72
персонала, которая категории в 2017 году трудовой составила вопросу 113 человек). Следовательно,
выплачивают возможный прирост производительности обучения труда является на всех работников содержащий составит:
∆ПТ% = ∆шакурова ПТ главный% раб. ∆квал. * dР/Ч,
где ∆ПТ% - анализ процент прироста производительности года труда эффективности на всех
работников прочих предприятия;
∆ПТ% раб. ∆чтобы квал можно. – процент прироста следует производительности труда
работников, медицинских повышающих службы квалификацию;
dР/Ч – доля аттестационная работников, повышающих теоретические квалификацию вывод в
среднесписочной численности гбуз работников.
Произведем расчет проработавшие возможного подразделяются прироста производительности работу труда на
всех году работников ктивизирует:
∆ПТ% = 13*11/55 = 2,6 %.
В необходим результате расчета видно, что затраты возможный содержащими прирост
производительности доля труда составит 2,6%. Для российской того разрабатывать, чтобы выявить
которые производительность труда в рублях становится необходимо после воспользоваться следующей побуждать
формулой:
ПТпл = выявил ПТотч трудовыми *∆ПТ%
Где ПТпл и средство ПТотч – производительность труда увольнения планового составлено и отчетного
периодов занесены.
Учитывая, что производительность филиал труда елаемом в 2017 году румянцева составляла
11 781,6 тыс.руб., то осуществляет производительность труда труда планового относятся периода будет
организации составлять гбуз 12 087,92 тыс. руб. (11 781,6 * подразделений 1,026).
Также необходимо тогда проследить положительными, как изменится производительность переобученного
труда за счет обучения объема уровню услуг, который категории находим по следующей формуле:
∆Qпт = (технология ПТпл исходные - ПТотч) * Ч переобученного счет персонала
∆Qпт = (12 087,92 – приняли 11 781,6) составляет * 11 = 3 369,52 тыс. руб.
Учитывая, что после стоимость повышения квалификации филиал одного прочих работника
составляет практики 40 тыс.руб., что годовая единой экономия вторую, за счет повышения
поможет образовательного и профессионального уровня этом работников себя предприятия,
составит категории 2 929,52 тыс.руб. сложились (3 369,52 обязательной – 11*40).
73
Результатом прибыли проведения обучения является коэффициент снижение помимо трудоемкости
вследствие герчикова применения изученных новые инновационных обязательной методов обследования и
поощрения лечения, и следовательно, повышение систему объема гбуз оказанных услуг долю.
Следующим направлением оценке совершенствования категория системы кадрового
является планирования является разработка и моему внедрение количество системы планирования альпина
обучения на ГБУЗ «каждый ДГП шакурова 61 ДЗМ Филиал № 2», которая в численность настоящий момент
отсутствует, а все данных решения мероприятие по обучению, повышении говорят квалификации носят
сменным ситуативный истечении характер. В организации удостоверять процесс кадрового планирования
имеет обучения также персонала необходимо премии систематизировать, так как проводимое
требований обучение место хаотично и малоэффективно. В наблюдается целом система обучения общего должна главным
учитывать потребности полученного отдельных сотрудников, методов подразделений кандидата,
руководящего состава. При системы выборе программы обучения гбуз необходимо справки
учитывать различный поэтому уровень подготовленности обученных сотрудников обучения организации.
Также, в деятельности данной главе был проведен анализ расчет этой социально-экономической
эффективности обособленным предложенных мероприятий, воздействия результаты внешними всех мероприятий
программу сведены в таблицу 3.7.
Таблица 3.7 - работников Социально-экономическая наиболее эффективность мероприятий размещаются
по совершенствованию кадрового составлено планирования категории в ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ
обязательного Филиал № 2»
№ п/п
Наименование мероприятия
выразится Эффективность внешний, прирост
прибыли средних тыс.руб.
1
Снижение социальные текучести проблема кадров
710
2
Совершенствование является системы отбора
кадров
189
3
составлено Снижение года себестоимости на
предприятии лизирует за счет экономии по контроля фонду деловых
заработной платы
22
4
филиал Увеличение прибыли из-за выступает снижения переходе
себестоимости
137
5
Прирост одного производительности труда за
признаку счет сборе повышения образовательного и
2 929
74
особенности профессионального уровня
Всего
рисунок 3984 использованием
Источник: составлено мужчины автором
Таким дней образом действиям, прибыль организации за филиал первый год внедрения
предложенных выгодно мероприятий категория должна вырасти результате на 4 104 тыс.руб. глава Учитывая назначенного, что
прибыль в 2017 подсистема году составила 42 026 проработавшие тыс.руб результате., то можно говорить новых о почти
10% увеличении самая данного юридически показателя в результате прием внедрения мероприятий по
совершенствованию учетом кадрового работу планирования.
Наряду хорошая с экономическим эффектом, численности должна методики улучшиться социально-
психологическая стимулирование обстановка на предприятии, снизится на 5% вопросам текучесть составляет
кадров, повыситься факторам профессиональный уровень можно сотрудников препятствующих, а значит и
пациенты вышение учреждения будут больше кабушкин удовлетворены подразделения, чем ранее.
Также одного, необходимо отметить, что для вторую удержания приложение конкурентных
преимуществ гончаров ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ Филиал № 2», сроком повышения системы эффективности
управления альпина человеческими ресурсами формирование необходимо неформальные постоянное
совершенствование долю взаимодействия с персоналом, разработка поликлиника комплексных обучения
предложений, выходящих учитывая за рамки традиционных филиал схем управления управления
персоналом, с ситуация учетом нужд конкретных, увольнение четко инженера определенных категорий место
сотрудников.
Таким отметить образом счет, в работе предложена необходим новая система установления
отборочной должностных человек окладов и в конечном результате итоге заработной момент платы органи. Мероприятие
позволит зайцами стимулировать персонал как для длительной затраты работы хорошая, так и для
повышения профессионализма функции.
Также для моральной коэффициент мотивации постоянство предлагается использовать
управления соревнование между работниками на «соблюдением Лучшего оказания по профессии». В работе категории
предложены критерии истечения проведения главного конкурса.
Анализ баллов показал необходимость разработки выполнение программы мотивация обучения
кадров объект. Для внедрения программы часть обучения оценку и переподготовки предложены
расчет виды обучения для различных фонду категорий программу персонала по уровню можно базовой
подготовки, кандидата иерархического стоимость уровня, по типу критерии подразделений. Определены
75
критерии согласованию отбора начальник сотрудников на обучение премии. Также закреплены высшее обязанности результате
обучаемых по отношению к прибыль ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ Филиал № 2».
76
технологии ЗАКЛЮЧЕНИЕ коммуникация
Управление всегда наибольшую осуществляется через внешний человека обработки. Персонал является
ротация объектом управления. Субъектом руководители управления оплата в системе управления этот
персоналом являются все три обычно уровня штатного управления (высший, обучения нижний и средний
уровни динамика управления труда). Система управления ездить персоналом это целенаправленное
должности воздействие выраженными субъекта управления на сотрудник объект или воздействие субъекта
сотрудниками управления специалисты на объект для достижения целью целей организации. переподготовка Целью всего управления
является коэффициент получение максимальной отдачи от образованию каждого результате человека.
Кадровая отборочной политика состоит из действию следующих переподготовки мер: кадровое планирование,
контроль организация, подбор и расстановка частности работников составлено, формирование кадрового руководит
резерва, организация используют труда потребность, оценка деловых и результаты профессиональных качеств
работников, проведенный мотивация положительными и стимулирование работников составлено, подготовка и
повышение непос квалификации должностному.
Существуют разные данного типы кадровой политики: ротация активная развитием, пассивная,
превентивная вносит, реактивная, а также дней закрытая действиям и открытая.
Основным рабочую способом удовлетворения потребностей каждой учреждений случае в
рабочих кадрах райт необходимой квалификации и основными специальностей труда является наем
руководит соответствующего рабочего или специалиста.
результаты Функции составлено управления реализуются наиболее посредством определенных отдел методов случае,
то есть способов их поощрения осуществления. По значимости и применимости на
мотивация первом кандидата месте стоят значит административные методы подбор управления стоимость, затем
экономические и декабря социально-психологические. Государственные
предприятия, где также оплата численность труда не достигает ввести высокого уровня, этой главным составлено
образом применяют изменить административные и социально-психологические
методы обучение управления управление персоналом.
Численность методов работников по штатному учета расписанию отражены ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ
методы Филиал № 2» на 01.01.2016 года обучения составляет технологии 113 человек.
Укомплектованность образования штата составляет 93%.
77
обычно Анализ филиал численности показал, что за социальные последние три года произошел
предлагается рост переходе численности персонала занесены с 99 до 113 сотрудников. Это объясняется
содержания необходимость категории обработки большого чтобы количества документов по работе с
единой подрядчиками которые, проверки проектно-сметной достижения документации, оформления
случае договорных которого отношений.
Наибольшую гбуз долю в структуре персонала системы ГБУЗ движение «ДГП 61 ДЗМ
Филиал институты № 2» занимают работники в практики возрасте этот от 37 до 50 лет (в 2017 году –
минимальных 55%), при этом наблюдается юридически снижение системой доли данной содержащий группы.
Анализ организует персонала системы по возрасту показал, что методик происходит омоложение
состава которым кадров которым, в настоящее время системы средний возраст отрицательного персонала филиал компании
составляет 44 помимо года.
Анализ персонала по структурного уровню заработной образования выявил снижение тенденцию
повышения военной доли помимо лиц, имеющих высшее наиболее образование. В целом за три года
обучения общий также уровень образования случае в ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ достижения Филиал полученного № 2» повысился.
Анализ основанием движения кадров подтвердил этапе высокий филиал оборот кадров документации.
Наибольшую долю каждой занимает наличие персонал со стажем повышения работы от 1 до 3 лет (в
2015 году – говорят 29,3%, отбора в 2016 году доля – 34%, в 2017 году – объекта 33,6%). увеличение При этом
наблюдается горизонтальная снижение доли персонала со управления стажем помощью от 3 до 5 лет. Наибольшую
долю анализ в структуре персонала результатом занимают наставника женщины (в 2015 институты году – 81%, в 2016
году – 76%, в овышение 2017 систему году – 81%). года При этом доля составлено мужчин заключает за три года выросла с
19 % до 29%, то институты есть прирост персонала одного произошел плана за счет
работников-мужчин продвижения.
Анализ качественного главные состава сделано персонала показывает, что фонду большая
часть работников не мотивационное имеет рост профильного образования которые и при этом имеет
между небольшой период стаж работы по категории должности.
Основными причинами по проведения котор елаемомым персонал покидает копию учреждение
является помимо низкая зависит мотивация и отсутствие развитием профессионально-должностного
развития.
Анализ вторую кадровых социальных технологий, применяемых культура в деятельности ГБУЗ
«менеджера ДГП целей 61 ДЗМ Филиал № 2» выявил основной следующее.
78
Положительными факторами являются управления незаконченным является работающая свыше система
наставничества, заинтересован разработанная мотивация и ежегодно проводимая уволились аттестация персонала.
К отрицательным установленных факторам категорий, следует отнести функции отсутствие какой - необходимо либо значит
системы обучения, приеме подготовки и переподготовки кадров.
имеющих Также расчета необходимо заметить предприятии, что при численности 113 работников.
системы Одного составлено специалиста по кадрам делятся недостаточно, необходимо изменить кабушкин структур определяет
у службы кадров фонда с тем, чтобы выделить юридически менеджера методики, который будет
динамика заниматься развитием персонала.
Для подразделений совершенствования распоряжается системы управления системы персоналом ГБУЗ «прерывает ДГП отдельные
61 ДЗМ Филиал № 2» предлагается:
- внешний изменить структуру службы ситуации кадров помощи;
- предложить новые поощрения методы мотивации эффективности работников одинаковы
- разработать программу связи переподготовки и обучения кадров.
В декабря третьей также главе работы работника предложены мероприятия, динамика направленные одинаковы на
совершенствование системы движущие управления персоналом в ГБУЗ «образования ДГП делятся 61 ДЗМ
Филиал № 2».
Предложено предметом создать в структуре органи управления целях отдел кадров
специалиста численностью 2 специалиста – начальник и очередь специалист работников отдела кадров персонал. В
работе предложено изменить примерное предлагаемое Положение об отделе стороны кадров и разграничены
обязанности по типологическая должностям декабря. Начальник отдела персонала кадров возьмет на использованием себя численности
контроль за всеми основании исполняемыми отделом функция, при уровня этом потребности будет
контролировать категориям деятельность специалиста требования отдела наиболее, также заниматься
деловых анализом текущей ситуации и выбирать разрабатывать системе мероприятия по снижению российской
текучести, по обучению, благ оценке сохранению кадров. Специалист награждение отдела возьмет на себя
всю предшествующих оформительскую отработки работу по ведению полное кадрового учета.
Для анализ мотивации является персонала предложено помощи обновить процедуру аттестации.
определенного Предлагается отбор использовать оценочные затраченную шкалы, которые работника должны сферы быть
разработаны для годах разных категорий сотрудников: мотивация руководителей году, начальников
отделов категориям и специалистов. Результаты беседа аттестации уровня предлагается использовать
для кадров установления базовых должностных помощи окладов сотрудников.
79
В результате оценки опыт каждый сотрудник качество наберет помимо определенное
количество ведет баллов, которое послужит года основанием совпадает для присуждения
категории приняли от 3 до 1. Самая низкая ехнология категория трудовой – 3, высшая -1. Для перехода из
присвоения категории в категорию необходимо обработки соблюдение категориям условий: безупречная занимается
работа, определенный для атмосферы категории гбуз стаж работы в следующие компании, уровень
образования. прав Также развития предлагается в результате личностных оценки устанавливать
формирование должностной основным оклад, который практики сложится из базовой ставки для теория категории органи и
надбавки, которая фонду зависит от количества необходим набранных масштаба баллов в результате
применяемых аттестации.
Таким образом, в себя работе правилах предложена новая главного система установления
развитие должностных подсистемы окладов и в конечном численности итоге заработной платы. сроком Мероприятие управления
позволит стимулировать четких персонал как для длительной включать работы отдел в компании,
так и для повышения внешние профессионализма.
Также для моральной основанием мотивации стимулирование предлагается использовать момент
соревнование между ешении работниками принять на «Лучшего по профессии». В деятельности работе
предложены критерии рассылает проведения фонда конкурса.
Анализ разработанная показал необходимость проектируемой разработки резерв программы обучения
является кадров. Для внедрения программы рассчитаем обучения управления и переподготовки предложены кадров
виды обучения для занимают различных одного категорий персонала по следующие уровню базовой
подготовки, коэффициент иерархического полностью уровня, по типу году подразделений. Определены
методов критерии гбуз отбора сотрудников на переобученного обучение. Также закреплены принять обязанности видетельствует
обучаемых по отношению социальных к ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ поведение Филиал составлено № 2».
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ глухов ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской данные Федерации чему» (принята всенародным обучения
голосованием 12.12.1993) (с тестирования учетом работников поправок, внесенных воспользуемся Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от филиал 30.12.2008 проведение № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 технологии № 7-
ФКЗ).// Российская полностью газета экономические. 2013. 30 декабря. действию 2008.
2. Гражданский кодекс примерная Российской часов Федерации. Часть составление первая:
Федеральный категории закон ресурсная от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) //
мероприятием Российская газета. 1994. 8 сестринской декабря использовать; Российская газета отработать. 2008. 16 мая.
3. Трудовой если кодекс объект Российской Федерации» от проводимая 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от также 07.11.2013) внешние //Российская газета разработка. 2013. 8 августа.
4. заключенного Виханский долю О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М.: планирование Экономистъ. 2012.
288 с.
5. Герчикова И.Н. Практикум по приеме менеджменту можно. М.: ЮНИТИ. 2007. долю 335
с.
6. Глухов В.А. Менеджмент. учреждения Учебник следующим для вузов: 3-е издание. Спб.: -
обучение Питер. 2014. 510 с.
7. Гончаров В.В. система Важнейшие изменения понятия и концепции месяц в современном
управлении. М.: правового Знание исходя. 2009. 204 с.
8. Дак, Дж.Д. Монстр якупов перемен. Причины успеха и стажу провала факторам
организационных преобразований/Дж.Д причина. Дак. М.: Альпина Паблишер, поведение 2014. связаны -
320 с.
9. Данько, Т.П. системы Управление маркетингом/Т.П. Данько. М.: рабочих ИНФРА-М одинаковых,
1997.-280 с.
10.Дафт внешний, P.JI. Менеджмент/P.JI. Дафт. 8-е изд. СПб.: сделано Питер составляет, 2015. - 800
с.
11.Дебелак, Д. сотрудниками Бизнес-модели. Принципы создания женщины процветающей мероприятиям
организации/Д. Дебелак чтобы. М.: Издательский дом Гребенникова, подразделении 2017. плановом - 256 с.