Диплом: Разработка мероприятий по экономии финансовых ресурсов предприятия (на примере АО «СПО «Арктика»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
силами предприятия, простой срок окупаемости мероприятия составит:
РР = 152/399=0,4 года
Следующее мероприятие - внедрение ЧРП на привод вентиляторов
приточно-вытяжной вентиляции.
Анализ результатов измерения загрузки вентиляторов приточно-
вытяжной вентиляции, выявил низкую загрузку отдельных вентиляторов
(таблица 3.9).
Таблица 3.9 - Результаты измерения загрузки вентиляторов
Диспетчерское
наименование
Pном, кВт
P, кВт
К загр., %
ЦТК №6
В-38
7,5
2,9
39%
В-37
25
12
48%
ЦТК №3
В-5 (ГУ)
15
4,7
31%
П-4.1 (МУ)
30
10,2
34%
П-4.2 (МУ)
30
10
33%
В-30 (МУ)
15
3,2
21%
В-33 (МУ)
7,5
2,4
32%
Цех №8
П-13
25
4,1
16%
П-7
22
10,9
50%
П-11
15
4,4
29%
В-27
15
1,6
11%
П-17
5,5
6,7
45
Низкая загрузка вентиляторов связана с регулированием их
производительности посредством шиберов, что приводит к снижению
эффективности работы и дополнительным затратам на электроэнергию.
Для повышения эффективности работы вентиляторов, предлагается
заменить регулирование шиберами на частотное регулирование. Для этого
необходимо оснастить указанные вентиляторы частотным приводом. По
опыту внедрения частотного регулирования на вентиляторах, экономия
электрической энергии может достигать 30-40%. Для расчетов, примем
возможную экономию 20%. Учитывая, что фактическая суммарная
потребляемая мощность вентиляторов составляет 73,1 кВт, величина
экономии мощности будет составлять 14,62 кВт или 640 тыс. кВт в год. При
стоимости электрической энергии 1,8 руб. за кВт, годовая экономия составит
230,5 тыс. рублей. Стоимость устройств частотного регулирования приведена
в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Стоимость устройств частотного регулирования
Мощность ЧРП, кВт
Количество, шт.
Цена, тыс. руб.
Стоимость, тыс.
руб.
7,5
2
53
106
25
3
139
417
15
4
80,5
322
30
2
170
340
5,5
1
45
45
Итого
12
487,5
1230
Таким образом, стоимость устройств ЧРП для оснащения 12-ти
вентиляторов составит 1 230 тыс. руб. С учетом работ по монтажу,
оцениваемых в 30% от стоимости оборудования, суммарные инвестиции
составят 1 600 тыс. руб.
Простой срок окупаемости данного мероприятия составляет:
РР = 1600/230,5 = 6,9 года
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
Произведем расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий.
Потенциал энергосбережения при реализации мероприятий по
повышению энергетической эффективности представлен в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Потенциал энергосбережения при внедрении мероприятий по
повышению энергетической эффективности
Мероприятие
Затраты
электроэнергии до
реализации
мероприятия
Потенциал
энергосбережения
Затраты
электроэнергии
после внедрения
мероприятия
Внедрение компенсаторов
реактивной мощности с
автоматическим
регулированием
2 365 559 кВт
20 699 кВт
2 344 860 кВт
Замена ламп ДРЛ на
светодиодные лампы
1 271 000 кВт
1 020 000 кВт
251 000 кВт
Замена ламп накаливания на
компактные
люминесцентные лампы
283 000 кВт
222 000 кВт
61 000 кВт
Внедрение ЧРП на привод
вентиляторов приточно-
вытяжной вентиляции
3 200 000 кВт
640 000 кВт
2 560 000 кВт
Всего
7 119 559 кВт
1 902 699 кВт
5 216 860 кВт
Рисунок 3.1 – Динамика электропотребления АО «СПО «Арктика» при внедрении
мероприятий по энергосбережению
Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит снизить
электропотребление на 26, 7 %.
План мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической
эффективности представлен в таблице 3.12.
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
Энергопотребление АО "СПО
"Арктика" в 2023 году
Энергопотребление АО "СПО
"Арктика" при внедрении
мероприятий по энергосбережению
Электропотребление АО "СПО "Арктика"
кВт в год
3.12 - План мероприятий по энергосбережению и повышению
энергетической эффективности
Наименование
мероприятия
Дисконтиро
ванный
срок
окупаемост
и
Ожидаемый
эффект в
физическом
выражении,
кВт в год
Ожидаемый
эффект в
стоимостном
выражении,
т.р. в год
Объем
финансирования
, т.р.
Внедрение
компенсаторов
реактивной
мощности с
автоматическим
регулированием
2 года
20 699 кВт
118 400
241 000
Замена ламп ДРЛ
на светодиодные
лампы
5,3 года
1 020 000 кВт
2 997 000
16 031 100
Замена ламп
накаливания на
компактные
люминесцентные
лампы
0,4 года
222 000 кВт
399 000
152 299
Внедрение ЧРП
на привод
вентиляторов
приточно-
вытяжной
вентиляции
6,9 года
640 000 кВт
230 500
1 600 000
Итого
1 902 699 кВт
3 744 900 р.
18 024 399 р.
Общие затраты АО «СПО «Арктика» в 2023 году составили 1 897 623
655 руб., среди них 529 437 000 руб. составили материальные затраты, а это
27,9 %.
При внедрении мероприятий по энергосбережению сумма
материальных затрат снизится до 525 692 100, таким образом доля
материальных затрат уменьшится до 27, 7 %.
Себестоимость продукции в 2023 году АО «СПО «Арктика» составила
6 929 867 000, доля материальных затрат в себестоимости продукции
составила 7,6 %.
При внедрении мероприятий по снижению электропотребления, доля
материальных затрат в себестоимости продукции снизится до 7,5 %.
Рисунок 3.2 Динамика материальных затрат АО «СПО «Арктика» при внедрении
мероприятий по снижению электропотребления.
523 000 000
524 000 000
525 000 000
526 000 000
527 000 000
528 000 000
529 000 000
530 000 000
Материальные затраты АО "СПО "Арктика"
До мероприятий
После мероприятий
Рисунок 3.3 Динамика материальных затрат в себестоимости продукции АО
«СПО «Арктика» при внедрении мероприятий по снижению электропотребления.
Таким образом, предложенные мероприятия являются экономически
целесообразными и обоснованными.
7,4%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
Доля материальнх затрат в себестоимости продукции АО "СПО
"Арктика"
До мероприятий
после мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы на тему «Разработка мероприятий по экономии
финансовых ресурсов АО «СПО «Арктика» был проведен анализ
финансовых ресурсов предприятия. Выяснилось, что предприятие имеет
низкий уровень платежеспособности и ликвидности. В результате анализа
затрат предприятия, выяснилось, что наибольшую долю от всех затрат
предприятия занимают затраты на заработную плату и материальные
ресурсы. Наблюдается рост материальных затрат во времени, поэтому
актуальной является проблема снижения затрат по этой статье, что поможет
улучшить финансовое состояние предприятия. С целью экономии
финансовых ресурсов были разработаны меры по экономии энергоресурсов
АО «СПО «Арктика» по части электроэнергии (входят в статью затрат
«Материальные затраты»).
Были предложены следующие мероприятия по снижению потребления
электрической энергии:
- внедрение компенсаторов реактивной мощности с автоматическим
регулированием
- замена ламп ДРЛ на светодиодные лампы
- замена ламп накаливания на компактные люминесцентные лампы
- внедрение ЧРП на привод вентиляторов приточно-вытяжной
вентиляции
Расчеты показали, что внедрение данных мероприятий позволит
снизить электропотребление на 26,7 %, поможет уменьшить долю
материальных затрат с 27,9 % до 27,7 %, а также снизить долю
материальных затрат в себестоимости продукции с 7,6 % до 7,5 %, таким
образом снизится себестоимость продукции предприятия, увеличится
прибыль и рентабельность, соответственно предложенные мероприятия
являются экономически целесообразными и обоснованными.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)