3
Структура выпускной квалификационной работа на тему Анализ и
обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО
«Соликамский магниевый завод») включает в себя введение, три главы,
заключение, список использованных источников и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические основы формирования
стратегии развития предприятия.
Во второй главе на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»
рассмотрены показатели оценки эффективности внутренних ресурсов и дана
оценка конкурентоспособности организации, произведен анализ внешней
среды и сформирована стратегия развития объекта исследования.
В третьей главе предлагаются мероприятия, направленные на
реализацию стратегии ОАО «Соликамский магниевый завод».
Объем выпускной квалификационной работы 50 страниц печатного
текста. В работе содержится 15 таблиц, 10 рисунков, 3 приложения. Для
написания выпускной квалификационной работы было использовано 40
источников литературы.
Ключевые слова: развитие, стратегия, конкурентоспособность, доля
рынка, PEST-анализ, SWOT-анализ, проект, инвестиции.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….
7
1.1 Стратегия развития предприятия: понятие и содержание………….
7
1.2 Этапы формирования стратегии развития предприятия…………….
12
1.3 Инструменты формирования стратегии развития предприятия…….
15
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОАО «СМЗ» ………………………………………………….
22
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия…….
22
2.2 Анализ внутренней среды и оценка конкурентоспособности ОАО
«СМЗ»
……………………………………………………………………….
28
2.3 Анализ внешней среды и обоснование стратегии развития ОАО
«СМЗ» …………………………………………………………………….
33
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОАО «СМЗ» ………………………………………………….
38
3.1 Проект мероприятий по реализации сформированной стратегии
развития ОАО «СМЗ» ……………………………………………………
38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий………………………………………………………………
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………
47
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………
51
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что от стратегического
управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях
жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как
один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения
ее выживаемости и устойчивого развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция
стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на
единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные
переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему
происходит постоянное перераспределение ролей основных участников
рынка.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать стратегию
экономического развития ОАО «Соликамский магниевый завод».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии
экономического развития предприятия;
- провести анализ внутренней и внешней среды ОАО «Соликамский
магниевый завод»;
- разработать стратегию развития ОАО «Соликамский магниевый
завод» и мероприятия, направленные на ее реализацию.
Объект исследования - ОАО «Соликамский магниевый завод».
Предмет исследования - стратегическое планирование в деятельности
ОАО «Соликамский магниевый завод».
Теоретической основой написания выпускной квалификационной
работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым
вопросам и проблемам.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в
формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия
6
на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития
предприятия в перспективе.
Методологической основой написания выпускной квалификационной
работы является использование в процессе проводимых исследований
совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико-
математических оценок.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованных источников.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегия развития предприятия: понятие и содержание
Развитие предприятия представляет собой сложный процесс изменений
в структуре и функционировании «предпринимательской системы», в
результате которого появляется новый набор элементов, не существовавший
ранее.
Развитие предприятия - это изменение ключевых положений, которые
определяют его организацию, всю его деятельность, достигаемые им
результаты [10, с. 69].
Стратегия представляет собой формулировку фундаментальных
долгосрочных целей и намерений предприятия, а также разработку действий
и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей [11, с.
18].
Создание стратегически ориентированных программ развития является
неотъемлемым элементом в управлении предприятием, поскольку оно
позволяет снизить риски, прогнозировать перспективы внешних событий,
оценивать внутренний потенциал и ресурсные возможности, а также
координировать деятельность всех подсистем управления компании для
достижения поставленных целей.
Одной из основных задач стратегического управления является
создание конкурентного преимущества компании. Компания может обладать
конкурентными преимуществами высокого и низкого порядка.
Преимущества низкого порядка могут быть достигнуты путем использования
дешевой рабочей силы, недорогих ресурсов и оборудования для
производства продукции, и других мероприятий. Однако такие
преимущества являются временными и могут быть легко потеряны в случае
изменения рыночной ситуации [3, с. 6].
8
За последние 20 лет понятие "стратегия" стало неотъемлемой частью
повседневной жизни специалистов в области управления. Различные авторы
предложили свои определения этого понятия.
Герчикова И. Н. определяет стратегию как метод определения
долгосрочных целей организации, программы действий и приоритетных
направлений распределения ресурсов [6, с. 7].
Ансофф И. рассматривает стратегическое управление как деятельность,
связанную с определением целей и задач организации, поддержанием
взаимоотношений между организацией и окружающей средой, позволяющих
достигать целей, соответствующих внутренним возможностям и
учитывающих внешние требования [3, с. 11].
Тебекин А. В. утверждает, что стратегия является одновременно
преактивной и реактивной, то есть она предусматривает действия, как
предварительную подготовку, так и адаптацию к изменяющейся ситуации
[14, с. 9].
М. Портер определяет стратегию развития как способ реагирования на
внешние возможности и угрозы, а также на внутренние сильные и слабые
стороны [12, с. 84].
Варламова З. Н. определяет стратегию как комплекс тактических
действий, направленных на определенное направление развития организации
и способствующих достижению бизнес-целей, учитывая приоритетные
задачи, определенные на основе анализа позиций и перспектив предприятия
[5, с. 18].
В целом, стратегия является основополагающим инструментом в
управлении предприятием, который позволяет определить цели и
направления деятельности, а также эффективно использовать ресурсы для
достижения успеха и конкурентного преимущества.
В общем виде стратегия развития представлена на рисунке 1.1.
9
Рисунок 1.1 - Стратегия развития организации
Целью формирования стратегии развития является обеспечение
долгосрочной конкурентоспособности предприятия путем оценки его
совокупных конкурентных преимуществ [14, с. 9].
Диденко Н. И. в своей работе подчеркивает, что стратегия должна быть
основана на ясно сформулированных целях, результаты, достижения которых
имеют решающее значение для успеха дела [9, с. 72].
Стратегия должна активно поддерживать инициативу и
сосредотачивать основные усилия в нужное время и место.
Гибкость поведения, обеспечиваемая стратегией, позволяет достичь
максимальных результатов при минимальном использовании ресурсов. Она
также должна предоставлять согласованное руководство и предлагать
правильный график действий [38].
Гундин А. Е. утверждает, что стратегии защиты направлены на
снижение риска атаки, уменьшение интенсивности нападения и применение
10
относительно безопасных наступательных стратегий. Хотя такие стратегии
не всегда создают конкурентное преимущество, они могут укрепить позиции
компании, сохраняя ее существующее преимущество [8, с. 62].
Конкуренты, если прибыль компании или отрасли достаточно высока,
начинают усиленно преодолевать препятствия, созданные защищающейся
компанией. В некоторых случаях компания может отклонить наступление,
особенно со стороны новых компаний, предпочтя отказаться от
краткосрочной прибыли и скрыть реальную прибыль.
Существует несколько способов, которыми компания может сохранить
конкурентное преимущество. Один из них - устранить возможности,
которыми могут воспользоваться конкуренты при наступлении [14, с. 10].
Это включает создание трудностей для признания потребителями
продукции конкурентов путем использования таких мероприятий, как
применение купонов, специальных скидок, сокращение сроков доставки
комплектующих, защита авторских прав, увеличение финансирования для
посредников, предоставление гарантийных услуг, заключение контрактов с
лучшими поставщиками и обращение в суд по поводу действий и товаров
конкурента [14, с. 11].
Такие меры направлены, прежде всего, на укрепление позиций
организации, но также стимулируют конкурентов к реагированию.
Оборонительная позиция должна быть эффективной и включать в себя более
широкий спектр мер, чем просто укрепление существующей позиции
компании.
В сравнении со стационарной, мобильная оборона обладает большей
эффективностью по причине своей динамичности. Если предприятие
принимает инициативу, оно может более эффективно препятствовать
конкуренту в его наступательных действиях [38].
Стратегия защиты не ограничивается просто реакцией на действия
конкурентов. Ее главная задача заключается в том, чтобы вынудить
11
конкурентов отказаться от нападения или, по крайней мере, перенаправить
их наступление в ту сферу, где у компании меньше всего угроз.
Предупредительные меры могут включать:
- публичное объявление обязательств организации по обслуживанию
конкретного сегмента рынка.
- создание резервов денежных средств для ближайшей перспективы.
- реагирование на действия относительно слабых соперников
контратаками с эффектом внезапности [9, с. 24].
Стратегия сохранения необходима, когда требуется сохранить текущее
положение организации и не предполагает расширения деятельности. Однако
у данной формы планирования есть существенный недостаток: она не
гарантирует сохранение конкурентного преимущества [29, с. 13].
Стратегия нишевого лидерства актуальна, когда организация
динамично развивается и стремится к монополии в узкой нише, при наличии
достаточных финансовых ресурсов для обеспечения ускоренного роста.
Гундин А. Е. определяет стратегию выхода за границы ниши как
процесс, при котором компания, функционирующая в рамках узкой ниши,
расширяет свои границы, сталкиваясь с конкурентами. В этом случае
предприятие должно обладать ресурсами для гарантированного достижения
конкурентного преимущества [8, с. 64].
Таким образом, стратегия - это тщательно разработанный набор
операций, направленных на повышение эффективности компании. Ее
реализация становится возможной благодаря участию владельцев и
сотрудников компании в процессе принятия решений.
Формирование стратегии развития компании включает определение
долгосрочных действий и планов, аналогичных партиям в шахматах, и
включает разработку миссии компании, постановку целей и планирование
мероприятий с определенными сроками реализации.
12
1.2 Этапы формирования стратегии развития предприятия
Процесс разработки и реализации стратегии является сложным и
многоэтапным, требующим внимательного анализа и систематического
контроля для достижения поставленных целей организации.
Если рассматривать подходы к формированию стратегии развития
организации, то отметим, что в настоящее время существуют четыре подхода
к созданию стратегии, которые можно рассматривать как модели принятия
стратегических решений [16, с. 33].
Первая модель - плановая модель - основана на систематическом сборе
информации, анализе ситуации, разработке альтернатив и выборе наиболее
подходящей стратегии. В этой модели стратегия рассматривается как
рациональный и просчитываемый процесс. Руководители компании и
штатные сотрудники плановой службы являются архитекторами этого
процесса, ответственными за разработку стратегии. Реализация стратегии
осуществляется в соответствии с утвержденным графиком. Плановый
процесс формирует стратегии на всех уровнях организации и доводит их до
сведения сотрудников [16, с. 34].
Вторая модель - предпринимательская модель - основывается на
интуитивном мышлении лидера с полномочиями. Основное внимание
уделяется возможностям, а проблемы рассматриваются вторичными.
Стратегия формируется на основе видения основателя бизнеса о целях, а
решения, принимаемые лидером, являются смелыми и крупными. Опыт
работы и понимание внешней среды позволяют лидеру разработать видение,
которое служит основой для стратегических решений и планирования.
Видение является неформальной, личной концепцией предпринимателя,
обеспечивающей гибкость и свободу в принятии решений [16, с. 34].
Третья модель - адаптивная (поведенческая) модель - основана на
принятии решений на основе реактивного поведения, то есть ответных
действий на возникающие проблемы, вместо активного поиска новых
возможностей. В организации часто возникают конфликты между