42
Таблица 16
длг этого потому
Применение
штрафных санкций
оборотными внутренняя стабильной
по
договорам,
заключенным
товары достаточности какая
ООО
«СЛАВЯНКА»
Снижение дебиторской задолженности из-за проведения описанных
выше мероприятий будет равно: 305099 + 78321 =383420 руб.
Прочие доходы предприятия увеличатся на 55374,2 тыс. руб.
Прочие расходы увеличатся на 136,9 тысячи руб.
Эффективность проведения мероприятий по понижению дебиторской
задолженности приведена в Таблице 17
43
Таблица 17
Эффективность проведения мероприятий по снижению дебиторской
задолженности
Движение товарно-материальных ценностей в ООО «СЛАВЯНКА» в
Санкт-Петербурге оценивается как централизованное.
Отсюда следует, нет необходимости переучета всех товаров,
приостановления работы на большие сроки. На основании с графиком
ревизионные процедуры будут идти не масштабно, а по группам.
Руководство будет всегда в курсе дел и у него всегда будет более
полная картина состояния дел в организации.
Понижение затрат, которые возникают при использовании текущей
системы управления товарно-материальными ресурсами.
Для анализа необходимости использования разработанного метода
управления товарно-материальными ценностями была сделана работа по
выявлению стоимости предложенных мер, результаты которых показаны
ниже.
44
Компьютеры необходимо установить на центральном складе
организации, четыре единицы, по одному на каждый складской блок. На
приобретения и установку вычислительных машин нужно израсходовать 88
тысячи рублей, по 22 тысячи рублей на каждую машину.
Издержки по разработке программного продукта базируются из
заработной платы программиста. Он выполняет данную работу по разработке
и составляет 32 тыс. рублей.
Статья разработки базируется из зарплат сотрудников, нужно нанимать
специалиста, который сможет выполнить данную работу за 37,8 тысячи
рублей (по информации «LCG-computers», г. Санкт-Петербург [12]).
Поддержка и обновление программного продукта включает в себя
зарплату программиста для обновления и поддержки программного продукта
- 220 тысячи рублей за год, издержки по эксплуатации - 5 тысячи рублей,
издержки на электричество - 17 тысячи рублей в год, за интернет - 8,8
тысячи рублей/год.
Годовая зарплата по поддержанию и развитию системы включает -
годовая оплата четырех специалистов, месячная оклад каждого - 19000 руб.,
которые будут работать в этой системе и выполнять:
– ввод информации о наличия товарно-материальных ценностей;
– движения товарно-материальных ценностей в организации;
– контроль наличия продукции на объектах;
– отпуск продукции со склада, торговых точек клиентам.
Подсчет стоимости создания информационной системы управления
показан в Таблице 18
45
Таблица 18
Подсчет стоимости создания информационной системы управления
Оценка эффективности информационной системы возможна при
подсчете прибыли, которая возникает при внедрении данных методик. По
бухгалтерским документам в моменты больших ревизий реализация
продукции в целом понижались по отношению к остальным периодам.
Сравнительные параметры реализации организацией товаров показаны в
Таблице 19
Таблица 19
Соотношения параметров продаж за первое полугодие, тыс.руб.
Cтатьи и суммы затрат, которые возникают при использовании
системы управления товарно-материальными ресурсами показаны в таблице
20
46
Таблица 20
Затраты, которые возникают при использовании системы движения
товарно-материальных ценностей
Экономический эффект от данного мероприятия будет представлен
понижением затрат, экономии фонда зарплаты, а также повышением продаж
вследствие получения оперативных данных о наличии продукции на
складе:5492,8 – 1315,6 + 9382 = 13559,2 тысячи рублей.
Экономическая эффективность использования электронного учёта
продукции приведена в Таблице 21
47
Таблица 21
Экономическая эффективность использования электронного учёта
продукции, тысячи рублей.
На телевидении акция даст возможность охватить большой круг
клиентов. Наружная реклама одна из качественных методик воздействия на
потенциальных клиентов.
Размещения на телевидении, на основных каналах днем и вечером.
Затраты на размещения рекламной акции по телевидению представлены в
Таблице 22.
Таблица 22
Затраты на размещения рекламной акции по телевидению
Общие расходы на телевизионную программу будет:19622000 руб.
По данным агентства «Аврора» г. Санкт-Петербург [14] изготовление
35 плакатов в сумме получится 367500 рублей. Нужно сделать 10 плакатов в
Санкт-Петербурге, 10 плакатов в Москве и 10 плакатов около дорог и
городах Московской области,5 плакатов делаются для запаса.
Расходы на размещения рекламы в городах показаны в Таблице 23.
48
Таблица 23
Расходы на размещение рекламы
Отсюда следует, стоимость расходов нарекламу:11088,5 тысячи
рублей.
Стоимость создания рекламной акции:19622 + 11088,5 = 30710,5
тысячи рублей.
На базе финансовых отчётов по организации сделаем Таблицу 24,
которая показывает доходы от реализации продукции.
Таблица 24.
Доходы от реализаций продукций с 2014 по 2017 гг.
Годовую прибыль от рекламных акций можно подсчитать, имея
среднюю величину прибыли от реализаций продукции с 2014 по 2017 гг.,
будем считать ее за ожидаемую.
Средняя цифра дохода подсчитывается по формуле (33)
Пср = (П1 + П2 + П3+ П4) / n, (33)
где Пср–средняя величина прибыли в период с 2014 по 2017 гг.
П1 – доход организации за 2014 год
П2 – доход организации за 2015 год
П3 – доход организации за 2016 год
П4 – доход организации за 2017 год
n– количество анализируемых периодов
49
Пср = (544273 + 20478 + 309186 + 616786) / 4 = 372680,75 тысячи
рублей./год.
Прогнозируемый доход от воплощения рекламной акции составит 24%
(5%–на уличную и 16%по телевидению) от среднего уровня годового дохода
от реализации, что составляет 89443,38 тысячи рублей.
Экономический эффект от рекламной деятельности
составляет:89443,38 – 30710,5 = 58732,88 тысячи рублей.
Рисунок-8 Соотношение расходов на рекламные акции и прибыли от
нее
В целях повышения финансового положения организации нужна сдача
одного погрузчика в аренду.
Качество методик повышения доходов организации показано в
Таблицах 25,26.
Таблица 25.
Качество методик повышения доходов организации, тысячи рублей.
50
Таблица 26.
Качество методик повышения доходов организации, тысячи рублей
Остальные доходы организации повысятся почти на 14%, прочие
расходы увеличатся незначительно на 0,34% от общего параметра остальных
расходов организации на 2017 год.
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В экономической теории есть несколько методов комплексной оценки
финансового положения организации, позволяющая выполнять прогнозы
вероятностей угроз потери платежеспособности предприятия и банкротства.
Использование данных методов, нужно учитвать принадлежность
предприятия к той или иной отрасли.
Финансовое положение организации описывается как абсолютно
ликвидное. У организации достаточно денежных средств, чтобы отвечать по
всем обязательствам. Данный вывод подтверждает анализ абсолютных
параметров, относительные параметры и оценка ликвидности денежных
ресурсов.
На предприятии в управлении активами существуют недостатки,
финансовая политика привела к долгосрочной дебиторской задолженности,
система управления характеризуется как централизованая и затратная.
В целях улучшения финансовой политики предприятию рекомендуется
вполнить следующие действия:
1) изменить финансовую политику организации на умеренный тип;
2) выявлять критерии предоставления кредитов с большим набором
методов и форм кредитования;
3) предагать систему скидок клиентам за оперативный расчет по
сделкам;
4) использовать программное средство для контроля и учета за
кредиторами;
5) использовать систему штрафных санкций для должников.
Экономическая эффективность зависит от уменьшения размера
дебиторской задолженности за счёт скурпулезной работы с клиентами на
23% и за счёт систем штрафных санкций увеличатся остальные доходы
организации.
Для эффективного товарно-материальными объектами необходимо
совершенствовать текущую систему анализов и учетов за движением ТМЦ, с