32
используются собственные системы хранения и перевозки лекарственных
средств по территории России.
Организационная структура управления АО НПО «Микроген»
приведена на рисунке 6.
Рисунок 6. Организационная структура управления АО НПО
«Микроген»
На основании рисунка 6 можно сделать выводы, что организационная
структура управления в АО НПО «Микроген» имеет линейно-функциональный
тип. Контроль и управление деятельностью научно-производственного
объединения ведет генеральный директор, в подчинении у которого находятся
главный инженер, заместитель генерального директора по коммерческим
Генеральный
директор
Главный инженер
Производство
фармапродукции
Производство
лекарственных
препаратов
Лаборатория
качества
Энергетическая
служба
Зам. генерального
директора по
коммерческим
вопросам
Отдел маркетинга
Отдел продаж и
отгрузки
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Планово-
экономический
отдел
Зам. генерального
директора по
персоналу
Отдел кадров
Отдел
экономической
безопасности
АХО
33
вопросам, главный бухгалтер и заместитель генерального директора по
персоналу.
Наибольшие обязанности возложены на главного инженера, который
отвечает за качество выпуска фармацевтической продукции и лекарственных
препаратов, ведет контроль работы лаборатории качества и энергетической
службы предприятия.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
занимается обеспечением взаимодействия с потребителями и контролирует
логистические потоки, связанные с организацией складирования и отгрузки
готовой продукции потребителям.
За финансовые вопросы и организацию бухгалтерского учета в АО НПО
«Микроген» отвечает главный бухгалтер, в подчинении у которого находятся
бухгалтерия и планово-экономический отдел.
В АО НПО «Микроген» достаточно много внимания уделяется
управлению персоналом, его подготовке к проведению научно-
исследовательских работ и решению производственных задач и за эти вопросы
отвечает заместитель генерального директора по персоналу, в подчинении у
которого находятся отдел кадров, отдел экономической безопасности и
административно-хозяйственный отдел.
В целом, все структурные подразделения предприятия находятся в
постоянном взаимодействии и направлены на решения оперативных и
долгосрочных целей и задач, поставленных руководством АО НПО
«Микроген».
В экономической деятельности важным для оценки достигнутых
результатов является анализ баланса, в котором отражается текущее состояние
активов, представленных внеоборотными и оборотными активами и имущества,
включающего собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные заемные
средства.
34
На основании бухгалтерской отчетности АО НПО «Микроген»
(приложение 1) выполним анализ изменения внеоборотных активов за 2016-
2018 гг. с помощью таблицы 4.
Таблица 4
Анализ изменения внеоборотных активов АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темпы изменения,
% 2018 г. к
2016 г.
2017 г.
Нематериальные
активы
133746
132705
124418
93,03
93,76
Результаты
исследований и
разработок
514318
522307
551804
107,29
105,65
Основные средства
7070533
7063701
7154982
101,19
101,29
Финансовые вложения
11605
11599
12053
103,86
103,91
Отложенные налоговые
активы
144627
189422
205388
142,01
108,43
Прочие внеоборотные
активы
155379
157880
265509
170,88
168,17
Всего
8030208
8077614
8314154
103,54
102,93
Как видно из таблице 4, сумма внеоборотных активов АО НПО
«Микроген» за 2016-2018 гг. увеличилась на 3,54% за счет роста суммы на
проведение исследований и разработок на 7,29%, обновление основных средств
на 1,19%, долгосрочные финансовые вложения на 3,86%, получение
отложенных налоговых активов на 42,01% и прочие внеоборотные активы на
70,88%.
За 2017-2018 гг. сумма внеоборотных активов АО НПО «Микроген»
увеличилась на 2,93% за счет роста суммы на проведение исследований и
разработок на 5,65%, обновление основных средств на 1,29%, долгосрочные
финансовые вложения на 3,91%, получение отложенных налоговых активов на
8,43% и прочие внеоборотные активы на 68,17%.
Структура внеоборотных активов АО НПО «Микроген» за 2016-2018 гг.
приведена на рисунке 7.
35
Рисунок 7. Структура внеоборотных активов АО НПО «Микроген»
за 2016-2018 гг.
Как видно из рисунка 7, наибольший удельный вес в структуре
внеоборотных активов занимают основные средства и за 2016-2018 гг. он
снизился с 88,05% до 86,06%. Наименьший удельный вес в структуре
внеоборотных активов занимают нематериальные активы и отложенные
налоговые активы.
На основании бухгалтерской отчетности АО НПО «Микроген»
(приложение 1) выполним анализ изменения оборотных активов за 2016-2018
гг. с помощью таблицы 5.
Таблица 5
Анализ изменения оборотных активов АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темпы изменения,
% 2018 г. к
2016 г.
2017 г.
Запасы
2485954
2600507
2930627
117,89
112,69
Налог на добавленную
стоимость
16467
19024
15465
93,92
81,29
Дебиторская
задолженность
3698566
2225631
1828673
49,44
82,16
Финансовые вложения
0
180000
1279000
0,00
710,56
Денежные средства и
эквиваленты
251034
68724
56039
22,32
81,54
Прочие оборотные активы
24
103
20
83,33
19,42
Всего
6452045
5093989
6109824
94,70
119,94
6,40%
6,47%
6,64%
88,05%
87,45%
86,06%
1,93%
1,95%
3,19%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Прочие внеоборотные
активы
Отложенные налоговые
активы
Финансовые вложения
Основные средства
Результаты исследований и
разработок
Нематериальные активы
36
Как видно из таблицы 5, за 2016-2018 гг. сумма оборотных активов АО
НПО «Микроген» снизилась на 5,3% за счет снижения суммы налога на
добавленную стоимость на 6,08%, дебиторской задолженности на 50,56%,
денежных средств и эквивалентов на 77,68% и прочих оборотных активов на
16,67%.
За 2017-2018 гг. сумма оборотных активов АО НПО «Микроген»
возросла на 19,94% за счет увеличения суммы запасов на 12,69%, финансовых
вложений в 7,1 раза.
Структура оборотных активов АО НПО «Микроген» за 2016-2018 гг.
приведена на рисунке 8.
Рисунок 8. Структура оборотных активов АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг.
Как видно из рисунка 8, удельный вес запасов АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг. увеличился с 38,53% до 47,97% в сторону снижения удельного
веса дебиторской задолженности с 57,32% до 29,93%. Наименьший удельный
вес в структуре оборотных активов АО НПО «Микроген» занимают прочие
оборотные активы и денежные средства.
На основании бухгалтерской отчетности АО НПО «Микроген»
(приложение 1) выполним анализ изменения собственного капитала за 2016-
2018 гг. с помощью таблицы 6.
38,53%
51,05%
47,97%
57,32%
43,69%
29,93%
0,00%
3,53%
20,93%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Прочие оборотные активы
Денежные средства и
эквиваленты
Финансовые вложения
Дебиторская
задолженность
Налог на добавленную
стоимость
Запасы
37
Таблица 6
Анализ изменения собственного капитала АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темпы изменения,
% 2018 г. к
2016 г.
2017 г.
Уставной капитал
11615910
11615910
11615910
100
100
Добавочный
капитал
291305
291305
291305
100
100
Нераспределенная
прибыль
0
-174324
1104230
0
-633,44
Всего
11907215
11732891
13011445
109,27
110,90
Как видно из таблицы 6, сумма собственного капитала АО НПО
«Микроген» за 2016-2018 гг. увеличилась на 9,27%, а за 2017-2018 гг. на 10,9%
за счет роста суммы нераспределенной прибыли.
Структура собственного капитала АО НПО «Микроген» за 2016-2018 гг.
приведена на рисунке 9.
Рисунок 9. Структура собственного капитала АО НПО «Микроген»
за 2016-2018 гг.
Как видно из рисунка 9, наибольший удельный вес в структуре
собственного капитала АО НПО «Микроген» за 2016-2018 гг. занимает
97,55%
99,00%
89,27%
2,45%
2,48%
2,24%
0,00%
-1,49%
8,49%
-20,00%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Уставной капитал
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
38
уставной капитал. Однако за анализируемый период он снизился с 97,55% до
89,27% в сторону роста удельного веса нераспределенной прибыли до 8,49%.
На основании бухгалтерской отчетности АО НПО «Микроген»
(приложение 1) выполним анализ изменения заемного капитала за 2016-2018 гг.
с помощью таблицы 7.
Таблица 7
Анализ изменения заемного капитала АО НПО «Микроген» за 2016-
2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темпы изменения,
% 2018 г. к
2016 г.
2017 г.
Долгосрочные
отложенные
налоговые
обязательства
350779
360008
396256
112,96
110,07
Краткосрочные
заемные
обязательства
1180647
0
0
0,00
0,00
Кредиторская
задолженность
873752
732963
627189
71,78
85,57
Краткосрочные
оценочные
обязательства
169860
345741
389088
229,06
112,54
Всего
2575038
1438712
1412533
54,85
98,18
На основании таблицы 7 можно сделать выводы, что за 2016-2018 гг.
сумма заемного капитала снизилась на 45,15% за счет снижения суммы
кредиторской задолженности на 28,22%. В тоже время наблюдается рост
долгосрочных отложенных налоговых обязательств на 12,96% и краткосрочных
оценочных обязательств в 2,29 раза.
За 2017-2018 гг. сумма заемного капитала АО НПО «Микроген»
снизилась на 1,82% за счет снижения суммы кредиторской задолженности на
14,43%. В тоже время наблюдается рост суммы долгосрочных отложенных
налоговых обязательств на 10,07% и краткосрочных оценочных обязательств на
12,54%.
Структура заемного капитала АО НПО «Микроген» за 2016-2018 гг.
приведена на рисунке 5.
39
Рисунок 10. Структура заемного капитала АО НПО «Микроген» за
2016-2018 гг.
Как видно из рисунка 10, в структуре заемного капитала АО НПО
«Микроген» за 2016-2018 гг. наблюдается рост удельного веса кредиторской
задолженности с 33,93% до 44,4%, краткосрочных оценочных обязательств с
6,6% до 27,55% и долгосрочных отложенных налоговых обязательств с 13,62%
до 28,05%.
Таким образом, АО НПО «Микроген» необходимо реализовать
мероприятия по снижению зависимости от заемного капитала и наращиванию
нераспределенной прибыли.
2.2. Характеристика и основные направления энергосберегающей
деятельности АО НПО «Микроген»
В АО НПО «Микроген» за реализацию мероприятий по
энергосбережению отвечает энергетическая служба. Основной целью работы
энергетической службы является реализация мероприятий по минимизации
расхода энергоресурсов с поддержкой качество выпускаемых лекарственных
препаратов соответствующих требованиям действующего законодательства РФ
и рынка.
13,62%
25,02%
28,05%
45,85%
0,00%
0,00%
33,93%
50,95%
44,40%
6,60%
24,03%
27,55%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Краткосрочные оценочные
обязательства
Кредиторская
задолженность
Краткосрочные заемные
обязательства
Долгосрочные отложенные
налоговые обязательства
40
Руководство энергохозяйства АО НПО «Микроген» осуществляет
начальник, который находится в непосредственном подчинении у главного
инженера.
К основным задачам начальника энергетической службы АО НПО
«Микроген» относятся:
- планирование мероприятий по снижению расхода энергоресурсов;
- организация мониторинга потребления энергоресурсов для
обеспечения основных нужд производства;
- руководство мероприятиями по энергосбережению.
К основным задачам энергетической службы АО НПО «Микроген»
относятся:
- бесперебойное обеспечение энергетическими ресурсами структурных и
научно-исследовательских подразделений;
- контроль мощности энергоустановок, выполняющих передачу, учет и
распределение энергоресурсов;
- реализация мероприятий по снижению тепловых и электрических
потерь в системах энергоснабжения электроснабжения предприятия;
- контроль эксплуатации приборов учета энергоресурсов;
- разработка мероприятий по повышению энергоэффективности научно-
исследовательского объединения.
В работе энергетическая служба АО НПО «Микроген» для реализации
мероприятий по экономии энергоресурсов:
- ведет разработку нормативов, планирует потребность в тепловых,
электрических энергоресурсах предприятия, для обеспечения предприятия
водой и моторным топливом;
- осуществляет оперативную диспетчеризацию обеспечения
производственных подразделений различными видами энергоресурсов;
- занимается организацией и проведением ремонтных работ
электроустановок, энергооборудования, систем вентиляции и водоснабжения;
41
- ведет подготовку технической документации на проведение
профилактических работ, используемое оборудование для распределения
энергоресурсов;
- проводит мониторинг потребления энергоресурсов структурными
подразделениями и производственными участками;
- производит контроль качества использования энергоресурсов для
обеспечения нужд производства.
Организационная структура управления энергетической службы АО
НПО «Микроген» приведена на рисунке 11.
Рисунок 11. Организационная структура управления
энергетической службы АО НПО «Микроген»
К основным функциям начальника энергетической службы АО НПО
«Микроген» относятся:
- контроль реализации мероприятий по энергосбережению и повышению
энергоэффективности предприятия;
- контроль выполнения графиков обновления приборов энергетического
учета;
Начальник
энергетической
службы
Зам. начальника
энергетической
службы
Инженер-
электрик
Инженер-
энергетик
Инженер-
механик