2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................................................... 6
1.1 Роль, сущность и элементы логистической инфраструктуры организации
............................................................................................................................... 6
1.2 Сущность принципов логистической инфраструктуры и их роль в
управлении конкурентоспособностью организации ..................................... 13
1.3 Особенности улучшения логистической инфраструктуры
организации ....................................................................................................... 17
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ООО «ПКФ
«Петро-Васт» ......................................................................................................... 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПКФ «Петро-
Васт» ................................................................................................................... 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ПКФ «Петро-Васт» ......... 29
2.3 Анализ логистической инфраструктуры ООО «ПКФ «Петро-Васт» .... 35
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ООО «ПКФ «Петро-Васт» ........ 45
3.1 Мероприятия по улучшению деятельности инфраструктуры ООО «ПКФ
«Петро-Васт» ..................................................................................................... 45
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий ............... 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 64
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 71
3
ВВЕДЕНИЕ
Опыт международного рынка показывает, что успешные компании
придают большое значение организации логистики и её инструментам в
соперничестве. Грамотное управление логистическими процессами – это
ключевой фактор, начиная от закупки исходных материалов и заканчивая
доставкой готовой продукции потребителям, что приводит к сокращению
оборотных средств. Логистика играет важную роль в управлении
коммерческой деятельностью предприятия, что способствует конкретизации
корпоративной стратегии с оптимальным использованием различных
ресурсов.
С точки зрения бизнеса, логистика должна способствовать
осуществлению стратегии компании с наименьшими издержками на
материальные, финансовые, трудовые, информационные, энергетические и
другие ресурсы.
Логистика должна стать стратегической основой для принятия решений,
основанных на правильном выборе логистических стратегий, концепций,
систем и технологий, а также для организации логистического процесса в
компании.
В компании должно быть понимание того, что лучшие результаты
достигаются теми фирмами, которые используют интегрированную логистику
для минимизации общих логистических издержек.
Компания может инвестировать дополнительные средства в новые
производственные технологии, оборудование, информационные и
компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и другие
аспекты. Менеджмент компании способен находить оптимальные
логистические решения, основываясь не только на минимальных затратах, но
и на ключевых показателях эффективности, таких как время выполнения
заказов и качество обслуживания клиентов.
4
Главная задача логистической инфраструктуры заключается в
установлении связей между корпоративными, деловыми и функциональными
стратегиями для эффективного управления материальными и
сопутствующими потоками. Логистическая стратегия направлена на
минимизацию затрат при перемещении материальных потоков.
Целью работы является анализ деятельности логистической
инфраструктуры организации ООО «Производственно-коммерческая фирма
«Петро-Васт».
Для достижения цели определены следующие основные задачи:
1. Рассмотреть роль, сущность и элементы логистической
инфраструктуры организации;
2. Изучить сущность принципов логистической инфраструктуры и
их роль в управлении конкурентоспособностью организации
3. Определить особенности улучшения логистической
инфраструктуры организации;
4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО «ПКФ
«Петро-Васт»
5. Провести анализ логистической инфраструктуры ООО «ПКФ
«Петро-Васт»;
6. Разработать мероприятия по улучшению деятельности
инфраструктуры ООО «ПКФ «Петро-Васт» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является логистическая инфраструктура
организации ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-Васт».
Предметом исследования является комплекс методов и способов
повышения эффективности логистической инфраструктуры организации.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой
исследования стали фундаментальные положения логистики,
законодательные и нормативные акты РФ, монографии, научные статьи
отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как
общенаучные, так и специальные методы исследований. При разработке и
5
внедрению направлений совершенствования логистических операций
использовались методы систематизации, алгоритмизации и тому подобное.
Информационной базой для исследований стали: данные
статистической и финансовой отчетности предприятия, данные сети Internet,
собственные аналитические расчеты. Обработка данных осуществлялась с
помощью современных информационных технологий.
Практическое значение полученных результатов исследования.
Основные положения работы доведены до уровня методических обобщений и
прикладного инструментария, что дает возможность предприятию принимать
обоснованные решение по формированию эффективной логистической
инфраструктуры предприятия.
6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Роль, сущность и элементы логистической инфраструктуры
организации
По определению Гаджинского А. М., логистика — это процесс,
связанный с перемещением товаров по цепочке поставок компании.
Логистический процесс состоит из различных функций, требующих
надлежащего управления для достижения требуемых результатов и уровня
эффективности
1
.
Логистика на предприятии отвечает за планирование и контроль потоков
материалов и информации. Некоторые ученые подчеркивают важность
оперативных аспектов логистики для управления. Также логистику
определяют как управление физическим распределением продукции.
Важной задачей логистики является сбалансированное управление
материальными, информационными и финансовыми потоками на
предприятии – от их источников до конечного потребителя. Логистика
рассматривается как системный процесс, включающий различные элементы.
Логистика – это область, где различные элементы работают вместе,
чтобы обеспечить эффективное движение материальных потоков. Она
рассматривает процессы, связанные с перемещением товаров, используя
системный подход, что означает рассмотрение всего процесса в целом
2
.
Логистическая инфраструктура представляет собой систему, состоящую
из различных взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют друг с
1
Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки
«Экономика» / А.М. Гаджинский. - М: «Дашков и К», 2013. - 420 с.
2
Мхладжян, Л. Д. Логистика, ее виды и мировые системы / Л. Д. Мхладжян, А. Г. Григорян //
Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы : Сборник научных статей
участников 22-й Международной научно-практической конференции. В 2-х томах, Курск, 12 мая 2023 года.
Том 1. – Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2023. – С. 460-465
7
другом. Эти элементы имеют организованные связи и образуют структуру с
определенными свойствами
3
.
Она является сложной организационно структурированной
экономической системой, включающей в себя различные элементы,
соединенные общими целями бизнеса. Логистические инфраструктуры часто
состоят из нескольких подсистем и активно взаимодействуют с внешней
средой
4
.
Важными компонентами логистической инфраструктуры являются
генерирующие, преобразующие и поглощающие звенья, которые
обрабатывают логистические потоки. Развитие управления логистической
инфраструктурой включает в себя создание новых организационно-
экономических схем, установление правил взаимодействия, создание единого
информационного пространства и оптимизацию бизнес-процессов
5
.
Логистика охватывает процессы преодоления временных и
пространственных препятствий внутри и между системами, а также
управление соответствующими процессами. Применение логистического
подхода может снизить запасы продукции, уменьшить себестоимость
производства и гарантировать качество продукции и услуг.
Организация логистических процессов требует хороших навыков у
персонала, занимающегося планированием и управлением. Эффективность
используемых ресурсов – одна из ключевых задач управления логистикой.
Управление логистическими системами должно быть гибким для
адаптации к изменениям на рынке и в производстве. Процессы должны
реагировать на колебания спроса, поломки оборудования и другие изменения
через обратную связь.
3
Одинцова, Т. Н. К вопросу управления рисками в логистических процессах цепей поставок / Т. Н.
Одинцова, И. Ю. Ягузинская // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2020. – № 1(25). – С. 128-
135
4
Одинцова, Т. Н. К вопросу управления рисками в логистических процессах цепей поставок / Т. Н.
Одинцова, И. Ю. Ягузинская // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2020. – № 1(25). – С. 128-
135
5
Овчинников, А. П. Логистический подход при управлении материальными потоками на
предприятии / А. П. Овчинников // Наука через призму времени. – 2018. – № 10(19). – С. 83-94.
8
Механизм управления логистикой должен включать: объединение
цепочки поставок для эффективного управления потоками в условиях кризиса,
контроль за ресурсами в производстве и доставке, и согласованность
компонентов логистики с процессами предприятия.
Логистическая инфраструктура должна быть адаптивной и
взаимодействующей с внешней средой. Она выполняет разнообразные
функции и подчиняется принципу определения основных задач. Она должна
решать ключевые задачи, быть совместимой с управленческим стилем и иметь
запасные решения.
Определение границ логистической инфраструктуры основано на
принципе «деньги уплачены — деньги получены», что помогает определить
цикл обращения средств производства (рис.1.1).
Рис. 1.1. Логистическая инфраструктура
6
Цепь поставок представляет собой сеть организаций, которые участвуют
в различных процессах и обеспечивают создание ценности в виде товаров или
услуг для конечного потребителя. Некоторые эксперты считают управление
цепью поставок и логистику взаимосвязанными и даже синонимами из-за их
общей основы.
6
Холмова, М. Д. О развитии современных технологий в логистике / М. Д. Холмова, Е. Е. Михалева,
Е. Г. Чкотуа // Молодежь и наука: шаг к успеху : Сборник научных статей 6-й Всероссийской научной
конференции перспективных разработок молодых ученых. В 3-х томах, Курск, 22–23 марта 2022 года / Отв.
редактор М.С. Разумов. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 246-248.
9
Под управлением цепью поставок понимается координация потоков
материалов, информации и финансов между компаниями.
Информационные потоки включают в себя прогнозирование спроса,
передачу заказов и отчётность. Потоки продуктов отражают перемещение
товаров от поставщика к покупателю и обратно при необходимости возврата
или обслуживания.
Финансовые потоки включают информацию о финансировании,
условиях платежей и транспортных расходах
7
.
Разработка логистической стратегии важна для компании наряду с
маркетинговыми и производственными стратегиями
8
.
Логистическая стратегия должна соответствовать корпоративной
стратегии компании и её миссии. Обычно, процесс разработки логистической
стратегии компании можно представить с помощью определенной схемы или
плана действий (рис.1.2.)
9
.
Приведенный рисунок демонстрирует стратегию логистики, которая
объединяет цели компании, маркетинг и производство. Для успешной
реализации этой стратегии необходимо обращать внимание на несколько
ключевых компонентов:
1. Организация логистической сети - это определение основных
характеристик, местоположения и структуры логистических каналов, складов,
терминалов и других элементов, которые играют важную роль в процессе
продвижения продукции на рынок.
7
Мхладжян, Л. Д. Логистика, ее виды и мировые системы / Л. Д. Мхладжян, А. Г. Григорян //
Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы : Сборник научных статей
участников 22-й Международной научно-практической конференции. В 2-х томах, Курск, 12 мая 2023 года.
Том 1. – Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2023. – С. 460-465.
8
Лукашева, А. Ю. Современное состояние логистической инфраструктуры в российской Федерации
/ А. Ю. Лукашева // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. – 2022. – № 4(93).
– С. 20-24.
9
Бекмурзаев, И. Д. Логистические инфраструктуры: определение, Классификация и роль на разных
уровнях управления / И. Д. Бекмурзаев, С. Д. Хажмурадова // ФГУ Science. – 2020. – № 4(20). – С. 29-34.
10
Рис. 1.2. Схема разработки логистической стратегии фирмы
10
2. Согласование и разработка структуры логистической инфраструктуры
- данная стратегия предполагает определение количества участников,
ключевых логистических действий и взаимодействия между компонентами
логистической системы.
3. Определение требований к качеству продукции и обслуживанию
клиентов - стратегия обслуживания клиентов заключается в определении
параметров качества продукции и сервиса, которые соответствуют
потребностям и ожиданиям потребителей.
10
Бекмурзаев, И. Д. Логистические инфраструктуры: определение, Классификация и роль на разных
уровнях управления / И. Д. Бекмурзаев, С. Д. Хажмурадова // ФГУ Science. – 2020. – № 4(20). – С. 29-34.
Миссия фирмы
Корпоративная стратегия (цели)
Маркетинговая стратегия
Внешняя окружающая
среда:
-Экономика
-Законодательство
-Технология
-Экология
-Конкуренты
Логистическая стратегия:
-Конфигурация
логистической сети
-Координация
организация
-Потребительский сервис
-Интегрированная
система управления
запасами
-Логистическая
информационная система
Производная стратегия
Внутренняя микросреда
фирмы:
-Финансы
-Оборудование
-Инвестиции
-Персонал
-Технологии
Интерфейс с окружающей средой
Цели
Задачи
Идентификация рисков и
менеджмент
Выполнение стратегии
Система
мониторинга
Информационные
технологии
11
4. Интегрированная система управления запасами - важная часть
стратегии, которая помогает эффективно контролировать запасы продукции,
минимизируя издержки и обеспечивая непрерывность поставок.
5. Логистическая информационная система - это ключевой элемент,
который обеспечивает передачу и обработку информации внутри
логистической сети, повышая прозрачность и эффективность управления
11
.
Таким образом, эти компоненты совместно обеспечивают успешную
организацию логистических процессов в компании, от поставки продукции до
удовлетворения потребностей клиентов.
Интегрированная стратегия управления запасами означает контроль над
запасами от поставщиков до потребителей. Она включает в себя
информационную систему, которая объединяет информацию, логистические
функции и бизнес-процессы с помощью компьютерных технологий. Это
помогает связать компанию как с внешней средой через маркетинг, так и с
внутренней через производство.
Разработка логистической стратегии состоит из четырех этапов
12
.
На первом этапе анализируется соответствие логистической стратегии
миссии и корпоративной стратегии компании. Это включает оценку
экономической и политической обстановки на длительный срок и связь
стратегии с маркетингом и производством.
На втором этапе изучаются стратегические варианты как на
корпоративном уровне, так и внутри структурных подразделений. Здесь
определяются ключевые составляющие логистической стратегии.
Третий шаг - определение приоритетов и выбор наилучшей
логистической стратегии. Важно заранее определить необходимые ресурсы
для успешной реализации стратегии.
11
Китиева, М. И. Особенности разработки логистических стратегий производства / М. И. Китиева, З.
М. Погорова // Управленческий учет. – 2022. – № 7-3. – С. 613-618.
12
Тод, Н. А. Методика разработки логистической стратегии для предприятия АПК / Н. А. Тод //
Научно-практические аспекты развития АПК : материалы национальной научной конференции, Красноярск,
12 ноября 2021 года. Том Часть 2. – Красноярск: Б. и., 2021. – С. 160-162.