22
Итоги проведения диагностики финансового положения компании
представляют собой базу, на которой формируется экономическая стратегия
организации, создается система предложений, ориентированных на
совершенствование финансового положения фирмы в условиях
антикризисного управления.
В ходе исследования воздействия факторов внешней и внутренней
среды на эффективность финансовой деятельности предприятия
определяются особенности и существующие направления ее
совершенствования в будущем периоде.
Основной целью финансовой деятельности является рост активов
предприятия.
Поиски линий усовершенствования финансового состояния компании
представлены одной из ключевых вопросов, которая стоит пред
менеджментом какой угодно фирмы.
В нынешнее время эксперты акцентируют следующие ключевые
направленности усовершенствования финансового состояния компании.
Таблица 3
Классификация методов прогнозирования банкротства предприятия
Анализ основных и
вспомогательных показателей
К главным относят характеристики, которые
указывают на имеющееся финансовое состояние
компании. К вспомогательным – характеристики,
которые сигнализируют о резком ухудшении
финансового положения, но в точности не
отождествляющие сферы вопросов.
Изучение ограниченного круга
ключевых показателей
Определяются коэффициенты платежеспособности,
состоятельности и иные финансовые причины.
Изучение синтетических
коэффициентов
результативности деятельности
предприятия
К действенным относят методику А.Т. Гиляровской и
С.Н. Паневина. Изучается как рейтинговая оценка
рисков приобретенных денежных характеристик.
Проводится изучение
интегральных показателей
дискриминантной, скоринговой
и факторной экономико-
математической модели
Модели разработаны учеными и интенсивно
употребляются для подсчета коэффициента прогноза
банкротства. Четкие характеристики дают модель
скоринга, которые дают оценку состоятельности
подсчитанных характеристик.
Анализ интегральных
показателей на основе итоговой
рейтинговой оценки
Относятся к промежным меж количественными и
высококачественными показателями.
23
Используется матричная модель
прогнозирования
Представляет общую оценку продуктивности и
интенсивности работы компании.
Анализ безубыточности
производства
Проделанная работа с отображением на графике
точек безубыточности, банкротства и малой
расчетной дохода дает возможность применять
характеристики в составлении бизнес-плана.
Анализ стоимостной модели
Задействуя разные подходы и определяя
характеристики экономики дохода, добавленной
цены, рыночной цены и остальных значений, можно
найти цена компании.
Во-первых, в ходе осуществлении финансовой стратегии и
постановлении тактических задач компании колоссальное внимание обязано
уделяться увеличению ликвидности, платежеспособности, финансовой
устойчивости.
Отдельные рекомендации приведены в таблице 4 [26, c.92].
Рассмотрим данные мероприятия детальнее.
1. Перед расходами понимают очевидные (бухгалтерские, фактические,
расчетные) затраты компании. Иными словами, это всегда затраты, что в
данном учетном этапе в процессе хозяйственной деятельности приводят к
сокращению собственного капитала, появляются в процессе обычной
деятельности компании и предназначаются с целью извлечения доходов.
Таблица 4
Основные направления улучшения финансового состояния предприятия
Улучшение
финансового
состояния
1. Оптимизация или уменьшение затрат
2. Получение доп денег от использования главных фондов
3. Взыскание задолженностей в целях убыстрения
оборачиваемости денег
4. Пересмотр планов капитальных вложений
5.Повышение поступления денег из заинтересованных денежных
источников, не связанных с обоюдной торговлей
6. Прогнозирование финансового состояния
7. Введение эффективной системы прогнозирования движения
денежных средств
Фактически затраты представлены одним из ключевых объектов
заинтересованности управленческого учета, потому как равно как раз
решения, принимаемые в целях их уменьшения, составляют главный
24
доступный инструмент в целях их уменьшения, составляют главный
доступный механизм менеджера в целях увеличения производительности
деятельность компании.
Оптимизация либо снижение расходов подразумевает воздействия с
целью приостановить уменьшение прибыли.
К примеру, если организация начинает фиксировать исходящие
междугородные и интернациональные звонки собственных работников
согласно дате, времени и миссии, всеобщее число звонков уменьшается за счет
снижения звонков согласно индивидуальным процессам работников.
В случае если увеличиваются представительские затраты, следует
установить, в каких целях работники расходуют финансы компании.
Суть - никак не уменьшать контроль за применением представительских
средств.
2. Получение дополнительных доходов от использования основных
фондов подразумевает, к примеру, определение более пригодного сектора
рынка предложений о продаже либо сдаче в аренду собственности.
3. Нужно использовать взыскание задолженностей в целях убыстрения
оборачиваемости денег.
4. Пересмотр планов серьезных вложений является средством роста
поступления денег. Он ориентирован на минимизацию затрат.
5. Повышение поступления денег из заинтересованных денежных
источников, не связанных с обоюдной торговлей, подразумевает оказание
поддержки главными группами поддержки – банком, владельцами акций либо
обладателями [33].
Последующие два направления «Прогнозирование финансового
состояния» и «Введение действенной системы прогнозирования движения
денег» тесновато взаимосвязаны между собой.
Прогнозирование финансового состояния компании постоянно должно
производиться после всеохватывающего изучения в целях определения
многообещающего финансового состояния в близлежащем будущем и,
25
следовательно, разработки соответственных мероприятий.
Прогнозирование движения денег является важной составляющей
прогнозирования финансового состояния в общем.
Надежность, точность, аргументированность применяемых способов
обеспечивает продуктивность системы прогнозирования в общем.
Реализация перечисленных выше направлений дозволит сделать лучше
финансовое состояние компании.
С помощью финансового анализа можно беспристрастно оценить
внутренние и наружные отношения анализируемого объекта:
охарактеризовать его состоятельность, продуктивность и эффективность
деятельности, возможности развития, а потом по его результатам принять
аргументированные решения.
Обычно, до недавних пор, финансовый анализ компании существовал не
в полном собственном объеме, и управление почти всех организации из
России было выстроено, сначала, на доверии.
Однако в тяжеленной финансово-положение в экономике государства,
почти все компании, а конкретно владельцы компаний, ощутили, что
управление их делом не отлично.
Мировой финансовый кризис пошел почти всем компаниям на пользу, в
связи с тем, что посодействовал выявить нерадивых управленцев, провести
определенную очистку кадров и перестроить все бизнес процессы управления
и провести реинжиниринг компании в общем.
Конкретно по данной причине и почти всем иным, хоть какой
обладатель бизнеса желает знать рентабельность его вложений,
продуктивность деятельности, состоятельность, правильна ли выбрана
стратегия и стратегия осуществления коммерческой деятельности, верно ли
употребляются финансовые ресурсы и т. д.
В итоге, финансовое состояние – это всеохватывающее понятие,
формируемое в процессе всей хозяйственной деятельности под воздействием
наружных и внутренних причин.
26
Его изучение состоит не лишь и не столько в том, чтоб установить и
оценить финансовое состояние компании, но также и в том, чтоб
повсевременно проводить работу, направленную на его улучшение.
Изучение финансового состояния указывает, по каким определенным
фронтам нужно вести эту работу.
В согласовании с этим показатели изучения дают ответ на вопрос, какие
важные методы улучшения денежного состояния компании в определенный
период его деятельности.
27
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДОРФ»
2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО
«ДОРФ»
Основным видом деятельности ООО «ДОРФ» является производство,
изготовление и реализация пенопласта.
Производственная мощность базируется на использовании
автоматических и полуавтоматических линий, что позволяет гарантировать
осуществление производства важнейших заказов в кратчайшие сроки.
Основное производство пенопласта расположено в специально
оборудованном помещении и включает в себя две технологические линии,
обслуживаемые высококвалифицированными сотрудниками.
Предприятие находится по адресу: 109382, город Москва,
Мариупольская улица, 6, 28.
Показатель производительности каждой из этих линий равен около 180
тысяч куб. метров пенополистирола (пенопласта) в расчете на один
календарный год.
Производство пенопласта является трудоемкой технологической
процедурой.
В связи с этим в ООО «ДОРФ» особое внимание уделяется
качественному уровню продукции.
В ходе производственного процесса применяется сырье исключительно
высокого качества. Выработанные годами технологии и серьезная процедура
контроля со стороны ОТК при наличии личной лаборатории обеспечивает
высочайший качественный уровень производимой продукции.
Реализуется производство конкретных видов продукции: упаковочная и
термоусадочная полиэтиленовые пленки (прозрачные и цветные), а также
разные виды кровельной и подкровельной пленки.
Применение флексографического оборудования позволяет с учетом
28
пожеланий клиента проставлять высококачественную печать на
производимую продукцию.
Все виды производимой пленки в полной мере соответствуют
государственным нормам и стандартным значениям.
Основными поставщиками сырья для производственного процесса
являются:
ООО «Рико» г. Электросталь;
ООО «РегионТехСтрой» г. Зеленоград;
ООО «Оптэкс» г. Калуга;
ООО «Симат» г. Москва.
К числу основных клиентов компании необходимо отнести:
ООО «СУ-10» г. Зеленоград;
ООО «Стройиндустрия» г. Москва;
ООО «УК» «Маркет-Трейд» г. Тверь;
ООО «Подмосковный Торговый союз» г. Калуга;
ООО «СтройТехЦентр» г. Саратов;
ОАО «СтройПроектЦентр» г. Москва.
Ведущем элементом изучаемой организации без сомнения является
процесс производства, который включает в себя основную и вспомогательную
деятельность.
Руководитель производственного процесса осуществляет руководство
совокупностью задач производственного характера.
Далее рассмотрим организационную
происходящих
структуру ООО «ДОРФ»
ускорения
на
рисунке 6.
29
Рис.6. Организационная структура ООО «ДОРФ»
На указанном предприятии
экономическую
действует линейно-функциональная
поставщиками
структура управления.
связей
Общее руководство
способ
стратегическим развитием и
βЗ
оперативной
деятельностью
снизилась
предприятия осуществляет
Весовые
генеральный директор
заказа
ООО
«ДОРФ».
Руководство производственным процессом осуществляет директор
организации.
ООО «ДОРФ» имеет собственный юридический отдел, деятельность
которого состоит в заключении договоров на поставку товаров. Кроме того,
это отдел вправе представлять интересы компании в суде.
Таким образом, можно сделать вывод, что управленческая структура
ООО «ДОРФ» соответствует производственным особенностям деятельности
организации.
Диспетчера заняты обеспечением порядка отгрузки товара, фиксацией
длительности пребывания в пути.
Слесарные бригады заняты процессом перекачки.
Помимо этого, они ремонтируют технологические механизмы и
заливают фундаментные блоки.
30
Отдел технологии и качества товаров занимается обеспечением
необходимого уровня качества производимой продукции, а также выдачей
паспортов качества на товары.
Группа водителей включает в себя водителя автопогрузчика.
Также необходимо отметить наличие юридического отдела в ООО
«ДОРФ», который занимается заключением договоров на поставку товара, а
также представляет интересы предприятия в суде.
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ДОРФ»
Важным элементом в процессе реализации изучения финансового
положения организации является изучение имущественного состояния, а
конкретно активов и пассивов баланса.
В таблице 5 представлены базовые экономические показатели
деятельности ООО «ДОРФ» за период трех лет.
Таблица 5
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ДОРФ» в 2015-2017 г.г. (тыс.руб.)
Показатели
2015год
2016год
2017год
Абс. откл. (+,-),
тыс. руб.
Темп
прироста, %
2016г.к
2015г.
2017г.к
2016г.
2016г.к
2015г.
2017г.к
2016г.
1. Выручка, тыс.
руб
132151
139397
76211
+7246
-63186
105,48
54,67
2. Полная
себестоимость,
тыс. руб.
298652
607286
751158
308634
143872
203,34
123,69
3. Прибыль от
продаж, тыс. руб
8260
17885
142
+9625
-17743
216,53
0,79
4.Чистая
прибыль, тыс.
руб
145
5090
332
+4945
-4758
3510,3
6,52
5. Затраты на 1
руб. выручки,
руб.
0,77
1,47
1,57
0,70
0,10
190,82
106,65
6.Рентабельность
продаж, %
0,11
3,65
0,44
3,54
-3,21
3318,18
12,05
Анализируя основные экономические показатели деятельности
исследуемого предприятия за 2015-2017 гг., можно сделать вывод, что на
31
протяжении изучаемого периода объем выручки от реализации работ и услуг
в 2016 году был больше по сравнению с 2015 годом.
Разница при этом составила 7246 тыс. руб. или 105,48%.
В 2017 году в сравнении с 2016 годом объем выручки снизился на 63186
тыс. руб.
Необходимо отметить, что показатель себестоимости увеличился более
чем в 2 раза в сравнении с динамикой изменения показателя выручки.
В 2017 году, в сравнении с 2016 годом, также происходит рост
себестоимости производства, превышающий темп роста выручки от
реализации на 143872 тыс. руб., или на 23,69%.
В конечном счете, это стало причиной снижения величины прибыли от
реализации на 17743 тыс. руб.
Таким образом, хотелось бы отметить, что эффективность
функционирования ООО «ДОРФ» в 2017 году в сравнении с периодом 2015-
2016 г. имеет тенденцию к снижению.
В таблице 6 отражены данные, которые являются необходимыми для
расчета показателей платежеспособности исследуемого предприятия.
Таблица 6
Динамика показателей платежеспособности ООО «ДОРФ» за 2015–
2017 гг.