2
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 4
1. Аналитическая часть .................................................................................... 6
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия, анализ деятельности предприятия .......................................... 6
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ............................ 6
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ............. 8
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ...... 11
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ..................................................................... 13
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ............................................................. 13
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач ..... 13
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ...................................................................... 13
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации ................................................................................... 15
1.3 Анализ существующих разработок и выбор сетевого оборудования 15
1.3.1 Обзор современного рынка сетевого оборудования ...................... 15
1.3.2 Выбор и обоснование проектирования сети ................................... 20
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения оборудования для
устройства сети ........................................................................................... 35
2. Проектная часть ............................................................................................. 42
2.1 Выбор и проектирование сети. ............................................................... 42
2.1.1 Определение потребностей ............................................................... 42
2.1.2 Выбор сетевого стандарта ................................................................. 44
2.1.3 Проектирование офисной сети ......................................................... 49
3
2.2 Монтаж офисной сети ............................................................................. 58
2.2.1 Ограничение длины сегмента ........................................................... 59
2.2.2 Правила прокладки кабеля ................................................................ 61
2.2.3 Прокладка и монтаж коробов ........................................................... 62
2.2.4 Прокладка кабеля ............................................................................... 63
2.2.5 Монтаж сетевых розеток ................................................................... 64
2.3 Выбор способа функционирования офисной сети ............................... 68
2.3.1 Выбор управляющего сервера .......................................................... 69
2.3.2 Подключение и настройка клиента .................................................. 76
2.3.3 Подключение к рабочей группе ....................................................... 78
2.3.4 Подключение к домену ..................................................................... 81
2.3.5 Настройка TCP/IP-протокола ........................................................... 82
3. Обоснование экономической эффективности проекта ............................. 86
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности проекта ................................................................................. 86
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта .............. 87
Заключение ........................................................................................................ 90
Список использованных источников .............................................................. 91
4
ВВЕДЕНИЕ
ПК давным-давно сделались обязательной частью существования
людей. Это поможет решить многие проблемы. В большинстве сфер
деятельности люди работают за компьютером. Образовательные
программы, мед услуги, индустриальные процессы – кругом используются
ПК. На сегодняшний день компьютеризация достигла подобного уровня,
что без них нельзя обойтись.
Отдельная эпоха в истории формирования ПК стартовала с
появления локальных сетей, что дают возможность группировать ПК
между собой. Помимо этого, именно локальная сеть подняла
функциональность ПК на невиданную высоту.
Даже один микрокомпьютер может обеспечить необходимый
результат, получая при этом огромное количество данных, огромное
количество действий, это дает возможность выполнять такие задачи, а их
решение было отправлено много лет назад, с участием тысяч людей. Даже
не вникая в детали преимущества использования локальной сети, ясно, что
это общее использование ресурсов, баз данных, общение, интернета и т.д.
Локальные сети – это локальная сеть, где ПК и коммуникационное
оборудование находятся в непосредственной близости. Локальные сети
обычно предназначены для сбора, хранения, передачи, обработки и
предоставления распределенной информации в рамках отдела или
компании. Кроме того, ЛВС может получить доступ к Интернету.
В настоящее время есть множество методов соединения ПК в
локальную сеть. Разного масштаба, проводные и беспроводные локальные
сети, сотнями возникают каждый день. При этом, в случае если большие
корпоративные сети, требуют определенных знаний и уровня подготовки
для их образования, то малые офисные и тем более домашние сети могут
формировать простые пользователи.
Объект исследования – ООО «Термоблок».
5
Предмет исследования – офисная сеть под управлением Windows в
ООО «Термоблок»
Цель работы: Организация работы офисной сети под управлением
Windows.
Задачи работы:
1. Провести анализ исследуемого предприятия, его структуры,
особенностей ведения торговой деятельности ООО «Термоблок».
2. Выявить проблемы использования средств информационных
технологий ООО «Термоблок».
3. Провести проектирование, организация работы офисной сети
под управлением Windows.
4. Разработка и внедрение офисной сети под управлением
Windows в ООО «Термоблок»
5. Оценить экономическую эффективность реализации.
6
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия, анализ деятельности предприятия
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
История завода пластинчатого теплообменника ООО «Термоблок»
восходит к сентябрю 1983 года. Позже было построено новое здание для
размещения цеха № 10 Барнаульского станкостроительного завода.
Цех производил автоматические роторные линии, термохимические
машины и нестандартное оборудование для заводов по производству
боеприпасов по всему Советскому Союзу.
В конце 80-х завод постепенно начал переходить на частное
производство. Освоены специальные фрезерные станки FAS и KP-96,
электроэрозионные станки ERO-120 и VEST-240, охладители молока и
другие сельскохозяйственные и промышленные комбинированные
машины.
В начале 90-х годов в производство был введен пресс СМК-519. Тали
грузоподъемностью 1 и 12 тонн.
В 1995 году произошло два важных события, которые определили
лицо и курс компании. Завод выделяется, как самостоятельная корпорация
ЗАО «Станкор», и были запущены первые пластинчатые теплообменники
для систем отопления и горячего водоснабжения, которые впоследствии
стали основным продуктом предприятия. Первые теплообменники, такие
как P01 и P02, были изготовлены на основе пластин охладителя молока.
Оснащение стало настолько нужным, что в течении 7 лет возникла целая
линейка новейших теплообменников, Р002, Р015, Р035 и Р05 с мощностью
от 5 кВт до 10 МВт, работать при максимальном давлении 16 атм и может
достигать температуры до 180 ° C. Примечательно, что пластины для этих
устройств полностью разработаны специалистами завода пластинчатых
7
теплообменников. Использование теплообменников не ограничивается
теплом и мощностью, а также молоком, пивом, вином, растительным
маслом, соком, спиртом, минеральной водой, мазутом, нефтью,
минеральным маслом, дистиллированной водой, охлаждением
теплообменника для фармацевтических препаратов, низкой температурой,
он предназначен для стерилизации. Был спроектирован и изготовлен пресс
ПГ давления мощностью 20 000 тонн, а также создана современная
испытательная лаборатория для производства теплообменников силами
всего холдинга.
В 2002 году ЗАО «Станкор» было преобразовано в завод
пластинчатых теплообменников ООО «Термоблок». Компания постоянно
развивается до конца 2006 года, пока не появится новое фирменное
оборудование P005.
Производство теплообменника серии TI началось 10 декабря 2009
года. К 2012 году было освоено производство ТИ18 и ТИ13 с наибольшим
условным переходом на Ду65. Теплообменники ТИ025 и ТИ077 2012-2013
были запущены, и условный переход на Ду40 был максимально увеличен.
Пластины для этих теплообменников были разработаны их собственным
конструкторским бюро. В 2015 году в серийное производство были
введены теплообменные пластины с условным проходом Ду150 и
теплообменники ТИ52 и ТИ82. В 2018 году планируется начать
производство теплообменных пластин и теплообменников ТИ25, ТИ45,
ТИ65 с условным проходом Ду100.
В целях контроля качества на этом заводе была приобретена
лаборатория для испытания пластинчатых теплообменников.
Уникальность продукции подтверждена патентами, а их качество
гарантировано лучшими материалами и технологией производства.
Завод пластинчатых теплообменников обеспечивают
взаимовыгодное сотрудничество сборочным предприятиям различных
8
уровней компаний, региональных представителей и компаний. Партнеры
компании получают всестороннюю консультационную поддержку и
предоставляют конструкторскую и техническую документацию.
Производственные мощности компании позволяют нам выполнять заказы
любого количества, а служба логистики доставляются на склад нашего
партнера в кратчайшие сроки, однако расходы на логистику предприятие
забирает на себя. Существовала, разработана эффективная и прозрачная
концепция скидок.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
В структуру общества входят следующие подразделения рисунок 1:
- Административный аппарат. Генеральный директор отвечает
за общее руководство организацией, управление всеми отделами и
управление финансами. Офис-менеджер - бизнес и организационные
вопросы в вашей организации.
- Бухгалтерия. Бухгалтеры проводят организационные и
финансовые операций в сотрудничестве с государственными
регулирующими органами.
- ЦИТ (центр информационных технологий). В области ИТ
могут возникать различные проблемы во время работы программного или
аппаратного обеспечения (ошибка, зависание, конфигурация или
отсутствие программного обеспечения / перезагрузка).
Таким образом, каждому сотруднику ЦИТ просто нужен
эффективный инструмент, который поможет им быстро отслеживать
изменения в ЦИТ и новых приложениях.
Основными задачами ЦИТ является:
- Вовремя сделать качественную диагностику и ремонт
оборудования.
9
- Обеспечить поставку оригинальных запчастей от
производителя.
- Обеспечить аппаратную и программную работу.
- Ведение учета, документаций.
ЦИТ выполняет нижеследующие функции:
- Приемка оборудования для ремонта.
- Проверка и диагностика технического состояния узлов в сборе
и диагностируемого устройств.
- Производство быстрого и качественного ремонта в заявленный
срок.
- Поддержка рабочего состояния инструментов и оборудования
для ремонта.
- Своевременная поставка новых инструментов и оборудования
как для новых типов оборудования, так и для старых.
- Ведение нормативно-справочной информации.
- Организовывать и проводить работы по внедрению новых
технологий.
- Обеспечение функционирования программно-технических
средств и проведение соответствующих работ.
- Подготовка и консультирование сотрудников ЦИТ для работы
с программным обеспечением.
- Практическая поддержка сотрудников ЦИТ для решения
сложных технических задач.
- Внедрение системных и прикладных программ для общего
пользования, установки, своевременного обновления и гарантированной
функциональности.
- Составление отчётной документации.
Вышеуказанные функции выполняются персоналом ЦИТ.
10
- Отдел продаж: менеджеры по продажам - продажа
покупателям, взаимодействие с покупателями и поиск новых.
- Отдел закупок: менеджеры по закупкам - закупка на склад для
дальнейшей продажи.
- Отдел логистики: логисты - поиск и организация транспортных
услуг от поставщика покупателю.
- Склад: кладовщики - приём и отгрузка товаров на складе,
водители - транспортировка товаров.
Рисунок 1 - Организационная структура
11
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Организация рассмотрела структуру центрального коммутатора, а
также всех его компонентов и серверных шкафов на предприятии.
Брифинг провел генеральный директор компании.
Основные компоненты ЛВС компании:
- Центральный коммутатор
- Коммутаторы, расположенные в разных отделах
- Роутер
- Сервер 1С
- Файловый сервер
- Персональные компьютеры (ПК)
Топология сети – шина и частично звезда, т.е. гибридная.
К главному коммутатору подключен роутер, обеспечивающий
входящий интернет, и два сервера – файловый и сервер 1С.
Схема используемой программной архитектуры на ООО
«Термоблок» представлена на рис. 2.
Рисунок 2 - Организационная структура