64
– непостоянство спроса;
– большое количество товара;
– широкий и постоянно обновляющийся ассортимент запасов и товаров.
Рассмотрим схему работы ООО ТД «Ольга» на сегодняшний момент.
Рисунок 3
Схема работы оптового направления ООО ТД «Ольга» на
сегодняшний момент
Из существующей классификации запасов в экономической литературе,
наибольшую часть на предприятиях торговли занимают товарные (сбытовые)
запасы, исходя из того, что товарные запасы являются частью товарного
обеспечения, представляющую собой совокупность товарной массы в процессе
движения ее из сферы производства в сферу потребления.
Далее выделим факторы, которыми вызвана необходимость образования
товарных запасов на предприятиях торговли, к ним относятся:
– сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;
– особенности территориального размещения производства;
– условия процесса доставки товаров;
– количество звеньев в товародвижении;
– наличие складов для хранения товаров.
Приобретение продукции у
производителей
Транспортировка на склад
Выгрузка на складе
Размещение товаров на складе
Отгрузка товара покупателю
Транспортировка
65
Управление товарными запасами означает установление и поддержание
такой их величины и структуры, которая отвечала бы поставленным перед
торговым предприятием задачам. Управление запасами предполагает:
– нормирование, которое включает разработку и установление их
необходимых размеров для каждого вида товарных запасов;
– оперативный учет и контроль – ведется на основании действующих форм
учета и отчетности (карточки учета, статистические отчеты), в которых
отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные о поступлении и
продаже;
– нормирование, которое включает разработку и установление их
необходимых размеров для каждого вида товарных запасов;
– регулирование – поддержание их на определенном уровне, маневрирование
ими.
К факторам вызывающим необходимость образования товарных запасов
на предприятиях торговли относятся:
– сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;
– особенности территориального размещения производства;
– условия процесса доставки товаров;
– количество звеньев в товародвижении;
– наличие складов для хранения товаров.
Необходимыми условиями достижения конкурентоспособности для
предприятия оптовой торговли в условиях нестабильности рынка является
гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.
Следовательно, для оптовых организаций совершенствование управления
– это, прежде всего, оптимизация управления процессами логистики, что в свою
очередь благотворно повлияет деятельность осуществляемую всем
предприятием.
Таким образом, в целях повышения эффективности управления запасами
предлагается корректировка схемы работы.
66
Рисунок 4
Скорректированная схема работы оптового направления ООО ТД
«Ольга»
Таким образом, новая схема работы будет выглядеть следующим образом:
Рисунок 5
Измененная схема работы оптового направления компании ООО ТД
«Ольга»
Таким образом, корректировка схемы работы оптового направления ООО
Прием заявки у покупателя
Приобретение продукции у
производителей
Транспортировка на склад
Выгрузка на складе
Размещение товаров на складе
Отгрузка товара покупателю
Транспортировка
Прием заявки у покупателя
Приобретение продукции у
производителей
Отгрузка идоставка товара
покупателю
67
ТД «Ольга» позволить сократить количество этапов в рамках логистической
цепочки, и как следствие – снизить коммерческие расходы оптового
направления.
Далее проведем оценку эффективности предложенного мероприятия.
3.2 Эффективность мероприятий по улучшению финансового
состояния предприятия ООО «ТД «Ольга»
Экономическая эффективность предложенного мероприятия будет
заключаться в экономии следующих затрат:
- затраты на оплату труда работникам склада;
- снижение потребности в складских площадях.
На следующем рисунке показана взаимосвязь последствий реализации
мероприятий и их эффективности представлена на следующем рисунке.
Рисунок 6
Взаимосвязь последствий реализации мероприятий и их
эффективности
Для оценки эффективности данного мероприятия рассчитаем показатели
финансовой устойчивости с учетом прогноза.
Реализация предложенного мероприятия позволит сократить численность
работников склада с 6 до 4 человек.
Последствия реализации
мероприятий
Снижение потребности в
финансировании
оборотных средств
Снижение потребности в
запасах
Эффективность
Снижение затрат на
транспортировку
Снижение затрат на
складирование
68
Рассчитаем экономический эффект от сокращения численности
работников склада.
Таблица 9
Сопоставление затрат на оплату труда до и после мероприятия ООО
«ТД «Ольга»
Показатель
До
мероприятия
После
мероприятия
Количество человек
6
4
Оклад, руб.
20 000
20 000
Страховые отчисления, руб.
6 000
6 000
Совокупные затраты на 1 человека в
месяц, руб.
26 000
26 000
Затраты на оплату труда в год, руб.
1 872 000
1 248 000
Экономия, руб.
624 000
Таким образом, реализация предложенного мероприятия позволит
получить экономическую эффективность в виде экономии затрат на оплату труда
на 624 000 рублей.
Помимо этого, при реализации данного мероприятия, произойдет
снижение потребности в складских помещениях.
Таблица 10
Сопоставление затрат на аренду складских помещений ООО «ТД
«Ольга» до и после мероприятия
Площадь
2015 г.
2016 г.
2017 г.
прогноз
- арендная ставка,
руб/кв.м.
560
627
714
714
- площадь складских
помещений
1 079
1 079
1 079
432
Итого затраты на аренду
складских помещений
7 250 000
8 120 000
9 240
000
870 000
Таким образом, при реализации данного мероприятия компания ООО ТД
«Ольга» сможет получить экономию в размере 870 тыс. руб.
Сведем полученные результаты в следующую таблицу 11.
Таблица 11
Совокупный эффект от мероприятий ООО «ТД «Ольга»
Показатель
Величина, рублей
69
Экономия от снижения
численности складских
работников
624 000
Экономия от снижения
арендной площади
870 000
Итого, рублей
1 494 000
Таким образом, предложенное мероприятия является экономически
эффективным и целесообразным, поскольку позволит компании ООО ТД
«Ольга» получить экономию в размере 1 494 000 рублей.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях -
получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного
управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности
предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и
предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности
предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль
управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание
становится непрерывной.
В первой главе данной работы освещены теоретические аспекты
финансового состояния предприятия, сущность и функции финансов
предприятий, источники формирования и направления использования
финансовых ресурсов предприятия. Рассмотрена роль финансового анализа в
период кризиса.
В главе второй, занимающей большую часть работы, было исследовано
действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было
установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в
финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
С учётом основного вида деятельности ООО «ТД «Ольга»» - розничная
торговля, его можно отнести к группе не капиталоемких предприятий, для
которых оптимальным будет соотношение внеоборотных и оборотных активов
20 на 80 в структуре актива. Соответственно, структуру имущества предприятия
можно назвать рациональной.
В состав внеоборотных активов ООО «ТД «Ольга»» входят только
основные средства. Отсутствие сумм по статьям «Нематериальные активы» и
«Долгосрочные финансовые вложения» говорит о том, что ООО «ТД «Ольга»»
инновационную и инвестиционную деятельность не осуществляет. Денежных
средств на счетах предприятия хватает для покрытия 20% краткосрочных
71
обязательств, однако хранить столь крупные суммы на счетах невыгодно, т.к.
такие средства в обороте не участвуют, а, следовательно, доход предприятию не
приносят.
Снижение абсолютной величины и удельного веса дебиторской
задолженности свидетельствует о том, что предприятие грамотно осуществляет
политику кредитования дебиторов ссудами и качественно осуществляет
контроль за возвратом таких денежных средств.
Таким образом, структура оборотных активов ООО «ТД «Ольга»» с учётом
сферы его деятельности является рациональной, однако объём денежных
средств, хранимых предприятиям на счетах, доход ему не приносит.
Структура собственного капитала ООО «ТД «Ольга»» рациональна, т. к.
основной удельный вес принадлежит статьям нераспределенная прибыль и
резервный капитал. Кроме того наблюдается положительная тенденция:
абсолютная величина и удельный вес данных статей в структуре собственного
капитала увеличиваются. Так же можно увидеть, что предприятие в своей
деятельности не прибегает к долгосрочным кредитам и займам. Однако для
поддержания и обеспечения своей деятельности организации выгодно
использовать долгосрочные заемные средства. Анализ финансовой
устойчивости показал, что ООО «ТД «Ольга»» можно назвать финансово
устойчивым предприятием. Ему для покрытия запасов не требуется привлечение
заемных средств. Анализ финансовой устойчивости при помощи относительных
показателей показал, что предприятие является финансово устойчивым и
независимым от внешних влияний. Кроме того происходит уменьшение
зависимости организации от внешних источников финансирования, а рост
рассчитанных коэффициентов в динамике способствует еще большему
усилению финансовой устойчивости организации.
Анализ платежеспособности показал, что предприятие можно признать
платежеспособным с нормальной ликвидностью его баланса. Однако анализ
деловой активности показал, что оборотные активы используются
неэффективно. Коэффициенты рентабельности не только не достигли
72
рекомендуемого значения, но и в течение анализируемого периода снижались в
динамике. Таким образом, ООО «ТД «Ольга»» можно назвать
низкорентабельным предприятием.
При сложившемся в 2014 году уровне чистой прибыли собственные
средства, вложенные в предприятие, окупятся через 3 года. Из-за снижения
чистой прибыли срок окупаемости собственного капитала в 2013 году
увеличился до 5 лет, а в 2015 году до 7 лет.
В третьей главе были описаны пути укрепления повышения финансовых
результатов.
Следует отметить, что снижение себестоимости продаж в
рассматриваемом случае является проблематичным (поскольку зависит от
ценовой политики поставщика и не зависит от ООО ТД «Ольга»), целесообразно
искать резервы снижения коммерческих затрат, к которым относятся:
- аренда складских помещений;
- реклама;
- доставка;
- страхование;
- прочие коммерческие расходы.
В рамках оптового направления ООО ТД «Ольга» формирует складские
запасы. Эффективная логистическая деятельность торгового предприятия
подразумевает под собой наиболее полное удовлетворение покупательского
спроса. На предприятиях торговли успешное ведение коммерческой
деятельности определяется, тем как построена политика товародвижения.
В целях повышения эффективности управления запасами была
предложена корректировка схемы работы.
Таким образом, корректировка схемы работы оптового направления ООО
ТД «Ольга» позволить сократить количество этапов в рамках логистической
цепочки, и как следствие – снизить коммерческие расходы оптового
направления.
Экономическая эффективность предложенного мероприятия будет
73
заключаться в экономии следующих затрат:
- затраты на оплату труда работникам склада;
- снижение потребности в складских площадях.
В настоящий момент на складе работают 6 человек. Реализация
предложенного мероприятия позволит сократить численность работников
склада с 6 до 4 человек. Реализация предложенного мероприятия позволит
получить экономическую эффективность в виде экономии затрат на оплату труда
на 624 000 рублей.
Помимо этого, при реализации данного мероприятия, произойдет
снижение потребности в складских помещениях. При реализации данного
мероприятия компания ООО ТД «Ольга» сможет получить экономию в размере
870 тыс. руб.
Таким образом, предложенное мероприятия является экономически
эффективным и целесообразным, поскольку позволит компании ООО ТД
«Ольга» получить экономию в размере 1 494 000 рублей.