Диплом: Разработка системы сигнализации и синхронизации в компании ООО «Спринтика»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
Продолжение таблицы 14.
Анализ пожеланий рабочий группы и
составления ТЗ
10 000
Подсчета расход до внедрения в месяц. Общие расходы равны: 81 000 +
45 000 + 10 000 = 136 000 рублей. В год эта сумма будет равна 136000*12 = 1
632 000 рублей.
Затраты для внедряемого проекта будут следующими: Расходы на
поддержку системы, для обеспечения обновлений ИС и группы поддержки.
Подсчитаем общий итог в таблицу 15:
Таблица 15.
Расходы на внедрение системы
Наименование услуги
Цена,
руб.
Программное и аппаратное
обеспечение
20 000
Работник отдела
60 000
Для подсчета расходов для внедрения и поддержки системы суммируем
данные. Общие расходы равны 20 000 + 60 000 = 80 000 рублей в месяц. В год
80 000 * 12 = 960 000 рублей.
Будет учитываться заработная плата и время работы сотрудников IT
отдела и службы безопасности. У сотрудника в месяц выходит 22 рабочих дня.
На обнаружение вторжения в системе сотруднику уходило на проверку 3 часа в
день. С внедрением Snort, требуемая занятость сотрудника стала равна 1,5 часа
в день. В этих отделах должно быть задействовано 4 человека. Количество
трудовых часов за один год одного сотрудника составляет: 3*22*12 = 792
часам.
Разработка ИС велась внутренними силами компании, следовательно,
расходы будут равны заработной плате сотрудника за период разработки. Если
заработная плата сотрудника равна 60 000 рублей, а срок разработки равен 2
месяца, то затраты составят: 2*60 000=120 000 рублей, следовательно затраты
на выплату заработной платы за год составят: 60 000 * 12 = 720 000 рублей.
78
Рабочее время сотрудника с внедрённой системой составит 1,5 часа, А в
год сотрудник работает 1,5*22*12=396 часов.
После внедрения ИС трудозатраты сотрудника снизятся в 2 раза, вместо
792 часов год будет 396 часов. Что является существенным показателем для
предприятия.
Согласно исходным данным, трудовые затраты до внедрение системы
составляет 792 часа в год, а после внедрения системы, этот показатель должен
снизиться до 396 часов. Снижение происходит из-за уменьшения затраты
времени над ИС. Снижение (ΔТ) в часах за год высчитывается по формуле (1):
Сделаем окончательный расчет, на основании вычисленных показателей,
по формулам (1) - (7).
Абсолютное снижение трудовых затрат (ΔТ) в часах на сотрудников за
год:
∆Т = Т
0
- Т
1
= 792 – 396 = 396 часов, (1)
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
Коэффициент относительного снижения трудовых затрат
Т
) рассчитывается по формуле:
К
Т
= ∆Т / T
0
* 100% = 396 / 792 * 100% = 0,5% (2)
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
) рассчитывается по формуле:
Y
T
= T
0
/ T
1
= 792 / 396 = 2 (3)
Стоимостный показатель до внедрения системы Snort составляет за год
1 632 000 рублей. С реализацией проекта стоимостный показатель составит
960 000 рублей.
79
Абсолютное снижение стоимостных затрат (∆C) в рублях за год
рассчитывается по формуле:
∆С = С
0
- С
1
= 1 632 000 – 960 000 = 672 000 рублей. (4)
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К
C
)
рассчитывается по формуле (5):
К
С
=С / С
0
* 100% = 672 000 / 1 632 000 * 100% = 0,4% (5)
Индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
) рассчитывается по формуле:
Y
С
= С
0
/ С
1
= 1 632 000 / 960 000 = 1,7 (6)
Срок окупаемости затрат на внедрение разрабатываемого проекта (Т
ок
)
рассчитывается по формуле:
Т
ок
= К
П
/ ∆C = 960 000 / 672 000 = 1,5 года. (7)
Внедрив Snort, уменьшились трудозатраты сотрудников, а финансовая
окупаемость проекта позволила сохранить бюджет для предприятия. Так же
разрабатываемый проект обеспечивает безопасность информации ООО
«Спринтика», что тоже является существенным плюсом, если какая-либо
информация будет украдена и использована конкурентами, то это повлечет за
собой огромные финансовые потери. Помимо этого, разрабатываемый проект
дает хорошую основу, для дальнейшего внедрения решений задач
автоматизации, поставленных предприятием. Таким образом, стоимость
данного проекта обоснована.
80
Рисунок 16. Окупаемость проекта в часах
Рисунок 17. Финансовые трудовые затраты в год.
Из расчётов пункта 3.2 составим таблицу 20 основных экономических
показателей проекта:
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
Базовый вариант Внедряемый вариант
Трудозатраты (в год)
Трудовые затраты (в год)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Базовый вариант Внедряемый вариант
Трудозатраты (в часах)
Трудозатраты (в часах)
81
Таблица 20
Основные экономические показатели проекта
п/п
Наименование показателя
Значение показателя
1.
Срок реализации проекта
2 месяца
2.
Затраты проекта
960 000 рублей
3.
Экономический эффект
672 000 рублей/год
4.
Срок окупаемости
1,5 год
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для лучшего обеспечение работоспособности сетей, а также
мониторинга, сигнализации и синхронизации в информационных системах
нужно чтобы надежность используемой аппаратуры и способность
современного ПО, четко и вовремя оповещала сотрудника о нарушении
работы.
Важно, что вторжение и нарушение работы информационных систем с
каждым годом становятся более интенсивными.
Поэтому проблема разработки и совершенствования систем
обнаружения вторжений и неполадок, является актуальной. Главной задачей
является обнаружение сетевых сбоев, попыток несанкционированного доступа
и незаконное использование ресурсов сети.
Мир не стоит на месте, стремительно развиваются программные
системы оповещения и способы деструктивного программного воздействия на
информационные системы. Требуется проведение сравнительного анализа
типов систем, обнаружение атак и предотвращение вторжений с целью
определений эффективных механизмов защиты информации и их систем
сигнализации и синхронизации.
В первой главе выпускной квалификационной работы были: подробно
проанализированы структура и деятельность предприятия, определен
комплекс задач автоматизации, рассмотрены существующие сетевые
технологи предприятия; описаны средства разработки системы сигнализации и
синхронизации сети, определены требования по информационной
безопасности, проанализирован рынок на предмет существующих аппаратных
и программных средств для решения сходных задач, выбрана стратегия
проекта, выбраны и обоснованы проектные решения по программному и
техническому обеспечению.
Вторая глава отображает жизненный цикл проекта, выбор структуры
решения, разработку состава технических средств и программного
обеспечения, расчет параметров электропитания, разработку схемы соединений
83
электропитания. Завершает вторую главу контрольный пример реализации
проекта.
В третьей главе приведены выбор и обоснование методики расчёта
экономической эффективности, а также расчёт показателей экономической
эффективности проекта с наглядным отображением на графиках.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виснадул, Б.Д. Основы компьютерных сетей: учеб. Пособие /
Виснадул Б.Д., Лупин С.А., Сидоров С.В., Чумаченко П.Ю. - М. : ИД «Форум»:
ИНФРА-М, 2007 г.
2. Гольдштейн, А.Б. Технология и протоколы MPLS: 1-е изд. /
Гольдштейн А.Б., Гольдштейн Б.С. – СПб.: «БХВ–Санкт-Петербург». 2005. 303
с.
3. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия. Процессы
жизненного цикла систем, М.: Росстандарт, 2005.
4. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99, Руководящий документ, Госстандарт
России, Москва, 2004
5. Грекул, В.И Проектирование информационных систем: 1-е изд. /
Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. - М.: ИУИТ, 2012 - 300 с.
6. Култыгин, О.П. Администрирование баз данных. СУБД MS SQL
Server: 1-е изд. / Култыгин, О.П. - М: Московская финансово-промышленная
академия, 2012 -232 с.
7. Купер Дж. Архитектура корпоративных сетей. Краткое
руководство. Часть 2. – NetSkills, 2014.
8. Куроуз, Дж. Компьютерные сети. 2-е изд. / Куроуз Дж., Росс К. –
СПб.: Питер, 2004.
9. Кучерявый, А.Е. Сети связи следующего поколения: 1-е изд. /
Кучерявый А.Е., Цуприков А.Л. – М.: ФГУП ЦНИИС. 2006. 278 с.
10. Мельников, В. П. Информационная безопасность и защита
информации:1-е изд. / Мельников В. П. - М.: Академия, 2012, - 336 стр.
85
11. Олифер, В.Г. Компьютерные сети. Принципы, технологии,
протоколы: 2-е изд. / Олифер, В.Г., Олифер Н.А – СПб.: «Питер», 2010.
12. О коммерческой тайне: Федеральный закон от 20 июля 2004 г. №
98ФЗ (в ред. от 02.02.2006) / Сборник законодательства Российской Федерации.
2006. №6 ст.631.
13. О персональных данных: Федеральный закон от 27 июля 2006 года
14. №152-ФЗ, статья 3 / «Российская газета» от 29 июля 2006 г.
Таблица 21
Интернет-ссылки.
п/п
Наименование портала
(издания, курса, документа)
Ссылка
1
Специализированный сайт по тематике
информационной безопасности
http://all-ib.ru/
2
Федеральное агентство по техническому
регулированию и метрологии (Росстандарт)
http://www.gost.ru
3
Университетская библиотека онлайн
http://biblioclub.ru
4
Специализированный сайт по тематике
информационных систем и сетей
http://www.citforum.ru
5
Офицальный сайт сетевой академии Cisco
http://netacad.net
6
Официальный интернет-портал базы данных
правовой информации
http://pravo.gov.ru
7
Портал Единое окно доступа к
образовательным ресурсам
http://window.edu.ru
8
Компьютерная справочная правовая
система «КонсультантПлюс»
http://www.consultant.ru
86
Распределительная подстанция
Распределительный щит
Сетевой фильт
Оборудование IT отдела и отдела службы безопасности
Рабочая станция
WP100.4-004LF
Монитор DELL
E2218HN
Сетевой фильт
Коммутатор Catalyst
Cisco
WS-C3560X-24P-L
Сетевой фильт
Маршрутизатор
Cisco ISR4451-X
БП
БП
БП
БП
Здание предприятия
Схема электрического соединения
Приложение 1
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дат
а
Лист
1
ИМиИКТ им. В.В. Дика
Дипломник
Журавский А.С.
Руковод.
Страхов О.А.
Утв.
Страхов О.А.
Разработка системы
сигнализации и синхронизации
ООО «Спринтика»
Лит.
Листов
1
МФПУ
ИТ ВБИо-401т
Схема электропитания

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")