7
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 9
Глава 1. Аналитическая часть ................................................................................. 11
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ...................................... 11
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ............................... 11
1.1.2. Организационная структура управления предприятием .................... 12
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............... 16
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации .................................................................... ..20
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ....................................................... ..20
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ................................................................................................. ...21
1.2.3. Анализ информационных потоков проектируемой задачи .............. ...23
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ........................................................................................... ...26
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» .............................................................................. ..29
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ....... ..29
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи................... ..33
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения (информационной
системы для автоматизации комплекса задач ................................... 35
1.4. Обоснование проектных решений ............................................................ 36
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению .......................................................................................... 36
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению. 39
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .. 41
Глава 2. Проектная часть ........................................................................................ 46
2.1. Разработка жизненного цикла проекта ...................................................... 46
2.1.1. Этапы жизненного цикла ....................................................................... 46
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ........ 48
8
2.1.3. Организационные, правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
................................................................................................................... 52
2.2. Разработка структуры и функционирования ............................................ 54
2.2.1. Разработка и обоснование общей структуры решения ....................... 54
2.2.2. Оценка информационных потоков ....................................................... 57
2.2.3. Разработка схемы функционального взаимодействия составных
частей решения ....................................................................................... 58
2.3. Разработка аппаратно-программного комплекса решения задачи ......... 60
2.3.1. Разработка состава технических средств ............................................. 60
2.3.2. Разработка программного обеспечения ................................................ 61
2.3.3. Расчёт параметров электропитания ...................................................... 62
2.4. Испытания разработанного решения ......................................................... 63
2.4.1. Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям ............... ..63
2.4.2. Методы проведения испытаний .......................................................... ..64
2.4.3. Проведение проверочных испытаний и их результаты .................... ..67
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта ................... ..75
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ........................................................................................... 75
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта ............... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... ....82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. …84
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... …86
9
ВВЕДЕНИЕ
Выбор данной темы обусловлен тем, что в настоящее время развитие
информационных технологий предполагает необходимость использования
коммуникационных систем для решения различных прикладных задач.
Предприятия в значительной степени зависят от качества и скорости работы
своих телекоммуникационных систем, чтобы обмениваться информацией
через основные каналы коммуникаций. Компьютерные сети стали одним из
наиболее успешных способов обмена информацией, где все компьютеры по
проводной или беспроводной сети связаны между собой.
В рамках данной работы проведено рассмотрение вопросов по
Разработке системы сигнализации и синхронизации в рамках среднего
предприятия.
В современном мире у каждой организации существует своя
локальная сеть. Если эта сеть не имеет выхода в открытую сеть – интернет,
то особых проблем для защиты от несанкционированного доступа извне она
не испытывает, однако, таких сетей в мире не много, большинство имеют
подключение к открытой сети.
Во-первых, многим для работы требуется получать информацию
извне.
Во-вторых, у организаций существует потребность связи с
поставщиками и заказчиками, а так же удаленных рабочих мест
сотрудников.
Целью данного работы является разработка системы сигнализации и
синхронизации сети, для повышения уровня сетевой безопасности сети
предприятия ООО «Спринтика», а также увеличение защищенности
имеющихся сегментов сети.
Для достижения поставленной цели требуется решить такие задачи:
● дать характеристику предприятию и его организационной
структуре;
● дать характеристику комплекса задач, выполнить обоснование
10
необходимости разработки системы;
● выполнить анализ существующих разработок и осуществить
выбор стратегии разработки;
● выполнить обоснование проектных решений по
информационному, программному и техническому обеспечению;
● выполнить поэтапное проектирование системы сигнализации и
синхронизации сети предприятия;
● обосновать экономическую эффективность проекта.
11
Глава 1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Главная задача ООО «Спринтика» - современное высокотехнологичное
контрактное производство электроники, оказывающее широкий спектр услуг по
изготовлению на заказ электронных модулей различного уровня сложности и
хорошо зарекомендовавшее себя среди российских производителей
электроники. Постоянные клиенты считают компанию СПРИНТИКА
надежным партнером и высоко оценивают отличное качество выполнения
работ и уровень предоставляемого сервиса.
ООО «Спринтика» начинает с 2003 года и стремится предложить своим
клиентам лучшие решения и условия.
Полная реновация производственной линии и оборудования проведена
на предприятии в 2015 году. Это позволило обеспечить высокое качество,
безопасность, долгий срок службы и, конечно же, эстетичность своих изделий.
Опыт производства изделий для устройств 17 лет. Производственная концепция
- постоянное развитие.
Современное автоматизированное оборудование позволяет производить
продукцию, отвечающую самым высоким мировым стандартам.
При изготовлении изделий может быть использована как обычная,
хорошо зарекомендовавшая себя свинцовая технология пайки, так и
бессвинцовая технология пайки, полностью соответствующая европейским
стандартам RoHS. Все используемые нами расходные материалы закупаются
только у официальных поставщиков и имеют сертификаты качества. При
размещении комплексного заказа, в соответствии с выбранной технологией
монтажа будут изготовлены печатные платы и закуплены необходимые
электронные компоненты и материалы.
Сложившийся коллектив компании, способный решать самые сложные
задачи. Репутация и имидж надежной компании на рынке. В следующей
12
таблице представлены технико-экономические показатели деятельности ООО
«Спринтика».
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности организации
№
п\п
Наименование характеристики
(показателя)
Значение показателя
за период (2019 год)
1
Выручка за минусом НДС, тыс. руб.
1 380 580
2
Себестоимость продаж, тыс. руб.
65 900-120 316
3
Коммерческие и управленческие
расходы, тыс. руб.
35 600
4
Прибыль от продаж, тыс. руб.
85 000-105 000
5
Чистая прибыль, тыс. руб.
≈82 650
6
Рентабельность окупаемости затрат, %
23,02
7
Рентабельность продаж, %
16,52
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
ООО «Спринтика» стремится к лучшему, поэтому для выполнения всех
работ использует качественные материалы от проверенных поставщиков и
применяем современные технологии. Залог успеха в изготовке любого изделия
– это профессиональный и индивидуальный подход к выполнению
поставленной задачи.
Организационная структура ООО «Спринтика» представлена на рисунке
1:
13
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
На предприятии ООО «Спринтика» структура управления предприятием
сформирована так, что все этапы производства и планирования предприятия
напрямую подчиняются Генеральному директору.
Исходя из долгой практики управления предприятием ООО
«Спринтика» Генеральный директор два раза в неделю собирает совещание в
лице начальников отдела.
Генеральному директору на совещаний докладывают обо всех
сложившихся проблемах и их решениях.
В обязанности отдела закупок входит:
определение порядка и процедуры закупки, определение порядка
расчётов с поставщиками;
контроль складских остатков;
осуществление своевременого отбора поставщиков;
организация и проведение тендеров, анализ тендеров документации;
участие переговорах с поставщиками с целью достижения лучших
цен;
передача ТМЦ на входной контроль;
организация доставка грузов.
14
В обязанности начальника производства входит:
изготовление изделии, согласно конструкторской документации;
организация оперативного контроля за входом производственной
линии;
обеспечение ежедневного оперативного учета входа производства
выполнеия суточных задании выпуска готовой продукции по количеству
номенклатурой изделии.
В обязанности бухгалтерии входит:
осуществление бухгалтерского учёта;
формирование учётной политики;
организации учёта имущества;
поддержка порядка в документации;
принимать меры по выявлению недостач;
обеспечивать законность, своевременность и правильность
оформления документов;
возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана
счетов;
обеспечивать составление баланса.
В обязанности отдела кадров входит:
правильность оформления документов для приема сотрудников на
работу;
подготовка документов для увольнения сотрудников;
контроль соблюдения Трудового Кодекса;
составление графика посещения рабочих мест.
В обязанности отдела продаж входит:
Увеличение стоимости заключенных контрактов;
Увеличение количества заключаемых договоров и контрактов;
Ведение клиентских баз данных и качественного
документооборота, касающегося всех сделок, договоров и данных о клиентах;
15
Работа с клиентами, направленная на поддержание связей и
увеличения объёмов взаимного сотрудничества. Поиск новых клиентов и
выполнение принятой на предприятии системы продаж;
Рекламная деятельность.
В обязанности ОТК входит:
Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых
предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за их соответствием
стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам;
Клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в
установленном порядке документации на принятую и забракованную
продукцию;
Контроль за изъятием из производства окончательно
забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и
сдачей их в отходы;
Анализ и технический учет брака и дефектов продукции
предприятия, отмеченных в рекламациях и протоколах испытаний, участие в
разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на
предупреждение возникновения брака и устранение дефектов; выявление лиц,
виновных в изготовлении недоброкачественных изделий;
Организация получения от потребителей и систематизация
информации по качеству и надежности изделий.
В обязанности информационного технологического отдела входит:
подготовка рабочих мест на электронной вычислительной техники;
обслуживание оргтехники;
оперативное выполнение заявок сотрудников предприятия;
Комплекс мер по обеспечению информационной безопасности;
Настройка СКУД;
Мониторинг сети.
В обязанности отдела службы безопасности входит:
16
Обеспечение безопасности деятельности компании;
Организация грамотных правовых и прочих взаимодействий;
Исключение вероятности несанкционированного доступа к
информации;
Контроль соблюдения правил доступа и допуска к предметам
коммерческой тайны;
Своевременные выявления и перекрытия каналов утечки
информации;
Охрана зданий, помещений, всевозможного оборудования и прочей
собственности предприятия.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Техническая архитектура, изображённая на рисунке 2, представляет
собой множество технических средств, соединенных между собой в единую
сеть. К технической архитектуре организации относят: сервер, клиентские
устройства доступа, каналы связи. Все элементы технической архитектуры
имеют следующие характеристики:
Сервер HP ProLian ML 110 – Процессор Intel Xeon 3647, объем
HDD 1Тб, частоты шины 9600 МГц, оперативная память HPE DDDR4
SmartMemory 16 ГБ, 5 слотов расширения PCIe 3.0, 2 Ethernet-адаптера HPE
332i с пропускной способностью 1Гбит/с, блок питания 550 Вт
Коммутатор Cisco Catalyst 2950 - Поддерживает все современные
стандарты IEEE 802.1, наличие 12 портов с минимальной скоростью передачи
100Мбит/с
Коммутатор D-link DES 1026G - Поддерживает все современные
стандарты IEEE 802.1, имеет 24 порта для подключения, а также 2
дополнительных порта, пропускная способность до 2000 Мбит/с
Маршрутизатор D-link DFL-800 - Поддерживает все стандарты
IEEE 802.1, имеет 8 портов для подключения, поддержку VPN Endpoint,
минимальная скорость передачи 100 Мбит/с