы, требующие их
рассмотрения и последующего решения; они в той или иной мере несут
деструктивный характер и убытки для организаторов соревнования, федерации,
настраивая население, участвующее в соревновании, негативно в отношении
соревновательной деятельности и отношения к данному виду спорта в целом.
Что противоречит основной причине создания и функциям федерации и
требует незамедлительного устранения.
По данным исследования и проведённым SWOT- анализам мы имеем
следующую картину. Соревнование имеет слабо развитую рекламную базу, и
пути сбыта конечного продукта спортивного соревнования – спортивного
зрелища, что не позволяет в полной мере раскрыть потенциал мероприятия, а с
ним страдает имя и отношение населения к самой федерации. Проблемы с
контролем потока финансов, его регулировкой. А также контроля работы
персонала и фиксирования выполненных задач.
Отрицательное настроение выступающих атлетов также негативно
сказывается на соревновании. Падает выручка, количество выступающих
спортсменов уменьшается, а зрителей очевидно не прибавляется. Введение
нового формата проведения спортивных мероприятий, и как следствие –
следующий выход на новую аудиторию, путём использования маркетинговых
инструментов на новом поле деятельности, позволит решить вопрос с
популярностью этого вида спорта и позволит завоевать своё место, а возможно
и приведёт к культивированию пауэрлифтинга, чего пытаются добиться многие
федерации, работающие в тандеме. Ведь если федерации перестанут работать
сообща, то произойдёт «децентрализация спортивных масс», а именно
перетяжка спортсменов по «родным федерациям».
71
В дальнейшем выполнение данных рекомендаций может позволить
вывести пауэрлифтинг на новый уровень, а возможно и преобразовать данный
вид спорта в подобие силовой эстафеты или «силового шоу». Такой формат
соревнования требует уже иной меры организации и поиска соответствующих
спортивных сооружений, что повысит нагрузку на персонал федерации. Но
именно в таких «гонках вооружения» постигается и становится в скором
времени константой результат работы, без которого дальнейшее существование
вида спорта не представляется. Возможно пауэрлифтинг, как троеборье уже
изживает своё, ведь более популярными на сегодняшний день становятся его
отдельные движения. Нужны «мульти-дисциплинные» соревнования, нужен
новый формат. Новое всегда принимается с трудом, но движение в сторону
изменения силовых направлений, всегда встречается с теплом, особенно, если
их могут выполнять обычные люди.
Данные предложения могут быть проверены только в практике, но по
общему итогу и проведённым до карантинных мер «испытаниям» на населении
в возрасте от 18 до 25 лет, было видно, что молодёжь испытывает интерес к
подобному движению. Сможет ли программа оправдать себя, покажет лишь
время и общая направленность рабочих штабов на результат и погоню за
упущенной выгодой.
Стоит также отметить, что ни одна федерация по пауэрлифтингу не
представляет возможности прохождения практики для студентов, что крайне
утруднило сбор информации непосредственно с мест проведения мероприятий
и, по возможности личном контакте с персоналом, обслуживающим
соревнование. Лишь таким образом возможно было заполучить ту, желанную
информацию, для завершения практической части работы.
Так же не стоит оставлять без внимания интересный факт, касательно
низкого показателя посещаемости соревнований в целом. В ходе исследования
мною было выявлено, что причина, по которой количество участников низкое,
состоит в следующем. В приложении представлена таблица, в которой собраны
самые многочисленные федерации пауэрлифтинга, зарегистрированные в