63
хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов, генподрядными и
субподрядными организациями, а также с заказчиками;
– оценка относительных показателей результативности логистического
сервиса показывает ухудшение по двум из трех рассмотренных показателей,
а проведенное анкетирование и опрос клиентов предприятия показало, что
уровень удовлетворенности (соответствия ожиданий и фактических
показателей сервиса, оценка разрывов) находится на недостаточном уровне,
как и уровень лояльности;
– складывающаяся ситуация объясняется главным образом отсутствием
у ЧПУП «Никсилстрой» в силу снижения объемов продаж и сокращения
запаса собственных оборотных средств возможности обеспечить
финансирование будущей потребности в оборотном капитале для
финансирования выполнения работ по будущим заказам, которые
предприятие могло бы взять в работу на условиях предоплаты;
– анкетирование клиентов предприятия в разрезе отдельных
составляющих системы логистического сервиса позволило выявить
требующие наибольшего и первоочередного внимания направления
деятельности, включая отсутствие у предприятия дополнительных работ и
услуг;
– ключевыми направлениями развития логистического сервиса для
предприятия должны стать мероприятия, направленные на решение
следующих проблем: сокращение собственного оборотного капитала и
источников финансирования текущей деятельности; отсутствие у
предприятия дополнительных продуктов и услуг.
Для ЧПУП «Никсилстрой» в целях совершенствования управления
логистическим сервисом предлагаются мероприятия, которые позволят
решить выявленные проблемы:
– сокращение собственного оборотного капитала, как источника
финансирования текущей деятельности – предложена автоматизация
управления транспортным хозяйством ЧПУП «Никсилстрой», которая