2
ОГЛАВЛЕНИЕ
5
5
.9
16
22
22
24
31
42
42
..53
65
67
71
3
ВВЕДЕНИЕ
-
.
.
.
.
.
.
-
4
.
.
-
-
-
.
.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ
ДОЛЖНОСТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом
-
-
.[4]
-
.
6
-
-
.
.[11]
:
1.
;
2.
;
3.
;
4.
;
5.
;
6.
;
7.
;
8.
;
9.
. [15]
[14]
7
-
.[19]
-
-
- -
-
-
Методы управления персоналом
Административные
Экономические
Социально-
психологические
Установление госзаказов
Формирование структуры органов
управления
Утверждение административных
норм и нормативов
Правовое регулирование
Издание приказов, указаний и
распоряжений
Инструктирование
Отбор, подбор и расстановка кадров
Утверждение методик и
рекомендаций
Разработка положений,должностных
инструкций, стандартов организации
Разработка другой
регламентирующей документации
Устранение административных
санкций и поощрений
Технико-экономический анализ
Технико-экономическое
обоснование Технико-
экономическое планирование
Экономическое стимулирование
Финансирование Мотивация
трудовой деятельности Оплата
труда Капиталовложения
Кредитование
Ценообразование Участие
в прибылях и убытках
Налогообложение Установление
экономических норм и нормативов
Страхование Установление
материальных санкций и поощрений
Социально-психологический
анализ Социально-
психологическое планирование
Создание творческой атмосферы
Участие работников в управлении
Социальная и моральная
мотивация и стимулирование
Удовлетворение культурных и
духовных потребностей
Формирование коллективов,
групп Создание нормального
психологического климата
Установление социальных норм
поведения Развитие у
работников инициативы и
ответственности
Установление моральных санкций
8
-
- [18]
[15]
Обеспечение организации кадрами, их
эффективное использование,
профессиональное и социальное развитие
Разработка стратегии
управления персоналом с
учетом применения новых
технологий
Прогнозирование и
перспективное
планирование
кадров
Построение мотивационного
механизма управления,
системы социального
обеспечения
Анализ требований новых
технологий к специалистам,
рабочим местам
Разработка перечня новых
специальностей,
должностей
Анализ динамики
развития персонала
Анализ
индивидуальных
планов развития
персонала
Анализ трудовых процессов
Анализ качества жизни
Планирование социального
развития
1-й
уровень
-
главная
цель
Цели 2
-го
уровня
Цели 3
-го
уровня
9
-
-
-
-
[13]
1.2 Сущность компетентностного подхода в управлении персоналом
-
10
-
.
-
,
.3).
.
-
11
.3
,
-
.
-