62
Оценивая социальную эффективность предложенных рекомендаций,
была проведена оценка показателей, представленных в таблице 13.
Таблица 13
Показатели социальной эффективности внедрения предложений
Показатель
До внедрения
мероприятий,%
После
внедрения
мероприятий,%
Изменение
показателя,%
Удельный вес работников, для
которых разработаны
должностные инструкции
35
51
16
Удельный вес подразделений,
для которых разработаны
положения
68
73
5
Сокращение требуемой
продолжительности периода
адаптации
41
54
13
Снижение текучести по
причине неудовлетворенности
возможностями развития
21
25
4
Увеличение у дельного веса
работников, удовлетворенных
условиями труда
45
62
17
Источник: составлено автором
Таким образом, на основе данных, приведенных в таблице 13, можно
сказать, что внедрение предложенного комплекса мероприятий,
значительно повышает социальную эффективность работы управления
персоналом.
Выводы по главе 3
В третьей главе выпускной квалификационной работы были
разработаны мероприятия по повышению эффективности системы
нематериального стимулирования персонала организации. В качестве
мероприятий было предложено:
внедрение мероприятий по нематериальному стимулированию
персонала (организация совместного проведения корпоративных
63
мероприятий для сотрудников; проведение корпоративных праздников для
сотрудников; подарки для сотрудников и детей сотрудников к праздникам;
поздравление и празднование значимых событий из жизни сотрудников;
совместные культурные походы.)
разработка системы компетенций;
формирование адресного подхода к неденежному
премированию персонала.
Оценка предложенных мероприятий подтвердила их эффективность,
так, интегральный коэффициент эффективности управления увеличится с
72% до 84%.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведена систематизация теоретических положений в результате
которой было определено, что для того чтобы правильно создать систему
стимулирования персонала на предприятии, необходимо заранее изучить
все слабые стороны компании, и создавать мотивационную программу,
которая будет направлена на ликвидацию проблем в самой компании.
Стимулирование служит сближению целей сотрудников с целями
компании. Продуманная система стимулирования работников поможет
сократить текучесть кадров, увеличить их лояльность по отношению к
компании, и, следовательно, повысить эффективность работы ее
персонала.
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Медгард».
Проведенный анализ показал:
- размер чистой прибыли увеличился в 2015-2017 гг. за счет
снижения себестоимости реализованной продукции, что могло
свидетельствовать об эффективном управлении предприятия.
- с каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль.
Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2017 году, это вызвано в
первую очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а
также экономией на масштабах деятельности.
- рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4
%. Однако в 2016 году данный показатель повысился и составлял
5%.Выделены проблемы системы стимулирования в бюджетных
организациях, которые необходимо учитывать при разработке
мероприятий по стимулированию персонала.
Основными проблемами в системе стимулирования организации
являются:
отсутствие связи оплаты труда и стратегии, выявленное при
проведении внутренней диагностики системы стимулирования,
65
подразумевает включение в оперативные планы службы персонала
мероприятия по разработке и утверждению стратегии вознаграждений.
низкая оценка эффективности подбора персонала предполагает
пересмотр системы подбора;
высокая текучесть кадров, предполагает разработки системы
компетенций и на основе оценки компетенций денежного поощрения.
На основе выявленных проблем предложено:
внедрение мероприятий по нематериальному стимулированию
персонала (организация совместного проведения корпоративных
мероприятий для сотрудников; проведение корпоративных праздников для
сотрудников; подарки для сотрудников и детей сотрудников к праздникам;
поздравление и празднование значимых событий из жизни сотрудников;
совместные культурные походы);
разработка системы компетенций;
предложена методика формирования адресного подхода к
материальному премированию персонала.
Оценка эффективности предложенных мероприятий подтвердила их
эффективность.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный
ресурс]: от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант плюс:
справ. правовая система. - Доступ с локального компьютера.
2. Адизес, И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и
что из этого следует [Текст] / И. Адизес. - М.: Альпина паблишер. - 2016. -
264 с.
3. Бажин А.С. Роль внутреннего PR организации в системе
управления человеческими ресурсами [Текст] / А.С. Бажин, А.С.
Овчинников, Р.В. Светайло // Экономика и социум. - 2014. - № 3-1 (12). -
С. 125-127.
4. Бажин, А.С. Современные проблемы отбора и найма
персонала в условиях экономической ситуации в России и за рубежом
[Текст] / А.С. Бажин // Экономика и социум. - 2015. - №1(14) - с. 38-44;
5. Борисова, Н. Инновационно - ориентированные
мотивационные стратегии управления персоналом [Текст] / Н. Борисова//
Кадровик.- 2014. - № 1. - С. 87-93.
6. Воробьева, Е.В. Сравнительный анализ коучинга и
наставничества персонала организации, их характеристики [Текст] / Е.В.
Воробьева, В.А. Разуменко, Н.К. Семенова, В.В. Смирнова // Молодой
ученый. - 2016. - № 12. - С. 1193–1196;
7. Галынчик, Т. А. Человеческий капитал в современных
условиях [Текст] / Т.А. Галынчик // Конкурентоспособность в глобальном
мире: экономика, наука, технологии. - 2015. – № 3. - С. 7-10.
8. Долженко, Р.А. Вовлеченность персонала - индикаторы и
способы их оценки [Текст]/ Р.А. Долженко// Мотивация и оплата труда. -
2014. - № 4. - С. 258-267.
9. Жук, С. Удовлетворенность трудом и лояльность персонала
[Текст] / С. Жук// Человек и труд. - 2016. - №7. - С. 49-53.
67
10. Зубарева, Е.А., Мотовиц Т.Г. Международный опыт мотивации
персонала в условиях современной экономики [Текст]/ Е.А. Зубарева, Т.Г.
Мотовиц//Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ». - 2014.
- Т. 5. - №4. - С. 544-547.
11. Иваненко, Т. Вы еще проверяете рекомендации? Тогда мы
идем к вам! [Текст] / Иваненко Т. // HR-JOURNAL. - 2015 - №1. – С. 43-47.
12. Иванова, С. Искусство подбора персонала: Как оценить
человека за час [Текст] / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер.т - 2015. -
№12. - С. 268.
13. Исопескуль, О. Ю. Контркультура в организации [Текст] /
О.Ю. Исопескуль // Мотивация и оплата труда. - 2016. - № 1. - С. 14-21.
14. Кларин, М.В. Современное наставничество: новые черты
традиционной практики в организациях XXI века [Текст]/ М.В. Кларин//
ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. - 2016. - № 5. - С. 92–112.
15. Ключевская, И. Мотивация труда работников рекламы [Текст] /
И. Ключевская// Человек и труд. - 2015. - №12. - С. 59-63.
16. Ковалева, И.В. Внутренний маркетинг персонала: философия,
стратегия, политика [Текст] / И.В. Ковалева // Экономические науки. -
2016. - №11(53). - С. 46-46.
17. Козлова, О. А. Внешние факторы, определяющие кадровую
политику компаний в будущем [Текст] / О.А. Козлова// Актуальные
проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 3–1. - С. 180-
182.
18. Коул Б. Дж. Управление персоналом в современных
организациях [Текст] / Б. Дж. Коул. - М.: Славянское дело. - 2014. - 347 с.
19. Ладейникова А.А. Теоретические аспекты построения системы
мотивации персонала в российских организациях [Текст] / А.А.
Ладейникова, С.В. Ким // Science Time. - 2015. - № 6(18). - С. 282-287.
68
20. Мамытов, Е. Проблемы формирования систем,
стимулирующих улучшение условий труда [Текст]/ Е. Мамытов // Человек
и труд. - 2014. - №5. - С. 58-63.
21. Музыченко, В.В. Человек в организации. Функция мотивации
[Текст] / В.В. Музыченко: учеб. - М.: ООО «Интерактивные
образовательные технологии». - 2014. - 368 с.
22. Орлова, К. М. Разработка плана маркетинга персонала [Текст] /
К. М. Орлова, А. Б. Алдакушева // Экономика и управление: проблемы,
тенденции, перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практ.
конф. (Чебоксары, 14 нояб. 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. -
Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс». - 2015. - С. 195–198.
23. Подольский, Д. А. Анализ факторов риска при проведении
оценки персонала в организации [Текст]/ Д.А. Подольский, А.С.
Белопухова// Мотивация и оплата труда. - 2014. - № 3 - С. 216-223.
24. Прыпик, Н. Д. Региональный маркетинг персонала в
организациях [Текст] / Н.Д. Прыпик, Т.Ю. Исмайлова // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». - 2014. - Т.20. - С. 4806–
4810.
25. Родин, Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации
[Текст] / Д.В. Родин // Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева.
- 2015. - №1(33). - С.153-162.
26. Скляревская В.А. Экономика труда [Текст]: учеб. / В.А.
Скляревская. - М.: Дашков и К. - 2014. - 304 с.
27. Сычева, Э.В. Коучинг в профессиональном развитии
менеджера. Инновационные технологии в сервисе: сборник материалов IV
Международной научно - практической конференции. 18–19 декабря 2014
года [Текст] / Под ред. прорек- тора по научной работе д-ра экон. наук,
проф. А.Е. Карлика. - СПб.: СПбГЭУ. - 2015. – С. 471.
69
28. Ананьева, Е. Индивидуальный план развития [Электронный
ресурс]/Е.Ананьева.URL:http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_pers
onalom/individualnyj_plan_razvitija.html (дата обращения 10.06.2018)
29. Балакирева, О.В. Совершенствование системы управления
персоналом в организации [Электронный ресурс]/ О.В. Балакирева, Е.А.
Фролкова.URL:
http://management61.ru/index.php?do=static&page=balakirevastat2 (дата
обращения 10.06.2018)
30. Баруш, О. Делаем систему мотивации персонала эффективной
[Электронный ресурс]/ О. Баруш. — URL: http://hrrationalis.com/delaem-
sistemu-motivacii-personala-effektivnoj (дата обращения 10.06.2018)
31. Вересов, Н. Психология управления: основные компоненты
управленческой деятельности [Электронный ресурс]/ Н. Вересов// Клерк,
2015.. - URL: http://www.klerk.ru/boss/articles/428557/ (дата обращения
10.06.2018)
32. Волкова, И. А. Адаптация персонала как способ формирования
кадровой политики организации [Электронный ресурс]/ И.А. Волкова //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. –№ S1. –
0,4 п. л. – URL: http://e-koncept.ru/2017/470001.htm. (дата обращения
06.06.2018)
33. Галкин, А. Внутренний маркетинг персонала: пошаговый
алгоритм внедрения и реализации. [Электронный ресурс]. URL
http://www.gd.ru/articles/3771-vnutrenniy-marketing-personala (дата
обращения 10.06.2018)
34. Дряхлов, Н. Система мотивации персонала в Западной Европе
и США [Электронный ресурс] / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Бизнес-
образование online.
URL:http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/3/motiv_dryah
lov.html (дата обращения 15.06.2018)
70
35. Захаров И.Г. Об особенностях использования методов отбора
персонала в современно кадровом менеджменте[Электронный ресурс] /
И.Г. Захаров, А.С. Бажин // Научный электронный архив академии
естествознания. 26.12.2014. - URL: http://econf.rae.ru/article/8890. (дата
обращения 15.06.2018)
36. Згурская, О. Как вовлечь в жизнь компании интровертов и
молчунов - IT-специалистов. Поймите их стиль мышления, психологию и
исходите из этого [Электронный ресурс] / О. Згурская// Директор по
персоналу, 2016. URL:
http://e.hrdirector.ru/article.aspx?aid=474863&utm_medium=refer&utm_source
=www.hrdirector.ru&utm_campaign=refer_www.hrdirector.ru_DemoDostup_bl
ockart (дата обращения 15.06.2018)
37. Имихович, А. О. Инновационные методы мотивации персонала
в организации [Электронный ресурс]/ Имихович А. О., Сурменкова К. Ю.//
Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб.
ст. по мат. XXVI междунар. студ. нау/ ч.-практ. конф. № 11(26). - URL:
http://sibac.info/archive/economy/11(26).pdf (дата обращения: 08.06.2018)
38. Как мотивировать нестандартно // Stepbystep. - [Электронный
ресурс]. - URL: http://www.s-b-s.su/career/articles/malyjj-biznes/upravlenie-
personalom/motivirovat-nestandartno/ (дата обращения: 08.06.2018)
39. Корпоративная культура: практики компаний / Ходаковская В.:
[Электронный ресурс]. - URL:
http://www.hrd.com.ua/index.php/upu/bestupu/717--12-231 (дата обращения:
18.06.2018)
40. Матвеев, Д.М. Об особенностях проведения кадрового
интервью при приеме на работу [Электронный ресурс]. / Матвеев Д.М.,
Бажин А.С. // Научный электронный архив академии естествознания.
26.12.2014. - URL: http://econf.rae.ru/article/8891 (дата обращения:
18.06.2018)