Диплом: Совершенствование системы управления безопасностью электроэнергетических и электротехнических систем предприятия (ПАО «Ленэнерго»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
- роста амортизации по факту выполнения инвестиционной программы
в 2017-2018 гг.;
- роста налогов, в том числе налога на имущество ПАО «Ленэнерго»,
что обусловлено изменениями в Налоговом кодексе и законодательстве
субъектов РФ.
При исключении данных факторов рост себестоимости ПАО
«Ленэнерго» составит 0,9%.
Чистая прибыль ПАО «Ленэнерго» за отчётный период составила 10 386
млн руб., что на 17,3% ниже аналогичного показателя прошлого периода из-за
снижения валовой прибыли от услуг по технологическому присоединению
(рисунок 3).
Рис.3.Чистая прибыль ПАО «Ленэнерго», млн руб.
Источник: Отчетность ПАО «Ленэнерго» за 2014-2018 гг.
Показатель EBITDA ПАО «Ленэнерго» за отчётный период составил 26
328 млн руб., что на 7,7% ниже аналогичного показателя прошлого периода из-
за снижения валовой прибыли от услуг по технологическому присоединению
компании.
При этом показатель EBITDAПАО «Ленэнерго» очищенной от влияния
деятельности по технологическому присоединению составил 19 734 млн руб.,
33
что выше аналогичного показателя 2017 года на 3 637 млн руб. (22,6%)
(рисунок 4).
Рис. 4. EBITDA, млн руб.
Источник: Отчетность ПАО «Ленэнерго» за 2014-2018 гг.
Финансово‐экономические показатели в динамике приведены на
рисунке 5.
Рис.5. Финансово‐экономические показатели в динамике, млн
руб., %
Источник: Отчетность ПАО «Ленэнерго» за 2016-2018 гг.
34
Эффективная система корпоративного управления направлена на
обеспечение баланса интересов всех акционеров, в том числе защиту прав
миноритарных акционеров, и обеспечение гарантии возврата средств
кредиторов.
Анализ статей баланса компании ПАО «Ленэнерго» приведен в
таблице 3.
Анализ свидетельствует о росте активов компании в 2018 году по
сравнению с 2017 годом, об увеличении оборотных активов, внеоборотных
активов, капитала.
Однако рентабельность собственного капитала снизилась, т.е. отдача
уменьшается.
Таблица 3
Основные статьи баланса, млн руб.
Наименование
показателя
Период
2018
Период
2017
Изменение
Активы
Внеоборотные
активы
198 386
190 530
4,1%
Оборотные
активы
16 334
15 148
7,8%
Итого активы
214 720
205 678
4,4%
Чистые активы
139 702
131 736
6,0%
Рентабельность
собственного
капитала (ROE)
7,43
9,53
-2,1 п.п.
Капитал и
обязательства
Капитал и резервы
139 702
131 736
6,0%
Долгосрочные
обязательства
42 038
33 478
25,6%
Краткосрочные
обязательства
32 980
40 464
-18,5%
Итого
обязательства
75 018
73 942
1,5%
Чистый долг
29 016
34 501
-15,9%
Чистый
долг/EBITDA
1,10
1,21
-
Источник: Отчетность ПАО «Ленэнерго» за 2017-2018 гг.
35
Таким образом, эффективная система корпоративного управления ПАО
«Ленэнерго»направлена на обеспечение баланса интересов всех акционеров, в
том числе защиту прав миноритарных акционеров, и обеспечение гарантии
возврата средств кредиторов.
2.2 Анализ системы управления безопасностью электроэнергетических и
электротехнических систем ПАО «Ленэнерго»
Цель Единой технической политики ПАО «Ленэнерго»в электросетевом
комплексе заключается в обеспечении повышения надежности и
эффективности функционирования электросетевого комплекса в краткосрочной
и
среднесрочной перспективе при поддержании надлежащего уровня
промышленной и экологической безопасности на основе инновационных
принципов развития, предоставляющих недискриминационный
доступ к электрическим сетям всем участникам рынка.
Основные задачи Единой технической политики в электросетевом
комплексе:
совершенствование технологического управления сетями и
применение современных методов планирования развития сетей;
преодоление тенденции старения основных фондов сетей и
электрооборудования за счет увеличения масштабов работ по их строительству,
реконструкции и техническому перевооружению, вывода из эксплуатации
неиспользуемого или малоиспользуемого оборудования и сооружений;
создание условий для применения новых технических решений и
технологий в системах обслуживания, управления, защиты, передачи
информации, связи и систем учета электроэнергии (в том числе
автоматизированных систем управления сетями);
развитие методов эксплуатации с использованием современных
средств диагностики, технических и информационно-измерительных систем;
36
обеспечение современного высокого технического уровня сетей
посредством использования новых технических решений и технологий;
повышение эффективности функционирования сетевых объектов, снижение
затрат на эксплуатацию сетей, а также фактических потерь электроэнергии в
сетях;
повышение энергоэффективности, энергосбережение;
совершенствование нормативно-технического и методического
обеспечения деятельности;
привлечение инвестиций для реализации основных направлений
развития сетей.
Техническая политика реализуется в ПАО «Ленэнерго» по ряду
ключевых направлений, включая применение новых технологий и
оборудования в различных сегментах деятельности (таблица 4).
Таблица 4
Техническая политика ПАО «Ленэнерго»
Сегменты работы
Направления работы
Распределительн
ые сети
0,4‐10 кВ
применение кабелей с изоляцией из сшитого
полиэтилена;
применение самонесущих изолированных и защищенных
проводов;
применение БКТП;
применение высокотехнологичных коммутационных
аппаратов
(реклоузеров);
переход на вакуумные выключатели;
применение малогабаритных КРУ в элегазовом
исполнении;
применение передовых устройств защиты от импульсных
и
грозовых перенапряжений.
Распределительн
ые сети
35‐110 кВ
переход на вакуумные и элегазовые выключатели;
применение КРУЭ 110 кВ (при наличии обоснования);
применение блочных и компактных РУ 35110 кВ;
применение малогабаритных КРУ среднего напряжения с
элегазовой и воздушной изоляцией;
применение кабелей с изоляцией из сшитого
полиэтилена;
применение многогранных и повышенных опор;
создана и внедрена расчетная модель электрической
сети 110 кВ
для оптимизации электроэнергетических режимов.
37
РЗА, СДТУ, связь,
телемеханика,
системы
мониторинга
применение микропроцессорных защит;
автоматизация технологического управления;
внедрение SCADA‐систем;
введение современных диспетчерских пунктов с
автоматизированными системами
оперативно‐диспетчерского
управления разных уровней;
применение систем мониторинга изоляции ВЛ;
применение систем мониторинга силового оборудования.
Источник: Техническая политика ПАО «Ленэнерго»
Приказом ПАО «Ленэнерго» от 30.03.2018 № 122 утвержден новый
Регламент проведения опытно-промышленной эксплуатации на объектах
электросетевого комплекса ПАО «Ленэнерго» (Регламент). Существенными
отличиями данного Регламента от раннее утвержденного являются:
в опытно-промышленную эксплуатацию (далее – ОПЭ) может
приниматься оборудование, аттестованное ПАО «Россети», но не имеющее
опыта эксплуатации в ПАО «Ленэнерго», а также оборудование, не имеющее
аттестации ПАО «Россети», на основании решения Комиссии по допуску
оборудования, материалов и систем ПАО «Ленэнерго»;
к приказу прилагаются две формы типового договора на проведение
ОПЭ – при наличии или отсутствии необходимости выполнения
проектирования и СМР;
в приказе определен порядок выкупа оборудования после проведения
успешной ОПЭ на объектах ПАО «Ленэнерго».
В 2018 году рассмотрено 17 запросов на проведение ОПЭ на объектах
электросетевого комплекса ПАО «Ленэнерго». Только 1 (один) производитель
представил всю необходимую информацию для принятия решения о
проведении ОПЭ в соответствии с утвержденным Регламентом.
Организация работы по энергосбережению и повышению
энергетической эффективности ПАО «Ленэнерго» в 2018 году выполняются в
соответствии с Федеральным законом Российской Федерации №261 ФЗ «Об
энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении
изменений в
38
отдельные законодательные акты Российской Федерации», постановлением
Правительства Российской Федерации от 15.05.2010 № 340 «О порядке
установления требований к программам в области энергосбережения и
повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих
регулируемые виды деятельности, постановлением Правительства Российской
Федерации от 01.12.2009 №977 «Об инвестиционных программах субъектов
электроэнергетики (в ред. постановлений Правительства Российской
Федерации от 30.06.2010 N 484, от 29.12.2011 N 1178),постановлений органов
исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области
государственного регулирования тарифов в отношении организаций
осуществляющих деятельность по передаче электрической энергии. (указать
реквизиты действующих постановлений), а так же в соответствии с
Программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности
ПАО «Ленэнерго» на период 2015 – 2019 годы (Программа),утвержденной
решением Совета директоров ОАО «Ленэнерго» от 04.12.2014№13.
В целях обеспечения реализации Программы в исполнительном
аппарате ПАО «Ленэнерго» и в филиалах ПАО «Ленэнерго», в соответствии с
Приказом ПАО «Россети» №561 от 09.09.2013 «Об организации работы по
энергосбережению и повышению энергетической эффективности в ПАО
«Россети» назначены ответственные руководители, отвечающие за контроль
исполнения Программы, созданы рабочие группы осуществляющие анализ
выполнения Программ (Приказ ПАО «Ленэнерго» №661 от21.11.2013 года).
Также Советом директоров ПАО «Ленэнерго» от 20.07.2017 Протокол №5
утверждена Программа мер по снижению потерь электроэнергии» на период до
2021 года.
В отчетном периоде сотрудники Общества прошли повышение
квалификации в области энергосбережения и повышения энергетической
эффективности.
39
В области энергосбережения и повышения энергетической
эффективности целевыми показателями в соответствии с Программой
энергосбережения и повышения энергетической эффективности приняты:
- снижение потерь электрической энергии при передаче и распределении
по электрическим сетям;
- снижение потребления энергетических ресурсов на хозяйственные
нужды;
- оснащенность приборами учета электроэнергии на розничном рынке в
соответствии с Программой развития интеллектуального учета электроэнергии,
включенную в программу мероприятий по снижению потерь электроэнергии;
количество осветительных устройств с использованием светодиодов.
Таким образом, анализ системы управления безопасностью
электроэнергетических и электротехнических систем ПАО «Ленэнерго»
показал, что работа системы управления безопасностью электроэнергетических
и электротехнических систем ПАО «Ленэнерго» осуществляется в соответствии
с законодательством РФ и на основании разработанных в компании Программ.
2.3 Анализ эффективности системы управления безопасностью
электроэнергетических и электротехнических систем ПАО «Ленэнерго»
От эффективности системы управления безопасностью зависит общее
состояние компании и безопасность страны, принятие решений для снижения
потерь электроэнергии, уменьшения количества технологических нарушений,
увеличения скорости их ликвидации и обеспечения надежности
и бесперебойности энергоснабжения, выявление проблемных мест в сети,
выбор ее оптимальной структуры, средства автоматики для управления.
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности потерь электрической энергии за отчетный год
приведены в таблице 5.
Таблица 5
40
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности потерь электрической энергии за
отчетный год
№ п.п
Наименование
показателя
Единицы
измерения
2018
План
Факт
1
Потери
электрической
энергии
млн. кВт.ч
4 257,53
4 162,20
млн руб. без НДС
10 362,36
8 858,28
% от отпуска в
сеть
12,05
11,71
2
Расход на
собственные нужды
подстанций
млн. кВт.ч
37,84
50,97
% от потерь
электроэнергии
0,89
1,22
Источник: Составлено по данным ПАО «Ленэнерго»
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности расхода энергетических ресурсов на
хозяйственные нужды зданий административно-производственного назначения,
холодного водоснабжения компании ПАО «Ленэнерго» за отчетный год
приведены в таблице 6.
Таблица 6
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности расхода энергетических ресурсов
на хозяйственные нужды зданий
административно‐производственного назначения за отчетный год
№ п.п
Наименование показателя
Единицы
измерения
2018
План
Факт
1
Расход энергетических ресурсов на
хозяйственные нужды зданий
административно‐производственного
назначения, всего, вт.ч.:
млн.руб.
без НДС
135,68
138,54
тыс. т у.т.
4,70
4,50
1.1.
электрическая энергия
млн. кВт∙ч
24,37
23,96
тыс. т у.т.
2,93
2,88
млн.руб.
без НДС
113,25
119,57
млн.
кВт∙ч/м2
0,000947
0,000908
1.2.
Гкал
12 400,06
11
41
384,18
тыс. т у.т.
1,77
1,63
млн.руб.
без НДС
22,42
18,98
Гкал/м3
0,102
0,0921
2.
Расход природных ресурсов на
хозяйственные нужды зданий
административно‐производственного
назначения, всего, вт.ч.:
млн.руб.
без НДС
12,31
8,41
тыс. м
3
355,39
232,43
2.2
водоснабжение холодное
тыс. м3
355,39
232,43
млн.руб.
без НДС
12,31
8,41
Источник: Составлено по данным ПАО «Ленэнерго»
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности расхода топлива за отчетный год приведены в
таблице 7.
Таблица 7
Плановые и фактические значения целевых показателей по
энергетической эффективности расхода топлива за отчетный год
№ п.п
Наименование
показателя
Единицы
измерения
2018
План
Факт
1
Расход моторного
топлива
автотранспортом и
спецтехникой, всего
тыс.л.
5 448,30
3 478,54
тыс. т у.т.
6,42
4,10
млн руб. без
НДС
189,00
122,00
1.1.
бензин, в т.ч.:
тыс.л.
2 907,30
1 864,54
тыс. т у.т.
3,29
2,11
млн руб. без
НДС
100,00
64,00
тыс.л/100 км
29,07
18,65
1.2.
дизельное топливо
тыс.л.
2 541,00
1 614,00
тыс. т.у.т.
3,13
1,99
млн руб. без
НДС
89,00
58,00
тыс.л/100 км
25,41
16,14

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)