Диплом: Разработка мероприятий по анализу и оптимизации энергопотребления предприятия АО "ОХК "Уралхим"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
«УРАЛХИМ» на март 2019 года:
3,572кВт·ч/руб·274560кВт·ч=980730 рублей.
2. Мероприятие «Установка приборов учета: внедрение системы
энергоучета с классом точности не выше 1.0 »
На границах технического учета электроэнергии электрических сетей
установлены 4 прибора учета классом точности 1,5.
Предполагается замена этих приборов учет на приборы с классом
точности 0.5. По приборам учета в среднем проходят 140000 кВт·ч
Погрешность измерений до замены приборов учета 2100 кВт·ч.
После замены приборов четов погрешность составит 700 кВт·ч.
Итого экономия от данного мероприятия составит 1400 кВт·ч В
соответствии с тарифом на покупку электроэнергии у АО «ОХК «УРАЛХИМ»
на март 2019 года:
3,572кВт·ч/руб·1400кВт·ч=5000,8рублей.
Данные мероприятия позволят решить следующие основные задачи
энергосбережения:
- Обеспечение рационального использования топливноэнергетических
ресурсов за счет реализации энергосберегающих мероприятий ;
- Повышение энергетической эффективности процесса передачи и
распределения электроэнергии, снижение потерь;
- Сокращение потерь на собственные нужды питающих центров;
- Обеспечение точности, достоверности и единства и учета измерений
топливно-энергетических ресурсов.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Электроэнергетика являясь базовой отраслью экономики
Российской Федерации, должно надежно и эффективно
функционировать, обеспечивать бесперебойное снабжение
потребителей электроэнергией и цивилизованных условий жизни всех
граждан. В электроэнергетике после общеэкономического спада
наметились пути реформирования отрасли.
Акционерное общество «Объединенная химическая компания
«УРАЛХИМ» (АО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на
рынке минеральных удобрений в Российской Федерации и СНГ.
Компания является российским лидером в производстве аммиачной
селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства
аммиака и азотных удобрений.
Был сделан вывод, что выручка от продаж в 2017 году увеличилась на
17,4%, а в 2017 году - на 45,6%. Среднегодовая выручка за последние три года
составила 300 504 тыс. Руб. Расходы на обычные виды работ увеличились на
13 и 27,9% соответственно, что ниже темпов роста выручки. Среднегодовая
стоимость составила 273639 тыс. Руб. В результате этих изменений выручка
от продаж увеличилась в 2017 году и в 2018 году - в 5 раз в каждом году по
сравнению с предыдущим. Средняя выручка от продаж за последние три года
составила 26965 тыс. Руб.
Что касается прочих доходов и расходов, компания получила прирост
доходов до уплаты процентов и налогов в 2017 году в 4,2 раза, а в 2018 году -
в 7,8 раза по сравнению с предыдущим годом. После уплаты процентов и
уплаты налогов компания имеет в своем распоряжении сумму чистой
прибыли, которая в 2017 году увеличилась в 3,3 раза по сравнению с 2016
годом, когда ее сумма составляла всего 1 825 тысяч рублей. В 2018 году доход
увеличился почти в 8 раз относительно уровня.
Источником электроснабжения АО «ОХК «УРАЛХИМ» в соответствии
с техническими условиями на присоединение является действующая
67
подстанция ТП 105, с двумя трансформаторами мощностью по 630 кВА, 6/0,4
кВ, расположенная в отдельном помещении здания теплового пункта,
трансформаторной подстанции и проходной.
На предприятии наблюдается неравномерное потребление
теплоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства,
потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности
предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет
на прибыль и издержки предприятия.
На АО «ОХК «УРАЛХИМ» значительная часть тепла производится в
наиболее экономичном комбинированном цикле совместной выработки
электрической и тепловой энергии. Как говорят данные таблицы, оно
обеспечивает себя тепловой энергией собственного производства в размере
23139 Гкал или 99,6 %, в то время как сторонние источники составляют 0,35
%.
На балансе АО «ОХК «УРАЛХИМ» состоят 335 котельных с
производительностью до 0,5 Гкал/ч и 8 шт. - свыше 0,5 Гкал/ч.
Рассматриваемое предприятие АО «ОХК «УРАЛХИМ» в отношении
обеспечения надежности электроснабжения относятся к первой категории по
надежности электроснабжения.
Проведя анализ показателей потребления энергоресурсов по
предприятию АО «ОХК «УРАЛХИМ» можно сделать вывод о том, что
преобладающая доля потребленных энергоресурсов и платежей приходится на
электрическую энергию.
Каждый год объем потребляемой электроэнергии и затраты на нее, за
исключением 2019 года, беспрестанно растут — это вызвано ежегодным
увеличением тарифа, повышением объема предоставляемых услуг, покупкой
и эксплуатацией нового оборудования.
Снижение затрат на электроэнергию в 2019 году на АО «ОХК
«УРАЛХИМ» было вызвано внедрением в производство новых видов
оборудования, модернизацией и реконструкцией энергетического и
68
технологического оборудования, а также с неизменной стоимостью тарифа на
электроэнергию в первой половине 2019 года.
АО «ОХК «УРАЛХИМ» следует провести следующие мероприятия по
уменьшению объема потребляемых объемов электрической энергии при
сохранении соответствующего полезного результата от их использования:
1. Установка приборов учета электрической энергии;
2. В каждом подразделении назначение лиц, которые будут отвечать
за энергохозяйство
3. Предупреждение повышения предельной мощности без разрешения
на технологическое присоединение;
4. Окраска стен помещений в светлые тона для повышения
освещенности. Благодаря повышению уровня освещенности из-за
естественного и искусственного освещения предприятие может сэкономить 5–
15 % электроэнергии;
5. Повышение эффективности применения электроэнергии при
автоматизации управления освещением (датчики движения, присутствия, реле
времени);
6. Правильное пользование компьютерной техникой.
7. Установка устройства плавного пуска.
8. Замена светильников с лампами накаливания на светильники
с лампами дневного света или светодиодами, которые предназначены для
офисных помещений и рабочих мест.
9. Полная замена устаревшего электрооборудования на более
современное и экономичное.
Определена экономическая эффективность проекта. После второго года
окупаемости чистый дисконтированный доход будет составлять 13005 тыс.
руб., что позволило сделать вывод, что проект электрической сети окупается
на седьмой год эксплуатации.
Так же из мероприятий предложено:
69
Отключение трансформаторов в режимах малых нагрузок на
подстанции с двумя трансформаторами. Затраты по данному мероприятию
минимальны. Экономия энергоресурсов от внедрения предложенного
мероприятия составит 5-6 % от общего потребления электроэнергии, в
натуральном выражении это составит 274560кВт·ч а в стоимостном – 980730
рублей.
Мероприятия по установке приборов учета: внедрение системы
энергоучета с классом точности 1.0; установка счетчиков технического учета
на границах электрических сетей. Затраты по данному мероприятию составят
в среднем 35000 рублей. Экономия энергоресурсов от внедрения
предложенного мероприятия составит 0,03-0,05 % от общего потребления
электроэнергии, в натуральном выражении это составит 1400 кВт·ч, а в
стоимостном -5000, 8 рублей
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Постановление Правительства РФ от 17 октября 2009 г. N 823 "О
схемах и программах перспективного развития электроэнергетики" (с
изменениями и дополнениями)
2. Инструкция по расчету и анализу технологического расхода
электрической энергии на передачу по электрическим сетям энергосистем и
объединений (И 34-70-030-87). – М.: Союзтехэнерго, 1987. – 35 с.
3. Арзамасцев, Д. А. Модели оптимизации и развития энергосистем / Д.
А. Арзамасцев, А. В. Липес, А. Л. Мызин. – М.: Высш. шк., 2018. – 272 с.
4. Блок, В. М. Пособие к курсовому и дипломному проектированию для
электроэнергетических специальностей : учеб. пособие для студентов вузов /
В. М. Блок, Г. К. Обушев, Л. Б. Паперно и др. – М. : Высш. шк., 2016. – 384 с.
5. Браун, Марк Электрические цепи и электротехнические устройства.
Диагностика неисправностей / Марк Браун , Джавахар Раутани , Дайниш
Петил. - М.: Додэка XXI, 2012. - 328 c.
6. Боровиков В.А., Косарев В.К., Ходот Г.А. Электрические сети
энергетических систем. – М.: Госэнергоиздат, 2015. – 368с.
7. Веников В.А., Глазунов А.А., Жуков Л.А. и др. Электрические
системы. Электрические сети. – М.: 2017. – 511 с.
8. Герасименко, А.А. Передача и распределение электрической энергии:
Уч. пособие [Текст] / А.А. Герасименко, В.Т. Федин. – Ростов-н/Д.: Феникс;
Красноярск: Издательские проекты, 2016. – 720 с.
9. Ершевич В.В. Справочник по проектированию
электроэнергетических систем/ В.В. Ершевич, И.Ь. Зейлигер; под ред. С.С.
Рокотян, И.М. Шапиро.-М.: Энергоатомиздат, 2016.-352с.
10. Езовит, Г. П. Справочник электроэнергетика / Г.П. Езовит. - М.:
Наукова думка, 2016. - 272 c.
11. Идельчик В.И. Элетрические системы и сети: Учебник для вузов.
– М.: Энергоатомиздат, 2018. – 35 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран