66
Произведём расчёт индекса рентабельности инвестиций.
PI =2,65 – т.к P> 1, проект можно считать рентабельным и следует
принять к рассмотрению.
Проведённые расчёты подтверждают целесообразность создания
нового магазина на предприятии ООО «Трейдинвест», что подтверждается
следующими критериями:
– срок окупаемости 3 квартала
– внутренняя норма доходности IRR = 73%;
– индекс рентабельности PI =2,65;
– чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект)
ЧТС (Эсум) на 4 квартал составила 491 291 рубль.
Предложенные меры позволят увеличить текущую ликвидность
баланса на 100%, т. е. благодаря разработанным мероприятиям обеспечится
необходимый запас финансовой прочности (таблица 20, рисунок 13).
Таблица 20 - Ликвидность прогнозного баланса
Показатели
2017
2018
прогноз
Нормативное
значение
Изменения
к 2017
1.Текущая
ликвидность
0,99
1,9
1≤Ктл≤2
+0,91
2.Быстрая
ликвидность
0,59
0,95
Клб≥0,8-1
+0,36
3.Абсолютная
ликвидность
0,01
0,16
Кла≥0,2-0,5,
+0,15
4. «Цена»
ликвидации или
общая
платежеспособность
2,94
2,95
Кц≥1
-
5. Ликвидность
предприятия
0,97
1,16
+0,19
67
Рисунок 13 - Ликвидность прогнозного баланса
Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить на 11%
устойчивость активов предприятия и улучшить маневренности собственных
средств, доведя показатель до нормативного значения.
Общее изменение финансовой устойчивости представлено в таблице 21,
рисунке 14.
Таблица 21 - Общее изменение финансовой устойчивости
Показатели
2017
2018
прогноз
Нормативное
значение
Изменения
к 2017
1. Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами
0,67
0,83
≥1
0,96
2. Коэффициент
концентрации
0,50
4
0,64
≥0,5
0,107
3.Коэффициент финансовой
зависимости
8,53
9,43
(1;0,6)
0,9
4.Коэффициент
маневренности
0,58
0,63
≥0,2-0,5
0,8
5.Коэффициент
финансирования
2,04
2,16
≥1
0,14
6. Коэффициент финансовой
устойчивости
0,04
0,14
-
0,1
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
1.Текущая
ликвидность
2.Быстрая
ликвидность
3.Абсолютная
ликвидность
4. «Цена»
ликвидации
5. Ликвидность
предприятия
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
2017 2018 прогноз
68
Рисунок 14 - Общее изменение финансовой устойчивости
Таким образом, в данном разделе мы разработали и сформулировали
перечни, содержания комплекса организационно- технических мероприятий
программы по повышению эффективности деятельности ООО «Трейдинвест»
и представили в виде детализированного плана-графика. Разработали смету
расходов и построили график финансирования программы, выявили
механизм работы рабочей группы программы. Сделали анализ и оценку
эффективности реализации программы и выявили, что проект окупается за 4
квартала, его чистая текущая стоимость равна 491 тыс. руб.
Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что предложенные
мероприятия положительно сказались на финансовом состоянии
предприятия, увеличив его прибыльность.
Таким образом, разработанная программа по повышению эффективности
деятельности ООО «Трейдинвест» достаточно эффективна, ее реализация
позволит улучшить качество сервиса, увеличить выручку, тем самым
улучшить финансовые показатели ООО «Трейдинвест», что ведет к
повышению эффективности деятельности предприятия.
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
2017 2018
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена планированию
проекта на примере ООО «Трейдинвест».
В начале работы были рассмотрены теоретические основы концепции
управления проектами.
Далее была дана характеристика ООО «Трейдинвест» и был проведен
анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Трейдинвест.
Деятельность ООО «Трейдинвест» оценивается как достаточно активная
– за анализируемый период произошло увеличение значений многих
показателей. Произошло увеличение прибыли, что говорит о том, что
издержки обращения снижаются. Положительным моментом является
увеличение фондоотдачи и производительности труда. Происходит
убыстрение оборачиваемости оборотного капитала за счет того, что
ускоряется оборачиваемость наличных денег. Ускоряется оборачиваемость
оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской
задолженности.
Таким образом, проведя анализ состояния предприятия по
разнообразным методикам, следует констатировать, что предприятие на
сегодняшний день не очень стабильно, и существует вероятность понижения
финансовой устойчивости ООО «Трейдинвест», что происходит из-за того,
что на предприятии имеется достаточно высокая кредиторская
задолженность.
Далее была сформирована концепция программы повышения
эффективности деятельности ООО «Трейдинвест» путем открытия нового
магазина. Затем были составлены ОТМ по каждому направлению и сведены
в мини-таблицы графиков Гантта, в которых отмечены затраты на
выполнение каждого мероприятия, ответственные лица, трудоемкость и
продолжительность по дням.
70
Для повышения эффективности деятельности ООО «Трейдинвест»
путем открытия нового магазина потребуется 650075 рублей. Программа
будет реализована в течение 3 месяцев.
После внедрения, реализации целевой программы была проведена
оценка эффективности программы.
На основании графиков Гантта ОТМ программы были построены
графики финансирования денежных средств по неделям (на период и
накопительно). Затем была сформирована смета затрат на выполнение ОТМ
программы, в которой по группам затрат были сформированы расходы, и
составлена круговая диаграмма, отображающая доли затрат на каждое ОТМ.
Далее был описан механизм внедрения программы повышения
эффективности деятельности, основные цели и задачи, организационная
структура программы.
В конце работы был рассчитан финансовый профиль целевой
программы. На реализацию программы требуется около 650075 рублей, а
возврат затрат на реализацию ОТМ Программы наступит уже на четвертый
квартал от реализации программы. Прогнозируется получение суммарного
экономического эффекта (дисконтированной прибыли) в сумме руб.,
внутренняя норма доходности IRR =73 %, индекс рентабельности PI =2,65.
Таким образом, в результате анализа экономической эффективности
рассматриваемого проекта было выявлено целесообразность
рассматриваемого проекта.
71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.
В.Арутюнова. – Таганрок: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. – 122 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие /
И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статика, 2014. – 700 с.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: учеб. пособ. / Л. Е. Басовский. – М. :
ИНФРА–М, 2007. – 216 с.
4. Болотная, О. В. Маркетинговые инструменты повышения
конкурентоспособности предприятия в условиях кризиса / О. В. Болотная
//Бизнес Информ. – 2014. – №5. – С. 333–337.
5. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс: учебное пособие /
В. В.Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 240 с.
6. Виленский П. Л., ЛившицВ. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности
инвестиционных проектов. Теория и практика. – Дело, Академия народного
хозяйства, 2008 – 1104 с.
7. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка,
прогноз [Текст] / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, Юрайт-Издат, 2013. - 462 с.
8. Гукова, О.Н. Маркетинг [Текст] / О.Н. Гукова. - М.: Юрайт-Издат,
2012. - 542 с.
9. Дойл, Дэвид П. Управление затратами. Стратегическое руководство
/– Москва : ВолтерсКлувер, 2006. – 264 с.
10. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности
[Текст] / А.П. Дурович. - М.: Перспектива, 2008. - 450 с.
11. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий
для принятия экономических решений [Текст] / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л,
2012. - 352 с.
12. Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управление затратами. – Х.: Фактор,
2007. – 272 с.
72
13. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии. – М. : Эксмо,
2007. – 128 с.
14. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг [Текст] / И.М.
Лифиц. - М.: Юрайт, 2013. - 448 с.
15. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.В. Лясников,
М.Н. Дудин. - М.: КноРус, 2012. - 256 с.
16. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.В. Лясников,
М.Н. Дудин. - М.: КноРус, 2012. - 256 с.
17. Менеджмент; Под ред. проф. М.П. Переверзева. – М: ИНФРА – М,
2011. – 330 с. – (Высшее образование).
18. Переверзев, М.П. Менеджмент [Текст] / М.П. Переверзев, Н.А.
Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2011. - 336 с.
19. Савкин, А.А. Как оптимизировать ассортимент [Текст] / А.А. Савкин
// Финансовый директор. – 2004. - №5.
20. Савчук В. П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. -
М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. - 480 c.
21. Самойлович В. Г. Экономика предприятия / В.Г. Самойлович, Е.К.
Телушкина. - М.: Academia, 2014. - 224 c.
22. Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий.
Учебник / Н.Ф. Самсонов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 935 c.
23. Стадниченко А. Ф. Проектное управление как инструмент
реализации стратегии развития компании // Молодой ученый. — 2017. —
№23. — С. 68-71.
24. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / А.Н. Фомичев.
- М.: Дашков и Ко, 2010. - 468 с.
25. Хамлова, О. АВС-анализ: методика проведения [Текст] / О.Хамлова
// Управление компанией. – 2006. – № 10
26. Харламова, Г.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности организаций / Г.В. Харламова. - Москва: Финансы и
статистика, 2011. - 678 с.