Диплом: Создание мультисервисной корпоративной сети ООО "РКВ", страницы 7-16

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ............................................................................. 5

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и

предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .............................................. 5

1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ...................................... 5

1.1.2. Организационная структура управления предприятием .......................... 6

1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ...................... 8

1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости

автоматизации ........................................................................................................ 12

1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика

существующих бизнес процессов ........................................................................ 12

1.2.2

Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее

описание ................................................................................................................. 12

1.2.3 Анализ информационных потоков проектируемой задачи. .................... 14

1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и

защиты информации ............................................................................................. 16

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации

«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ...................................................................................... 17

1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ............. 17

1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ......................... 18

1.3.3. Выбор и

обоснование способа приобретения ИС для автоматизации

комплекса задач ..................................................................................................... 19

1.4 Обоснование проектных решений ............................................................. 20

1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению

................................................................................................................................. 20

1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению ..... 20

1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ....... 22

2. Проектная часть ................................................................................................. 24

2.1. Разработка проекта автоматизации .............................................................. 24

2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта ............................................................. 24

2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их

описание ............ 25

2.1.3. Организационные, правовые и программно-аппаратные средства

обеспечения информационной безопасности и защиты информации ............ 28

 

2.2. Разработка структуры и функционирования ............................................ 30

2.2.1. Разработка и обоснование общей структуры решения ........................... 30

2.2.2. Оценка информационных потоков ............................................................ 33

2.2.3. Разработка схемы функционального взаимодействия составных частей

решения. ................................................................................................................. 35

2.3. Разработка аппаратно-программного комплекса решения задачи ........... 39

2.3.1. Разработка состава технических средств .................................................. 39

2.3.2. Разработка программного обеспечения .................................................... 42

2.3.3 Расчёт параметров электропитания ............................................................ 45

2.4. Испытания разработанного решения ........................................................... 47

2.4.1. Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям ..................... 47

2.4.2.

Методы проведения испытаний ................................................................ 48

2.4.3. Проведение проверочных испытаний и их результаты .......................... 50

3. Обоснование экономической эффективности проекта. ................................ 54

3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической

эффективности. ...................................................................................................... 54

3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта ................. 55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 57

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 59



ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..62

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..64



3



ВВЕДЕНИЕ

Мультисервисная сеть - это единая телекоммуникационная структура,

способная передавать разнородную информацию (голос, видео, данные),

дословно мультисервисная сеть - это сеть, в которой предоставляется более

одной услуги.

Данный подход основан на размещении всех пользователей в единую сеть,

предоставляющую различные виды сервисов - высокоскоростной доступ в

Интернет, видеоданные, IP-телефонию и т.д.

Мультисервисная сеть позволяет поддерживать

следующие виды услуг:

 обмен различной информацией между пользователями сети

 высокоскоростной доступ в Internet (до 100 Мбит/с);

 IP-телефония;

 объединение удаленных корпоративных сетей;

 создание виртуальных корпоративных сетей (VPN).

Мультисервисная сеть (МСС) представляет собой универсальную

многоцелевую среду, предназначенную для передачи речи, изображения и

данных с использованием технологии коммутации пакетов (IP). Основная

задача мультисервисных сетей заключается в обеспечении работы

разнородных информационных и телекоммуникационных систем и

приложений в единой транспортной среде, когда для передачи обычного

трафика (данных) и трафика другой информации (речи, видео и др.)

используется единая инфраструктура.

МСС использует единый канал для передачи данных разных типов,

позволяет уменьшить разнообразие типов оборудования, применять

единые

стандарты, технологии и централизованно управлять коммуникационной

средой.

Для создания мультисервисной сети необходимо сделать следующее:

 принять решение необходимости создания сети;

 провести маркетинговые исследования;

4



 формировать концепцию создания сети;

 составить пилотный проект;

 приобрести материалы и оборудование;

 определить порядок осуществления технического обслуживания сети.

Интеграция трафика разнородных данных и речи позволяет качественно

повысить эффективность информационной поддержки управления

предприятием; при этом использование интегрированной транспортной среды

снижает издержки на создание и эксплуатацию сети. Мультисервисная сеть,

используя единый канал для передачи данных разных типов, дает возможность

уменьшить разнообразие типов оборудования, применять единые стандарты и

технологии, централизованно управлять коммуникационной средой.

Надо отметить, что мультисервисные сети - это скорее технологическая

доктрина или новый подход к осознанию сегодняшней роли

телекоммуникаций, основанный на понимании того, что компьютер и данные

сегодня выходят на

первое место по сравнению с речевой связью. Эта модель

бизнеса, построенная на основе широкополосных сетей связи следующего

поколения, позволяет предоставлять очень широкий набор услуг и дает гибкие

возможности создавать их, управлять ими и персонализировать. Основные

отличия таких сетей состоят в следующем:

 возможность передачи большому количеству пользователей в реальном

времени

очень больших объемов информации с необходимой

синхронизацией и с использованием сложных конфигураций

соединений;

 инвариантность доступа (организация доступа к услугам независимо от

используемой технологии).

5



1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и

предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности

Главной целью функционирования компании ООО «РКВ» является

получение максимально возможной прибыли за счет реализации

потребителям продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и

экономические запросы трудового коллектива и владельцев предприятия.

Так же немаловажной целью является

обеспечить повсеместное

присутствие и постоянный приток актуальной книжной продукции в любую

точку земного шара.

На основе общей цели предприятия сформированы и установлены

общефирменные цели, которые определяются интересами владельца,

размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и

должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми,

ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно

поддерживаемыми.

Компания ООО «РКВ», владелец розничной сети, специализирующейся на

продаже книжной и канцелярской продукции. На данный момент имеет 5

магазинов и головной офис в Москве.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности

организации

Показатели

Годы

Отклоне-

ние,

Темп

измене-

ния, %

2018 2019

(+,-)

1. Объем деятельности,

млн. руб.

157734 179640 21906 112,2

2. Ресурсы – всего, млн.

руб., в том числе:

74523 78852 4329 105,5

- средняя сумма основных

средств

8509 8128 -381 95,3

- средняя сумма

оборотных средств

22129 23941 1812 108,2

- расходы на оплату труда 29256 31188 1932 105,8

6



Продолжение таблицы 1

Показатели

Годы

Отклоне

-ние,

Темп

измене-

ния, %

2018 2019

(+,-)

4. Показатели

эффективности

использования трудовых

ресурсов:

12,7 14 1,3 109,3

- среднемесячная

заработная плата, т. руб.

- производительность труда,

млн. руб.

5257,8 5133 -125,2 97,5

5. Показатели

эффективности

использования ресурсов:

2,1 2,3 0,2 109,5

- ресурсоотдача, млн. руб.

- ресурсорентабельность,

млн. руб.

0,2 0,2 - 100

6. Прибыль:

61231 65928 4697 107,1

- валовая

- от продажи 14277 17275 2998 117,4

- до налогообложения 15759 19113 3354 128,1

- чистая 12604 15286 2682 117,5

7. Рентабельность:

9,1 9,6 0,5 105,5

- продаж

- рассчитанная по чистой

прибыли

8 8,5 0,5 106,3

1.1.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления ООО «РКВ» представлена на

рисунке 1, имеет древовидную структуру. Во главе ООО «РКВ» находится

Генеральный директор, которому подчиняются руководитель отдела

продаж и главный бухгалтер.

7



Генеральный

директ ор

Рук.Отдела

кадров

Главныйбухгалтер

Руководитель

отделапродаж

Отделкадров

Бухгалтерия ОтделИТ АХО

Отделпродаж

Бух.БК

СберБан

Бух.БК

ВТБ

Рук.

Отдела

ИТ

Рук.АХО

Водител

Бух.БК

АльфаБа

нк

Администратор

торговойточки

Администратор

торговойточки

Администратор

торговойточки

Кассир1 Кассир2 Кассир3

Рисунок 1. Организационная структура предприятия

8



Главный бухгалтер и бухгалтерия – осуществляет контроль за

соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов,

расчетов и платежных обязательств, расходование фонда заработной платы,

проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных

ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и

отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Руководитель отдела продаж – руководство отделом продаж,

планирование работы отдела (идеология, цели, задачи, мотивация), подбор,

адаптация и обучение сотрудников, поиск и привлечение клиентов,

составление отчетности, ведение, поддержание и развитие клиентской базы.

Отдел продаж – непосредственный контакт с клиентами.

Руководитель отдела кадров – отвечает за кадровое делопроизводство,

разработку кадровой политики, организацию подбора и аттестации

сотрудников, анализ кадровой работы.

АХО – Хозяйственное обеспечение предприятия, закупка необходимых

офисных принадлежностей, мелкий ремонт.

Отдел ИТ - развитие, внедрение, сопровождение и обеспечение

работоспособности вычислительной техники и информационных технологий

в компании.

1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия

Техническая архитектура (рисунок 2) представляет собой локальную и

межфилиальную сеть.

В межфилиальную сеть входит центральный офис и торговые точки,

соединения осуществляется через интернет по протоколу GRE.

Локальная сеть поделена на VLAN по функциональному значению (отделы

и серверная часть). В аппаратную часть входят:

 Персональные компьютеры

9



 МФУ

 Сервер приложения 1С

 Сервер БД 1С

 Файловый сервер

 Почтовый сервер

 Коммутаторы

 Маршрутизатор

 СКС

Парк оборудования в основном представлен оборудованием фирмы HP. В

офисе используются системные блоки и ноутбуки, в торговых точках

исключительно ноутбуки. Для печати и сканирование используется МФУ. В

серверной расположены 4 сервера

, маршрутизатор и коммутатор.

В компании ООО «РКВ» используется следующее программное

обеспечение:

 ОС рабочих станций – Windows 10 Professional.

 Офисное ПО – MS Office 2016

 Сервер 1С Предприятие 8.3 и его клиентская часть.

 Базой данных для 1С выбрана Microsoft sql server 2012

 На серверах установлена ОС Windows 2016 Standard

 Для почтового обмена используется Microsoft Exchange Server 2016.

 Для файлового обмена выделен отдельный сервер

Программная

архитектура отображена на рисунке 3

10



HPProLia nt

DL360G10

HPProLiant

DL360G10

HPProLiant

DL360G10

Маршрутизатор

Cisco2811

МФУ

HPLaserMFP

135w

Сис.блок

HPEliteDesk705G4

Монитор

ASUSVS197DE18.5"

МФУ

HPLaserMFP

135w

Серверная

ОтделпродажБухгалтерия

АХО

МФУ

HPLaserMFP

135w

Администрация

Ноутбук

HP250G6

Ноутбук

HP250G6

Ноутбук

HP250G6

Интернет

ТорговыеточкиМосква

МФУ

HPLaserMFP

135w

Ноутбук

HP250G6

Ноутбук

HP250G6

Сис.блок

HPEliteDesk705G4

Монитор

ASUS VS197DE18.5"

ОтделИТ

HPProLia nt

DL360G10

Коммутатор

CiscoCatalyst2960

Маршрутизатор

CiscoC881‐K9

Сис.блок

HPEliteDesk705G4

Монитор

ASUS VS197DE18.5"

МФУ

HPLaserMFP

135w

Сис.блок

HP EliteDesk705G4

Монитор

ASUSVS197DE18.5"

Ноутбук

HP250G6

Рисунок 2. Техническая архитектура

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")