Экономика России и связанный с ней производственный комплекс
является одним из самых ресурсоёмких среди большинства стран. Для
Формирования и развития ресурсосбережения государственная политика играет
большую роль в сфере охраны окружающей среды, использования
стимулирующих и регулирующих инструментов законодательства. Из опыта
зарубежных стран с развитой экономикой можно сделать вывод, что лучшие
результаты в сфере рационального и экономного природопользования
демонстрируют те, у которых политика ресурсосбережения является одной из
приоритетных в деятельности государства.
К основным способам решения вопросов ресурсосбережения можно
отнести разработку мер экономического стимулирования, совершенствование
нормативных документов, построение системы контролирующей эффективность
внедрения технологий энергосбережения, финансирование ресурсосбережения
на государственном уровне, льготные кредиты, обсуждение в СМИ и
информирование общественности.
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Нижегородская область имеет богатую сырьевую базу для производства
стройматериалов. Особое значение для предприятий в строительной сфере
имеют сырьевые месторождения, которые можно использовать для производства
таких строительных материалов как алебастр, гипс, известь, строительная
керамика, пуццолановый цемент, силикатный кирпич, облицовочные материалы,
лёгкие заполнители и других.
Недостаточность энергообеспечения Нижегородской области и высокая
его стоимость может являться ограничением для расширения производственных
предприятий в строительной сфере. Для увеличения профицита электроэнергии
в области, есть возможность внедрения организационно-технических
мероприятий для повышения её количества на 250-300 млн. кВт.час/год,
62
используя сэкономленный газ жилищно-коммунального сектора, предприятий.
А также другие методы, способствующие дополнительной экономии на 100-150
млн. кВт.час/год.
Рассматриваются способы изготовления строительного полуфабриката с
применением энергии ветра. Подсчитано, что ветроустановки 200 кВт-ной
мощности, используемые для приводов дробильного и помольного
оборудования, могут перерабатывать в год до 60 тысяч тонн сырья каждая.
Задействование каждой специализированной ветроустановки сможет повысить
экономию электроэнергии до 350 млн. рублей за год. Для систематизации
энергетического ресурса ветроэнергетики и районов области имеющих
климатические возможности для установки ветрогенераторов, следует
разработать специальный кадастр ветровой энергии.
Для расширения производства рассматривается внедрение новой
технологии изготовления железобетонных тонкостенных изделий, применяя
электростатический метод осаждения сухого компонента бетонной смеси по
поверхности арматурно-сеточного каркаса. Заинтересованность в дальнейшем
проведение НИОКР на этом направлении обусловлена в получении следующих
ожидаемых технико-экономических эффектов:
- сокращение и удешевление технологического цикла наладки
производства, осваивая новые изделия без стадии проектирования, а также
приготовления формы и опалубки;
- уменьшение расходования металла и трудозатрат в следствии не
применения форм и опалубок;
- экономия расходования цемента в 1,5-2 раза, в следствии использования
малого цементного отношения раствора к другим компонентам бетона при
осаждении на каркас электростатическим методом. Такая технология даёт
возможность производить тонкостенные изделия, сохраняя заданную прочность
за счёт более рациональных конструктивных решений.
Предлагается рассмотреть аспекты вторичного использования ж/б изделий
63
при извлечении из них вторичного металлического лома, который можно
использовать в производстве механоактивированного гравия, как сырья для
бетонного заполнителя, а также для изготовления чугунных деталей с
использованием вторичного металлического лома, извлечённого из
утилизированного бетона. Предполагается снижение себестоимости продукции
на прогнозный год на 10 процентов. В таблице рассчитаем прогнозное значение
прибыли (она будет взята как показатель 2017 года), себестоимости (ожидается
снижение на 10 процентов), а также показатели прибыли на будущий год.
Таблица 8
Прогноз основных показателей предприятия на будущий год
Наименование показателя
Код
строки
За плановый
год
На прогнозный
год
Выручка отражается за минусом
налога на добавленную стоимость,
акцизов.
2110 216 176
216 176
Себестоимость продаж
2120
(165 901)
(149311)
Валовая прибыль (убыток)
2100
50 275
66875
Коммерческие расходы
2210
(30 733)
(30 733)
Управленческие расходы
2220
(32 025)
(32 025)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
-12 483
4107
Проценты к уплате
2330
(2 634)
(2 634)
Прочие доходы
2340
10 140
10 140
Прочие расходы
2350
(8 579)
(8 579)
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300 -13 556
3034
в т.ч. постоянные налоговые
обязательства (активы)
2421 -1 009
-1 009
Изменение отложенных налоговых
обязательств
2430 710
710
Изменение отложенных налоговых
активов
2450 5
5
Прочее
2460
0
0
Чистая прибыль (убыток)
2400
-12 841
2740
Совокупный финансовый результат
периода
2500 0
0
В результате мы получаем финансовый результат - позитивный, за счет
снижение себестоимости, себестоимость продаж составит 149311 тыс. руб.
вместо 165901 тыс. руб. (произойдет сокращение затрат на 16590 тыс. руб.).
64
Валовая прибыль также увеличится и составит 66857 тыс. руб. вместо 50275 тыс.
руб. Коммерческие и управленческие расходы остаются неизменными на
прогнозный год, общая прибыль от продаж станет положительной и составит
4107 тыс. руб. вместо убытка в размере 12483 тыс. руб. после всех
дополнительных операций прибыль до налогообложения составит 3034 тыс. руб.
вместо убытка в 13556 тыс. руб. Чистая прибыль на прогнозный год составит
2740 тыс. руб. вместо убытка в 12841 тыс. руб.
Предложенные мероприятия несут экономический эффект в виде
изменения финансового результата как прибыль в размере 2740 тыс. руб. вместо
убытка планового года в размере 12841 тыс. руб.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью выпускной квалификационной работы является анализ основных
функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на
конкретном предприятии и исследование теоретических основ
ресурсосбережения и разработка направлений повышения эффективности
производства предприятия на основе внедрения ресурсосберегающих
технологий.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
- раскрыто и реализовано на практике основной функционал менеджмента:
планирование, организация, стимулирование, мотивация и контроль;
- исследована сущность ресурсосбережения и ресурсосберегающих
технологий на предприятии;
- рассмотрено понятие эффективности производства, методы ее измерения
и критерии;
- описан экономический механизм ресурсосбережения в строительном
производстве;
- охарактеризована организационно-экономическую политику объекта
исследования;
- проанализированы производственные ресурсы предприятия на их
эффективное использование;
- оценена эффективность деятельности предприятия по затратам на
производство;
- на основе ресурсосберегающих технологий разработаны методы
повышения эффективности производства.
Результатом исследования является анализ функционирования
предприятия с учетом выполнения ключевых функций менеджмента. Для
повышения эффективности производственной деятельности будут разработаны
66
и внесены предложения по совершенствованию внедрения основных функций
управления.
Для увеличения профицита электроэнергии в области, есть возможность
внедрения организационно-технических мероприятий для повышения её
количества на 250-300 млн. кВт.час/год, используя сэкономленный газ жилищно-
коммунального сектора, предприятий. А также другие методы, способствующие
дополнительной экономии на 100-150 млн. кВт.час/год.
Рассматриваются способы изготовления строительного полуфабриката с
применением энергии ветра. Подсчитано, что ветроустановки 200 кВт-ной
мощности, используемые для приводов дробильного и помольного
оборудования, могут перерабатывать в год до 60 тысяч тонн сырья каждая.
Задействование каждой специализированной ветроустановки сможет повысить
экономию электроэнергии до 350 млн. рублей за год. Для систематизации
энергетического ресурса ветроэнергетики и районов области имеющих
климатические возможности для установки ветрогенераторов, следует
разработать специальный кадастр ветровой энергии.
Для расширения производства рассматривается внедрение новой
технологии изготовления железобетонных тонкостенных изделий, применяя
электростатический метод осаждения сухого компонента бетонной смеси по
поверхности арматурно-сеточного каркаса. Заинтересованность в дальнейшем
проведение НИОКР на этом направлении обусловлена в получении следующих
ожидаемых технико-экономических эффектов:
- сокращение и удешевление технологического цикла наладки
производства, осваивая новые изделия без стадии проектирования, а также
приготовления формы и опалубки;
- уменьшение расходования металла и трудозатрат в следствии не
применения форм и опалубок;
- экономия расходования цемента в 1,5-2 раза, в следствии использования
малого цементного отношения раствора к другим компонентам бетона при
67
осаждении на каркас электростатическим методом. Такая технология даёт
возможность производить тонкостенные изделия, сохраняя заданную прочность
за счёт более рациональных конструктивных решений.
Предлагается рассмотреть аспекты вторичного использования ж/б изделий
при извлечении из них вторичного металлического лома, который можно
использовать в производстве механоактивированного гравия, как сырья для
бетонного заполнителя, а также для изготовления чугунных деталей с
использованием вторичного металлического лома, извлечённого из
утилизированного бетона. Предполагается снижение себестоимости продукции
на прогнозный год на 10 процентов. В результате мы получаем финансовый
результат - позитивный, за счет снижение себестоимости, себестоимость продаж
составит 149311 тыс. руб. вместо 165901 тыс. руб. (произойдет сокращение
затрат на 16590 тыс. руб.). Валовая прибыль также увеличится и составит 66857
тыс. руб. вместо 50275 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы
остаются неизменными на прогнозный год, общая прибыль от продаж станет
положительной и составит 4107 тыс. руб. вместо убытка в размере 12483 тыс.
руб. после всех дополнительных операций прибыль до налогообложения
составит 3034 тыс. руб. вместо убытка в 13556 тыс. руб. Чистая прибыль на
прогнозный год составит 2740 тыс. руб. вместо убытка в 12841 тыс. руб.
Предложенные мероприятия несут экономический эффект в виде
изменения финансового результат как прибыль в размере 2740 тыс. руб. вместо
убытка планового года в размере 12841 тыс. руб.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Безносов, Г.А. Современные представления об экономическом
механизме ресурсосбережения / Г.А. Безносов // Гуманитарные науки. 2013. №
2. С. 23-33.
2. Веклич, О.А. Теоретико-концептуальные основы экологической
характеристики ресурсосбережения / О.А. Веклич // Механизм регуляции
экономики, экономика природопользования, экономика предприятия и
организация производства. 2014. №1. С. 17-25.
3. Захаров, А.Н. Организационно-экономическая модель управления
ресурсосбережением / А.Н. Захаров. Москва: Рос. экон. академия, 2014. 253 с.
4. ООО «Силикатстрой [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим
доступа: https://silikat-nn.ru/
5. «Orteco» Srl» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа:
http://www.orteco.ru/index.php.
6. Павлов, В.И. Прогнозирующий, планирующий и контролирующий
элементы ресурсосбережения / В.И. Павлов // Пищевая промышленность. 2014.
№ 7. С. 32-33.
7. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]: утв.
распор. Правительства РФ от 11.11.2015 № 1218 // КонсультантПлюс: справ.-
правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
8. Ресурсосберегающие технологии в отрасли (АПК): краткий курс
лекций / сост. Е.А. Котельникова. Саратов: СГУ, 2014. 58 с.
9. Скоробогатова, Е.А. Эффективное использование материально-
производственных запасов – важный фактор повышения результативности
предприятия / Е.А. Скоробогатова, О.А. Воливок // Молодой ученый. 2016. №6.
С. 550-551.
10. Е.А. Горбашко. Управление качеством. Учебник. – М.: Юрайт, 2014.
69
– 464 с.
11. Управление знаниями. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт,
2015. – 256 с.
12. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в
управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 390 с.
13. В.Д. Грибов. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: , 2016. – 280 с.
14. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в
управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 390 с.
15. Галина Кулик. Риск-менеджмент в государственном управлении. –
М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 224 с.
16. Владимир Кабанов. Финансовый менеджмент современной
компании. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 236 с.
17. Вячеслав Персианов. Информационный менеджмент. – М.: LAP
Lambert Academic Publishing, 2012. – 240 с.
18. Е.Н. Станиславчик. Финансовый менеджмент. Управление
денежными потоками. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 272 с.
19. С.А. Старов. Управление брендами. Учебник. – М.: Высшая школа
менеджмента, 2015. – 500 с.
20. Т.В. Погодина. Инвестиционный менеджмент. Учебник и практикум.
– М.: Юрайт, 2016. – 312 с.
21. Е.А. Горбашко. Управление качеством. Учебник. – М.: Юрайт, 2016.
– 464 с.
22. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в
управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 390 с.
23. Романова Ю.Д. - Отв. ред. Информационные технологии в
менеджменте (управлении). Учебник и практикум для академического
бакалавриата. – М.: , 2016. – 478 с.
24. П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. Менеджмент.
Управление организационными системами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
70