52
Был проведен поиск необходимого оборудования и выбрана модель
беспроводных точек доступа: Ubiquiti Nano Bridge + Nano Station M2
(Комплект). Настройка Wi-Fi точек доступа в режиме «мост» приведена в
приложении В.
Административная подсистема.
В данном случае административная подсистема объединена с
подсистемой оборудования и включает в себя активное сетевое
оборудование, обслуживающее подсистемы ЛВС, а также
коммутационные кабели и коммутационные панели, используемые для
соединений между подсистемами ЛВС и активным сетевым
оборудованием. В данном случае кроссовые и аппаратные помещения
объединены в серверных.
Рекомендуется оборудовать серверное помещенье системами
пожаротушения, освещения, аварийного освещенья и кондиционирования.
Стены, пол и потолок рекомендуется обработать пылезащитными
средствами и применить светлую отделку помещения.
Для организации рассматриваемой подсистемы, в соответствии с
полученной информацией в ходе предпроектного обследования, выделена
серверная комната 10 в головном здании и комната 3 в здании удаленного
подразделения. Указанные помещения соответствуют требованиям,
находятся на первом этаже, не являются проходными, не имеют окон и не
примыкают к внешним стенам здания.
В помещеньях серверных устанавливают шкафы со стеклянной
передней дверью. Для установки коммутационного оборудования и
оборудования ЛВС понадобится по одному телекоммуникационному
шкафу в каждом здании.
Телекоммуникационные шкафы комплектуются следующими
вспомогательными компонентами:
53
– крепежные материалы (для установки оборудования);
– средства принудительной вентиляции (вентиляционная панель с
термостатом);
– полки для оборудования;
– горизонтальные и вертикальные органайзеры для сетевых шнуров;
– светильники;
– устройства ограничения доступа (замки).
Высота телекоммуникационных шкафов измеряется в U (юнитах), 1
U равен 1,75 дюйма (44,5 мм).
Для установки сетевого оборудованья в серверной комнате
основного подразделенья устанавливается телекоммуникационный шкаф
19”, 22 U, напольный.
Имеющийся до модернизации в головном подразделении
телекоммуникационный шкаф (19”, 12 U, напольный) устанавливается в
серверную комнату удаленного подразделенья.
Серверное помещение головного подразделения обслуживает 21
2портовую информационную розетку на рабочих местах. Для
подключения горизонтальных кабелей потребуется 2 * 21 / 24 = 2
коммутационные панели высотой 1 U с 24 разъёмами.
В телекоммуникационный шкаф устанавливается следующее
оборудованье:
– две 24-потртовые коммутационные панели UTP, RJ45, 5e, 19", 1 U;
– два 24-портовых управляемых коммутатора Fast Ethernet, 10/100
Мбит/c. Порты коммутаторов должны обеспечивать определенье скорости
и автоматическое переключенье как между стандартами Ethernet и Fast
Ethernet, так и между режимами полного или полудуплекса. Каждый
коммутатор занимает 2 U;
– имеющиеся на момент модернизации серверы;
54
– имеющийся на момент модернизации источник бесперебойного
питания. Расположение сетевого оборудованья в телекоммуникационном
шкафу головного подразделения приведено в таблице 4.
Таблица 4– Телекоммуникационный шкаф головного подразделения
№п/п
Оборудование
1
Коммутационная панель
2
Органайзер
3
Коммутационная панель
4
Органайзер
5
Резерв
6
7
Коммутатор
8
Органайзер
9
Коммутатор
10
Органайзер
11
Резерв
12
13
14
Сервер
15
Резерв
16
17
Сервер
18
Резерв
19
20
21
ИБП
В серверной комнате удаленного подразделения в
телекоммуникационный шкаф устанавливается следующее оборудование:
– 16-потртовая коммутационная панель UTP, RJ45, 5e, 19", 1 U;
– имеющийся 16-портовый коммутатор Fast Ethernet, 10/100 Мбит/c;
– имеющийся на момент модернизации сервер;
– имеющийся источник бесперебойного питания.
Расположенье сетевого оборудованья в телекоммуникационном
шкафу удаленного подразделенья приведено в таблице 5.
55
Таблица 5 – Телекоммуникационный шкаф удаленного
подразделения
Коммутационные панели соединяются с активным оборудованием
коммутационными кабелями. Проектом предусматривается поставка
коммутационных кабелей в необходимом количестве [7].
Общее представление сети после проведенья мероприятий по
повышению эффективности компьютерной сети предприятия в виде
логической схемы, изображено на рисунке 11.
56
Рисунок 11 – Схема сети после проведения мероприятий по
повышению эффективности компьютерной сети предприятия
3.3. Оценка эффективности функционирования предлагаемых
мероприятий
Проведем оценку эффективности, проведенных мероприятий по
модернизации компьютерной сети предприятья ООО «Лад Ай Ти»
В процессе исследования было выявлено, что для выполнения
запросов на сервере среднее использование процессорного времени при
использовании 1 Гб ОЗУ составило 1,6%, что составляет 10тактов в
секунду.
Следовательно, в среднем на каждый занятый 1 Гб ОЗУ расходуется
1 миллиард тактов в секунду. Исходя из вышесказанного можно сделать
вывод о том, что на сервере скорость выполнения запросов будет
ограничена объемом ОЗУ. Поэтому для вычисления нового времени
обработки запроса используем коэффициент увеличенья свободной ОЗУ.
Среднее время обработки запросов непременно останутся такими же.
Также не будут изменены показатели технической эффективности, они
57
останутся совершенно неизменными.
Можно взять и использовать период окупаемости за текущий
показатель экономической эффективности.
В процессе расчета такой эффективности обычно происходит
сравнение итогов обработанной информации. Показатель,
демонстрирующий сниженье затрат на обработку информации, очевидно
демонстрирует машинную обработку [4]. В процессе оценивания прямой
эффективности выделяют две основные группы показателей – это
понижение уровня трудовых затрат и затрат стоимостей.
При расчете изменения трудовых затрат на обработку информации
используется следующая система показателей:
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
Т=Т
0
-Т
1
(2)
где Т
0
– годовая трудоемкость обработки информации при базисном
варианте;
Т
1
– годовая стоимость обработки информации при проектируемом
варианте.
Коэффициент снижения трудовых затрат
Kт=(Т/Т0)*100 (%)
(3)
Индекс сниженья трудовых затрат который показывает рост
производительности труда при обработке информации.
Yт=Т
0
/Т
1
(4)
К стоимостным показателям относятся:
58
Абсолютное снижение стоимостных затрат (∆C), коэффициент
относительного сниженья стоимостных затрат (КC) индекс снижения
стоимостных затрат (YC):
Показатель снижения стоимости затрат:
С=С
0
-С
1
(5)
где С
0
– годовая стоимость обработки информации при базисном
варианте;
С
1
– годовая стоимость обработки информации при проектируемом
варианте модернизации.
Коэффициент эффективности по затратам:
Кc=(∆С/С0)*100 (%)
(6)
Индекс изменения стоимостных затрат:
Yc=С0/С1
(7)
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также
рассчитать срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной
обработки информации (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в
месяцах года:
Ток = КП /∆C
(8),
где КП - затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
А также расчетный коэффициент эффективности капитальных
затрат:
Е = 1/Ток
(9)
Расчёт показателей экономической эффективности проекта.
59
Рассчитаем затраты (трудовые и стоимостные) на работу в базовом
варианте и на работу после внедренья задачи автоматизации.
Расчет трудовых затрат по базовому и проектируемому варианту.
А) Базовый вариант.
Объём работы измеряется количеством обработанных заявок по
компонентам сети, которые необходимо обработать в существующей
системе. При этом прием заявок ведется на основе бумажных бланков, то
есть анализ представленной информации происходит без примененья
средств автоматизации [23].
Норма выработки показывает, сколько за один час специалист может
обработать документов при базовом варианте решения задачи. В нашем
случае норма проверки в час составляет 10 заявок.
Трудоёмкость (Т
б
) определяется делением объёма работы на
норму выработки. Всего необходимо составить 180 заявок.
Тб =180 /10 = 18 час.
Б.) Проектный вариант.
Норма выработки при проектном варианте показывает, сколько
специалист за один час обрабатывает документов с использованьем
разработанной системы. Количество принятых заявок – 80 заявок в час.
Трудоёмкость (Т
п
) определяется делением объёма работы на норму
выработки:
Т
п
= 180 /80 = 2,25 час.
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат(∆T ) (2):
∆T= 18-2,25=15,75 час.
Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (Кт) (3):
Кт=15,75/18*100%=87,5%
60
Индекс изменения трудовых затрат или повышенье
производительности труда (Yт) (4)
Yт =18/2,25=8
Расчет стоимостных показателей по базовому и проектируемому
варианту:
А. Базовый вариант.
1) Материальные затраты:
В материальные затраты на обработку информации включаются
затраты на расходные материалы (канцтовары): скоросшиватели, ручки,
карандаши, линейки, ластики, штрих, бумага формата А4. Посчитано, что
ежемесячно на это необходимо расходовать 350 рублей:
Картриджи: 1 шт. х 500 руб. = 500 руб.;
Итого: 850 руб. в месяц.
Соответственно на год потребуется: 850 х 12 = 10200 руб.
2) Трудовые затраты.
Количество работников - 4 человека.
ФОТ (Фонд оплаты труда) сотрудника – 250руб./час. * 18 час*
4чел. = 18000 рублей в месяц.
Фонд заработной платы за год составляет: 18000 х 12 = 216000 руб.
Всего затраты на базовый вариант обработки информации
составляют:
Сб =216000+10200=226200 руб.
Б. Проектный вариант.
1) Материальные затраты:
В материальные затраты на обработку информации включаются
следующие расходные материалы:
картриджи 1 шт. х 500 руб. = 500 руб.;
бумага 1 шт. х 130 руб. = 130 руб.;
61
Итого: 630 руб. в месяц.
Соответственно на год потребуется: 630 х 12 = 7560 руб.
2) Трудовые затраты.
Количество работников - 1 человека.
ФОТ (Фонд оплаты труда) сотрудника – 250руб./час. *2,25 = 562,50
рублей в месяц.
Фонд заработной платы за год составляет: 562,50 x12= 6750 руб.
Накладные расходы (в данном случае состоят из суммы стоимости
потреблённой электроэнергии):
2500Кв/ч*3 руб.=7500,00 руб.
Сопровождение - 10000 руб. в год.
Трудовые затраты составят 6750 руб + 10000 руб =16750 руб.
Капитальные затраты могут включать в себя различного рода
расходы. Например, затраты на снабженье предприятия различными
программными средствами и техническим обеспечением. Это также могут
быть затраты на оплату труда работников предприятья. В добавок ко
всему, сюда можно отнести затраты на машинное время, а также другие
расходы, не относящиеся к вышеперечисленным [16].
Стоимость программного обеспеченья приведена в таблице 6.
Таблица 6 - Стоимость программного обеспечения
Программное обеспечение
Цена лицензии
ОС Microsoft Windows XP Professional Russian
5000,00
Microsoft Office Professional
10000,00
Итого
15000,00
Затраты, связанные с реализацией системы, представлены в таблице
7.
Таблица 7 - Затраты на реализацию системы
Наименование этапа реализации
Трудоемкость,
Цена часа,
Сумма
чел/час
руб.