129
Рисунок 9. Диаграмма изменения трудовых затрат.
Рисунок 10. Диаграмма изменения месячных трудовых
затрат.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Базовый вариант Внедряемый вариант
Трудовые затраты (в часах)
Трудовые затраты (в
часах)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
Базовый вариант Внедряемый вариант
Трудовые затраты (в месяц)
Трудовые затраты (в
месяц)
130
Из выполненных мною вычислений, представленных выше я делаю вывод,
что внедрение новой МКС, повлечет за собой значительное снижение
трудозатрат сотрудников, и как следствие повышение времени реагирования
на инциденты в рамках сети.
131
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Основным показателем целесообразности разработки и внедрения
проекта является экономическая эффективность.
Показателями эффективности проекта являются:
годовая прибыль;
рентабельность проекта;
срок окупаемости капиталовложений.
Соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность.
К
рен. Произ-ва
= Выручка – себестоимость реализации / затраты на
производство 100%
К
рен.продукции
= Выручка – себестоимость реализации / Выручка 100%.
Показатели рентабельности основных средств, связывая
результативность тенденций деятельности с имеющимися хозяйственными
средствами или финансовыми ресурсами, отражают собой результативность
всего бизнеса. Эти показатели используются инвесторами в процессе
принятия решений о вложении их средств в данную организацию.
Если за первый год реализации проекта предприятие терпит убыток,
необходимо рассчитать финансовые результаты деятельности как минимум
на 3 года, а – то и 4 года.
Для обоснования целесообразности проекта необходимо рассчитать
показатели его эффективности, в частности, индекс рентабельности
инвестиций (PI) как отношение суммы приведённых эффектов.
Так за 2019 год прибыль предприятия была на 30% ниже, стоит
заметить, что, начиная с 2017 года прибыль предприятия начала падать в
связи с большим объёмом заказов, это было вызвано срывом производства
продуктов компании в срок и судебными издержками. Отдел производства
оборудования, который не мог сдавать изделия в срок, обвинял планово-
экономический отдел, после чего было проведено измерение трудовой
деятельности отдела закупок, где у одного из специалистов провели
132
мониторинг его рабочего дня. Посредством мониторинга было выявлено, что
в среднем инженер для закупки комплектующих тратит слишком много
времени на согласование счёта на оплату и договора поставки. После
внедрения корпоративной мультисервисной сети WIBS, планово-
экономический отдел сократил время согласования счёта/договора на оплату
в 3 раза.
Через 7 месяцев показатели производства начали свой рост и обогнали
срок сдачи продукции.
Таким образом, был внедрен регламент Корпоративной
мультисервисной сети на предприятии ООО «Депо электроникс».
Отсюда можно сделать вывод, что важным моментом для производства
является закупка и склад. Производство для изделий может бронировать
комплектующие и расходные материалы на складе, автоматически создавать
заявки на необходимое кол-во комплектующих и расходников, планово-
экономический отдел в автоматическом режиме переводит заявки в статус не
обеспеченно, и создает заявку для поставщика, после получения счёта от
поставщика заявка формируется полностью, делается заявка на расход
денежных средств, где инициаторы закупки и ответственные лица ставят
статус согласованно, в регламенте предприятия по использованию
корпоративной мультисервисной сети прописан срок в 1-2 дня на
согласования всеми службами, после заявки подписанная всем кругом
ответственных лиц переходит в казначейство (Финансовый отдел) и
происходит оплата, сотрудник финансового отдела выгружает платёжное
поручение в базу и статус заявки на закупку переводится в статус обеспечено
и выделяется зеленым цветом, если идёт срыв срока поставки
ответственному специалисту по закупкам из планово-экономического отдела
приходит уведомление каждый день на почту в виде сводки, выполненной в
табличном формате, и оповещающей о том, что идёт срыв сроков, инженер
по закупкам может оперативно связаться с поставщиком для выяснения
обстоятельств, после склад получает комплектующие для производства,
133
присваивает маркировку в виде штрих-кода, и присваивает ячейку на складе.
Руководитель производственной зоны предприятия выступающий
инициатором закупки в отделе производства получает уведомление об
исполнение заявки на закупку комплектующих, и может автоматически
создать требование в форме накладной с указанием ячейки.
Таким образом, выстраивается строгий порядок на всех этапах
производства, данная мультисервисная корпоративная сеть экономит
денежные средства и время. Напомним, что результат производства
предприятия за 2019 год увеличилось в 3 раза, соответственно и рост
прибыль для предприятия.
Уже в начале 2020 года после удачного внедрения Мультисервисной
корпоративной сети был проведен анализ рабочих мест, где в результате
проверки выяснилось о возможности перераспределения групп в планово-
экономическом отделе, так были созданы отделы по группам, например,
группа соединители была создана из 3 человек, закупка комплектующих по
группам существенно ускорила процесс закупки.
134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, что
в ней описывается порядок операций при создании мультисервисной
корпоративной сети для информационной безопасности бизнес-процессов на
предприятии ООО «Депо электроникс». На сегодняшний день на
предприятии ООО «Депо электроникс» уже есть информационная система по
управлению закупками, но в виду специфики ведения учета она требовала
ряда доработок. Что и было реализовано в данном дипломном проекте.
Работа содержит описание применяемых методик для анализа
существующего бизнес-процесса и описания модели и реинжиниринга
бизнес-процесса до построения модели. Помимо этого, работа содержит
практические рекомендации для реализации конечного продукта –
мультисервисной корпоративной сети.
Методы информационной безопасности должны обеспечивать полный
спектр защиты от воздействия внешних факторов и атак, а также,
заблаговременно предупреждать о возможных угрозах.
Главные цели защиты должны обеспечивать конфиденциальность и
полость информационных ресурсов.
Обеспечение информационной безопасности достигается
организационными, организационно-техническими и техническими
мероприятиями, каждое из которых обеспечивается специфическими силами,
средствами и мерами, и обладают соответствующими характеристиками.
Совокупность методов обеспечения информационной безопасности
может быть разделена на общие и частные, с помощью которых
обусловливается крупностью защитных действий. Разрушение важной
информации, кража конфиденциальных данных, перерыв в работе вследствие
отказа – и все это несет за собой крупные материальные потери, а так же
наносит ущерб репутации компании. Проблемы с системами управления или
медицинскими системами угрожают здоровью и жизни людей. Современные
корпоративные мультисервисные сети сложны и, как следствие, и
135
относительно безопасны, однако не стоит забывать об активности
злоумышленников, и повышения их образованности осведомленности и
обучаемости. Постоянно обнаруживаются новые уязвимые места в
программном и аппаратном обеспечении, следовательно, нужно оперативно
обновлять программное и аппаратное обеспечение, если в случае того, что
аппаратное обеспечение невозможно обновить, необходимо оперативно
найти аналог внедряемой сети. Приходится принимать во внимание
чрезвычайно широкий спектр аппаратного и программного обеспечения,
многочисленные связи между компонентами.
Меняются принципы построения корпоративных мультисервисных
сетей. Используются многочисленные внешние информационные сервисы. В
данной работе проведен анализ современных технологий реализации систем
защищенного доступа к мультисервисным корпоративным сетям. . Акцент в
анализе технологий сделан на подключения к локальным сетям удаленных
корпоративных пользователей посредством глобальной сети Интернет. Стоит
отметить, что компании в своем развитии прошла стадию масштабирования,
когда созданные рабочие места компании располагаются территориально
удаленного друг от друга. В этих случаях описанные технологии связи
локальных сетей удалённых рабочих мест одного предприятия так же
являются эффективными. Наиболее сбалансированной по стоимости
реализации и обеспечению информационной безопасности является
технология создания частных защищенных виртуальных сетей. Данная
технология позволяет шифровать передаваемые данные, что делает ее
наиболее защищенной при использовании в компаниях любого размера.
Технология VPN способна защитить передаваемые данные любого формата:
текстовые, голосовые, видео и т.д.
В работе сделан акцент на то, что на самом деле является целью
защищенного доступа – это ресурсы и сервисы локальной сети предприятия.
Результатом дипломной работы является подбор и проектирование
сети и ее компонентов для создания защищенной корпоративной
136
мультисервисной сети предприятия ООО «Депо электроникс», при
выполнении работы были определены этапы, которые необходимо
выполнить для понимания объекта проектирования, требований к
проектируемой сети, а так же требований к безопасности проектируемой
сети.
В данной дипломной работе мною рассмотрены все этапы внедрения
КМС, от аналитики до внедрения проекта на предприятии. Рассмотрен
проект внедрения программных и аппаратных средств. Рассмотрены
различные программные и аппаратные продукты и выявлены наиболее
подходящие решения. Рассмотрены все главные этапы проекта, определены
технические и программные средства, необходимые для внедрения данного
проекта мультисервисной сети. Проект охватывает все главные задачи по
проектированию мультисервисной корпоративной сети предприятия. В
результате внедрения корпоративной мультисервисной сети были выделены
улучшение показателей работы планово-экономического отдела, большая
нагрузка была на планово-экономического отделе.
Финальным результатом проекта является улучшение финансовых
показателей предприятия, оптимизация рабочих мест и внедрения новых
регламентов.
В данном проекте решены проблемы связанные с корпоративной
сетью, план производства срывался в связи с долгим процессом оформления
производственной документации, была решена главная задача предприятия, а
именно:
введена корпоративная мультисервисная сеть в производство;
введена автоматизация заявок на закупку и поставку
комплектующих для производственного сектора предприятия;
введено согласование документов в электронном виде;
Итогом внедрения мультисервисной сети, производство сокращало
сроки сдаваемой продукции, предприятие не несло убытки, был налажен
процесс входного контроля и рекламационных работ, предприятие вышло в
137
плюс по обороту денежных средств, предприятие смогло брать
дополнительные заказы.
Таким образом я могу сделать вывод, что корпоративная
мультисервисная сеть являлась самой большой проблемой предприятия, могу
полагать, что с задачей создания корпоративной мульисервисной сети в
данном дипломном проекте справились на хорошем уровне.
138
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
22. Автоматизированные информационные технологии. Под. ред.
Г. А. Титоренко. – М.: Компьютер ЮНИТИ, 2013. – 216 с.
23. Аграновский А. В. Статистические методы обнаружения аномального
поведения в СОА. // Информационные технологии, 2015, № 1. – С. 133-138.
24. Анализ защищенности: сетевой или системный уровень. Руководство по
выбору технологии анализа защищенности. Пер. сангл. Лукацкого А. В.,
ЦаплеваЮ. Ю. Internet Security Systems, 2014. – C. 40-45.
25. Булгаков М. В., Левшун Д. С. Основные проблемы обеспечения защиты
линий связи систем физической безопасности // Материалы 9- й конференции
«Информационные технологии в управлении» (ИТУ-2016). 4-6 октября 2016
г. СПб.: ОАО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор», 2016. – С.650-654.
26. Васильев В. И., Катаев Т. Р., Свечников Л. А. Комплексный подход к
построению интеллектуальной системы обнаружения атак. // Системы
управления и информационные технологии. – Воронеж: Научная книга, 2017,
– № 2. – С. 76-82.
27. Гагарина, Л.Г. Информационные технологии: Учебное пособие / Е.Л.
Румянцева, В.В. Слюсарь; Под ред. Л.Г. Гагариной. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ
Инфра-М, 2013. - 206 с.
28. Домарев В.В. Безопасность информационных технологий. Системный
подход: − К.: ТИД и ДС, 2004. − 312 с.
29. Завгородний В.И. Комплексная защита информации в компьютерных
системах. − М.: Бука, 2009. – 524 с.
30. Корнеев И.К., Степанов Е.А. Информационная безопасность и защита
информации. − М.: ИНФОРА−М, 2008. − 299 с.
31. Малюк А.А., Пазизин С.В. Введение в защиту информации в авто-
матизированных системах. − М.: Дрофа, 2010. – 52-61 с.
32. Попов Л.И., Зубарев А.В. Основные принципы повышения эффек-
тивности реализации мероприятий по комплексной защите информации. –
СПб.: Альтпресс, 2009. – 512 c.