43
показателю «Сооружения¬ наблюдается значительный рост, прежде всего это
связано с проведением обновлений сооружений на канализационном
хозяйстве, а также на водозаборном комплексе «Южный¬.
Анализируя удельный вес по каждому показателю, видно, что
наибольшая цифра по группе «Здания¬, на которую приходится 89,6 % в
общей массе основных средств, на конец года данный показатель
уменьшился до 58,2 % в связи с увеличением доли группы «Сооружения¬.
Так как группы основных средств играют разную роль в процессе
производства, то их объединяют в активную и пассивную части основных
средств. Значительное повышение активной части над пассивной, считается
положительным моментом. На анализируемом же предприятии, структура
основных средств на разделение их по группам: Пассивная – Активная
показана в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ структуры активной и пассивной части основных средств
Основные средства
Период
Изменение
01.01.2022
31.12.2022
Тыс.руб
Доля,%
Тыс.руб.
Доля,%
Тыс.руб.
Доля(+/-
)
Активная часть
29452
7,3
29452
4,6
-
-
Пассивная часть
371557
92,7
611651
95,4
+240094
+
Итого
401009
100
641103
100
+240094
Анализ структуры основных средств предприятия, показывает, что она
в значительной степени состоит из основных средств пассивной группы, доля
активной части лишь 4,6% на конец анализируемого периода.
Можно сказать, что на предприятии наблюдается наращивание
мощностей, одновременно активная часть остается неизменной в денежном
эквиваленте, а доля от общей стоимости основных средств, на конец
анализируемого периода снизилась, с 7,3 % до 4,6 %. Низкий удельный вес
активной части основных средств является отрицательным показателем, так
как именно активная часть напрямую участвует в производстве услуг, износ
подъемных насосов на скважинах водозабора, частые поломки ведут к
44
лишним расходам предприятия. Оборудование водогрейных котлов также
устаревает и нуждается в замене.
Однако, необходимо учитывать специфику предприятия, основными
видами деятельности которого является, например, транспортировка воды
для питьевых нужд и для нужд отопления, увеличение пассивной части
основных средств по группе «Сооружения¬ является положительной
динамикой в данном случае. Состояние канализационных и водопроводных
сетей на предприятиях ЖКХ зачастую плачевное, износ сетей порой
составляет 100%, анализируемое предприятие не является исключением.
Потери воды из-за изношенности сетей составляют порядка 60% от подъема.
Аналогичная ситуация и с тепловыми сетями города, потери тепла при
транспортировке влияют на расход топлива на котельных для обогрева воды,
что приводит к увеличению затрат на приобретение природного газа для
котлов.
В таблице 2.7 показаны величины доходов и расходов предприятия в
разрезе различных структурных подразделений в течение 2022 года.
Таблица 2.7
Показатели доходов и расходов предприятия
Показатель
Доходы без НДС,
акцизов и пошлин,
тыс.руб.
Расходы без НДС,
акцизов и
пошлин, тыс.руб.
Прибыль
(+) убыток
(-)
Водопроводное хозяйство
34500,00
42600,00
-8100,00
Городская баня
3500,00
8400,00
-4900,00
Канализационное хозяйство
51100,00
88050,00
-
36950,00
Тепловое хозяйство
415000,00
451200,00
-
36200,00
Использование
850,00
300,00
-550,00
Итого
504950,00
590550,00
-
85600,00
Анализируя показатели таблицы, можно сделать вывод, о
превышающих расходах над доходами во всех структурных подразделениях
предприятия.
Проведя анализ наличия основных средств предприятия и финансовых
45
результатов его деятельности, можно сделать вывод о необходимости замены
сетей, сооружений и оборудования предприятия. Эти мероприятия помогут
уменьшить потери от ресурсов и избежать дополнительных расходов на
ремонт.
На данный момент предприятие не принимает участие в
инвестиционных программах в сфере теплоснабжения, водоснабжения и
водоотведения. Руководству организации необходимо рассмотреть
возможность участи в данных программах, в случае получения
финансирования, можно модернизировать изношенные сети и оборудование.
Инженерной группе предприятия требуется провести техническое
обследование центральных систем горячего и холодного водоснабжения и
водоотведения, разработать программы и перечень мероприятий по
строительству новых объектов, реконструкции или модернизации
существующих.
Перечисленные мероприятия необходимо организовать руководству
предприятия, дабы достигнуть положительного результата в развитии, в
рамках инвестиционных программ.
46
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования
основных средств
От эффективности использования основных средств предприятия
зависит не только объем выпуска производимой продукции или оказываемой
услуги, но и величина затрат, затраченных на производство, на уровень
различных показателей, характеризующих эффективность его деятельности,
на уровень рентабельности. В связи с этим, необходимо изыскивать резервы
для увеличения роста эффективности, которые будут способствовать
наращиванию производства, увеличению качества, снижению себестоимости
продукции или услуг, при таком же количестве объектов основных средств.
На основании проведенного анализа рассматриваемого предприятия,
учитывая его особенности деятельности, отрасли, положения, предлагаются к
реализации ряд мероприятий, направленные на увеличение эффективности
использования основных средств. Способы реализации мероприятий, цели,
которые будут достигнуты при этом, представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Основные мероприятия, реализация которых направлена на повышение
эффективности использования основных средств предприятия МУП «ЖЭУ¬
Наименование
мероприятия
Цели, достигаемые
при внедрении
мероприятия
Способ реализации
мероприятия
Ожидаемые
результаты, от
реализации
мероприятия
1
2
3
4
Ликвидация
неиспользуемых
объектов основных
средств
Снижение
величины
пассивной части
основных средств
предприятия
Продажа
неиспользуемых
объектов основных
средств по остаточной
стоимости
Оптимизация
структуры основных
фондов, снижение
затрат на их
содержание
47
Продолжение таблицы
1
2
3
4
Снижение времени
простое машин и
оборудования
Повышение
полезного
времени работы
активной части
основных
средств
Сокращение
внутрисменных простоев
оборудования за счет
ликвидации потерь
рабочего времени
сотрудников,
обслуживающих основные
средства
Снижение
непроизводственных
потерь рабочего
времени
оборудования,
увеличение объемов
предоставляемых
услуг.
Совершенствование
системы управления
производственными
процессами
Улучшение
организации
управления
основными
фондами
Приобретение и внедрение
в эксплуатацию
автоматизированной
информационной системы
управления основными
фондами –
EnterpriseAssetManagement-
EAM
Повышение
эффективности
основных фонов за
счет
автоматизированных
процессов
планирования
технического
обслуживания и
ремонта
Реализация вышеуказанных мероприятий позволит предприятию
повысить эффективность использования объектов основных средств,
выпускать продукт, пользующийся спросом и обеспечивать в долгосрочной
перспективе высокую доходность и эффективность производства.
Рассмотрим пути реализации резервов роста эффективности
использования основных производственных фондов в МУП «ЖЭУ¬ более
подробно. Для оптимизации структуры основных средств и снижения
величины пассивной части на предприятии будет целесообразно
ликвидировать неиспользуемые объекты основных средств.
По данным оперативного бухгалтерского учета, на балансе МУП
«ЖЭУ¬ по состоянию на конец 2022 года в пассивной части основных
средств находятся объекты, которые не участвуют в производственном
процессе и не используются организацией. Стоимость данных объектов
составляет в пределах 2% от общей стоимости основных средств.
С целью обеспечения увеличения полезного рабочего времени
оборудования на предприятии, необходимо сократить продолжительность
48
внутрисменных простоев, для этого будет целесообразным осуществить
мероприятия, направленные на снижение непроизводственных потерь
рабочего времени сотрудников, обслуживающих объекты основных средств,
в результате прогулов, опозданий, высокой заболеваемости.
Необходимым условием устранения непроизводственных потерь
рабочего времени, вследствие прогулов и опозданий, является трудовая
дисциплина. Поэтому в организации, для повышения контроля за ее
соблюдением предлагается провести профилактические беседы с
сотрудниками, допускающими нарушения, ознакомить их с мерой
ответственности и мерой наказания, под подпись.
Для снижения уровня заболеваемости сотрудников и увеличения фонда
рабочего времени на предприятии необходимо осуществлять мероприятия,
направленные на обеспечение нормального микроклимата в
производственных помещениях (температурный режим, освещение, уровень
влажности и т.д.). Осуществление данных мероприятий, не требует больших
дополнительных затрат, а лишь четкого выполнения своих должностных
обязанностей младшим обслуживающим персоналом, которое заключается в
регулярном проветривании помещений, мытье окон, своевременной замене
вышедших из строя осветительных приборов и т.д.
Сокращение внутрисменных простоев оборудования вследствие
нарушения трудовой дисциплины и заболеваемости сотрудников, приведет к
увеличению объемов производства, и следовательно, к росту эффективности
использования основных средств предприятия.
Простои оборудования, которые вызваны наличием различных
технических неисправностей, являются одной из проблем в производстве
товаров или услуг промышленного предприятия. Однако, при
своевременной организации проведения регламентных работ, направленных
на техническое обслуживание оборудования, вероятность выхода из строя
сокращается. Кроме того, накапливая и анализируя информацию о причинах
неисправностей и поломок, технические специалисты предприятия,
49
ответственные за техническое состояние оборудования, могут планировать
дополнительные мероприятия по предотвращению сбоев в будущем.
Оптимизировать процессы планового ремонта и технического обслуживания
объектов основных средств позволяют современные системы автоматизации
управления основными фондами. Для этого МУП «ЖЭУ¬ рекомендуется
приобретение и введение в эксплуатацию программного комплекса
управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования
предприятия Global-EAM, разработанного компанией «Бизнес Технологии¬
для информационного обеспечения работ по техническому обслуживанию и
ремонту оборудования.
Внедрение системы Global-EAM в МУП «ЖЭУ¬ позволит
определиться с оптимальной стратегией технического обслуживания и
осуществить переход для определенных видов или единиц оборудования от
регламентного технического обслуживания, к ремонтам по «техническому
состоянию¬, учитывающему при проведении работ состояние узлов и
агрегатов по соответствию контролируемым параметрам номинальных
значений, и тем самым формируя задание на работу только в случае
необходимости.
Реализуемые в системе Global-EAM методики критериальной оценки
состояния оборудования, а также оценки возможных последствий отказа,
позволяют выводить оценку необходимости ремонта оборудования с учетом
множества факторов, таких как: техническое состояние, критичность
оборудования, важность подразделения и т.д. Заложенные в системе Global-
EAM методики позволяют выбирать наиболее значимые и важные работы в
пределах установленного лимита в финансировании.
Программный комплекс позволяет также накапливать и
систематизировать информацию, о причинах технических неисправностей
оборудования. Использование реализованного в системе Global-EAM
журнала отказов оборудования, позволяет фиксировать дефекты, которые
возникают в процессе эксплуатации. Система Global-EAM может
50
предоставить не только описание возникшего дефекта, но и
проанализировать статистику. На основании всей предоставленной
информации, технический персонал предприятия может получать наглядную
картину о состоянии объектов основных средств, какие чаще выходят из
строя, причины и последствия поломок и т.д. Используя данную
информацию, можно рассчитать время, которое проходит в среднем между
отказами в оборудовании, позволяет выявить причинно-следственную связь,
рассчитать коэффициент готовности оборудования, выявить некачественные
запасные части, установленные в процессе ремонта, выявить неправильную
эксплуатацию и т.д.
Предложенный программный комплекс, позволяет реализовать учет и
планирование финансовых затрат на выполнение ремонтных работ как
своими силами, так и с использованием услуг подрядных организаций.
В системе установлен механизм группировки затрат в целом по
предприятию или с разбивкой по подразделениям, также, есть возможность
разбивки затрат по статьям затрат, например: заработная плата, материалы,
услуги сторонних организаций и т.д.
Кроме того, предложенная система может предоставить наглядные
визуальные инструменты контроля, за запланируемыми или выполняемыми
работами.
Использование программного комплекса Global-EAM, который
реализует методики современного управления основными средствами
предприятия по показателям надежности и состояния на основе
информационных технологий, в МУП «ЖЭУ¬ позволит повысить
надежность использования оборудования и снизить расходы на его
обслуживание и содержание.
На основании вышеизложенного можно резюмировать, что для целей
повышения эффективности использования основных средств на
рассматриваемом в ходе работы предприятии, рекомендованы к реализации
следующие мероприятия:
51
− реализация неиспользуемых длительное время и не нужных для
деятельности предприятия объектов основных средств по остаточной
стоимости;
− достижение сокращения внутрисменных простоев оборудования, за
счет ликвидации потерь рабочего времени работников, которые обслуживают
объекты основных средств;
− приобретение и введение в эксплуатацию автоматизированной
системы Global-EAM, которая способна усовершенствовать управление
основными средствами.
Для вышеперечисленных мероприятий, рекомендованных к реализации
на предприятии, необходимо провести оценку экономической
эффективности.
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Для того, чтобы рассчитать размер экономического эффекта и выгоды
от предложенных мероприятий, необходимо провести сопоставление затрат,
необходимых средств для реализации каждого мероприятия, с результатами,
которые ожидаются от их реализации.
Одним из первых мероприятий, предложенных предприятию, по
обеспечению роста эффективности использования основных средств,
является реализация неиспользуемых объектов основных фондов.
Как уже отмечалось ранее, на балансе предприятия имеются объекты
основных средств, которые не используются в производственном процессе, в
их числе:
− два земельных участка, стоимость 1144 тыс.руб;
− складское помещение, стоимость которого составляет 2044
тыс.руб;
− помещение офиса, пустующее несколько лет, стоимостью 2253
тыс.руб;
52
− отдельно стоящее здание столовой, не используемое несколько лет,
стоимостью 4574 тыс.руб;
− резервуары, для хранения горюче-смазочных материалов, общей
стоимостью 1896 тыс.руб.
Продажа перечисленных объектов основных средств по остаточной
стоимости, принесет предприятию доход, порядка 11911 тыс.руб. Затраты на
продажу, составят 50-60 тыс.руб. За минусом издержек, справедливая
стоимость в случае реализации средств, составит 11851 тыс.руб.
Единовременные затраты, необходимые на реализацию мероприятия,
ожидаются в размере:
− затраты на размещение рекламных объявлений о продаже
объектов основных средств в местных печатных изданиях и радио – 172
тыс.руб.;
− затраты на предпродажную подготовку объектов – 374 тыс.руб.;
− затрат на послепродажное оформление объектов – 211 тыс.руб.
Итак, совокупные затраты, при осуществлении продажи объектов
основных средств предприятия, составят 757 тыс.руб.
Экономический эффект, от реализации предложенного мероприятия,
представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Экономический эффект от продажи по остаточной стоимости
неиспользуемых объектов основных средств МУП «ЖЭУ¬
Показатель
Сумма, тыс.руб.
Доход, от реализации мероприятия
11911
Затраты на реализацию мероприятия
757
Экономический эффект (прибыль +, убыток -)
+11154
С целью сокращения внутрисменных простоев оборудования за счет
ликвидации потерь рабочего времени сотрудников предприятия, которые
обслуживают объекты основных средств, рекомендовано усилить контроль,
за соблюдением трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового